证券公司董事、监事考核与薪酬管理制度
证券公司董事、监事考核与薪酬管理制度是为了确保证券公司的高效运作和良好治理而建立的制度。它涉及到董事、监事的考核评估和薪酬激励管理。
1. 董事、监事考核
证券公司董事、监事考核是一种定期评估董事、监事履行职责和业绩的制度。考核标准通常包括但不限于以下方面：
- 公司治理：包括是否遵守公司章程和相关法规、是否充分发挥董事、监事的作用等。
- 经营业绩：包括公司是否实现了设定的经营目标、是否取得了良好的财务业绩等。
- 风险管理：包括公司是否建立了有效的内部控制制度、是否及时发现和应对风险事件等。
- 公司声誉：包括公司与外部利益相关方的关系、公司的社会责任等。
董事、监事考核通常由董事会或股东大会委托专业机构进行，评估结果会对董事、监事的任职续任或解聘等产生影响。
2. 薪酬管理
薪酬管理是指以激励和激励为导向的薪酬分配和管理制度。它的目的是确保董事、监事能够得到合理的报酬，同时激励其为公司的长期发展和利益最大化做出贡献。
董事、监事的薪酬通常由公司执行董事会或股东大会决定，并根据其职责、业绩、贡献等因素确定。薪酬管理制度通常包括
以下要素：
- 薪酬结构：包括基本工资、绩效奖金、股权激励等。
- 薪酬指标：包括公司的经营业绩、风险管理、公司治理等。- 薪酬调整：根据董事、监事的业绩和市场状况等因素进行合理的调整。
- 薪酬披露：公开披露董事、监事的薪酬情况，增加透明度和监督效果。
薪酬管理制度旨在引导董事、监事关注公司的长期发展和股东利益，促进公司治理的有效性和透明度。
证券代码：836239 证券简称：长虹能源主办券商：申万宏源 四川长虹新能源科技股份有限公司 董事、监事、高级管理人员薪酬管理制度 本公司及董事会全体成员保证公告内容的真实、准确和完整，没有虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带法律责任。 一、审议及表决情况 本制度经公司第二届董事会第十三次会议审议通过，尚需提交公司股东大会审议。 二、制度的主要内容，分章节列示： 第一条为进一步加强和规范四川长虹新能源科技股份有限公司（以下简称“公司”）董事、监事和高级管理人员（以下简称“董 监高人员”）薪酬的管理，科学、客观、公正、规范地评价公司董监高人员的经营业绩，建立和完善有效的激励与约束机制，充分调动董监高人员的工作积极性和创造性，促进公司的持续健康发展，根据《公司法》及其他有关法律、法规、规范性文件和《四川长虹新能源科技股份有限公司章程》（以下简称“公司章程”）的有关规定，结合公司实际情况，制订本制度。 第二条本制度所称董事、监事、高级管理人员是指由股东大会或董事会批准任命的全体董事、全体监事、总经理、副总经理、董事会秘书、财务负责人等高级管理人员。 第三条公司董监高人员的薪酬以公司经营与综合管理情况为基础，根据经营计划完成情况、分管工作职责及工作目标完成情况、个人履职及发展情况相结合进行综合考核确定薪酬。
第四条公司董监高人员薪酬分配遵循以下基本原则： （一）按劳分配与责、权、利相匹配的原则； （二）个人收入水平与公司效益及工作目标挂钩的原则； （三）薪酬与公司长远利益相结合原则； （四）考核以公开、公平、公正为原则，科学考评、严格兑现。 第五条董监高人员薪酬标准如下： （一）独立董事：采取固定独立董事津贴，津贴标准经股东大会审议通过后按月发放。除此之外不再公司享受其他报酬、社保待遇等；独立董事因出席公司董事会和股东大会的差旅费以及依照公司章程行使职权时所需的其他费用由公司承担。独立董事不参与公司内部的与薪酬挂钩的绩效考核。 （二）董事、监事：在公司担任除董事、监事外的其他职务的董事、监事，按其岗位对应的薪酬与考核管理办法执行，不再另行领取董事或者监事津贴。对于不在公司担任工作职务的股东代表董事、监事，不在公司领取任何薪酬或补贴。 （三）高级管理人员：实行年薪制，其薪酬由基本工资和绩效工资两部分构成。其基本工资结合其教育背景、从业经验、工作年限、岗位责任、行业薪酬水平等固定指标给定，按固定薪资逐月发放。绩效工资以年度经营目标为考核基础，根据每年实现效益情况以及高管人员工作业绩完成情况核定。 第六条公司董监高人员因工作需要发生岗位变动的，离任及接任者以任免决议的时间为准，按月计算其当年薪酬。 第七条在公司担任工作职务并与公司建立劳动合同关系的董监高人员按公司相关规定标准缴纳五险一金，个人按规定承担个人应承担部分。 第八条董监高人员任职期间，出现下列情形之一者，可给予降薪或不予发放绩效奖金： （一）严重违反公司各项规章制度； （二）严重损害公司利益或造成公司重大经济损失的； （三）违反法律法规或失职、渎职，导致重大决策失误、重大安全与责任事故，给公司造成严重影响或造成公司资产流失的； （四）离开本职岗位或不再具有董监高资格或无法履行董监高职责的。 第九条公司发放薪酬均为税前金额，公司按照国家和公司的
解密公司高管薪酬管理制度 董事、监事及高级管理人员薪酬管理制度是企业中非常重要的一 项管理制度。该制度主要目的是为了规范公司高管的薪酬评估标准， 确保高管薪酬的合理性及公正性，同时引导公司高管遵守公司的规章 制度，发挥他们应有的职责。以下是关于该制度的详细介绍： 一、董事、监事及高级管理人员薪酬管理制度的基本原则 1. 公开透明原则：公司高管薪酬评测标准及决策过程应公开透明，确保决策的公正性。 2. 业绩导向原则：公司高管薪酬应以业绩为导向，根据公司业务 的发展、市场竞争状况、行业发展趋势等综合因素制定。 3. 合理可行原则：公司高管薪酬应在可承受范围内，既不能过高 导致公司成本过大，也不能过低导致管理层激励不足。 二、董事、监事及高级管理人员薪酬的构成 1. 基本薪酬：基本薪酬是公司支付高管的保障性薪酬，可以根据 高管职务级别和市场薪酬水平制定。 2. 绩效薪酬：绩效薪酬是根据公司高管的工作绩效，按一定比例 向高管支付的激励性薪酬。 3. 福利薪酬：福利薪酬包括住房补贴、交通津贴、股权激励等。 4. 养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险等社会保险。
三、董事、监事及高级管理人员薪酬制度的实施 1. 薪酬评估：公司应按照规范的流程，采用多种评估方式，进行高管薪酬的评估，确保薪酬制度的公正性和合理性。 2. 薪酬决策：董事会、董事会薪酬委员会、监事会等公司决策机构应按照相应的权力职责，在规定的范围内，制定和调整公司高管薪酬标准。 3. 薪酬公示：公司应定期公示高管薪酬信息，包括薪酬构成、具体金额等，向社会公开透明。 四、董事、监事及高级管理人员薪酬管理制度的意义 1. 有利于激励高管的工作积极性，发挥高管的作用。 2. 有利于规范公司高管的行为，强化公司的治理和管理。 3. 有利于提高公司的业务表现和长期价值，体现公司的社会责任感。 以上就是董事、监事及高级管理人员薪酬管理制度的相关介绍，希望各位企业家和管理者根据自己公司的实际情况，根据制度原则，制定和实施公正合理的高管薪酬管理制度，引导整个公司持续发展！
董事、监事薪酬(津贴)制度 董事、监事薪酬(津贴)制度 随着市场经济的全面展开，企业的经营管理方式也在不断改善，从单打独斗到管理理念、组织机制的不断完善，这些都迫使了企业的领导层逐渐注重人力资本的投资和管理。 董事、监事作为企业的重要管理者，其工作职责对企业的发展起着至关重要的影响作用，因此企业管理者应该积极采取各种方式，激励董事、监事继续发挥重要作用，为企业良性运营发挥积极作用。 一般来说，董事、监事的薪酬是包括薪水、津贴、奖金、股份等几个方面。其中津贴作为董事、监事职务津贴的重要组成部分，主要是为了补偿他们在工作中的某些住宿和差旅费用，为其工作保障提供有效的支持。 按照传统的管理模式，企业往往将董事、监事视为高级管理人员，他们的薪酬在企业员工中排名前列，但是，由于董事、监事工作的性质和任务不同，企业也应该根据他们工作的不同特点，采取不同的薪酬制度。 具体来说，董事、监事薪酬(津贴)制度应该从以下几个方面进 行考虑： 1.针对董事、监事关键工作任务的贡献度，应当给予有效奖励 和合理激励，以提高他们的工作积极性和主动性。
2.考虑各董事、监事在企业发展中的不同作用和成果，建立合 理的薪酬级别，并结合职务责任，根据不同标准进行相应激励。 3.不仅要考虑到薪酬的实际评估和分配，还要从子女教育、社 会保险等方面进行设想，以提高董事、监事的生活水平和就业保障。 4.加强企业内部的管理考核和反馈机制，为董事、监事工作表 现及时评价，以他们的工作状态及时进行管控。 综上所述，在董事、监事薪酬(津贴)制度中，企业应该综合考 量个人的能力、贡献和职务，合理地制定薪酬标准，并建立激励措施，以此激发他们更好地发挥管理职能和推动企业发展。同时，企业也需要不断地完善和优化薪酬政策和相关管控措施，提高管理效率和企业发展的整体竞争力。此外，企业还应该在董事、监事的津贴制度中注重公正性和透明度。在制定薪酬政策时，企业应该考虑到内外部因素，并遵循市场规律和公平公正原则。同时，企业还应该在薪酬分配方面做到透明化，规范化和可追溯性。 企业能够制定出合理、公正、透明相结合的董事、监事津贴制度，需要从工资结构、绩效考核、薪酬管理等方面进行调整和完善。首先，企业需要根据董事、监事的具体职位、岗位密集度，及时地进行薪资结构调整，缩小高低薪的差距，增强薪资体系的包容性和公平性。其次，对于工作表现良好的董事、监事，企业应当加大绩效考核力度，提高评职业绩的紧迫性和意
董事、监事、高级管理人员薪酬管理制度（精选层适用） 一、制度目的 本制度的目的在于规范公司董事、监事、高级管理人员的薪酬管理，保证奖励和惩罚公正透明、符合公司治理需要，同时提高公司治理水平和公司经济效益，激励高级管理人员持续发挥出色的工作业绩。 二、适用范围 本制度适用于公司董事、监事、高级管理层，包括所有公司高级管理人员。 三、薪酬结构 本制度将薪酬分为基本工资和绩效奖金两部分，其中基本工资包括固定薪酬和津贴补贴，绩效奖金包括年终奖金和特殊奖金等。 1.基本薪酬 公司根据高级管理人员的工作经验、职称、职位等级等情况制定不同的基本薪酬标准，其中包括固定薪酬和津贴补贴。 （1）固定薪酬 公司将高级管理人员的固定薪酬分为12个月，在员工入职时签订劳动合同明确月薪水平，月薪应与职位责任和技能水平相匹配。除极个别情况外，不得随意调整员工固定薪酬，即工资不得随意递增或递减，如必须调整，必须咨询人力资源管理部门和董事会批准。 （2）津贴补贴 公司根据岗位需求，在职工入职时根据岗位津贴标准发放津贴补贴。津贴补贴是公司特定的费用补贴，专业补贴，岗位补贴，难度补贴等。 2.绩效奖金 （1）年终奖金 公司年终奖金分为年度管理评估分红和员工绩效考核奖金两部分，年度管理评估分红由董事会对公司全年运营业绩评估后，根据高管达成的目标与业绩情况设置分红总额，并由总经理根据位次安排高管的分红百分比。员工绩效考核奖金由各高管部门制定本人和下属绩效考核标准，标准分A、B、C、D四档，按照平时勤奋工作提成与绩效考核成绩扣减比例计算。
（2）特殊奖金 公司根据特定工作，特殊业务完成情况，通报表扬、奖励或其他方式资助员工。 四、实施办法及程序 （1）实施办法：公司通过实施绩效管理制度，保证薪酬的合理性，绩效奖金的 公正性和客观性。公司应当根据董事会决议、人力资源管理部门审核及董事会授权， 制定薪酬标准和部门绩效工资考核办法。 （2）程序： 1) 董事会制定公司整体薪酬政策和高管薪酬管理制度； 2) 人力资源管理部门配合高管对薪酬进行实施； 3) 公司将薪酬标准通过秘书处公众信息公开橱窗向社会发布； 4) 总经理进行审核（SOP）并向董事会汇报； 5) 董事会进行许可； 6) 人力资源管理部制定，经总经理批准后组织实施绩效考评规则，并于公司领 导班子会议上讨论通过； 7) 绩效评估应当考虑公司的工作负荷、行业标准以及公司整体经营状况等情况，进行科学合理评估并提交公司领导班子会议审议通过； 8) 绩效奖金分配方案应当根据实际绩效评估情况，由部门领导从高到低按照百 分比安排，报请独立董事会审议通过； 9) 特殊奖金由董事会决定、总经理执行。 五、制度监督 公司管理层需注重对董事、监事、高级管理人员的薪酬管理进行监督，保证薪酬分配的公平合理性。公司应该建立考核机制，对董事、监事、高级管理人员进行定期 考核和评估，并公开考核结果。同时公司设立经济管理、监査、内控等部门，加强薪 酬管理监督力度，提高公司治理水平。 六、制度修订 为确保薪酬管理制度的科学合理性和适应性，薪酬管理制度的修订应根据公司和经济环境等因素的变化予以调整。制度修订应遵循程序，必须上报董事会批准后方可 实施。
董监高薪酬管理制度 在当今的商业环境中，高管薪酬问题一直备受关注。近年来，随着公司治理的不断完善，董事会对董事、监事和高级管理人员的薪酬管理也越发重视。为了建立一套科学、合理的薪酬管理制度，吸引和激励优秀的经营管理人才，维护公司和股东的利益，我公司特制定了董监高薪酬管理制度。 一、薪酬管理目标 我公司董监高薪酬管理制度的主要目标是确保董事、监事和高级管理人员的薪酬与其贡献相匹配，促使其全力以赴服务公司利益与股东权益。 二、薪酬结构 1. 固定薪酬 董监高的固定薪酬由董事会按照法定程序进行讨论和决策。固定薪酬应综合考虑高管的工作职责、能力水平、从业经验、市场薪酬水平以及公司的经营状况等因素进行确定。公司鼓励透明度和公正性，所有与薪酬相关的决策应在相应的会议记录中详细记录。 2. 绩效薪酬 绩效薪酬是根据董监高在一定时期内的业绩表现来确定的。公司将设定明确的目标和指标，根据实际业绩完成情况，对董监高进行绩效评估。评估结果将作为确定其绩效薪酬的依据。
三、薪酬决策程序 1. 决策过程透明 薪酬决策过程应当透明，确保不受滥用和嫌疑。薪酬决策应遵循程 序规定，确保各方的合法权益得到保障。 2. 决策程序合规 薪酬决策程序应符合相关法律法规的规定，并遵循公司章程和审议 规则。公司董事会应对任何可能引起冲突的决策进行审查和讨论，确 保决策不损害公司和股东的利益。 四、薪酬披露与监督 1. 薪酬披露 为增加董监高薪酬管理的透明度，公司将定期披露董监高的薪酬情况，并详细说明薪酬的构成、制定过程以及实际发放情况。公司将充 分利用内外部沟通渠道，及时向员工和股东披露有关薪酬的信息。 2. 监督机制 公司设立相应的监督机构，负责监督董监高薪酬的管理和执行情况。监督机构可以委托独立的专业机构进行薪酬政策和实施情况的评估， 确保薪酬管理制度的公正性和合理性。 五、董监高激励与约束机制 为了更好地发挥董监高的作用，公司将建立激励与约束机制，有效 激发董监高的积极性和创造力，并对其履职情况进行评价和考核。
xxxxxx股份有限公司 董事、监事及高级管理人员薪酬管理制度 第一章总则 第一条为进一步规范和合理制定公司董事、监事及高级管理人员的薪酬管理，建立科学有效的激励与约束机制，保证公司董事、监事有效地履行其职责和义务，有效调动公司高级管理人员的工作积极性，提高公司的经营管理效益，以更好的促进公司健康、稳定且持续发展。xxxxxx股份有限公司（以下简称“公司”）根据《公司法》、《上市公司治理准则》等有关法律、法规和规范性文件规定及《公司章程》的规定，并结合公司实际情况，特制定本薪酬管理制度。 第二条本制度适用于以下人员： （一）董事会成员：包括公司内部董事、聘请的外部董事及独立董事。 （二）监事会成员：包括公司非职工代表监事和职工代表监事。 （三）高级管理人员：包括公司总经理、副总经理、董事会秘书、财务总监等。 第三条公司薪酬制度遵循以下原则： （一）公平、公开原则，体现收入水平符合公司规模与业绩的原则，同时与外部薪酬水平基本相符； （二）责、权、利对等统一原则，体现薪酬与岗位价值高低、履行责任义务大小相符； （三）体现长远发展原则，体现薪酬与公司持续稳定、健康发展的目标相符； （四）激励与约束并重原则，体现薪酬发放与考核、与奖惩挂钩、与激励机制挂钩； （五）绩效原则，薪酬标准与业绩考核相挂钩，个人收入与公司效益相结合。
第二章薪酬构成及发放 第四条公司董事会成员薪酬 （一）内部董事 1、内部董事薪酬由基本薪酬、绩效奖金及其他激励形式部分组成。基本薪酬依据公司职务，按月发放；绩效奖金由董事会薪酬与考核委员会结合其所担任职务的工作性质、经营指标、绩效考核情况及利润目标达成情况评定后提出建议，经董事会审议通过后在次年发放。 2、公司内部董事同时兼任高级管理人员的，其薪酬构成和绩效考核依据高级管理人员薪酬管理执行。 3、公司内部董事不再另外领取董事津贴。 （二）独立董事 独立董事在公司领取独立董事津贴。独立董事津贴按月发放，除此之外不再另行发放薪酬。 独立董事因参加公司董事会以及其他有关法律、法规行使职权所需的合理费用，可在公司据实报销。 （三）外部聘任董事 外部董事不在公司担任任何工作职务，不在公司领取薪酬。其董事津贴由董事会、股东大会审议决定并通过后执行。 第五条公司监事会成员薪酬 公司监事会成员由非职工代表监事和职工代表监事组成。 （一）非职工代表监事不在本公司担任除监事之外其他工作职务的，不领取监事津贴。 （二）非职工代表监事同时在公司担任工作职务的，按其工作岗位领取岗位薪酬，由公司管理层对其进行岗位考核。另外在公司领取监事津贴。
董事、监事薪酬(津贴)制度 董事和监事作为公司的重要管理人员，对公司的发展起着举足轻重的作用。因此，董事、监事的薪酬（津贴）制度应该建立在公正、合理、透明的基础上，以吸引和激励人才，促进公司的持续发展。 一、董事、监事薪酬制度 1. 薪酬总额的确定：董事、监事的薪酬总额应该由公司董事会确定，并包括基本工资、奖金、股权激励等，同时也应该考虑公司的财务状况、行业和市场状况等。此外，董事、监事的薪酬总额应该在公司的股东大会和监事会审议通过后公布。 2. 薪酬构成的比例：董事、监事薪酬应该根据其职责、担任的委员会和工作量等因素来确定。一般来说，薪酬应该以基本工资为主，奖金和股权激励作为激励措施，以适当的比例分配。 3. 奖金制度：为了激励董事、监事更好地完成工作目标，可以设置年度或季度的绩效奖金制度。奖金的设定应该经过公司董事会的审批，并应该根据具体的工作成果和贡献来确定。 4. 股权激励：股权激励是一种常见的董事、监事激励措施，使其成为公司股东之一，拥有公司未来发展的一定权益。公司可以通过股票期权、限制性股票等方式进行股权激励，但是股权激励的额度应该具体考虑公司的财务状况和发展前景等因素。 二、津贴制度
在特殊情况下，董事、监事有可能需要接受津贴以支付额外的费用。例如在国内外公务差旅期间，需要支付差旅费和住宿费等。在此情况下，公司应该建立合理的津贴制度，以保证董事、监事的工作顺利进行，并确保津贴的支出符合法规和公司制度。 1. 差旅费：公司应该为董事、监事差旅支付适当的差旅费，包括机票、住宿和餐饮等费用，并应该建立差旅费报销制度，以确保报销的规范和公正。 2. 住宿费：在差旅或出差期间，公司应该支付董事、监事合理的住宿费用。住宿费用的支付应该按照公司制度和标准，确保公正、合理、透明。 3. 奖励性津贴：公司可以在特殊情况下向董事、监事发放奖励性津贴，以表彰鼓励他们的工作业绩和业务能力。 以上就是董事、监事薪酬和津贴制度的设定建议，薪酬和津贴的分配应该建立在公正、合理、透明的原则之上，以达到吸引人才、激励人才、提高公司竞争力的目的。此外，公司应该设立董事、监事薪酬和津贴的管理机构，确保薪酬和津贴的发放符合公司制度和法规，并能够公正、透明地进行。该机构应该由公司的高层管理人员和独立监事组成，确保管理机构的独立性和公正性。 针对董事、监事可能出现的公共形象争议，公司可以制定合理的薪酬和津贴限制制度。比如，根据公司的行业和市场情况，
董监高薪酬管理制度范文 董事监事高薪酬管理制度 第一条为规范公司董事、监事、高级管理人员薪酬管理，提高公司治理水平，制定本制度。 第二条本制度适用于公司的董事、监事及高级管理人员。 第三条薪酬管理的目标是确保公司以公正、合理的方式回报董事、监事及高级管理人员的工作与贡献，同时保证董事、监事及高级管理人员遵守公司治理规则，发挥其职能。 第四条公司应当根据企业经营状况，制定董事、监事及高级管理人员的薪酬政策，确保董事、监事及高级管理人员的薪酬与其责任与贡献相匹配，同时符合市场水平。 第五条公司薪酬委员会是负责董事、监事及高级管理人员薪酬决策的重要机构。公司薪酬委员会成员由董事会选举产生，任期与董事会一致。 第六条公司薪酬委员会应当制定薪酬决策程序，并明确各个环节的责任和权限。薪酬决策程序应当包括以下环节： （一）薪酬政策制定：根据公司情况和市场水平，制定董事、监事及高级管理人员的薪酬政策。 （二）薪酬评估：对董事、监事及高级管理人员的工作绩效进
行评估，包括公司经营业绩、风险控制、内部管理等方面的表现。 （三）薪酬决策：根据评估结果，制定董事、监事及高级管理人员的薪酬水平，并提出薪酬调整方案。 （四）薪酬披露：对董事、监事及高级管理人员的薪酬进行披露，确保信息透明。 第七条公司薪酬委员会应当确保薪酬决策的公正性和合理性。薪酬决策应当遵循以下原则： （一）公正性原则：董事、监事及高级管理人员的薪酬应当公正、合理，与其责任与贡献相匹配。 （二）市场参照原则：薪酬制定应当参照市场行情，符合市场水平。 （三）绩效奖励原则：薪酬应当与个人工作绩效挂钩，表现优秀者应得到相应奖励。 （四）风险控制原则：薪酬制定应当综合考虑公司经营风险、内控水平等因素，防止高风险行为的发生。 第八条公司薪酬委员会应当遵守事先披露和信息公开的原则。薪酬决策过程应当及时向股东披露，并提供相应的解释和说明。 第九条董事、监事及高级管理人员应当遵守公司的薪酬管理
宁波GQY视讯股份有限公司 董事、监事和高级管理人员薪酬管理制度 第一章总则 第一条为进一步完善宁波GQY 视讯股份有限公司（以下简称“公司”）董事、监事及高级管理人员的薪酬管理，建立和完善经营者的激励约束机制，有效地调动董事、监事及高级管理人员的工作积极性，根据《中华人民共和国公司法》、《深圳证券交易所创业板股票上市规则》、《深圳证券交易所创业板上市公司规范运作指引》等有关法律法规、规范性文件和《公司章程》的规定，结合公司的实际情况，特制定本制度。 第二条本制度适用于公司董事、监事及高级管理人员。高级管理人员指公司总经理、副总经理、董事会秘书、财务总监及公司章程规定的其他高级管理人员。 第三条公司薪酬制度遵循以下原则： （一）按岗位确定薪酬原则：公司内部各岗位薪酬体现各岗位对公司的价值，体现“责、权、利”的统一； （二）按绩效评价标准、程序及主要评价体系的原则； （三）个人薪酬与公司长远利益相结合的原则； （四）激励与约束并重、奖罚对等的原则。 第二章薪酬管理机构
第四条公司董事会负责审议公司高级管理人员的薪酬；公司股东大会负责审议董事、监事的薪酬。 第五条公司董事会薪酬与考核委员会在董事会的授权下，负责制定公司董事、高级管理人员的薪酬标准与方案；负责审查公司董事、高级管理人员履行职责并对其进行年度考核；负责对公司薪酬制度执行情况进行监督。 第六条公司人力资源部、财务部配合董事会薪酬与考核委员会进行公司高级管理人员薪酬方案的具体实施。 第三章薪酬标准 第七条董事会成员薪酬： （一）非独立董事 1、公司董事长以及同时兼任高级管理人员的非独立董事，其薪酬按第九条执行。 2、公司同时兼任非高级管理人员职务的非独立董事，其薪酬根据其在公司的具体任职岗位职责及其对公司发展的贡献确定。 3、除上述两项情形之外的其他非独立董事，不在公司领取薪酬。 （二）独立董事
董事、监事薪酬(津贴)制度1500字 一、董事、监事薪酬制度 董事、监事是公司的重要管理人员，为保障公司正常经营和健康发展，薪酬制度需要 公正合理，既要满足员工的需求，也要符合公司的经济实力和战略目标。因此，董事、监事薪酬制度是公司薪酬制度中的重要组成部分。 1.董事、监事薪酬的基本原则 （1）科学公正：按职位、能力、贡献、执行力等因素考虑确定薪酬水平，确保公司薪酬在同行业中具有竞争力、公正合理，让董事、监事工作在合理范畴内获得比较公正 的薪酬。 （2）绩效考核：根据公司的经济指标和战略目标，董事、监事的绩效考核应该包括财务、管理、战略等多个方面，并按照绩效考核结果给予相应的奖励，这是激励董事、 监事积极主动工作的有力手段。 （3）社会责任：公司为了承担更多的社会责任，需要董事、监事具有道德责任感和社会公仆精神，他们的薪酬应该与公司承担的社会责任相适应。 2.董事、监事薪酬的测算方式 （1）固定薪酬：为了保障董事、监事的基本生活需要和经济稳定，公司应该为其提供固定薪酬，如基本工资、岗位津贴等。 （2）绩效薪酬：根据董事、监事的工作表现和实际业绩，按照一定比例的形式进行奖励，比如年终奖、工作绩效奖金等。
（3）股票期权或股份分红：公司可以采用股票期权或股份分红的方式给予董事、监事强烈激励，因为这种方式能够将董事、监事的利益与公司的长期利益紧密相连。 3.董事、监事薪酬的测算标准 （1）董事、监事的职业资格和个人素质； （2）公司的经济实力和发展前景； （3）行业薪酬调查和比较分析； （4）公司的长期战略目标和作用， 二、董事、监事职位津贴制度 职位津贴是指董事、监事在担任特定职务时所获得的额外津贴。职位津贴制度的目的是激励管理人员更加积极进取，促进管理决策的质量和效果。 1.职位津贴的种类 （1）董事：董事会主席、副主席、董事长助理、总经理等。 （2）监事：监事长、副监事长、监事等。 （3）其他：公司在实际工作中聘请的专家顾问、顾问委员会成员等。 2.职位津贴的测算标准
监事薪酬管理制度 一、制度目的 本制度的目的是为了规范公司监事的薪酬管理，建立科学、公正、透明的薪酬 体系，激励监事发挥其监督和管理职能，推动公司健康、稳定、可持续发展。 二、适用范围 本制度适用于公司所有监事的薪酬管理。监事应当严格按照本制度执行。 三、薪酬组成 监事的薪酬由以下部分组成： 1.固定薪酬 2.绩效薪酬 3.其他激励 1. 固定薪酬 每位监事的固定薪酬由公司董事会审定，并按照其职务级别确定和支付。职务 级别的确定应当考虑到监事的经验、能力、知识背景和市场薪酬水平等因素。 监事的固定薪酬应当考虑到以下因素： 1.监事的职务级别和职权范围 2.监事的资历、能力、经验、知识背景及市场薪酬水平 3.公司财务状况和业绩表现 2. 绩效薪酬 绩效评估是监事绩效薪酬的基础，应当包括监事的工作标准和定量考核指标。 具体的考核指标应当根据监事的职责范围和任务分工而定。 每年度监事的考核结果应当及时进行审核和公示，并作为确定绩效薪酬的依据。绩效薪酬应当紧密结合考核结果，并按照相关规定支付。 3. 其他激励 为了激励监事发挥更大的监督和管理职能，公司可能提供其他额外的激励，例如： 1.股票期权
2.高额绩效奖金 3.旅游或公务活动报销 具体的激励措施应当经过公司董事会的批准，并在制度中予以明确。 四、薪酬支付 公司应当按照约定及时支付监事的薪酬，不得擅自修改和停发。监事本人应当仔细核对工资单，发现问题及时向公司财务部门反映，并通过适当渠道寻求解决方案。 五、制度保障 若监事对薪酬的支付方式和标准存在异议，可向公司提出申诉，公司应当及时召开相关的内部会议，评估情况后及时给出答复。 公司应当对本制度进行定期评估和维护，如有必要，公司可根据实际情况进行调整或更新。 六、违规处理 对于违反本制度的监事应当按照公司相关规定给予相应的处罚和惩戒。若监事因此造成公司或他人损失，应当承担相应的法律后果。 七、其他 本制度是公司监事薪酬管理的基本制度，监事应当遵守并执行。如有任何疑问或建议，请及时向公司董事会提出。
董事监事薪酬管理制度 董事监事薪酬管理制度 第一章总则 第一条为进一步完善公司董事、监事的薪酬管理,建立科学有效的激励与约束机制,有效调动公司董事、监事的工作积极性,提升公司的经营管理效益,依据国家相关法律、法规的规定及《公司章程》,特制定本薪酬管理制度。 第二条适用本制度的董事、监事,根据身份和工作性质不同,划分为: 1、独立董事: 指公司按照《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》的规定聘请的,与公司及其主要股东不存在可能妨碍其进行独立客观判断的关系的董事; 2、外部董事:包括独立董事和其他不在公司担任除董事以外其他职务的非独立董事; 3、内部董事:除外部董事以外,同时在公司任相关职务并领取薪酬的其他董事; 4、股东代表监事:指持有公司股份的股东代表监事。 5、职工代表监事:指与公司签订聘任合同或劳动合同的公司职工代表监事,该监事必须由公司职工通过职工代表大会、职工大会或者其他形式民-主选举产生。 第三条董事、监事薪酬与公司长远发展和股东利益相结合,保障公司的长期稳定发展,董事、监事薪酬与公司效益及工作目标紧密结合,同时与市场价值规律相符。公司薪酬制度遵循以下原则: 1、竞争力原则,公司提供的薪酬与市场同等职位薪酬水平相比有竞争力; 2、按劳分配与责、权、利相结合的原则; 3、与公司效益及工作目标挂钩的原则; 4、与公司普通员工薪酬增长相适应; 5、短期与长期激励相结合的`原则; 6、公开、公正、透明的原则。
第二章管理机构 第四条公司董事会薪酬与考核委员会是对董事(除独立董事)进行考核并确定薪酬的管理机构。 第五条公司董事会薪酬与考核委员会的职责和权限由《北京超图软件股份有限公司董事会薪酬与考核委员会实施细则》规定。 第三章薪酬标准及发放 第六条根据董事、监事的身份和工作性质及所承担的责任、风险、压力等,确定不同的年度薪酬标准如下: (一)董事长 董事长年度薪酬由基本年薪、绩效年薪和中长期激励构成。基本年薪是年度的基本报酬,按月平均发放;绩效年薪由董事会薪酬与考核委员会在其年度薪酬总额范围内对其年度经营管理进行考核的结果确定具体金额绩年终发放;中长期激励包括股权激励等,该部分由董事会薪酬与考核委员会审核后报股东大会审议。 (二)内部董事 本公司不向内部董事另行发放董事津贴。若内部董事同时在公司兼任高级管理人员的,其薪酬发放标准和绩效考核依照董事会审议通过的《高级管理人员薪酬管理制度》执行;内部董事不兼任高级管理人员的,根据其在公司担任的具体管理职务,由公司管理层以聘任合同/劳动合同的规定为基础对其进行考核后领取薪酬。 (三)外部董事 1、独立董事 公司独立董事在公司领取津贴,独立董事津贴标准由董事会提出方案,并报股东大会审议。独立董事津贴按季发放。独立董事参加规定的培训以及按《公司章程》等有关法律、法规行使职权所需的合理费用,可在公司据实报销。 2、非独立外部董事 非独立外部董事不在公司担任任何工作职务,亦不在本公司领取董事津贴。 (四)股东代表监事
XX股份有限公司 董事、监事、高级管理人员薪酬及绩效考核管理制度 第一章总则 第一条为科学、客观、公正、规范地评价XX股份有限公司董事、监事、高级管理人员（以下简称“高管人员”）的经营业绩，建立有效的激励与约束机制，充分调动高管人员的积极性和创造性，提高企业经营管理水平，确保企业经济效益的持续增长，特制定本制度。 第二条本制度所称董事、监事、高管人员是指由股东大会或董事会批准任命的下列人员： （一）公司董事； （二）公司监事； （三）公司总裁、副总裁、董事会秘书、财务总监，或《XX股份有限公司章程》（以下简称“《公司章程》”）认定的其他高管人员。 （四）公司董事会认定的其他人员。 第三条公司董事、监事领取津贴。公司高管人员的分配与考核以企业经济效益及工作目标为出发点，根据公司年度经营计划和高管人员所分管工作的工作目标，以及经营业绩实现情况确定高管人员的年度薪酬分配。 第四条公司将遵循以下原则建立董事、监事、高管人员薪酬体系与确立薪酬标准： （一）体现以岗位、能力和业绩的付薪理念； （二）体现董事、监事、高管人员个人收入水平与公司效益及员
工收入水平相结合的原则； （三）体现与公司发展战略相结合，防止短期行为，确保主营业务持续增长的原则； （四）薪酬标准体现外部竞争性与内部公平性的原则； （五）体现对董事、监事、高管人员个人收入“风险共担，收益分享”的原则。 第二章管理机构 第五条公司董事会薪酬与考核委员会（以下简称“薪酬与考核委员会”）是对董事、监事、高管人员进行考核以及初步确定薪酬分配的管理机构。其所提出对高管人员的薪酬计划须报董事会通过后方可实施；其所提出的董事津贴、监事津贴计划须报股东大会通过后方可实施。 第六条薪酬与考核委员会的主要工作包括但不限于以下内容： （一）对公司董事、监事、高管人员薪酬提出方案或修改的意见，审查、确认董事、监事、高管人员年度目标责任； （二）检查公司董事、监事、高管人员的履行职责情况并对其进行年度绩效考评； （三）负责对公司薪酬制度执行情况进行监督。 第三章董事薪酬 第七条董事根据《公司法》和《公司章程》的规定履行相关职能，公司对于独立董事和不担任高管职务的外部董事发放董事津贴，具体发放标准和发放范围由薪酬与考核委员会拟定后按程序报公司股东
公司董事监事薪酬津贴管理制度 第一条为了充分发挥公司董事、监事的积极性,增强凝聚力,体现“责任、风险、利益”一致的公平原则,实现股东利益最大化，依据《中华人民共和国公司法》、公司章程等有关法律、行政法规和规范性文件的规定，特制订本薪酬津贴管理制度。 第二条本制度所指的董事、监事是指董事会和监事会的成员,包括董事长、董事、独立董事、监事会主席、监事、职工监事等。 第三条薪酬原则：董事、监事的薪酬水平与董事、监事的工作任务，以及同行业收入水平保持一致。主要综合考虑董事、监事对公司关注程度、公司资产规模、利润基数、同行业收入水平等。 第四条公司董事、监事的薪酬标准按照上述原则来制定，并提交于年度股东大会审议。 第五条薪酬标准 1.独立董事由公司聘任后，每年可领取伍万元津贴，因公司业务发生的正常工作费用由公司承担，并在公司每年的董事会经费中支出。 2.不在股份公司专职工作的董事或监事不在股份公司领取报酬和津贴，因公司业务发生的正常工作费用由股份公司承担，并在股份公司每年的董事会费或监事会费中支出。
3.在股份公司专职工作的董事或监事，薪酬标准按其在股份公司实际担任的经营管理职务，参照公司薪酬管理制度确定。 第六条以上薪酬标准为税前标准，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。董事、监事薪酬参照公司薪酬管理制度发放。 第七条为客观反映公司董事、监事所付出的劳动、所承担的风险与责任，切实激励董事、监事积极参与决策与管理，保证公司董事、监事能够更好地开展工作，切实履行各项职责，确保公司规范高效运行，公司给予董事、监事发放一定数额的津贴。 第八条公司董事、监事在任职期内，应遵守国家法律法规和公司章程的规定，遵循勤勉诚信的原则，履行有关部门法律、法规规定的义务和职责，不得损害公司利益和违反公司章程及制度，不得无故缺席董事会、监事会和其他应出席的有关会议，努力提高公司的经营水平和监管水平，为公司的发展做出贡献。 第九条任期内，公司董事、监事正常原因辞职或非本人原因发生变动的，则按照实际工作时间计算该津贴数额。 第十条发布实施日期：2023年3月16日。 第十一条本制度自发布之日起实施，解释权归公司股东大会。
董事监事及高级管理人员薪酬管理制度 为了有效管理和激励董事、监事和高级管理人员的工作表现以及确保公司运作的高效性和公平性，公司制定了董事监事及高级管理人员薪酬管理制度。本制度适用于所有公司内的董事、监事和高级管理人员，并旨在确保薪酬制度的合理性、透明性和公正性。 一、薪酬管理的原则 1. 公平性原则：公司将确保董事、监事和高级管理人员的薪酬合理公正，不会因个人特权或偏袒而导致不公平待遇。 2. 竞争力原则：薪酬制度将考虑市场竞争环境，确保公司的薪酬水平能够吸引和留住优秀的董事、监事和高级管理人员。 3. 激励性原则：董事、监事和高级管理人员的薪酬将与其工作表现和业绩息息相关，激励他们积极努力地为公司做出贡献。 4. 长期激励原则：公司鼓励董事、监事和高级管理人员参与股权激励计划，以促使其对公司的长期发展和绩效持续关注。 二、薪酬构成及分配方式 1. 固定薪酬：董事、监事和高级管理人员将根据其职位级别、工作责任、工作经验和市场薪酬参考数据确定具体的基本薪酬水平，并每年进行评估和调整。 2. 绩效薪酬：公司将根据董事、监事和高级管理人员的绩效考核结果，给予相应的绩效奖金或股权激励。
3. 长期激励：公司鼓励董事、监事和高级管理人员参与股权激励计划，并根据个人的绩效和贡献，给予相应的股权奖励，以激励其长期 发展的关注。 三、薪酬考核与评估 1. 薪酬考核：公司将根据董事、监事和高级管理人员的职责和目标，制定相应的考核指标，并根据完成情况进行评估，评估结果将直接影 响其绩效薪酬的分配。 2. 薪酬调整：薪酬的调整将根据市场薪酬水平、绩效和公司的财务 状况等因素进行考虑，确保薪酬制度的公平和合理性。 3. 绩效评估：公司将定期对董事、监事和高级管理人员的绩效进行 评估，以确保薪酬的激励效果和合理性，有利于公司的长期发展。 四、薪酬公开与透明 1. 公开透明：公司将确保董事、监事和高级管理人员的薪酬制度公 开透明，使各方都能了解薪酬制度的构成和分配方式。 2. 内部沟通：公司将定期与董事、监事和高级管理人员进行沟通， 解答薪酬相关问题，确保其了解薪酬制度的具体安排。 五、制度监督与完善 1. 监督机制：公司将建立相关的监督机制，对董事、监事和高级管 理人员的薪酬制度进行监督，确保其合规性和透明性。