老板与经理人如何双赢

老板与经理人如何“双赢”随着中国即将加入WTO、全球经济一体化的推进,企业界面临着越来越严峻的挑战。全面提升企业的经营管理水平,增强企业的竞争实力,构建一支能满足企业成长、发展要求的职业经理人队伍将是其中关键的一环。怎样的职业经理人才能满足企业成长与发展的需求如何解决企业所有者与职业经理人之间的利益冲突,从而建立起适合企业实际的利益共同体和所有者与经营者之间

2021-02-10
《领导梯队:全面打造领导力驱动型公司》解读

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2021-01-29
领导型经理人1

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2024-02-07
领导型新经理人(ppt 143页)

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2020-09-28
196领导型经理人

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2024-02-07
【领导力】新任经理人之角色转型课件

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2024-02-07
领导梯队(解读)

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2024-02-07
卓越领导力经理人的°修炼

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2020-01-24
经理人角色的八个类型

经理人角色的八个类型八个类型现实中的经理,处于内外情况千差万别的状态之下。在外部因素上,环境不同,地位不同,所处的行业不同;在内部因素上,职务等级不同,业务性质不同,人员组合状态不同;在时间因素上,经理工作的周期性不同,稳定与变革的分布不同,担任经理的时间长短不同;这些因素都会影响到经理工作。按照权变模式的思路,经理的十种角色在不同的影响因素下,可以组合成八

2024-02-07
领导型经理人(PPT143页).pptx

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2024-02-07
领导型经理人以绩效为导向的管理方法.pptx

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2024-02-07
经理人角色定位

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2024-02-07
10934799398_领导型经理人(143页)[1]

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2024-02-07
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2024-02-07
经理人管理能力提升

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2024-02-07
经理人的领导力提升

经理人的领导力提升引子案例:刘力经理的当官情结困惑1.刘力面临这些问题的原因是什么?2.刘力该如何面对这些问题?3.刘力需要得到什么帮助?引子游戏:齐放竹竿游戏--成功领导管理素质的要素1.现场提问2.启示:成功领导管理素质的要素3.如何做一名合格的领导者图示第一章领导及领导力的一般原理一.领导的释义1.领导的概念2.定义3.相关描述:二.领导的构成要素及领

2024-02-07
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第一讲初级经理人的困境危机(上)初级经理人角色认知的必要性(一)角色认知至关重要初级经理人是企业领导层的基本细胞,是正常工作的重要领导者和参与者,在完成本职业务工作的同时,还承担着管理员工、上下级之间沟通的重要作用,是完成企业经营目标的直接执行者。对于刚刚走上管理岗位的初级经理人来讲,必须要正确认识自己的角色定位,了解作为初级经理人的角色要求,只有如此,才能

2024-02-07
优秀经理人的五大过人之处

什么样的经理人才称得上完美无缺?他独具慧眼,善于从环境中捕捉天机;他选择恰当的任务,懂得事情的轻重缓急;他专心致力于关键领域,为企业谋取最大收益;他不会为诸如清点钞票和阅读大宗邮件之类的琐事烦心。他知道该如何权衡利弊;他明白自己身负重任;他知道有效地调动周围的人,才是获得长期成功的唯一途径。这是一位实干家,从不因完不成任务而怨天尤人;他不仅指明前进方向,更是

2024-02-07
领导型经理以绩效为导向的管理

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2024-02-07