经理人角色定位

探讨｜公司股东、董事会、经理人的角色定位活着的法律公司组织结构分权是企业经营好坏的决定因素之一，而事实上，中国企业尤其是民营企业一直没有把股东、董事会、经理人三者的角色定位清楚。

这三个利益群体对企业的所作所为，可以说将基本上决定该企业的成败生死。

那么，究竟该如何定位公司股东、董事及经理人的角色？本文将详细介绍，以供参考。

【股东角色定位】股东的本质目标是什么？是获得最优长短期投资回报。

那么，作为股东，他怎么才能从对企业的投资中获得理想的回报呢？他在达到目标上面有什么理想的工作机制？理想的工作机制就是明智地行使自己的投票权，综合考虑、平衡、集中全体股东利益，选举出最好的董事会，其中包括正副董事长。

股东不能也不应该以个人或单一法人代表身份直接向管理层发号施令，股东的责任是选好自己的资产管理决策代理人—董事会，尤其是董事长。

然后交由董事长为首的董事会全权处理自己的投资管理事宜。

股东需要做的就是三件事：一、掏钱投资；二、找好自己的代理人；三、把自己的投资目标清晰地告诉代理人并要求他实现预期投资目标。

而且一旦股东把自己的投资决策管理权委托给董事会，某种意义上讲，在董事会生效期间，股东无权要求董事会行使自己的个别意志，更无权直接指挥管理层即经理人实践自己个别意志。

因此，股东既不应该也不能是董事会，而只是董事会的委托人，董事会与股东之间存在一种事实上的商业协议，协议一旦达成，那双方也就明确了自己的责任、权利、义务，股东必须信任、尊重董事会，不能越权做事，否则会干扰董事会正常正确行事。

【董事会角色定位】董事会的核心角色是什么？是全体股东投资管理的集中代理人，董事会就是全体股东利益的一个专业性质的投资管理代理委员会。

董事会因为是股东的代理人，所以其目标本质也就是股东的目标，股东的目标是什么，是获得最优投资回报，那么，董事会也就应该致力于帮助股东达成这一根本目标。

但要指出的是，董事会不仅应当帮助股东达成他们的目标，而且还应该研究制定出达成股东目标的最佳方法，那就是企业发展战略和具体细化的日常运营战略，其中包括任命主要经理人、组建优秀的经营管理团队。

酒店职业经理人的角色定位
酒店职业经理人的角色定位包括以下几个方面：
1. 经营者：酒店职业经理人需要做出战略规划和决策，以确保酒店的经营状况稳定和发展。

2. 领导者：酒店职业经理人需要带领团队，协调各部门的工作，确保酒店的运营和服务质量。

3. 服务质量管理者：酒店职业经理人需要制定和实施质量管理体系，从而确保服务质量并满足客户需要。

4. 营销推广者：酒店职业经理人需要制定市场营销策略，推广酒店的品牌形象，提高酒店的知名度和美誉度。

5. 财务管理者：酒店职业经理人需要负责制定和管理预算，费用和收入，确保酒店的财务状况稳定和可持续发展。

同时，酒店职业经理人还需要具备一定的领导能力、协调能力、沟通能力和人际关系处理能力，以便能够更好地完成工作。

Analysis Of Practice/实务研判50■文/郑文旭职业经理人的角色定位Role definition of professional manager 一、完成任务完成上级公司下达的经营管理指标，是三级机构经理人最基本、最重要的职责。

这个职责，要求三级机构经理人应当具备下列的基本素质和能力：价值观和责任感。

合格的三级机构经理人，首先要树立正确的价值观，即个人价值是通过完成组织所赋予的任务得到最大体现的,而不是通过获取名誉、地位、财富等其他方面来实现。

树立了正确的价值观,才能从根本上实现个人在心态上的转变和技能上的提升，从而帮助个人朝向成为完成组织任务的职业经理人的目标去发展。

执行力。

三级机构是公司的具体业务经营单元，也是公司的各项规章制度、核保核赔以及销售政策的落实层面。

三级机构经理人为了完成其使命，应首当其冲成为公司制度和政策的执行者和推动者。

有效的执行，保证三级机构的经营管理轨迹与公司的目标不出现偏差，最终使三级机构的经营管理结果成为公司战略目标得以达成的积极因素和组成部分。

二、言传身教无论个人能力如何出众，一个机构经营目标的达成，不可能单靠三级机构经理人去完成，让所有员工努力和有效的工作才能达成目标.这就要求三级机构经理人必须“言传身教”。

对于职业经理人来说，“角色”=职责+行为。

职业经理人的角色定位包括对自身职责的认知以及表现出与职责相对应的行为方式。

笔者结合自身工作情况,简单分析一下三级机构经理人如何正确进行角色定位。

实务研判/AnalysisOf Practice 51“言传"就是要不断宣导、统一思想。

不断向员工传递公司理念、文化和经营导向，分析和展现公司的发展前景和愿景，增强员工对公司发展和个人成长的信心,持续保持高昂的斗志和必胜的士气。

通过“言传”,把每个员工都变成“建设大教堂”的石匠，而不仅是一个为了养家糊口“砌墙”的石匠。

“身教”就是要身先士卒、亲历亲为。

管理中的职业经理人角色定位谈到职业经理人也只能是在管理中才能体现出其真正的定义，离开了管理来谈职业经理人，也可能中是纸上谈兵，所以，职业经理人在管理中的角色定位又是什么，有时我还是有些模糊，只知其一而不知其二，正因为模糊的定位，使得付出大于回报，甚有出力不讨好之兼。

那么，做为职业经理人，又如何在管理中摆正自己的角色定位呢？个人体会是：把做事摆在第一位是有我的道理的，职业经理人要做的事很多，选择正确的事来做也是职业经理人个人心态把握、分析理解、知识技能等的具体体现，个人思维与组织战略吻合，那么，对事件的选择会从更高的角度去入手，所选取的事必定是符合战略发展所急需要做的，然而，单选对一件事并不能完全反映出职业经理人的能力，重要的还是如何去做好这件事，完全达到要做这件事的最终目的，才可说职业经理人有了一个完美的结局。

二、善于组织，当好教练。

如何组建优秀的团队？如何挖掘员工的潜力？这是职业经理人又一工作的重点。

对于企业管理中的任何分点，若是职业经理人面面具到，累死了不算，还说个人能力太差必成事实，为此，组建“召之能来，来之能战，战之能胜”的优秀团队，是职业经理人必须要做的具体工作，而这个团队成员的潜力如何挖掘出来，这是对职业经理人实际能力的检验，经理人必须运用极为有效的科学方法来操作，比如对明星员工的管理、怎样激励员工、如何做好部门间的衔接、如何有效放权等，从管理上多给下属以指导，注重结果，但也要关注过程，在实施过程中，经理人做好指导监督既可，这就要求经理人当好教练。

三、持续学习，不断完善。

凡事都有不断发展的过程，做为职业经理人也应及时更新自己的知识与技能，能在发展中持续学习、不断自我完善，必成大气。

往往凭过去的老经验来管理新趋势，产生管理瓶颈不说，势必会使经理人迷失方向、偏离轨迹，结局也将是败走麦城。

酒店职业经理人的角色定位【摘要】酒店职业经理人的角色定位在酒店业中扮演着至关重要的角色。

他们需要承担管理酒店运营的重要职责，包括制定策略、管理团队、确保客户满意度等。

为了胜任这一职位，酒店职业经理人需要具备良好的领导能力、沟通能力、团队合作精神等素质。

他们还需要与其他部门密切合作，确保酒店各项工作协调顺畅。

在职业发展方面，酒店职业经理人可以通过不断学习和提升自我能力，逐步晋升到更高级别的管理岗位。

酒店职业经理人的角色定位对于酒店业的发展至关重要，他们的表现直接影响到酒店的竞争力和市场地位。

【关键词】1. 引言1.1 酒店职业经理人的角色定位酒店职业经理人的角色定位在整个酒店行业中起着至关重要的作用。

作为酒店中的管理者和领导者，酒店职业经理人需要具备卓越的管理能力和领导素质，以确保酒店的运营顺利进行，为客人提供优质的服务体验。

他们的角色定位不仅仅是管理层级的代表，更是酒店文化和品牌形象的传播者。

酒店职业经理人需要具备敏锐的市场意识和前瞻性思维，以及灵活的决策能力和卓越的沟通技巧。

他们需要能够准确把握市场需求，制定科学的经营策略，并且能够有效地调动团队的积极性和创造力，实现酒店业务的持续增长和发展。

在当今竞争激烈的酒店市场中，酒店职业经理人的角色定位不仅仅是管理者，更是领导者和创新者。

他们需要通过与员工的有效沟通和团队的有效协作，实现酒店业务的良性循环和持续增长。

只有确立了清晰的角色定位并且拥有相应的能力和素质，酒店职业经理人才能够有效地推动酒店业的发展，实现酒店的可持续发展和长期成功。

2. 正文2.1 酒店职业经理人的角色定位的重要性酒店职业经理人的角色定位在酒店业中具有非常重要的意义。

他们是酒店的管理者和领导者，负责规划、组织和协调酒店的各项运营工作。

他们的角色定位对酒店的整体运营和发展起着至关重要的作用。

酒店职业经理人的角色定位的重要性体现在他们需要对酒店的整体运营进行全面的把控和管理。

他们需要负责制定和执行酒店的经营策略和计划，确保酒店的日常运营顺利进行。

职业经理人的职能在很大程度上已经决定了他的定位。

这一定位包括三个方面：首先，职业经理人是一个职业人。

他主要是对自己的职位负责，而不是对某个人或某个企业负责，也不依附于某个企业或个人，这与传统企业中或多或少存在的人身依附关系完全不同。

相对而言，职业经理人对于企业和企业所有者而言是自由的，是可以选择和流动的，这正是职业经理人的生命力所在。

其次，职业经理人的价值不是别人施舍的，而是由市场需求决定的。

其市场价值的高低取决于他目前运营的企业的规模、当前的业绩表现以及职业经理人生涯的业绩记录。

如果一个职业经理人缺乏业绩的支持，他随时都面临被市场抛弃的可能。

因此市场价值是职业经理人的生命，失去了职位，没有关系；失去了市场价值，就意味着职业生涯的终结。

正因为如此，职业经理人通过市场手段（如讨价还价）提高自己的身价的做法是完全合理的。

第三，职业经理人是专业化的人员，依靠的是自己的特殊专业技能即管理和运作企业的技能，而不是自己的资本，因此他的一切行为都必须符合专业水准。

由于中国大多数企业的管理者是半路出家，其中不乏成功的例子，因此许多人往往认为管理工作并不需要专业技能。

实际上这是一种误解。

由于市场环境、技术和竞争对手随时在发生变化，企业对职业经理人的专业技能要求越来越高，职业经理人还要对自己进行专业定位。

有些人擅长财务，有些人擅长营销，有些人擅长人力资源管理等。

总之，职业经理人必须善于学习，不断提高自己，使自己的能力符合自己职位的专业要求。

一个职业经理人可以拥有公司的股份，但他自己必须明确分清自己的双重身份。

作为股东，他有权享有股东的一切权利，但作为职业经理人，他必须按职业经理人的准则行事。

事实上，国外大多数职业经理人都通过各种形式成为了公司的股东，但董事会并不因此就放低对职业经理人的职业要求。

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酒店职业经理人的角色定位【摘要】酒店职业经理人是酒店行业中至关重要的角色，他们负责制定和执行酒店经营策略，管理酒店运营和团队，并确保顾客满意度。

酒店职业经理人需要具备广泛的职责和能力要求，包括团队管理、战略规划、客户服务等方面的技能。

他们通过不断学习和提升自己的能力，可以在酒店行业中有更广阔的发展路径。

团队建设能力和战略规划能力也是酒店职业经理人必备的能力。

酒店职业经理人的重要性在于他们对酒店业务的影响和决策，在未来，随着酒店行业的不断发展，酒店职业经理人将面临更多挑战和机遇，需要不断提升自身的能力和适应行业的变化。

酒店职业经理人在酒店经营中扮演着重要的角色，也是酒店行业中不可或缺的一环。

【关键词】酒店职业经理人、角色定位、职责、能力要求、发展路径、管理技能、团队建设能力、战略规划能力、重要性、发展趋势、酒店行业需求、未来发展。

1. 引言1.1 职业经理人的定义职业经理人指的是在组织中负责规划、组织、领导和控制工作并且对工作的效果负责。

他们通常拥有丰富的管理经验和相关领域的专业知识，能够有效地管理团队，协调各个部门的工作，做出明智的决策，推动组织的发展和壮大。

职业经理人在整个管理体系中扮演着关键的角色，他们不仅要负责管理现有的工作，还需要不断进行创新和改进，使组织能够适应不断变化的市场需求和环境变化。

在酒店行业中，职业经理人具有特殊的重要性。

酒店经营是一个复杂的系统，需要经理人具备丰富的经验和宽广的视野，能够应对各种挑战和问题，确保酒店的正常运营和长期发展。

酒店职业经理人不仅要有出色的管理能力，还需要具备与客人高效沟通的能力、团队建设技能以及战略规划能力。

他们的主要任务是确保酒店服务的质量和客户满意度，并同时实现经济效益。

酒店对职业经理人的需求也是非常大的，需要具备全面能力的优秀管理人才来担任这一重要职位。

1.2 酒店行业对职业经理人的需求1. 职业经理人在酒店行业中扮演着管理者的角色，承担着酒店经营管理的责任和任务。