4第四章项目范围管理.pptx

第四章-项目范围管理

第四章 项目目标与范围管理

第4章项目范围管理项目目标表述案例例子 2000年8月1日——12月1日为A公司完成办公管理系统开发工作。该系统将满足A公司对办 公自动化的需求（具体见附件）。需要1000人 时和

WBS编码 活动编码 活动名称 活动描述 紧前活动 紧后活动 逻辑关系 提前&滞后量 资源需求输入工具与技术输出1.范围基准 2.事业环境因素 3.组织过程资产1.分解 2

项目范围定义的依据 项目范围综述 项目限制条件与假设前提条件 相关信息项目范围定义的方法工作分解技术——将项目产出物和项目工作进行逐层 细分，最终确定出项目工作包（Work-pa

第四章项目范围管理习题一、单项选择题1．在你以前的项目实施期间，即使你交付了客户指定的内容，你也很难得到范围定义的签字认可。为了未来项目更好实施，你会更注意哪个过程?（ B ）A．绩效报告。B．范围确认。C．范围定义。D．管理收尾。2．下列规则除以外对于工作分解结构最低层次的工作包都是正确的。（C ）A．可以在一个位置不发生中断地完成。B．可以做出可信的估算

第四章 项目时间管理

第4章项目范围管理

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第4章 项目范围管理

第四章_项目范围管理

第四章项目整合管理1．项目整合管理是指( )。A．识别和选择项目的资源配置方案 B．平衡相互竞争的项目目标，如范围、时间、成本和质量 C．协调项目管理各知识领域之间的相互影响 D．以上都是2．下列关于行政收尾和合同收尾的说法，正确的是( )。A．项目或阶段结束时都要进行行政收尾和合同收尾B．行政收尾和合同收尾都需要进行产品核实，都需要总结经验教训，对相关资料

范围管理

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