第四章项目范围管理
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项目范围管理过程
三、WBS分解原理与方法
工作分解结构的特点
常用于建立或确认对项目范围达成共识 通常以图表形式表示 WBS中的每一项元素通常被赋予唯一的标识，
形成编码系统
WBS的最低一层元素一般被称为工作包 WBS字典：一般包含工作包描述
＋ 其它计划信息：预算、工期、人员安排……
三、WBS分解原理与方法
• 范围变更控制系统：
范围变更控制系统是一系列正式的、文档化的程序，这些程序定义了 对项目绩效进行监控和评价的过程。范围变更控制系统包括正式项 目文档变更的步骤，还包括文档系统、跟踪系统、过程和必要的变 更批准层次。 • 范围定义--把主要的项目工作细目分解成更 小、更易管理操作的单元。 • 范围核实—项目干系人正式认可项目范围。 • 范围控制--对项目范围的变更进行控制。
二、项目范围管理过程
项目范围说明书
1 2 3 4 5 6
A
B C
项目论证
项目背 景
主要功 能描述 直接交 付物 进度目 标 资源需 求保证
市场机 遇
主要性 能特征 文档
客户价 值
主要质 量标准 实施过 程 质量目 标
风险
其他
经济效 益分析
可行 性分 析
产品描述 交付成果 定义 项目目标 风险因素
培训与 服务 其他
为项目实施提供任务范围框架 对项目实施进行有效的控制 为项目绩效度量提供基线 为项目最终交付提供依据
二、项目范围管理过程
验 收 的 可 交 付 成 果 范 围 基 准
范围基准 （更新） 范围控制 修改项目 管理计划
项目 变更 控制
提出提议措施 和变更请求 范围核实
收集需求
范围定义
制作WBS
二、项目范围管理过程
第四章-项目范围管理-第五章-项目进度管理2(1)
期之前完成项目，承约商应提供详细的施工计划。
2.项目识别
所谓项目识别就是面对客户已识别的需求， 承约商从备选的项目方案中选出一种可能的 项目方案来满足这种需求。
项目识别与需求识别的不同：
需求识别是客户的一种行为 项目识别是承约商的行为
2.1 识别需求与项目识别案例
某居民区的张先生夫妇，过去一直在公共 浴室洗澡，但自从喜添了小宝宝后也增加 了新的忧愁：必须保证宝宝的清洁卫生， 因此家里添置一套洗浴装置迫在眉睫！
项目识别：
经过调查、比较及分析决定选用太阳能热水器书。 承约商在接到需求建议书之后，虽然客户表明是安装一套太阳能热
水器，但其类型、性能等差异很大 承约商所要作的工作就是根据具体情况确定满足客户需求的项目
客户的成本预算能否足以完成满足需求的项目 客户已识别的需求是否经济可行，这一点应以客户为中心
施的可行性、风险的大小
3.2 项目投标过程(b)
例如在前面解决洗浴的项目方案中，备选方案有三个： 一是太阳能设置，二是煤气设置，三是电热水器设置。假 定工程公司在项目筛选时设计下表进行对比。
因素 项目
太阳能设置 方案一
价格（元）
300—3000 不等
使用时成本 最低
煤气设置 方案二
1000—1500
第四章 项目范围 管理
一、项目范围管理概述
项目提出 产出物分解
范围正确 工作范围计划
项目起始 项目范围界定 项目范围确认 项目范围计划 项目范围变更控制
项目决策 工作包分解
范围认定 范围管理计划
二、项目启动—— 需求产生项目
识别需求 项目识别 项目招投标 项目启动 项目目标 采购与合同
二、项目启的一个桥梁。
2.项目识别
所谓项目识别就是面对客户已识别的需求， 承约商从备选的项目方案中选出一种可能的 项目方案来满足这种需求。
项目识别与需求识别的不同：
需求识别是客户的一种行为 项目识别是承约商的行为
2.1 识别需求与项目识别案例
某居民区的张先生夫妇，过去一直在公共 浴室洗澡，但自从喜添了小宝宝后也增加 了新的忧愁：必须保证宝宝的清洁卫生， 因此家里添置一套洗浴装置迫在眉睫！
项目识别：
经过调查、比较及分析决定选用太阳能热水器书。 承约商在接到需求建议书之后，虽然客户表明是安装一套太阳能热
水器，但其类型、性能等差异很大 承约商所要作的工作就是根据具体情况确定满足客户需求的项目
客户的成本预算能否足以完成满足需求的项目 客户已识别的需求是否经济可行，这一点应以客户为中心
施的可行性、风险的大小
3.2 项目投标过程(b)
例如在前面解决洗浴的项目方案中，备选方案有三个： 一是太阳能设置，二是煤气设置，三是电热水器设置。假 定工程公司在项目筛选时设计下表进行对比。
因素 项目
太阳能设置 方案一
价格（元）
300—3000 不等
使用时成本 最低
煤气设置 方案二
1000—1500
第四章 项目范围 管理
一、项目范围管理概述
项目提出 产出物分解
范围正确 工作范围计划
项目起始 项目范围界定 项目范围确认 项目范围计划 项目范围变更控制
项目决策 工作包分解
范围认定 范围管理计划
二、项目启动—— 需求产生项目
识别需求 项目识别 项目招投标 项目启动 项目目标 采购与合同
二、项目启的一个桥梁。
软件项目管理课后习题参考答案
第一章项目管理概述一．选择题１.项目是（D）。
Ａ．一个实施相应工作范围的计划Ｂ．一组以协作方式管理、获得一个期望结果的主意Ｃ．创立独特的产品或服务所承担的临时努力Ｄ．必须在规定的时间、费用和资源约束条件下完成的一次性任务２.你刚被指派在你的公司的一个不同的部门中管理一个大的项目。
你正试图了解项目是关于什么的，谁是主要的项目干系人，为了管理好此项目，你首先应该做（C）。
Ａ．所有的项目计划Ｂ．会见以前的项目经理，以找出他离开的原因Ｃ．与你的老板见面，了解他对项目的看法Ｄ．与你的新项目团队见面，认识他们和了解他们对项目的看法３.不属于项目的活动是（ B ）。
Ａ．一种新型罐头产品的开发Ｂ．罐头产品的生产Ｃ．罐头产品的试制Ｄ．罐头产品的营销策划４.项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定的时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。
此定义实际包含的含义有（D）。
Ａ．项目是一项有待完成的任务，且有特定的环境与要求Ｂ．在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、物力、财力等）在规定时间内完成任务Ｃ．任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求Ｄ．项目的实施具有一定的风险第二章项目实施的环境与过程一．选择题１.项目管理中应用最广泛的组织形式是（ C ）。
Ａ．项目式Ｂ．职能式Ｃ．矩阵式Ｄ．网络式２.下面有关矩阵式组织环境的描述，不正确的是( A )。
A．项目的经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目的信任B．项目经理和职能经理必须就谁占主导地位达成共识C．矩阵式项目组织能够充分利用人力资源D．矩阵式项目组织能够对客户的要求作出快速响应３.在下列组织结构形式中，团队建设最困难的是( C )。
A．直线式结构B．职能式结构C．矩阵结构D．项目结构４.职能式项目组织形式中项目经理的权限( A )。
A．很小B．有限C．中等D．很高５.项目在哪种组织中最不被重视（D）。
A．平衡矩阵型B．强矩阵型C．项目协调员型D．职能型６.下面各种类型的组织中，哪种最常发生冲突( B )。
范围管理WBS
v WBS（组织的）标准
§ 一个组织的WBS标准包括 一系列创建WBS应遵循的原则，如格式、编码系 统、命名方式等。 WBS标准在项目管理成熟度较高的组织中非常普遍。
v WBS模板
§ WBS模板是将一个不同级别的元素填入对应细分层次的WBS“容器”。
前两种方法适用创立新的WBS，后两种方法是重复利用原有资料
v 项目范围
§是为了交付满足产品范围要求的产品或服务所应做和 必须做的工作.
v 产品范围的完成情况是参照客户的要求来衡量 v 项目范围的完成情况则是参照计划来衡量
PPT文档演模板
范围管理WBS
项目范围管理
v 包括以下三个部分的内容： 确定项目范围
核实项目范围
控制项目范围变更
PPT文档演模板
范围管理WBS
项目负责人：
制表日期：
工作分解结构
任务名称
主要活动描述
负责人
1200
1x00 1x10
1x11 1x12
项目负责人审核意见：
PPT文档演模板
签名：
日期：
范围管理WBS
WBS注意事项
v 分解后的任务应该是：
可管理的、可定量检查的、可分配任务的、独立的
v 复杂工作至少应分解成二项任务 v 表示出任务间的联系 v 不表示顺序关系 v 与任务描述表一起进行
项目计划书； 图纸； 100套样件； 样件测试报告；
每月一次的项目进展报告， 项目验收报告
v 制约因素：
样件必须在正式生产线上完成； 必须制作100套样件； 样件测试必须在生产线上
v 假设条件：
客户对样件的几何尺寸、 材料结构参数、性能要求明确；样件制作工具及设备工具 具备。
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§ 一个组织的WBS标准包括 一系列创建WBS应遵循的原则，如格式、编码系 统、命名方式等。 WBS标准在项目管理成熟度较高的组织中非常普遍。
v WBS模板
§ WBS模板是将一个不同级别的元素填入对应细分层次的WBS“容器”。
前两种方法适用创立新的WBS，后两种方法是重复利用原有资料
v 项目范围
§是为了交付满足产品范围要求的产品或服务所应做和 必须做的工作.
v 产品范围的完成情况是参照客户的要求来衡量 v 项目范围的完成情况则是参照计划来衡量
PPT文档演模板
范围管理WBS
项目范围管理
v 包括以下三个部分的内容： 确定项目范围
核实项目范围
控制项目范围变更
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范围管理WBS
项目负责人：
制表日期：
工作分解结构
任务名称
主要活动描述
负责人
1200
1x00 1x10
1x11 1x12
项目负责人审核意见：
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签名：
日期：
范围管理WBS
WBS注意事项
v 分解后的任务应该是：
可管理的、可定量检查的、可分配任务的、独立的
v 复杂工作至少应分解成二项任务 v 表示出任务间的联系 v 不表示顺序关系 v 与任务描述表一起进行
项目计划书； 图纸； 100套样件； 样件测试报告；
每月一次的项目进展报告， 项目验收报告
v 制约因素：
样件必须在正式生产线上完成； 必须制作100套样件； 样件测试必须在生产线上
v 假设条件：
客户对样件的几何尺寸、 材料结构参数、性能要求明确；样件制作工具及设备工具 具备。
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《工程项目范围》
4.5工程项目范围变更控制
• Ⅱ.项目范围变更控制依据原因：外部事件；
项目工疏漏； 增加项目价值。
• 项目范围变更请求
• 项目范围计划
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4.5工程项目范围变更控制
• Ⅲ.项目范围变更工具和方法 关键：发现项目范
•
项目范围变更控制系统 围变更控制出现问
种项目管理活动。
• 其目的——明确界定项目产出物和工作。
编辑ppt
4.3.2项目范围定义工具和方法
• 1）工作分解结构（新WBS） • 2）工作分解结构模板（旧WBS）
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1）工作分解结构（新WBS）
• 思路：项目最终成果——全部工作包
• （工作包：是WBS的最底层，内容单一， 便于一负责人管理）
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工程项目范围管理
• 工程项目范围管理
• ——为达到项目目标对项目工作内容 及范围保持控制所需要的一系列工作 与过程。
• 工作内容：
•
工程项目启动、~范围规划
•
~范围定义、~范围核实
•
~范围变更控制(P86)
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建设主体与工程项目范围
• 项目管理按主体分： • 1）业主方工程项目管理 • 2）监理方工程项目管理 • 3）承包方工程项目管理 • （施工方、设计方、工程总承包方等）
4.1工程项目启动
编辑ppt
4.1工程项目启动
• 工程项目策划 • 工程项目章程 • 工程项目初步范围说明书 • ——收集需求 • （需求文件、需求管理计划、需
求跟踪矩阵）
编辑ppt
编辑ppt
4.2工程项目范围规划
编辑ppt
4.2工程项目范围规划
• 4.2.1项目范围规划 • 4.2.2项目范围规划工具及方法 • 4.2.3项目范围规划结果
(整理)《工程项目组织与管理》配套练习四.
第四章工程项目管理范围一、单项选择题1.工程项目范围管理的主要内容不包括（）。
A.项目范围界定B.项目范围执行C.项目范围确认D.项目范围控制2.工程项目范围管理是指在满足工程项目（）的条件下，定义和控制项目应该包括的具体工作。
A.资金目标B.总体目标C.质量目标D.使用功能3.范围界定的依据不包括（）。
A.项目约束条件B.历史资料C.施工方需求文件D.各种假设4.工作分解结构中用于编制项目预算的是（）。
A.第一级B.第二级C.第三级D.第四级5.工作分解结构中目的为授权的是（）。
A.第一级B.第二级C.第三级D.第四级6.工作分解结构中目的为编制里程碑时间进度计划的是（）。
A.第一级B.第二级C.第三级D.第四级7.一般的，在工作分解结构中，前三级由（）做出规定。
A.项目经理B.业主C.承包商D.咨询工程师8.对大型工程项目，在实施阶段通常将工作分解结构分解为六级，其中第三级为（）。
A.工作包B.单项工程C.单位工程D.分部分项工程9.工作分解结构的主要目的是（）。
A.对项目费用和时间进行控制B.将项目划分为多个合同，对外发包C.向与项目有关的组织和个人分配任务D.将整个项目划分为相对独立的、易于管理的较小的项目单元，以界定项目工作范围10.（）就是将项目实施的过程、项目的成果和项目组织有机地结合在一起。
A.工作分解结构B.竣工决算书C.施工组织设计D.范围管理11.工作分解结构的（）层次直接按可交付成果划分。
A.第一B.第二C.第三D.以上均可以12.工作分解结构的建立过程错误的是（）。
A.需要识别项目的主要组成部分B.随机选择识别可交付成果的组成单元C.确定分解的每个单元是否可以恰当地估算费用和工期D.证实分解的正确性13.工作分解结构中（）。
A.级别越低，对项目可交付成果的描述越粗略B.级别越低，对项目可交付成果的描述越详细C.级别越高，对项目可交付成果的描述越粗略D.级别越高，对项目可交付成果的描述越详细14.（）要求对项目在执行过程中完成的各项工作进行及时的检查，保证正确、满意地完成合同规定的全部工作。
工程项目管理第四章
结果——正式验收。
验收文件是当事人或投资者已经认可了这个项目产品 或某个阶段的文件，他们必须为完成这项工作准备条 件，做出努力。象这种验收可能是有条件的，尤其是 在一个阶段末的时候。
（4） 项目范围变更控制(Project Scope Change Control)过程
是指当项目范围发生变化时,对其采取纠 正措施的过程以及为使项目朝者目标方向发 展而对某些因素进行调整所引起的项目范围 变化的过程.
1、工作分解结构在范围管理中的核心作用
网络计划 质量计划 横道图
责任体系
工作结构分解
劳动力及 资源计划
计划及任务书
成本控制
2、 项目工作分解结构（WBS）之外的 其它范围管理工作
某
大 学 新 校 区 建 设 项 目
设 计
新校区规划01 教学楼1 01 教学楼2 02 教学楼3 03
教学楼4 04
基础设施0n1 准 备
征地场所02
场地平整03 水电增容引入04 项目组织者临时设施05 教学楼 1 06 基础设施0n2
施 工 验 收
教学楼D1
基础设施0n1 教学楼D1 基础设施0n1
输入
工具和方法 输出
初步项目范围说 明书 项目管理计划
项目章程 成果分析 项目说明书 项目方案识别 项目经理选派 专家判断法 项目制约因素的确 定 项目假设条件的确 定
项目范围计划的结果？
初步项目范围说明书 项目管理计划书
（2）项目范围定义（project scope definition） 什么是项目范围定义？
某市国际会展中心首期工程
室外工程 11700
辅楼 12000
主楼 11000
系统集成项目管理工程师学习讲座第四章项目范围管理
五、历年考题
【2010.05】某公司最近在一家大型企业OA项目招标中胜出， 小张被指定为该项目的项目经理。公司发布了项目章程， 小张依据该章程等项目资料编制了由项目目标、可交付成 果、项目边界及成本和质量测量指标等内容组成的（41） 。
（41）A．项目工作说明书 B．范围管理计划 C．范围说明书 D．WBS 参考答案：C
（42）A.WBS是管理项目范围的基础，详细描述了项目所要完 成的工作 B.WBS最底层的工作单元称为功能模块 C.树型结构图的WBS层次清晰、直观、结构性强 D.比较大的、复杂的项目一般采用列表形式的WBS表示 参考答案：B
五、历年考题
【2009.11】（物的过程。
五、历年考题
【2009.11下午】阅读下列说明，针对项目的范围管理，回 答问题 1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明] C 公司是一家从事电子商务的外国公司，为了在中国开展业务， 派出S 主管和W翻译来中国寻找合适的系统集成商，试图在中国 建设一套业务系统。S 主管精通软件开发，但是不懂汉语，而W 翻译对计算机相关技术知之甚少。 W 翻译通过中国朋友介绍，找到了从事系统集成的H 公司。H 公司指派杨工为该业务系统建设项目经理，与C 公司进行交流。 经过需求调研，杨工认为，C 公司想要建设一个视频聊天网站， 并据此完成了系统方案。在W 的翻译下，S 审阅并认可了H 公司 的系统方案。经过进一步的谈判，C 公司和H 公司签订了合同， 并把该系统方案作为合同附件，作为将来项目验收的标准。
谢 谢！
3、创建WBS
作用(2)：
为计划、预算、进度安排和费用控制奠定共同的基 础，确定项目进度和控制的基准。 将项目工作和项目的财务账目联系起来。 确定工作内容和工作顺序，把项目分解成具体的工 作任务，就可以按照工作任务的逻辑顺序来实施项目。 估计项目整体和全过程的费用。 有助于防止需求蔓延。
项目目标和项目范围
整理课件
4.1.3 项目目标与企业战略目标
可 度 量 性
强
企业 战略目标
企业各职能部门 目标
企业内不同项目的目标
战略层 技术层 操作层
项目目标实现是为实现企业战略目标而服务的
整理课件
4.1.4 确定项目目标的方式
一般由发起人或项目提议人确定 必须用明确、具体，尽量用定量化语言描述 项目目标的确定一般经历由一般到具体逐渐细化的过程
目标管理的过程是一个参与式过程
高层管理人员设定总体目标，该目标作为下属制定各自工作 计划的依据，下属人员根据该目标和各自期望相应的确定每个人的 职责范围和工作结果，经理人员定期对工作结果进行评价。
整理课件
4.1.5 项目目标管理（续）
项目目标管理
优点
缺点
有效的激励员工
面向结果，而不是面向 过程
提供一种有效的沟通方 式
4.3.3 项目目标文件的规划(举例 )
对于一个系统设计项目，其项目目标文件的规划
步骤如下：
1. 定义产品——系统要求报告、系统设计报告、项目实施阶
段计划
2. 确定技术活动
✓ 项目定位
✓ 数据汇总
✓ 确定面谈标准
✓ 书写系统要求报告
✓ 面谈工作的全面准备
✓ 确定外部设计阶段计划
✓ 面谈
✓ 确定外部设计标准、外部设计阶
整理课件
60 2000小时 2000小时 2000小时 6000小时
4.3.3 项目目标文件的规划(举例 )
(b)补充估计项目有关的管理及支持活动时间(LOE, Level of Effort)。
LOE活动往往贯穿项目的始终，具体指项目管理、项目会议等有关 的管理支持活动。它主要影响项目进度和费用估计。
4.1.3 项目目标与企业战略目标
可 度 量 性
强
企业 战略目标
企业各职能部门 目标
企业内不同项目的目标
战略层 技术层 操作层
项目目标实现是为实现企业战略目标而服务的
整理课件
4.1.4 确定项目目标的方式
一般由发起人或项目提议人确定 必须用明确、具体，尽量用定量化语言描述 项目目标的确定一般经历由一般到具体逐渐细化的过程
目标管理的过程是一个参与式过程
高层管理人员设定总体目标，该目标作为下属制定各自工作 计划的依据，下属人员根据该目标和各自期望相应的确定每个人的 职责范围和工作结果，经理人员定期对工作结果进行评价。
整理课件
4.1.5 项目目标管理（续）
项目目标管理
优点
缺点
有效的激励员工
面向结果，而不是面向 过程
提供一种有效的沟通方 式
4.3.3 项目目标文件的规划(举例 )
对于一个系统设计项目，其项目目标文件的规划
步骤如下：
1. 定义产品——系统要求报告、系统设计报告、项目实施阶
段计划
2. 确定技术活动
✓ 项目定位
✓ 数据汇总
✓ 确定面谈标准
✓ 书写系统要求报告
✓ 面谈工作的全面准备
✓ 确定外部设计阶段计划
✓ 面谈
✓ 确定外部设计标准、外部设计阶
整理课件
60 2000小时 2000小时 2000小时 6000小时
4.3.3 项目目标文件的规划(举例 )
(b)补充估计项目有关的管理及支持活动时间(LOE, Level of Effort)。
LOE活动往往贯穿项目的始终，具体指项目管理、项目会议等有关 的管理支持活动。它主要影响项目进度和费用估计。
项目管理系统练习题-选择题(问题详解正确版)
、单项选择题望影响项目的结果。
这一类人或组织叫做（A. 项目的发起人B. 项目的客户3. 随着项目生命周期的进展，资源的投入（A. 逐渐变大B. 逐渐变小4. 下列表述正确的是（A ）A. 与其他项目阶段相比较，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少B. 与其他项目阶段相比较，项目启动阶段的费用投入较多C. 项目从开始到结束，其风险是不变的D项目开始时，风险最低，随着任务的逐项完成，风险逐渐增多8. 对项目当事人管理的主要目的是（A ）A. 识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成B. 积极减少可能会严重影响项目的项目当事人的活动C. 在进度和成本超支时建立商业信誉D . 通过项目当事人的分析关注其对项目的批评9. 应对项目可交付成果负主要责任的是（B ）A. 质量经理B. 项目经理C.高级管理层D. 项目团队成员中的某个人11.项目的可行性分析发生在项目管理过程的哪一个阶段（B ）A. 项目计划阶段B. 项目启动阶段C. 项目实施阶段D. 项目收尾阶段二、多项选择题1. 项目从开始到结束的若干阶段构成了项目的生命周期。
以下哪些是项目生命周期的阶段。
ACD )A. 实施阶段 B .终止阶段 C .概念阶段 D.计划阶段2. 下列属于项目的实例是（AB )A. 举办一场婚礼B.开发一种新的计算机软件系统C .提供金融服务 D.管理一个公司3. 项目的共同点有（ABCD）A. 明确的起止时间B. 预定目标C.受到资源的限制D. 消耗资源4. 日常运作与项目的区别在于（ABC）A. 管理方法B. 责任人C. 组织机构D.收益大小5. 项目当事人应包括（BC）A. 项目经理B. 客户C. 供货商D. 项目发起人6. 项目管理的特点包括（AB ）A. 复杂性B. 创造性C. 自发性D.随机性7. 下列属于项目特征的是（ABD )A. 目的性B 一次性 C. 生产性 D. 独特性8. 项目生命周期可以由哪些阶段组成。
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全部的,指成功地实现项目的目标所进行的“所有工作”。 必要的,指成功地实现项目的目标所规定的“必要的、最少的”工
作。
防止项目范围“蔓 延”和范围“萎缩”。
4
项目范围
项目范围包含项目产品范围和项目范围 产品范围（Product Scope）
客户对项目最终产品或服务所期望包含的功能和特征 的总和.
某飞机制造公司承担无人驾驶的小型气象探测 飞机研制生产项目。项目拟于2001年7月开始 实施，市场需求为50-100架，首架交付日期为 2004年12月。项目目标包括飞机研制和为保证 飞机性能的特种设备/设施采购，为保障小型 气象探测飞机研制与试飞任务的顺利进行，项 目总投资为1.2亿元人民币。
问题：对项目的目标进行描述？
Result driven 结果驱动的
Timing
时间性
10
描述项目目标的准则
项目目标
应该
不应该
定量的、可度量的
定性的、不可度量的
使每个项目成员都能清楚认识的 与项目成员无关的
现实的
理想化的
简单的
复杂的
面向结果的
面向成本的
能够起激励作用的
无激励作用的
11
1 目标确定3/3
项目目标三要素
时间，成本和质量
第四章
项目范围管理
第四章 项目范围管理
项目范围管理概述 确定项目范围 核实项目范围
控制项目范围变更
2
项目范围管理的重要意义
1. 为项目实施提供任务范围的框架 2. 对项目实施进行有效的控制 3. 为项目绩效度量提供基线 4. 为项目最终交付提供依据
3
项目范围
项目范围
是指项目组织为了成功地完成项目，确保项目目标得以实现，生产 出客户期望的产品或提供客户需要的服务，所必须完成的而且仅限 于必须要做的全部工作。
15
无人机研制项目目标
可交付成果：研制无人驾驶小型气象探测飞机； 工期：首架交付日期2004年12月，研制时间从2001年7月
到2004年月12月，总工期为3.5年；
费用：研制总经费为1.2亿元人民币。
16
项目范围说明书
范围说明书的目的是记录项目的目标、可交付成果 以及要求，以便把这些内容作为未来项目决策的基 线。
或者说，范围说明书是进一步明确或开发了一个项 目参与者之间能达成共识的项目范围，为制定未来 的项目决策提供了一个纪实基础。随着项目的不断 实施进展，阐述的这个范围可能需要修改或精确些， 从而很好地反映项目范围的变化。
17
1）项目范围说明书的编写要求
编写时的重要一点是要保持清楚准确，要将项目 目标、可交付成果和要求在范围说明中加以清楚、 准确的陈述，以便事后不会产生误解。通常要做 到以下两点： 1．范围说明书中应该包含一个关于所有项目要求 的综合列表，因为这份文档形成了项目利益相关 者和项目组从此以后工作的共同出发点。 2．与项目章程相似，范围说明书应该公布并且分 发给项目利益相关者、关键管理人员和项目团队 成员。
项目目标优先级特性 项目经理的首要工作之一是管理时间、成本和
绩效之间的平衡。
12
项目目标与描述示例-“中星22号”卫星业务管理站建设项
目
“中星22号”卫星业务管理站建设项目主要是负责卫星运行业务管理。 其建设项目主要包括：通信、天伺馈、射频网络、遥测遥控、数据处理、 在轨测试和测试模拟等。
项目总投资1800万元。为满足05年11月发射的卫星，本项目于2004年9 月初开始，2005年9月前建设完成，工程总工期为1年。
计划开工日期1999年2月27日，计划竣工日期1999年9月5日，计划工期211天。质量目标：合格率100%，优 级品种90%，单项检验合格率100%，杜绝重大质量事故。
工程主要的假设前提为：
周边房屋及其他设施按时拆迁； 施工之前路网改造完成。
工程主要的制约因素为：
施工期间确保二环路上下行各三车道畅通、西直门内外大街公交及慢行车和行人通行。 确保拆旧桥过程的安全、西直门地铁枢纽的绝对安全。 在该工程合同金额之内完成全部工程。 城区文明施工和环境保护要求：执行市建委“文明施工”条例，施工现场设立围挡， 文明施工：不扬尘、不遗洒、低噪音、排水设施完善，周边路况良好。
18
2）项目范围说明书的主要内容
项目范围说明书主要内容： 1.项目的合理性说明。 2.项目目标。 3.项目的可交付成果，形成项目产品清单； 4.项目成果的衡量标准，包括成本、技术、进度、质
量标准； 5.项目目标的实现程度 6.辅助说明（假设条件、约束因素）
19
项目范围说明书-北京西直门立交桥的改扩建工程
改扩建工程的工作范围包括：
拆除现状旧桥； 新建上层三座匝道桥； 新建中层东西向跨线主桥和南、北辅桥； 拓宽下层二环主路； 新建高粱桥立交； 完善辅路系统，交通设施、照明及绿化等配套工程； 完善周边路网； 完成新建桥区的地下管线和地下构筑物的改扩建。
工程总体目标：
约束性目标
费用
约束性目标
技术
Product requirements specification
产品
满足特定需求、个性化的可交付性成果
时间 质量 费用
9
1 目标确定2/3
项目目标遵循的原则:SMART
Specific
明确的
Measurable 可度量的 Achievable 可达到的
7
确定项目范围
确定项目范围实际上就是给项目小组的工作划定一个边 界。
项目范围说明书 包括：
项目名称 项目目标 项目产出物范围规定 项目工作范围的规定 项目约束和项目假设条件 项目主要里程碑 项目各方面要求和规定（配置关系、变更请求等）
8
1 目标确定1/3
项目目标是项目预期的结果或最终产品，应明确具体，
项目范围
是指实现项目目标所必需且仅需完成的工作
产品范围的完成情况是参照客户的要求来衡量 项目范围的完成情况则是参照计划来衡量
5
项目范围管理
包括以下三个部分的内容： 确定项目范围 核实项目范围
控制项目范围变更
6
第四章 项目范围管理
项目范围管理概述 确定项目范围 核实项目范围
控制项目范围变更
13
“中星22号”卫星业务管理站建设项目目标
交付成果：卫星业务管理站 工期目标：工程于2004年9月初开工建设，2005年9
月前完成，工程总工期为1年。
费用目标：总造价1800万元 质量目标：各单机设备合格率100%，优良率 70%以上，
争创一流。
安全目标：杜绝人为事故。
14
某无人驾驶的小型气象探测飞机研制项目
作。
防止项目范围“蔓 延”和范围“萎缩”。
4
项目范围
项目范围包含项目产品范围和项目范围 产品范围（Product Scope）
客户对项目最终产品或服务所期望包含的功能和特征 的总和.
某飞机制造公司承担无人驾驶的小型气象探测 飞机研制生产项目。项目拟于2001年7月开始 实施，市场需求为50-100架，首架交付日期为 2004年12月。项目目标包括飞机研制和为保证 飞机性能的特种设备/设施采购，为保障小型 气象探测飞机研制与试飞任务的顺利进行，项 目总投资为1.2亿元人民币。
问题：对项目的目标进行描述？
Result driven 结果驱动的
Timing
时间性
10
描述项目目标的准则
项目目标
应该
不应该
定量的、可度量的
定性的、不可度量的
使每个项目成员都能清楚认识的 与项目成员无关的
现实的
理想化的
简单的
复杂的
面向结果的
面向成本的
能够起激励作用的
无激励作用的
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1 目标确定3/3
项目目标三要素
时间，成本和质量
第四章
项目范围管理
第四章 项目范围管理
项目范围管理概述 确定项目范围 核实项目范围
控制项目范围变更
2
项目范围管理的重要意义
1. 为项目实施提供任务范围的框架 2. 对项目实施进行有效的控制 3. 为项目绩效度量提供基线 4. 为项目最终交付提供依据
3
项目范围
项目范围
是指项目组织为了成功地完成项目，确保项目目标得以实现，生产 出客户期望的产品或提供客户需要的服务，所必须完成的而且仅限 于必须要做的全部工作。
15
无人机研制项目目标
可交付成果：研制无人驾驶小型气象探测飞机； 工期：首架交付日期2004年12月，研制时间从2001年7月
到2004年月12月，总工期为3.5年；
费用：研制总经费为1.2亿元人民币。
16
项目范围说明书
范围说明书的目的是记录项目的目标、可交付成果 以及要求，以便把这些内容作为未来项目决策的基 线。
或者说，范围说明书是进一步明确或开发了一个项 目参与者之间能达成共识的项目范围，为制定未来 的项目决策提供了一个纪实基础。随着项目的不断 实施进展，阐述的这个范围可能需要修改或精确些， 从而很好地反映项目范围的变化。
17
1）项目范围说明书的编写要求
编写时的重要一点是要保持清楚准确，要将项目 目标、可交付成果和要求在范围说明中加以清楚、 准确的陈述，以便事后不会产生误解。通常要做 到以下两点： 1．范围说明书中应该包含一个关于所有项目要求 的综合列表，因为这份文档形成了项目利益相关 者和项目组从此以后工作的共同出发点。 2．与项目章程相似，范围说明书应该公布并且分 发给项目利益相关者、关键管理人员和项目团队 成员。
项目目标优先级特性 项目经理的首要工作之一是管理时间、成本和
绩效之间的平衡。
12
项目目标与描述示例-“中星22号”卫星业务管理站建设项
目
“中星22号”卫星业务管理站建设项目主要是负责卫星运行业务管理。 其建设项目主要包括：通信、天伺馈、射频网络、遥测遥控、数据处理、 在轨测试和测试模拟等。
项目总投资1800万元。为满足05年11月发射的卫星，本项目于2004年9 月初开始，2005年9月前建设完成，工程总工期为1年。
计划开工日期1999年2月27日，计划竣工日期1999年9月5日，计划工期211天。质量目标：合格率100%，优 级品种90%，单项检验合格率100%，杜绝重大质量事故。
工程主要的假设前提为：
周边房屋及其他设施按时拆迁； 施工之前路网改造完成。
工程主要的制约因素为：
施工期间确保二环路上下行各三车道畅通、西直门内外大街公交及慢行车和行人通行。 确保拆旧桥过程的安全、西直门地铁枢纽的绝对安全。 在该工程合同金额之内完成全部工程。 城区文明施工和环境保护要求：执行市建委“文明施工”条例，施工现场设立围挡， 文明施工：不扬尘、不遗洒、低噪音、排水设施完善，周边路况良好。
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2）项目范围说明书的主要内容
项目范围说明书主要内容： 1.项目的合理性说明。 2.项目目标。 3.项目的可交付成果，形成项目产品清单； 4.项目成果的衡量标准，包括成本、技术、进度、质
量标准； 5.项目目标的实现程度 6.辅助说明（假设条件、约束因素）
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项目范围说明书-北京西直门立交桥的改扩建工程
改扩建工程的工作范围包括：
拆除现状旧桥； 新建上层三座匝道桥； 新建中层东西向跨线主桥和南、北辅桥； 拓宽下层二环主路； 新建高粱桥立交； 完善辅路系统，交通设施、照明及绿化等配套工程； 完善周边路网； 完成新建桥区的地下管线和地下构筑物的改扩建。
工程总体目标：
约束性目标
费用
约束性目标
技术
Product requirements specification
产品
满足特定需求、个性化的可交付性成果
时间 质量 费用
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1 目标确定2/3
项目目标遵循的原则:SMART
Specific
明确的
Measurable 可度量的 Achievable 可达到的
7
确定项目范围
确定项目范围实际上就是给项目小组的工作划定一个边 界。
项目范围说明书 包括：
项目名称 项目目标 项目产出物范围规定 项目工作范围的规定 项目约束和项目假设条件 项目主要里程碑 项目各方面要求和规定（配置关系、变更请求等）
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1 目标确定1/3
项目目标是项目预期的结果或最终产品，应明确具体，
项目范围
是指实现项目目标所必需且仅需完成的工作
产品范围的完成情况是参照客户的要求来衡量 项目范围的完成情况则是参照计划来衡量
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项目范围管理
包括以下三个部分的内容： 确定项目范围 核实项目范围
控制项目范围变更
6
第四章 项目范围管理
项目范围管理概述 确定项目范围 核实项目范围
控制项目范围变更
13
“中星22号”卫星业务管理站建设项目目标
交付成果：卫星业务管理站 工期目标：工程于2004年9月初开工建设，2005年9
月前完成，工程总工期为1年。
费用目标：总造价1800万元 质量目标：各单机设备合格率100%，优良率 70%以上，
争创一流。
安全目标：杜绝人为事故。
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某无人驾驶的小型气象探测飞机研制项目