人力资源招聘与配置课件

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人力资源师-第二章-人员招聘与配置精讲课件

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4、规范劳动合同，及时与劳动者签订劳动合同2020/4/1519第三节 招聘准备• 工作岗位信息分析 • 招聘申请表设计2020/4/1520一、工作岗位分析的步骤确定岗位分析信息

的广告，在 一周内就有 200 余名专业技术人员前来报名．自荐担任 集团的经理、部门主管、总工程师等。公司专门从某大学聘请了人力资源管理方面的专家组成招聘团．井由总裁亲自参加．随后

系6. 3. 法律法规—防止违规，避免法律纠纷；7. 4. 其他环境因素：政府管理、社会文化、教育状况等等 2020/6/164中山大学岭南（大学）学院人力资源管理师《招聘与配置》

◆缺点： 欠缺全面性（主要对应聘者的工作态度、品德修养、企业管理能力、口头表达能力、操作 能力等不能全面考察）。筛选简历的方法初步筛选方法是对应聘者是否符合岗位基本要 求的一种资格

ADD YOUR TITLE HERE薪酬与福利－员工激励的最有效手段之一 薪酬与福利的作用有两点：一是对员工过去业绩的肯定；二是 借助有效的薪资福利体系促进员工不断提高业绩。一个

一个候选人能不能在您公司作出业绩 取决于以下几点：预期业绩的三个 组成成分：对其工作 目标的分析要完成目标 遇到的最大障碍克服最大障 碍需要的能 力素质他在遇到工作障碍时应该怎样表

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3.公平公正原则： 人员招聘必须遵守国家的法律法规和政策，面向全社会，公开招聘条件，对应聘者进行全面考核，公开考核结果，通过竞争 择优录用。16六.招聘原则的确定4.确保质量原则:

内部招募的特点不足：1.因处理不公、方法不当或员工个人原因，可能会在组织中造 成一些矛盾，产生不利的影响。2.容易抑制创新。05.04.20206外部招募的特点优点：不足：1.带来

23.06.202017观察法❖ 直接观察法:对员工工作的全过程进行观察, 适用于工作周期短的岗位.❖ 阶段观察法:工作周期长,跨度大❖ 工作表演法:适用于周期长和突发事件较多 的

致周到．这体现了()原理小王喜欢登山，小李喜欢听音乐，这体现了（）原理。某公司评定生产人员是否达到高级技师要求，通常采用 实际机床操作，考核是否在规定时间内按要求完成。这 属于（

分析的要求，寻找、吸引有能力又有兴趣到企业任 职的人员，从中选出适宜的人员予以录用的过程。 ❖ 招聘的目标 及时满足企业发展的需要，弥补岗位的空缺。 ❖ 招聘的依据 人力资源规划；

常用方法 公文处理模拟法 （七个考评维度） 无领导小组讨论法 （四种角色观察）演讲答辩法 角色扮演法 案例分析法访谈法 决策模拟竞赛法18典藏PPT第四章：员工招聘与配置四、选择测

评估?思路/程序/ 方法 ?效率/效益等录用?做出决策 ?发出通知甄选/选拔?初步筛选 ?笔试/ 面试 ?其他测试本章内容提要?第一节 ?第二节 ?第三节 ?第四节员工招聘活动的实