• 人才交流中心 • 招聘洽谈会 • 了解档次 • 了解面对的对象 • 注意组织者 • 注意信息宣传 • 猎头公司 • 高端人才和尖端 人才
• 方式 • 招聘张贴 • 招聘讲座 • 毕业分配 • 注意政策规定 • 注意脚踩两只 船的现象 • 注意眼高手低 的现象 • 准备好可能询 问的问题；
网络招聘 （简、技） • 成本低，方 便快捷；选 择余地大， 设计的范围 广。 • 不受时间和 地点限制； • 招聘信息便 捷化和规范 化
成本 效益 评估
数量 与质 量评 估
信度 与效 果评 估
人员配置的原理（简、技）
要素有用原理
双向选择、公开招聘、竞争上岗； 决策层、管理层、执行层、操作层； 1＋1>2
能位对应原理
互补增值原理
动态适应原理 弹性冗长原理
一般分工、 特殊分工、 个别分工
劳动 分工
企业劳动 分工的原 则 劳动分工 作用
人格测试 兴趣测试 能力测试 • 普通能力 测试 • 特殊职业 能力测试 • 心理运动 机能测试
情景模拟测试法（技）
含义（单） 内容：心理素质、实际工作能力、潜在能力。（多） 适用：服务人员、事务性工作人员、管理人员、销售 人员。（单、多） 分类：表达能力测试（演讲能力测试、介绍能力测试 、说服能力测试、沟通能力测试）、组织能力测试（ 会议主持能力测试、部门利益协调能力测试、团队组 建能力测试）、事务处理能力测试（公文处理能力测 试、冲突处理能力测试、行政工作处理能力测试）（ 多） 优（多）
面试的基本程序
面试前的 准备工作
面试开始 阶段
正式面试 阶段
