辅助生产费用的分配直接分配法Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998【教学课题】辅助生产费用的分配——直接分配法本课题教时数：2 本教时为第教时教学日期：月日【教学目标】了解辅助生产费用的分配的概述掌握辅助生产费用的分配方法——直接分配法的计算及帐务处理【教学重点、难点】直接分配法的计算【教学方法】讲解法，讲练

表 5-3 产品、劳务供应情况表供应对象供水数量（立方米）供电数量（千瓦小时）基本生产 ------丙产品103000 基本生产车间205000 80000辅助生产车间供电车间100000供水车间30000行政管理部门80000 12000专设销售机构28000 5000 合计413000 230000直接分配法：供水车间费用分配率=20650÷(41300

辅助生产费用分配方法总结

辅助生产费用分配练习题：甲公司拥有机修车间和运输两个辅助生产车间,2008年5月各车间发生的费用如表:(分配率保留2位小数)要求:分配辅助生产费用,并编制与其有关的会计分录解: 1、直接分配法(1) 运输车间运输费用分配率=24000／(80000-5000)=0.32元／公里基本一车间耗用的运输费用=30000×0.32=9600元基本二车间耗用的运输费用

表 5-3 产品、劳务供应情况表供应对象供水数量（立方米）供电数量（千瓦小时）基本生产 ------丙产品103000 基本生产车间205000 80000辅助生产车间供电车间100000供水车间30000行政管理部门80000 12000专设销售机构28000 5000 合计413000 230000直接分配法：供水车间费用分配率=20650÷(41300

如果企业有两个或两个以上得辅助生产车间,辅助车间除了为基本生产车间、管理部门等单位服务外,各辅助生产车间之间也会相互提供劳务,这时各辅助生产车间发生得辅助生产费用,不仅要对辅助生产车间以外得受益单位进行分配,还应在各辅助生产车间之间进行分配,而且在各辅助生产车间之间得分配应先于对辅助生产车间以外得单位与部门。辅助生产费用分配得方法有直接分配法、顺序分配法、交

辅助生产成本常用分配方法辅助生产成本是指在生产过程中，不直接参与产品制造的成本，如管理费用、销售费用、研发费用等。这些成本需要通过分配方法进行合理分摊，以便计算产品的总成本和单价，从而为企业的决策提供依据。本文将介绍常用的辅助生产成本分配方法。1. 直接分配法直接分配法是将辅助生产成本直接分配到产品上，按照产品的数量或者直接劳动时间进行分配。这种方法适用于辅

辅助生产费用的分配方法内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）辅助生产费用的分配方法一、直接分配法：辅助车间（供电、运输）——辅助生产成本——直接对辅助车间以外的受益单位进行分配，适用于辅助车间相互之间没有提供劳务或相互提供的劳务较少缺点：分配率的计算不科学不合理——分配的结果不客观优点：简单，一次对外分配，程序

原题：三、计划成本分配法：辅助生产费用计划分配法分配的特点是辅助生产费用先按计划成本进行分配，然后再将计划与实际成本差异对外作一次分配完成。需要注意的是，按计划分配时是对包括辅助生产在内的所有部门，调整差异时只对除辅助生产以外部门进行。（一）计划分配：1、供电车间：（1）机修车间应负担的电费：0.17×4000= 680（元）（2）一车间产品生产应负担的电费

辅助生产费用的五种分配方法

辅助生产成本的分配交互分配法讲义

交互分配法对辅助生产成本进行分配的原理交互分配法对辅助生产成本进行分配的原理是：首先对内进行交互分配，也就是在各辅助生产车间、部门之间，按相互提供的劳务数量和交互分配的费用分配率，进行交互分配；然后对外进行分配，也就是在辅助生产车间、部门以外的各受益产品、车间、部门之间，按其接受的劳务数量和对外分配率进行分配。

辅助生产成本分配方法1. 简介辅助生产成本是生产过程中除直接材料和直接人工外的费用，如间接材料、间接人工、制造费用等。为了合理分配这些辅助生产成本，需要使用一种成本分配方法。本文将介绍几种常见的辅助生产成本分配方法，并分析各自的优缺点，帮助企业选择适合自己的分配方法。2. 常见的辅助生产成本分配方法2.1 比例分配法比例分配法是一种最常见的辅助生产成本分配方

如果企业有两个或两个以上的辅助生产车间，辅助车间除了为基本生产车间、管理部门等单位服务外，各辅助生产车间之间也会相互提供劳务，这时各辅助生产车间发生的辅助生产费用，不仅要对辅助生产车间以外的受益单位进行分配，还应在各辅助生产车间之间进行分配，而且在各辅助生产车间之间的分配应先于对辅助生产车间以外的单位和部门。辅助生产费用分配的方法有直接分配法、顺序分配法、交

人案例5■上辅助生产费用聘分配卩瞪基車案情2川公司肓快水、供电两个辅肋生产车I间，涼呈本生产车间和营理等部门提供服务乜因临两车间共发生费用分别是20650X^147400元（祥见表表5-2）□ *' 品、劳等供应情况为M公司供水、供电两T稱助生产车间供皿产品和劳务数歳祥见表日3心OK户设置』该企业的产品生产成本设"直接材料叭”燃料及动力叭“直接人工^ 和疋制

表 5-3 产品、劳务供应情况表供应对象供水数量(立方米) 供电数量(千瓦小时）基本生产 --－-－-丙产品1０3000 基本生产车间2050０0 ８0000辅助生产车间供电车间1００000供水车间3０0０0行政管理部门8０0０0 12000专设销售机构２８000 500０合计4130０0 23000０直接分配法:供水车间费用分配率 =２0650÷(4130

第四章辅助生产费用的核算第一节辅助生产费用归集的核算一、辅助生产费用核算的特点（一）辅助生产及辅助生产费用的概念工业企业的辅助生产，是指主要为基本生产车间、企业行政管理部门等单位提供服务而进行的产品生产和劳务供应。辅助生产车间所进行的产品生产主要包括：工具、模具、修理用备件、零件制造等。辅助生产车间所进行的劳务供应主要包括：运输、供水、供电、供气、供风等。辅

辅助生产成本分配方法答:辅助生产成本:是为了核算辅助生产部门而设立的,尤其是辅助生产部门的直接材料和直接人工.辅助生产成本的分配方法:分配辅助生产成本的方法主要有直接分配法、交互分配法和按计划成本分配法等.1、直接分配法直接将各辅助生产车间发生的成本分配给辅助生产以外的各个受益单位或产品.2、交互分配法应先对各辅助生产内部相互提供劳务进行分配,然后再将各辅助

辅助生产费用归集与分配课件

辅助生产费用的分配(5种分配方法-例题)如果企业有两个或两个以上的辅助生产车间，辅助车间除了为基本生产车间、管理部门等单位服务外，各辅助生产车间之间也会相互提供劳务，这时各辅助生产车间发生的辅助生产费用，不仅要对辅助生产车间以外的受益单位进行分配，还应在各辅助生产车间之间进行分配，而且在各辅助生产车间之间的分配应先于对辅助生产车间以外的单位和部门。辅助生产费