辅助生产成本分配方法

辅助生产成本常用分配方法一、前言在传统的管理会计中，为了确定产品或服务成本，成本账户经常被用于收集和跟踪直接材料、直接人工和制造费用。

当今的商业环境中，随着企业组织和管理创新的发展，将辅助生产成本正式分配到产品或服务的需求已经变得更加重要。

本文将探讨常用的辅助生产成本分配方法，包括直接材料、直接人工、间接材料和间接人工的分配方法，并详细描述每个环节的流程。

二、直接材料成本直接材料是制造或生产过程中用于生产产品或提供服务的原材料。

直接材料成本是指直接材料的成本，它是生产过程中最显而易见的成本之一。

在传统制造业中，直接材料成本往往是根据实际使用的量来计算的。

如果一台机器使用了10个螺丝钉，那么这10个螺丝钉的成本就会被计算到该机器的成本中。

在现代生产环境中，越来越多的企业采用标准成本法来计算直接材料成本。

标准成本法是指根据预先确定的材料成本和使用量来计算直接材料成本。

这种方法使得企业能够更准确地掌握直接材料成本，并能及时发现成本偏差。

以下是直接材料成本的分配流程：1. 确定直接材料的标准成本。

企业需要确定每个直接材料的标准成本，这包括采购成本、运输成本和其他与采购相关的费用。

一旦确定了标准成本，企业就可以计算每个直接材料的标准成本。

2. 确定直接材料的使用量。

企业需要跟踪每个产品所使用的直接材料的数量，这可以通过生产工单或物料需求计划单来完成。

3. 计算直接材料成本。

使用直接材料的数量和标准成本计算每个产品或服务的直接材料成本。

4. 比较实际成本和标准成本。

企业需要比较实际的直接材料成本和标准成本。

如果实际成本高于标准成本，企业需要采取措施来降低成本，如重新谈判供应商价格、优化采购流程等。

三、直接人工成本直接人工成本是指直接参与生产或服务过程的员工的成本。

在传统制造业中，这包括所有的制造人工成本，如操作机器、组装产品等。

在服务业中，直接人工成本通常包括服务员工的工资、福利和培训等成本。

以下是直接人工成本的分配流程：1. 确定员工的工资和福利。

辅助生产成本的分配方法辅助生产成本是指在生产过程中，无法直接归属于产品的生产成本。

这些成本包括间接材料、间接人工和间接费用等。

为了计算产品的真实成本，必须将这些辅助生产成本合理地分配到产品中。

而辅助生产成本的分配方法可以采取多种方式，下面将介绍10条关于辅助生产成本的分配方法，并展开详细描述。

1. 直接成本百分比法直接成本百分比法是指以直接成本占总成本的百分比作为分配依据。

这种方法适用于生产的产品种类较少且生产规模相对较小的企业。

将所有直接成本项相加，然后将每个产品的成本按其直接成本所占的比例分配到产品中。

优点：简单易行，适用于小规模企业。

缺点：不能准确体现实际辅助生产成本的分配情况。

2. 劳动力时间百分比法劳动力时间百分比法是指以劳动力时数占总劳动力时数的百分比作为分配依据。

该方法适用于企业的生产过程中劳动力投入较大，而其他方面的辅助成本投入较少的情况。

优点：能够准确反映各生产环节的人工劳动量。

缺点：无法考虑其他影响辅助生产成本的因素。

3. 产值百分比法产值百分比法是指以各产品的产值占总产值的百分比作为分配依据。

这种方法适用于生产多种产品，且产品产值不等的企业。

根据各产品的产值占比，将辅助生产成本分配到各个产品中。

优点：考虑了管控产品与辅助成本之间的相对关系。

缺点：无法考虑产品生产的周期和生产过程中的其他影响因素。

4. 直接材料消耗量法直接材料消耗量法是指以各产品直接材料消耗量占总直接材料消耗量的百分比作为分配依据。

这种方法适用于生产的产品种类较少，并且材料成本在总成本中所占比重比较大的情况。

优点：能够准确反映各产品所消耗的材料数量。

缺点：无法考虑产品生产周期和其他影响辅助生产成本的因素。

5. 直接人工工时法直接人工工时法是指以各产品的直接人工工时占总直接人工工时的百分比作为分配依据。

这种方法适用于劳动力投入较大的企业。

优点：能够准确反映各产品的劳动力投入情况。

缺点：无法考虑其他影响辅助生产成本的因素。

追加法某企业有供电和锅炉两个辅助生产车间，主要为本企业基本生产车间和行政管理部门等服务，根据“生产成本——辅助生产成本”明细账汇总的资料，供电车间本月发生费用为2000元，锅炉车间本月发生费用为1200元。

各辅助生产车间提供产品或劳务见表。

（追加法）受益单位耗电（度）耗气（吨）基本生产——甲产品4000 140基本生产——乙产品3000 80基本生产车间——一车间800 20基本生产车间——二车间500 20 供电车间100锅炉车间2000部门费用总额单位劳务总量分配率生-辅生-基制造费用管理费用锅炉车间供电车间甲产品乙产品一车间二车间数量金额数量金额数量金额数量金额数量金额数量金额数量金额生-辅-供电2000 度12000.1667200333.4400666.8300500.180133.365083.35170283.39生-辅-锅炉1200 吨400 31030140 420 80 240 20 60 20 60 40 120生-辅-供电300 度10000.0300400120.000030090.00008024.00005015.000017051.0000分录如下：.借：生产成本—辅助生产成本—锅炉车间 333.40 （对内、对外一起分） —供电车间 300.00 生产成本—基本生产成本—甲产品 1086.80 —乙产品 740.10 制造费用—一车间 193.36 —二车间 143.35 管理费用 403.39贷：生产成本—辅助生产成本—供电车间 2000.00 —锅炉车间 1200.002.追加部分对外分：借：生产成本—基本生产成本—甲产品 275.58 —乙产品 178.90 制造费用—一车间 46.23 —二车间 37.23 管理费用 95.46贷：生产成本—辅助生产成本—供电车间 300.00 —锅炉车间 333.40一次交互分配法受益单位 耗电（度） 耗气（吨）基本生产——甲产品 4000 140 基本生产——乙产品 3000 80 基本生产车间——一车间 800 20 基本生产车间——二车间500 20 供电车间100生-辅-锅炉333.4吨 300 1.1113140 155.5867 80 88.9067 20 22.2267 20 22.2267 40 44.4533某企业有供电和锅炉两个辅助生产车间，主要为本企业基本生产车间和行政管理部门等服务，根据 “生产成本——辅助生产成本”明细账汇总的资料，供电车间本月发生费用为2000元，锅炉车间本月发生费用为1200元。

如果企业有两个或两个以上的辅助生产车间，辅助车间除了为基本生产车间、管理部门等单位服务外，各辅助生产车间之间也会相互提供劳务，这时各辅助生产车间发生的辅助生产费用，不仅要对辅助生产车间以外的受益单位进行分配，还应在各辅助生产车间之间进行分配，而且在各辅助生产车间之间的分配应先于对辅助生产车间以外的单位和部门。

辅助生产费用分配的方法有直接分配法、顺序分配法、交互分配法、代数分配法和计划成本分配法等五种方法。

1.直接分配法直接分配法是指将各辅助生产车间发生的辅助生产费用直接分配给辅助生产以外的各受益单位，而不考虑各辅助生产之间相互提供产品或劳务的情况。

[例5-5]假定某企业有供水和供电两个辅助生产车间，主要为企业基本生产车间和行政管理部门提供服务。

20 x x 年9 月供电车间本月发生的费用为7 100元，供水车间本月发生的费用为32 361 元。

该企业辅助生产车间发生的间接费用直接记人"生产成本一一辅助生产成本"账户，未设置"燃料与动力"成本项目口各辅助生产车间提供的劳务及其消耗情况见表5-8 。

表5-8 辅助生产车间提供的劳务统计表根据表5-8 的资料，首先计算辅助生产费用的分配率。

由于辅助生产车间内部相互提供的劳务不分配费用，在计算费用分配率时需将其他辅助生产车间的劳务耗用量从总供应量中扣除。

电费分配率=7100/(20950-3200)=0.40(元/度)水费分配率=32361 /(10596 -1350)=3.5(元/m3 )其次，编制辅助生产费用分配表，如表5—9所示。

表5 –9 辅助生产费用分配表借:制造费用 36539管理费用 2922贷:生产成本一一辅助生产成本一一供电车间 7 100一一供水车间 32361采用直接分配法，由于各辅助生产费用只对外分配，计算较为简单。

但当辅助生产车间相互提供产品或劳务数量差异较大时，会影响分配结果的正确性。

因此，这种方法只适用于辅助生产单位内部相互提供劳务不多的企业。

辅助生产成本常用分配方法辅助生产成本是指在生产过程中，不直接参与产品制造的成本，如管理费用、销售费用、研发费用等。

这些成本需要通过分配方法进行合理分摊，以便计算产品的总成本和单价，从而为企业的决策提供依据。

本文将介绍常用的辅助生产成本分配方法。

1. 直接分配法直接分配法是将辅助生产成本直接分配到产品上，按照产品的数量或者直接劳动时间进行分配。

这种方法适用于辅助生产成本与产品的关系比较直接的情况，如销售费用、运输费用等。

但是，对于一些较为间接的成本，如管理费用、研发费用等，采用直接分配法可能会导致成本分配不准确。

2. 比例分配法比例分配法是将辅助生产成本按照一定比例分配到各个产品上。

这种方法适用于辅助生产成本与产品的关系比较间接的情况，如管理费用、研发费用等。

比例分配法的具体实现方式有多种，如按照销售额、生产成本、销售数量等比例进行分配。

3. 分步分配法分步分配法是将辅助生产成本分步分配到各个产品上。

这种方法适用于辅助生产成本与产品的关系比较复杂的情况，如研发费用、广告费用等。

分步分配法的具体实现方式有多种，如按照研发阶段、广告宣传阶段等进行分配。

4. 标准成本法标准成本法是将辅助生产成本按照一定标准进行分配。

这种方法适用于企业已经建立了一套完整的标准成本体系的情况。

标准成本法的具体实现方式有多种，如按照标准成本比例、标准成本费率等进行分配。

5. 实际成本法实际成本法是将辅助生产成本按照实际发生的成本进行分配。

这种方法适用于企业的辅助生产成本比较稳定，且与产品的关系比较直接的情况。

实际成本法的具体实现方式有多种，如按照实际发生的费用比例、实际发生的费用费率等进行分配。

辅助生产成本的分配方法需要根据企业的实际情况进行选择，以确保成本分配的准确性和合理性。

同时，企业还需要不断优化成本分配方法，以提高成本控制和管理水平，为企业的可持续发展提供支持。

辅助生产成本分配方法辅助生产成本分配方法是指将企业的间接生产成本按照一定的规则分配到各个产品或者生产部门中，以便计算出每个产品或者生产部门的全面成本，从而为企业的决策提供依据。

其主要内容包括以下几个方面：一、辅助生产成本的分类辅助生产成本是指那些不能直接归属于某个产品或者生产部门的生产成本，如厂房租金、设备折旧、管理人员工资等。

在进行成本分配之前，需要将这些成本按照其性质进行分类，以便更好地进行分配。

二、辅助生产成本的分配方法辅助生产成本的分配方法有很多种，如直接分配法、间接分配法、综合分配法等。

其中，直接分配法是将辅助生产成本直接分配到各个产品或者生产部门中，适用于那些辅助生产成本与产品或者生产部门之间存在直接关系的情况；间接分配法是将辅助生产成本按照一定的比例分配到各个产品或者生产部门中，适用于那些辅助生产成本与产品或者生产部门之间不存在直接关系的情况；综合分配法则是将直接分配法和间接分配法相结合，以更好地反映辅助生产成本的实际情况。

三、成本分配的依据成本分配的依据是指在进行成本分配时所依据的基础数据，如生产量、工时、机时等。

在选择成本分配的依据时，需要考虑到其公正性、可靠性和实用性等因素，以便得出更加准确的成本分配结果。

四、成本分配的程序成本分配的程序包括成本分配前的准备工作、成本分配的计算和记录、成本分配后的核对和调整等环节。

在进行成本分配时，需要按照一定的程序进行，以确保成本分配的准确性和可靠性。

综上所述，辅助生产成本分配方法是企业成本管理中的重要环节，其主要内容包括辅助生产成本的分类、分配方法、成本分配的依据和程序等。

只有通过科学合理的成本分配方法，才能更好地反映企业的实际成本情况，为企业的决策提供更加准确的依据。

辅助生产费用的分配(）含直接分配法、交互分配法、代数分配法和顺序分配法————————————————————————————————作者: ————————————————————————————————日期:ﻩ辅助生产费用的分配（1)一、直接分配法例：某企业有供水和供电两个辅助生产车间,主要为本企业基本生产车间和行政管理部门等服务，供水车间本月发生费用为２065元,供电车间本月发生费用４74０元，各辅助生产车间供应产品或劳务数量见下表：要求：根据资料按直接分配法分配辅助生产费用。

受益单位耗水(立方米）耗电(度)基本车间——甲产品基本生产车间辅助生产车间——供电——供水行政管理部门专设销售机构20５00１０00080002800103008000３0001200500合计41３00 ２300０计算步骤：１、排序：施惠多，受益少的辅助生产车间排在前；施惠少、受益多的辅助生产车间排在后。

2、分配:排在前面的辅助生产车间先分配辅助生产费用，其费用可以分给排在其后面的各个辅助生产车间；排在后面的辅助生产车间后分配辅助生产费用，其费用不可以分给排在其前面的各个辅助生产车间。

适用于有明显顺序的各辅助生产车间。

仍以上例为例:仍以上例为例:四、代数分配法代数分配法,是运用代数中多元一次联立方程的原理分配辅助生产费用的一种方法。

采用这种方法，首先根据各辅助生产车间相互提供劳务的数量，求解联立方程,计算辅助生产车间劳务的单位成本；然后,根据各受益单位（包括辅助生产车间）耗用劳务的数量和单位成本，计算分配辅助生产费用。

仍以前例资料为例五、计划成本分配法采用计划成本分配法，首先按劳务的计划单位成本分配辅助生产为各受益单位(包括其他辅助生产车间)提供的劳务费用,再计算辅助生产的实际成本（包括辅助生产内部交互分配转入的辅助生产费用）与按计划成本分配转出的费用的差额，即辅助生产成本差异。

辅助生产成本差异,可以追加分配给辅助生产以外的各受益单位,为简化分配工作也可将辅助生产成本差异全部计入管理费用。

辅助生产费用的分配（1）一、直接分配法例：某企业有供水和供电两个辅助生产车间，主要为本企业基本生产车间和行政管理部门等服务，供水车间本月发生费用为2065元，供电车间本月发生费用4740元，各辅助生产车间供应产品或劳务数量见下表：要求：根据资料按直接分配法分配辅助生产费用。

计算步骤：1、排序：施惠多，受益少的辅助生产车间排在前；施惠少、受益多的辅助生产车间排在后。

2、分配：排在前面的辅助生产车间先分配辅助生产费用，其费用可以分给排在其后面的各个辅助生产车间；排在后面的辅助生产车间后分配辅助生产费用，其费用不可以分给排在其前面的各个辅助生产车间。

适用于有明显顺序的各辅助生产车间。

仍以上例为例：仍以上例为例：四、代数分配法代数分配法，是运用代数中多元一次联立方程的原理分配辅助生产费用的一种方法。

采用这种方法，首先根据各辅助生产车间相互提供劳务的数量，求解联立方程，计算辅助生产车间劳务的单位成本；然后，根据各受益单位（包括辅助生产车间）耗用劳务的数量和单位成本，计算分配辅助生产费用。

仍以前例资料为例五、计划成本分配法采用计划成本分配法，首先按劳务的计划单位成本分配辅助生产为各受益单位（包括其他辅助生产车间）提供的劳务费用，再计算辅助生产的实际成本（包括辅助生产内部交互分配转入的辅助生产费用）与按计划成本分配转出的费用的差额，即辅助生产成本差异。

辅助生产成本差异，可以追加分配给辅助生产以外的各受益单位，为简化分配工作也可将辅助生产成本差异全部计入管理费用。

优点：1、计算简便；2、通过差异的计算，还能反映和考核辅助生产成本计划的执行情况。

答案：一、直接分配法例：某企业有供水和供电两个辅助生产车间，主要为本企业基本生产车间和行政管理部门等服务，供水车间本月发生费用为2065元，供电车间本月发生费用4740元，各辅助生产车间供应产品或劳务数量见下表：要求：根据资料按直接分配法分配辅助生产费用。

解：供水车间分配率=2065/（41300-10000）=0.066元/立方米基本生产车间应分配的水费=20500*0.066=1353元行政管理部门应分配的水费=8000*0.066=528元专设销售机构应分配的水费=2065-1353-528=184元供电车间分配率=4740/(23000-3000)=0.237元/度甲产品应分配的电费=10300*0.237=2441.10元基本生产车间应分配的电费=8000*0.237=1896元行政管理部门应分配的电费=1200*0.237=284.40元专设销售机构应分配的电费=4740-2441.10-1896-284.40=118.50元根据上述计算结果编制会计分录:借：基本生产成本——甲产品2441.10制造费用——基本生产车间（1353+1896）3249管理费用（528+284.40）812.40销售费用（184+118.50）302.50贷：辅助生产成本——供水车间2065——供电车间4740优点：计算工作简便。