辅助生产成本常用分配方法

辅助生产成本常用分配方法一、前言在传统的管理会计中，为了确定产品或服务成本，成本账户经常被用于收集和跟踪直接材料、直接人工和制造费用。

当今的商业环境中，随着企业组织和管理创新的发展，将辅助生产成本正式分配到产品或服务的需求已经变得更加重要。

本文将探讨常用的辅助生产成本分配方法，包括直接材料、直接人工、间接材料和间接人工的分配方法，并详细描述每个环节的流程。

二、直接材料成本直接材料是制造或生产过程中用于生产产品或提供服务的原材料。

直接材料成本是指直接材料的成本，它是生产过程中最显而易见的成本之一。

在传统制造业中，直接材料成本往往是根据实际使用的量来计算的。

如果一台机器使用了10个螺丝钉，那么这10个螺丝钉的成本就会被计算到该机器的成本中。

在现代生产环境中，越来越多的企业采用标准成本法来计算直接材料成本。

标准成本法是指根据预先确定的材料成本和使用量来计算直接材料成本。

这种方法使得企业能够更准确地掌握直接材料成本，并能及时发现成本偏差。

以下是直接材料成本的分配流程：1. 确定直接材料的标准成本。

企业需要确定每个直接材料的标准成本，这包括采购成本、运输成本和其他与采购相关的费用。

一旦确定了标准成本，企业就可以计算每个直接材料的标准成本。

2. 确定直接材料的使用量。

企业需要跟踪每个产品所使用的直接材料的数量，这可以通过生产工单或物料需求计划单来完成。

3. 计算直接材料成本。

使用直接材料的数量和标准成本计算每个产品或服务的直接材料成本。

4. 比较实际成本和标准成本。

企业需要比较实际的直接材料成本和标准成本。

如果实际成本高于标准成本，企业需要采取措施来降低成本，如重新谈判供应商价格、优化采购流程等。

三、直接人工成本直接人工成本是指直接参与生产或服务过程的员工的成本。

在传统制造业中，这包括所有的制造人工成本，如操作机器、组装产品等。

在服务业中，直接人工成本通常包括服务员工的工资、福利和培训等成本。

以下是直接人工成本的分配流程：1. 确定员工的工资和福利。

辅助生产成本的分配方法辅助生产成本是指在生产过程中，无法直接归属于产品的生产成本。

这些成本包括间接材料、间接人工和间接费用等。

为了计算产品的真实成本，必须将这些辅助生产成本合理地分配到产品中。

而辅助生产成本的分配方法可以采取多种方式，下面将介绍10条关于辅助生产成本的分配方法，并展开详细描述。

1. 直接成本百分比法直接成本百分比法是指以直接成本占总成本的百分比作为分配依据。

这种方法适用于生产的产品种类较少且生产规模相对较小的企业。

将所有直接成本项相加，然后将每个产品的成本按其直接成本所占的比例分配到产品中。

优点：简单易行，适用于小规模企业。

缺点：不能准确体现实际辅助生产成本的分配情况。

2. 劳动力时间百分比法劳动力时间百分比法是指以劳动力时数占总劳动力时数的百分比作为分配依据。

该方法适用于企业的生产过程中劳动力投入较大，而其他方面的辅助成本投入较少的情况。

优点：能够准确反映各生产环节的人工劳动量。

缺点：无法考虑其他影响辅助生产成本的因素。

3. 产值百分比法产值百分比法是指以各产品的产值占总产值的百分比作为分配依据。

这种方法适用于生产多种产品，且产品产值不等的企业。

根据各产品的产值占比，将辅助生产成本分配到各个产品中。

优点：考虑了管控产品与辅助成本之间的相对关系。

缺点：无法考虑产品生产的周期和生产过程中的其他影响因素。

4. 直接材料消耗量法直接材料消耗量法是指以各产品直接材料消耗量占总直接材料消耗量的百分比作为分配依据。

这种方法适用于生产的产品种类较少，并且材料成本在总成本中所占比重比较大的情况。

优点：能够准确反映各产品所消耗的材料数量。

缺点：无法考虑产品生产周期和其他影响辅助生产成本的因素。

5. 直接人工工时法直接人工工时法是指以各产品的直接人工工时占总直接人工工时的百分比作为分配依据。

这种方法适用于劳动力投入较大的企业。

优点：能够准确反映各产品的劳动力投入情况。

缺点：无法考虑其他影响辅助生产成本的因素。

如果企业有两个或两个以上的辅助生产车间，辅助车间除了为基本生产车间、管理部门等单位服务外，各辅助生产车间之间也会相互提供劳务，这时各辅助生产车间发生的辅助生产费用，不仅要对辅助生产车间以外的受益单位进行分配，还应在各辅助生产车间之间进行分配，而且在各辅助生产车间之间的分配应先于对辅助生产车间以外的单位和部门。

辅助生产费用分配的方法有直接分配法、顺序分配法、交互分配法、代数分配法和计划成本分配法等五种方法。

1.直接分配法直接分配法是指将各辅助生产车间发生的辅助生产费用直接分配给辅助生产以外的各受益单位，而不考虑各辅助生产之间相互提供产品或劳务的情况。

[例5-5]假定某企业有供水和供电两个辅助生产车间，主要为企业基本生产车间和行政管理部门提供服务。

20 x x 年9 月供电车间本月发生的费用为7 100元，供水车间本月发生的费用为32 361 元。

该企业辅助生产车间发生的间接费用直接记人"生产成本一一辅助生产成本"账户，未设置"燃料与动力"成本项目口各辅助生产车间提供的劳务及其消耗情况见表5-8 。

表5-8 辅助生产车间提供的劳务统计表根据表5-8 的资料，首先计算辅助生产费用的分配率。

由于辅助生产车间内部相互提供的劳务不分配费用，在计算费用分配率时需将其他辅助生产车间的劳务耗用量从总供应量中扣除。

电费分配率=7100/(20950-3200)=0.40(元/度)水费分配率=32361 /(10596 -1350)=3.5(元/m3 )其次，编制辅助生产费用分配表，如表5—9所示。

表5 –9 辅助生产费用分配表借:制造费用 36539管理费用 2922贷:生产成本一一辅助生产成本一一供电车间 7 100一一供水车间 32361采用直接分配法，由于各辅助生产费用只对外分配，计算较为简单。

但当辅助生产车间相互提供产品或劳务数量差异较大时，会影响分配结果的正确性。

因此，这种方法只适用于辅助生产单位内部相互提供劳务不多的企业。

辅助生产成本分配方法辅助生产成本分配方法是指将企业的间接生产成本按照一定的规则分配到各个产品或者生产部门中，以便计算出每个产品或者生产部门的全面成本，从而为企业的决策提供依据。

其主要内容包括以下几个方面：一、辅助生产成本的分类辅助生产成本是指那些不能直接归属于某个产品或者生产部门的生产成本，如厂房租金、设备折旧、管理人员工资等。

在进行成本分配之前，需要将这些成本按照其性质进行分类，以便更好地进行分配。

二、辅助生产成本的分配方法辅助生产成本的分配方法有很多种，如直接分配法、间接分配法、综合分配法等。

其中，直接分配法是将辅助生产成本直接分配到各个产品或者生产部门中，适用于那些辅助生产成本与产品或者生产部门之间存在直接关系的情况；间接分配法是将辅助生产成本按照一定的比例分配到各个产品或者生产部门中，适用于那些辅助生产成本与产品或者生产部门之间不存在直接关系的情况；综合分配法则是将直接分配法和间接分配法相结合，以更好地反映辅助生产成本的实际情况。

三、成本分配的依据成本分配的依据是指在进行成本分配时所依据的基础数据，如生产量、工时、机时等。

在选择成本分配的依据时，需要考虑到其公正性、可靠性和实用性等因素，以便得出更加准确的成本分配结果。

四、成本分配的程序成本分配的程序包括成本分配前的准备工作、成本分配的计算和记录、成本分配后的核对和调整等环节。

在进行成本分配时，需要按照一定的程序进行，以确保成本分配的准确性和可靠性。

综上所述，辅助生产成本分配方法是企业成本管理中的重要环节，其主要内容包括辅助生产成本的分类、分配方法、成本分配的依据和程序等。

只有通过科学合理的成本分配方法，才能更好地反映企业的实际成本情况，为企业的决策提供更加准确的依据。

辅助生产成本分配方法1. 简介辅助生产成本是生产过程中除直接材料和直接人工外的费用，如间接材料、间接人工、制造费用等。

为了合理分配这些辅助生产成本，需要使用一种成本分配方法。

本文将介绍几种常见的辅助生产成本分配方法，并分析各自的优缺点，帮助企业选择适合自己的分配方法。

2. 常见的辅助生产成本分配方法2.1 比例分配法比例分配法是一种最常见的辅助生产成本分配方法。

它根据各个生产环节和产品的相关性，将辅助生产成本按照预先确定的比例分配给各个环节和产品。

通常，这个比例是根据历史数据和专业知识来确定的。

比例分配法的优点是简单易行，适用于辅助生产成本分配较为均匀的情况。

它能够快速计算出各个环节和产品的辅助生产成本，并且不需要过多的数据分析。

但是，比例分配法忽略了各个环节和产品之间的差异性，可能导致辅助生产成本分配不准确。

2.2 直接分配法直接分配法是根据辅助生产成本直接发生的环节和产品，将其完全分配给相关环节和产品。

这种方法可以有效地将辅助生产成本与具体的环节和产品对应起来，减少了辅助生产成本分配的不准确性。

直接分配法的优点是能够更准确地分配辅助生产成本。

它可以反映出各个环节和产品之间的差异性，确保每个环节和产品都承担了相应的辅助生产成本。

但是，直接分配法需要较为详细的数据和分析，对数据的准确性要求较高。

2.3 标准成本法标准成本法是根据设定的标准成本来分配辅助生产成本。

这种方法通常需要制定标准工时、标准单价等指标，并将其应用于辅助生产成本的分配中。

标准成本法能够帮助企业更好地控制成本，并鼓励各个环节和产品的效率提升。

标准成本法的优点是能够有效控制成本，并激励各个环节和产品提高效率。

它能够引导企业对辅助生产成本进行合理分配，确保辅助生产成本的有效利用。

但是，标准成本法需要制定合理的标准，并对标准进行持续的监控和更新。

3. 选择辅助生产成本分配方法的考虑因素在选择适合的辅助生产成本分配方法时，需要考虑以下因素：3.1 生产特点不同的生产特点可能需要不同的辅助生产成本分配方法。

辅助生产费用分配的方法（一）直接分配法（二）交互分配法步骤：Ⅰ.辅助生产车间之间进行费用的交互分配某辅助生产部门待分配费用=该部门提供的劳务总量某辅助生产部门应负担的费用=该部门接受的劳务量×费用分配率（交互分配）Ⅱ.将交互分配后的辅助生产车间的实际费用对外进行分配计算公式：某辅助生产车间交互分配后的待分配费用总额＝该辅助生产车间交互分配前待分配费用总额＋交互分配转入的费用－交互分配转出的费用辅助待分配+交互转入费用-交互转出费用=该部门提供给辅助生产部门外的劳务总量某受益对象应负担的劳务费用＝该受益对象耗用的劳务数量×辅助生产费用对外分配率第2步：对外分配根据交互分配后重新调整的辅助生产费用总额，在辅助生产车间以外的受益单位之间进行分配某辅助车间对外该辅助生产车间交互分配交互分配分配的费用总额＝交互分配前的费用＋转入的费用－转出的费用其他车间向本车间提供的产品或劳务本车间向其他车间提供的产品或劳务其他辅助车间的耗用量劳务总量待分配的辅助生产费用单位成本（分配率）-（三）计划分配法步骤：Ⅰ.按预先制定的辅助生产劳务的计划成本计算各受益对象（包括辅助生产车间、部门）应分担的辅助生产费用某受益单位应负担的(产品)劳务成本=该耗用(产品)劳务的数量×该(产品)劳务计划单位成本Ⅱ.按计划成本分配转出的费用=提供的劳务总量×计划单位成本计算各辅助生产车间的实际与计划费用某辅助生产车间实际发生的费用＝该辅助生产车间直接发生的费用＋分配转入的费用Ⅲ.计算各辅助生产车间的成本差异某辅助生产车间的成本差异＝该辅助生产车间实际总费用-该辅助生产车间计划总成本Ⅳ.将差异进行分配将差异分配到辅助生产车间以外的受益单位，或直接增加或冲减管理费用（超支用蓝字，节约用红字）理论上应当再在各受益部门之间进行补充分配，但为了简化工作，可直接列入“管理费用”。

即：超支差异：借：管理费用贷：辅助生产成本节约差异：借：辅助生产成本贷：管理费用第1步：交互分配机修车间费用分配率＝52000/2600＝20（元/工时）供电车间费用分配率＝76560/87000＝0.88（元/度）机修车间耗用电费＝7000×0.88＝6160（元）供电车间耗用修理费＝100×20＝2000（元）第1步：交互分配交互分配的账务处理借：辅助生产成本—机修车间6160—供电车间2000贷：辅助生产成本—机修车间2000—供电车间6160第2步：对外分配机修车间交互分配后的实际费用＝52000＋6160－2000＝56160（元）供电车间交互分配后的实际费用＝76560＋2000－6160＝72400（元）机修车间费用分配率＝56160/(2600－100)＝22.464（元/工时）供电车间费用分配率＝72400/(87000-7000)＝0.905（元/度）车间应承担的修理费＝2100×22.464＝47174.40（元）行政部门应承担的修理费＝400×22.464＝8985.60（元）甲产品应承担的电费＝26000×0.905＝23530（元）车间应承担的电费＝35000×0.905＝31675（元）行政部门应承担的电费＝19000×0.905＝17195（元）对外分配的账务处理借：基本生产成本—甲产品23530.00制造费用78849.40管理费用26180.60贷：辅助生产成本—机修车56160.00—供电车间72400.001 按计划单位成本分配费用供电车间应承担的修理费＝100×21＝2100车间应承担的修理费＝2100×21＝44100行政部门应承担的修理费＝400×21＝8400机修车间应承担的电费＝7000×0.92＝6440甲产品应承担的电费＝26000×0.92＝23920车间应承担的电费＝35000×0.92＝32200行政部门应承担的电费＝19000×0.92＝17480借：辅助生产成本－机修车间6440－供电车间2100基本生产成本－甲产品23920制造费用76300管理费用25880贷：辅助生产成本－机修车间54600－供电车间800402 求辅助生产成本差异机修车间实际费用＝52000＋6440＝58440机修车间成本差异＝58440－54600＝3840供电车间实际费用＝76560＋2100＝78660供电车间成本差异＝78660－80040＝-13803（1）直接记入“管理费用”(超支) 借：管理费用3840贷：辅助生产成本－机修车间3840 （节约）借：管理费用1380贷：辅助生产成本－供电车间1380【正确答案】：（1）分配本期费用。

辅助生产费用分配的五种方法【会计实务经验之谈】1、直接分配法（1）直接分配法是指各辅助生产车间发生的费用，直接分配给除辅助生产车间以外的各受益产品、单位，而不考虑各辅助生产车间之间相互提供的劳务的情况。

（2）适用范围辅助生产车间相互提供产品或劳务量差异较大时，分配结果往往与实际不符，因此，这种分配方法只适宜在辅助生产内部相互提供产品或劳务不多、不进行费用的交互分配对辅助生产成本和产品制造成本影响不大的情况下采用。

2、顺序分配法（1）顺序分配法，也称为梯形分配法。

是指各辅助生产车间按受益多少的顺序依次排列，受益少的排在最前，先将费用分配出去，受益多的排在后面，后将费用分配出去。

（2）适用范围该种分配方法不进行交互分配，各辅助生产费用只分配一次，分配结果的正确性受到一定的影响，计算工作量有所增加。

故这种分配方法只适宜在各辅助生产车间或部门之间相互受益程度有明显顺序的情况下采用。

3、交互分配法（1）交互分配法，是对各辅助生产车间的成本费用进行两次分配。

首先，根据各辅生产车间相互提供的产品或劳务的数量和交互分配前的单位成本（费用分配率），在各辅助生产车间之间进行，然后，将各辅助生产车间交互分配后的实际费用（交互分配前的成本费用加上交互分配转入的成本费用，减去交互分配转出的成本费用），再按提供产品或劳务的数量和交互分配后的单位成本（费用分配率），在辅助生产车间以外的各受益单位进行分配。

（2）适用范围在各月辅助生产费用水平相差不大的情况下，为了简化计算工作，可以用上月的辅助生产单位成本作为本月交互分配的单位成本。

4、代数分配法（1）代数分配法，是运用代数中多元一次联立方程的原理在辅助生产车间之间相互提供产品或劳务情况下的一种辅助生产成本费用分配方法。

首先，应根据各辅助生产车间相互提供产品和劳务的数量，求解联立方程式，计算辅助生产产品或劳务的单位成本；然后，根据各受益单位（包括辅助生产内部和外部各单位）耗用产品或劳务的数量和单位成本，计算分配辅助生产费用。

辅助⽣产成本⽅法有⼏种
为⽣产和提供⼀定种类和⼀定数量的产品或劳务所耗费的辅助⽣产费⽤之和，构成该种产品或劳务的辅助⽣产成本。

那么辅助⽣产成本的⽅法有哪⼏种？下⾯店铺⼩编为你解答，希望对你有所帮助。

⽅法解析
分配辅助⽣产成本的⽅法主要有直接分配法、顺序分配法、交互分配法、代数分配法和按计划成本分配法等。

1.直接分配法
直接将各辅助⽣产车间发⽣的成本分配给辅助⽣产以外的各个受益单位或产品。

2.顺序分配法
是按照收益多少的顺序将辅助⽣产车间⼀次排列，收益少的在前⾯，先将费⽤分配出去，收益多的排在后⾯，后将费⽤分配出去的⼀种辅助分配⽅法
3.交互分配法
应先对各辅助⽣产内部相互提供劳务进⾏分配，然后再将各辅助⽣产车间交互分配后的实际成本，按对外提供劳务的数量，在辅助⽣产以外的各收益单位进⾏分配。

4.代数分配法
是通过建⽴多元⼀次⽅程并求解的⽅法。

取得各种辅助⽣产产品或劳务的单位成本，进⽽进⾏辅助⽣产费⽤分配的⼀种辅助⽣产费⽤分配⽅法。

(计算较为准确)
5.计划成本分配法
是按照计划单位成本、分配辅助⽣产费⽤的⼀种⽅法。

以上就是关于这⽅⾯的法律知识，希望能对您有所帮助。

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辅助生产费用的分配方法有哪些辅助生产费用的分配方法是指将企业生产过程中的辅助生产成本按一定规则进行分摊或分配的方法。

辅助生产费用主要包括设备折旧、设备维修、管理人员工资、生产现场水电费等费用。

下面将介绍几种常见的辅助生产费用的分配方法。

1.面积分配法面积分配法是根据各个生产部门或生产区域占用的面积比例来分配辅助生产费用。

在这种方法下，企业可以按照生产区域使用面积大小的比例来分摊费用。

例如，一个企业有两个生产部门，A部门占用的面积是1000平方米，B部门占用的面积是2000平方米，辅助生产费用是100万元，那么A部门的分摊费用为33.3万元，B部门的分摊费用为66.7万元。

2.工时分配法工时分配法是根据各个生产部门或岗位所消耗的工时来分配辅助生产费用。

这种方法适用于那些生产过程中需要人工操作的企业。

企业可以统计各个部门或岗位的工时数量，并根据工时的比例来分配费用。

例如，一个企业有两个生产部门，A部门占用的工时是100小时，B部门占用的工时是200小时，辅助生产费用是100万元，那么A部门的分摊费用为25万元，B部门的分摊费用为75万元。

3.设备利用率分配法设备利用率分配法是根据各个生产部门或岗位使用设备的利用率来分配辅助生产费用。

这种方法适用于那些生产过程中需要使用设备进行操作的企业。

企业可以统计各个部门或岗位使用设备的利用率，并根据利用率的比例来分配费用。

例如，一个企业有两个生产部门，A部门使用设备的利用率是50%，B部门使用设备的利用率是80%，辅助生产费用是100万元，那么A部门的分摊费用为33.3万元，B部门的分摊费用为66.7万元。

4.产值分配法产值分配法是根据各个生产部门或岗位的产值来分配辅助生产费用。

这种方法适用于那些有明确产值的企业。

企业可以统计各个部门或岗位的产值数量，并根据产值的比例来分配费用。

例如，一个企业有两个生产部门，A部门的产值是100万元，B部门的产值是200万元，辅助生产费用是100万元，那么A部门的分摊费用为25万元，B部门的分摊费用为75万元。

简述辅助生产成本分配方法辅助生产成本分配方法是指在生产过程中，为了准确计算产品成本，需要将辅助生产部门的成本分配给各个产品。

辅助生产成本是指不能直接与产品联系起来的成本，如管理费用、研发费用、维修费用等。

这些成本对于生产过程的顺利进行是必不可少的，但无法直接归属于某个具体产品，因此需要采用适当的方法进行分配。

辅助生产成本分配的目的是为了实现成本控制和决策的准确性。

通过合理分配辅助生产成本，可以更准确地计算产品成本，为企业提供正确的决策依据。

下面介绍几种常用的辅助生产成本分配方法：1.直接分配法：直接分配法是指将辅助生产部门的成本直接按照实际发生额分配给各个产品。

这种方法简单直接，适用于辅助生产成本与产品之间有直接关系的情况。

例如，某公司的研发费用可以按照产品的研发工作量来分配。

2.比例分配法：比例分配法是指根据产品与辅助生产部门之间的关系，按照一定比例分配辅助生产成本。

这种方法适用于辅助生产成本与产品之间没有直接关系的情况。

例如，某公司的管理费用可以按照各个产品的销售额或利润来分配。

3.可行量分配法：可行量分配法是指根据产品的可行量来分配辅助生产成本。

这种方法适用于辅助生产成本与产品之间存在一定关系，但又无法直接按照发生额或比例分配的情况。

例如，某公司的维修费用可以按照各个产品的修理次数或使用寿命来分配。

4.标准成本法：标准成本法是指根据产品的标准成本来分配辅助生产成本。

这种方法适用于企业已经确定了产品的标准成本，并且辅助生产成本与产品之间存在一定关系的情况。

例如，某公司的研发费用可以按照产品的标准研发成本来分配。

在实际应用中，可以根据具体情况选择适合的辅助生产成本分配方法。

同时，需要注意以下几点：1.准确性：辅助生产成本分配的准确性对于计算产品成本和决策的准确性至关重要。

因此，在选择分配方法时，应尽量确保分配结果与实际情况相符。

2.合理性：辅助生产成本分配应符合公平合理的原则，不能偏袒某个产品或部门。

简述辅助生产成本分配方法(一)简述辅助生产成本分配什么是辅助生产成本？辅助生产成本是指在生产过程中与直接材料和直接劳动成本相联系的间接费用。

它们不能直接与特定产品或服务相关联，但对于产品的生产和提供起着重要的辅助作用。

辅助生产成本包括但不限于设备折旧费、租金、维护费、间接人工费、设备温度调整费、电费和水费等。

辅助生产成本分配的目的辅助生产成本分配的目的是为了合理、公正地将这些间接费用分摊到最终的产品或服务上，以便准确计算产品的成本，并为决策提供准确的依据。

辅助生产成本分配的方法•直接人工成本比率法：根据直接人工工资和辅助生产成本的比例，将辅助生产成本分配到产品或服务上。

这种方法适用于辅助生产成本与直接人工费用的关系比较稳定的情况。

•直接材料成本比率法：根据直接材料成本和辅助生产成本的比例，将辅助生产成本分配到产品或服务上。

这种方法适用于辅助生产成本与直接材料费用的关系比较稳定的情况。

•直接劳动时间比率法：根据直接劳动时间和辅助生产成本的比例，将辅助生产成本分配到产品或服务上。

这种方法适用于辅助生产成本与直接劳动时间的关系比较稳定的情况。

•基于活动成本驱动量的方法（ABC法）：根据活动成本驱动量，将辅助生产成本与活动成本驱动量相关的产品或服务上。

这种方法适用于不同产品或服务对辅助生产成本的消耗差异较大的情况。

辅助生产成本分配的注意事项•在选择辅助生产成本分配方法时，应根据不同行业、不同企业的实际情况进行选择，确保所选方法能够反映实际的生产情况。

•辅助生产成本分配的目的是为了准确计算产品成本，因此在分配过程中需要尽量减少误差，提高分配的准确性。

•辅助生产成本的分配应定期进行复核和调整，以保证分配结果的准确性和公正性。

以上是关于辅助生产成本分配的简要介绍，不同的方法适用于不同的情况，选择合适的方法能够帮助企业准确把握产品的成本，并为决策提供科学的依据。

适用于自身情况的方法的选择非常重要，希望本文对读者有所帮助。

辅助生产成本的分配方法1.直接分配法 直接分配法的特点是不考虑个辅助生产车间之间相互提供劳务或产品的情况，而是将各种辅助生产费用直接分配给辅助生产以外的各受益单位。

采用直接分配法，各辅助生产费用只进行对外分配，分配一次，计算简便，但分配结果不够准确。

 2.交互分配法 交互分配法有两次分配过程，第一次是先根据各辅助生产车间内部相互供应的数量和交互分配前的成本分配率(单位成本)，在各辅助生产部门间进行分配；然后再将各辅助生产车间交互分配后的实际费用，按对外提供劳务的数量，在辅助生产车间以外的各个受益部门之间进行分配。

而直接分配法只需要经过一次分配。

交互分配法第二次分配(对外分配)的实际费用为交互分配前的成本加上分配转入的成本费用，减去交互分配转出的成本费用。

 采用交互分配法公式为： 对内交互费用分配率（单位成本）=辅助生产成本总额/辅助生产的产品或劳务数量（包括对辅助生产各车间提供的产品或劳务数量） 对外费用分配率（单位成本）=（交互前的辅助生产成本总额+交互分配转入的费用－交互分配转出的费用）/辅助生产的产品或劳务数量（不包括对辅助生产各车间提供的产品或劳务数量） 3.计划成本分配法 计划成本分配法，是指辅助生产车间生产的产品或劳务按照计划单位成本计算、分配辅助生产费用的方法，即辅助生产为各受益单位提供的产品或劳务，一律按产品或劳务的实际耗用量和计划单位成本进行分配，辅助生产车间实际发生的费用(包括辅助生产内部交互分配转入的费用)与按计划成本分配转出的费用之间的差额采用简化计算方法全部计入管理费用账户。

辅助生产成本差异的计算公式是：辅助生产成本差异=辅助生产实际成本－按计划成本分配的费用=（各辅助生产部门发生的费用+按计划成本分配转入的费用）－按计划成本分配转出的费用。

 计划成本分配法的特点：不求分配率，按照给出的计划单位成本直接分配；内部外部一起分配；实际成本与计划成本的差异，不再进行追加分配，采用简化计算方法全部计入管理费用。

辅助生产费用分配的方法1.直接人工费用：将直接与辅助生产活动相关的人工费用直接分配给相应的活动或部门。

这种方法适用于辅助生产活动与特定部门之间的直接关联性较高的情况。

2.间接人工费用比例分配法：根据各个部门或活动对辅助生产活动的使用量或使用频率，按比例分配间接人工费用。

这种方法可以更精确地反映各个部门或活动对辅助生产活动的实际使用情况。

3.间接人工费用使用量分配法：根据各个部门或活动对辅助生产活动的实际使用量，按照比例分配间接人工费用。

这种方法可以更准确地反映各个部门或活动对辅助生产活动的实际负担程度。

4.制造业指标分配法：根据制造业的相关指标，如产量、成本等，将辅助生产费用分配给各个部门或活动。

这种方法适用于辅助生产活动与制造业指标具有较高的相关性的情况。

5.产品成本分配法：将辅助生产费用按照产品的成本进行分配。

这种方法可以更精确地将辅助生产费用分配给各个产品，使所有产品都能负担相应的辅助生产费用。

6.成本中心分配法：根据成本中心的分类和性质，将辅助生产费用分配给各个成本中心。

这种方法适用于辅助生产活动与成本中心之间的直接关联性较高的情况。

7.活动成本分配法：根据各个活动的成本驱动因素，将辅助生产费用分配给各个活动。

这种方法可以更准确地反映各个活动对辅助生产活动的实际负担程度。

8.工作量分配法：根据各个部门或活动的工作量，将辅助生产费用按照比例分配。

这种方法适用于辅助生产活动与工作量之间具有较强关联性的情况。

9.面积分配法：根据各个部门或活动所占用的面积，将辅助生产费用按照比例分配。

这种方法适用于辅助生产活动与占地面积之间具有较高关联性的情况。

10.时间分配法：根据各个部门或活动使用辅助生产设备的时间，将辅助生产费用按照时间分配。

这种方法适用于辅助生产活动与使用时间之间具有较高关联性的情况。

简述辅助生产费用的分配方法
在辅助生产费用的分配方法中，有三种常见的方法：
1. 直接分配法：这种方法将辅助生产费用直接分配给产生这些费用的产品或部门。

例如，如果一项费用是由特定产品的生产所引起的，那么该费用将被直接分配给该产品。

这种方法的优点是简单、直接，并且可以准确地确定每个产品或部门的辅助生产费用。

但是，直接分配法可能会忽视一些共同产生费用的产品或部门，因此可能导致费用的不准确分配。

2. 分步分配法：这种方法将辅助生产费用按照一定的分配基础（如直接劳动力成本、直接材料成本、直接机时等）分配给各个产品或部门。

例如，如果一项费用与直接劳动力成本相关，那么该费用将按照不同产品或部门的直接劳动力成本比例进行分配。

这种方法相对于直接分配法有更强的公平性和准确性，但也相对复杂一些。

3. 等比例分配法：这种方法将辅助生产费用按照各个产品或部门的产出数量进行等比例分配。

例如，如果一项费用是由所有产品的生产共同引起的，那么该费用将按照各个产品的产出数量进行分配。

这种方法的优点是简单、方便，并且适用于那些共同产生费用的产品或部门。

然而，等比例分配法可能会导致费用的不准确分配，特别是对于那些产出数量相对较少的产品或部门。

在实际应用中，根据具体情况和管理需求，可以综合使用这些
分配方法，以达到对辅助生产费用合理、准确、公平地分配的目的。

辅助生产费用的五种分配方法随着社会经济的发展和生产力的提高，管理会计方法也不断地出现和演变，以适应不断变化的经济形势和企业的需求。

辅助生产费用的分配方法是管理会计中一个重要的课题。

辅助生产费用指企业在生产过程中所发生的不能直接归属于特定产品的费用。

辅助生产费用的分配方法是为了计算出每个产品相应的成本，以便于生产和销售成本的计算。

本文将介绍五种辅助生产费用的分配方法。

一、直接分配法直接分配法是一种将辅助生产费用直接按照其发生的部门或者作业费用科目进行分配的方法。

该方法适用于生产环节比较简单的企业，费用的分配比较容易确定。

该方法不能够准确地反映出辅助生产费用对不同产品的分配情况。

直接分配法只适用于生产环节相对简单的企业。

二、比例分配法比例分配法是一种按照某种固定比例进行分配的方法，比如按照产值、工时、人员数等固定比例进行分配。

该方法的优点是费用分配比较简单，适用于标准化的生产环节。

该方法不能够准确地反映出辅助生产费用对不同产品的分配情况，因此会出现一定的误差。

该方法的比例必须经过持续的调整和修订，以使之更为准确。

三、因果关系分配法因果关系分配法是根据辅助生产费用与产品之间的因果关系进行分配的方法，即按照辅助生产费用对产品产生的影响程度进行分配。

当某种原材料的检验不合格时，需要进行返工，这会导致生产延误和额外的维修费用，此时返工费用就应该按照原材料产生的产品进行分配。

该方法的优点是可以准确地反映出辅助生产费用对不同产品的分配情况。

该方法的实施难度较大，需要精确地界定因果关系，同时也需要在实践中不断地修正与完善。

四、机会成本分配法机会成本分配法是一种按照辅助生产费用所需支付的机会成本来进行分配的方法。

机会成本指的是企业为了使用某种投入要放弃的最有价值的机会。

如果企业为了生产某种产品而使用了一台机器，这台机器的机会成本就是企业放弃使用该机器以获取的最有价值的机会所需支付的成本。

该方法的缺点是需要计算出每种机会成本，并将其分配给各种产品，因此需要比较复杂的计算过程。