员工岗位任职能力考核评价表

员工岗位任职能力考核评价表填报单位:填写日期:年月日月至年职称部门评价考核期学历岗位姓名月年评分评价考核项目分数评价考核要点差合格良好优秀1-59%60-79?-89?-100%是否掌握系统的理论知识,能够将工作中的经验进行总结提炼并有所创新,并能够将所学习能力10学传授他人是否自觉遵守公司的各项规章制度,是否依照既定的计划、原则和办法执行工作任务,执行能力

2021-03-21
中层管理岗位任职能力考核评价表

中层管理岗位任职能力考核评价表填写日期:年月日填表说明:1、考评结果统一交由总部人力资源负责人进行收集整理归纳工作,作为晋升与年度优秀评比的依据;2、考核评级分为A、B、C、D四级,对应得分区间为A(90-100分)、B(80-90分)、C(60-80分)、D(60分以下)

2024-02-07
中层管理岗位任职能力考核评价表

中层管理岗位任职能力考核评价表填写日期:年月日12填表说明:1、考评结果统一交由总部人力资源负责人进行收集整理归纳工作,作为晋升与年度优秀评比的依据;2、考核评级分为A、B、C、D四级,对应得分区间为A(90-100分)、B(80-90分)、C(60-80分)、D(60分以下)3

2020-11-30
中层管理岗位任职能力考核评价表

中层管理岗位任职能力考核评价表Document serial number【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT-LGG08】中层管理岗位任职能力考核评价表填表说明:1、考评结果统一交由总部人力资源负责人进行收集整理归纳工作,作为晋升与年度优秀评比的依据;2、考核评级分为A、B、C、D四级,对应得分区间为A(90-100分)、B(80-90

2024-02-07
中层管理岗位任职能力考核评价表

中层管理岗位任职能力考核评价表中层管理岗位任职能力考核评价表填写日期:年月日精心整理,用心做精品2精心整理,用心做精品3填表说明:1、考评结果统一交由总部人力资源负责人进行收集整理归纳工作,作为晋升与年度优秀评比的依据;2、考核评级分为A、B、C、D四级,对应得分区间为A(90-100分)、B(80-90分)、C(60-80分)、D(60分以下)精心整理,用

2024-02-07
员工岗位任职能力考核评价表

员工岗位任职能力考核评价表填报单位:填写日期:年月日姓名岗位部门学历职称评价考核期年月至年月评价考核项目分数评价考核要点评分差1-59%合格60-79%良好80-89%优秀90-100%全员任职能力学习能力10是否掌握系统的理论知识,能够将工作中的经验进行总结提炼并有所创新,并能够将所学传授他人执行能力10是否自觉遵守公司的各项规章制度,是否依照既定的计划、

2024-02-07
员工岗位任职能力考核评价表

德信诚培训网更多免费资料下载请进: 好好学习社区员工岗位任职能力考核评价表姓名岗位 部门(班组) 学历 职称 评价考核期年 月至年 月评价考核项目分数评价考核要点评分差1-59%合格60-79%良好80-89%优秀90-100%全员任职能力学习能力10是否掌握系统的理论知识,能够将工作中的经验进行总结提炼并有所创新,并能够将所学传授他人执行能力 10 是否自

2024-02-07
员工岗位任职能力考核评价表

附件1:员工岗位任职能力考核评价表填报单位:填写日期:年月日填表说明:1、此表交人力资源部存档。2、技能通道内的员工,“理论及操作技能考试得分”栏填写日常考试成绩以公司或分场组织的定期理论、技能考试和“师带徒”验收考试得分,“考核评价得分”栏填写全员任职能力和技术任职能力的考核评价所得分数。3、综合序列、党群序列内各通道及生产序列内技术通道内员工,有理论或技

2020-05-17
员工任职能力评价表

员工任职能力评价表编制:审核:批准:

2021-03-24
中层管理岗位任职能力考核评价表

中层管理岗位任职能力考核评价表填写日期:年月日333填表说明:1、考评结果统一交由总部人力资源负责人进行收集整理归纳工作,作为晋升与年度优秀评比的依据;2、考核评级分为A、B、C、D四级,对应得分区间为A(90-100分)、B(80-90分)、C(60-80分)、D(60分以下)3

2024-02-07
员工岗位任职能力评价表

员工岗位任职能力评价表

2024-02-07
主要岗位人员任职能力评价考核记录

精品文档员工岗位任职能力考核评价表编号:SN-JL-7.2-03 评价日期:2018年5月2日

2024-02-07
员工岗位任职能力考核评价表

员工岗位任职能力考核评价表The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020员工岗位任职能力考核评价表填报单位:1、此表交行政人力部存档。2、技能通道内的员工,“理论及操作技能考试得分”栏填写日常考试成绩以公司定期理论、技能考试,“考核评价得分”栏填写全员任

2024-02-07
岗位任职资格评价与评价方法

岗位任职资格评价与评价方法一、评价目的1、岗位任职资格评定的目的在于评定任职人员与岗位所需能力的匹配程度,提升各岗位员工的任职能力,保证公司整体经营目标的实现。2、本规定是人力资源管理制度系统的基础性文件,是公司导入新的人力资源管理制度体系的切入点,也是GB/T19001标准6.2条款规定必须要做的工作,它为人力资源规划与开发、绩效管理、人员任用、工资报酬等

2024-02-07
员工岗位任职能力考核评价表

员工岗位任职能力考核评价表填报单位:填写日期:年月日姓名岗位部门学历职称评价考核期年月至年月评价考核项目分数评价考核要点评分差1-59%合格60-79%良好80-89%优秀90-100%全员任职能力学习能力10是否掌握系统的理论知识,能够将工作中的经验进行总结提炼并有所创新,并能够将所学传授他人执行能力10是否自觉遵守公司的各项规章制度,是否依照既定的计划、

2024-02-07
员工岗位任职能力考核评价表

员工岗位任职能力考核评价表附件1: 员工岗位任职能力考核评价表填报单位: 填写日期: 年月日年月至姓名岗位部门(班组) 学历职称评价考核期年月评分差合格良好优秀评价考核项目分数评价考核要点1-59% 60-79% 80-89% 90-100%是否掌握系统的理论知识,能够将工作中的经验进行总结提炼并有所创新,并能够将所10 学习能力学传授他人是否自觉遵守公司的

2024-02-07
管理人员安全环保履职能力评估表

附件2:管理人员安全环保履职能力评估表

2024-02-07
员工任职能力评价表

员工任职能力评价表

2024-02-07
任职能力评估表

任职能力评估表

2024-02-07
中层管理岗位任职能力考核评价表

中层管理岗位任职能力考核评价表填写日期:年月日页脚内容1页脚内容2填表说明:页脚内容31、考评结果统一交由总部人力资源负责人进行收集整理归纳工作,作为晋升与年度优秀评比的依据;2、考核评级分为A、B、C、D四级,对应得分区间为A(90-100分)、B(80-90分)、C(60-80分)、D(60分以下)页脚内容4

2024-02-07