员工工作能力评价表

员工岗位任职能力考核评价表填报单位：填写日期：年月日月至年职称部门评价考核期学历岗位姓名月年评分评价考核项目分数评价考核要点差合格良好优秀1-59%60-79?-89?-100%是否掌握系统的理论知识，能够将工作中的经验进行总结提炼并有所创新，并能够将所学习能力10学传授他人是否自觉遵守公司的各项规章制度，是否依照既定的计划、原则和办法执行工作任务，执行能力

员工能力素质考评表-(班组级)

员工岗位能力评价标准一、目的为了规范各级人员的综合能力考评标准，正确评价员工岗位能力，体现“以人为本，综合评价”的指导原则，确保各级人员的综合能力及素质得到有效识别，为有效任用各级人员提供明确的判定依据，特制订本考评标准。二、适用范围本标准适用于产业公司全员岗位能力评价。三、职责（一）各部门直接负责人：负责按照此标准的要求对所辖员工的综合素质和能力进行评价。

员工岗位任职能力考核评价表填报单位：填写日期：年月日姓名岗位部门学历职称评价考核期年月至年月评价考核项目分数评价考核要点评分差1-59%合格60-79%良好80-89%优秀90-100%全员任职能力学习能力10是否掌握系统的理论知识，能够将工作中的经验进行总结提炼并有所创新，并能够将所学传授他人执行能力10是否自觉遵守公司的各项规章制度，是否依照既定的计划、

人员能力评价考核表编号：JL-6、2-04人员能力评价考核表编号：JL-6、2-04人员能力评价考核表编号：JL-6、2-04人员能力评价考核表编号：JL-6、2-04人员能力评价考核表编号：JL-6、2-04人员能力评价考核表编号：JL-6、2-04人员能力评价考核表编号：JL-6、2-04人员能力评价考核表编号：JL-6、2-04

德信诚培训网更多免费资料下载请进： 好好学习社区员工岗位任职能力考核评价表姓名岗位 部门（班组） 学历 职称 评价考核期年 月至年 月评价考核项目分数评价考核要点评分差1-59%合格60-79%良好80-89%优秀90-100%全员任职能力学习能力10是否掌握系统的理论知识，能够将工作中的经验进行总结提炼并有所创新，并能够将所学传授他人执行能力 10 是否自

一般人员能力考核评分表度

山西中通电力电缆工程有限公司员工岗位明细及能力评价记录评价人：梁媛确认人：丁志英评价时间：2012.1.15

技术人员能力考核表考核标准评分标准：25分以上为“特优”20~25分为“优秀”，5~20分为“普通”，10~15分为“需要努力”10分以下为“差”

管理人员能力素质考核评分表考核期间：年月至年月一般员工能力考核评分表考核期间：年月至年月员工能力素质评定标准

员工工作能力评价表

员工综合考评表(能力考核)

员工岗位任职能力考核评价表The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020员工岗位任职能力考核评价表填报单位：1、此表交行政人力部存档。2、技能通道内的员工，“理论及操作技能考试得分”栏填写日常考试成绩以公司定期理论、技能考试，“考核评价得分”栏填写全员任

工勤人员能力考核评分表模板考核期间：年月至年月考核评分表填表说明1.《绩效考核直接上级评分表》中任务绩效的指标和权重，在考核期初，由被考核者和直接上级在协商的基础上确认。在考核期间出现的重要任务的变化，必须重新协商并填写指标和权重。完成情况由被考核人在季度末自己填写。2.考核人在对被考核人评分时必须参照对应岗位的任务绩效、周边绩效、管理绩效、态度、能力等的定

一般人员能力考核评分表模板考核期间：年月至年月考核评分表填表说明1.《绩效考核直接上级评分表》中任务绩效的指标和权重，在考核期初，由被考核者和直接上级在协商的基础上确认。在考核期间出现的重要任务的变化，必须重新协商并填写指标和权重。完成情况由被考核人在季度末自己填写。2.考核人在对被考核人评分时必须参照对应岗位的任务绩效、周边绩效、管理绩效、态度、能力等的定

附件1：员工岗位任职能力考核评价表填报单位：填写日期：年月日填表说明：1、此表交人力资源部存档。2、技能通道内的员工，“理论及操作技能考试得分”栏填写日常考试成绩以公司或分场组织的定期理论、技能考试和“师带徒”验收考试得分，“考核评价得分”栏填写全员任职能力和技术任职能力的考核评价所得分数。3、综合序列、党群序列内各通道及生产序列内技术通道内员工，有理论或技

员工考核评分表

人员能力评价考核表编号：JL-6、2-04人员能力评价考核表编号：JL-6、2-04人员能力评价考核表编号：JL-6、2-04人员能力评价考核表编号：JL-6、2-04人员能力评价考核表编号：JL-6、2-04人员能力评价考核表编号：JL-6、2-04人员能力评价考核表编号：JL-6、2-04人员能力评价考核表编号：JL-6、2-04

员工评估表评估须知：1．评估内容一定要客观真实2．评语、建议条理要清晰、详细3．评估人不得以任何方式向被评估人透露此次评估信息4．如被评估人职务不符合评估项，则此评估项不需评估综合能力 5-非常优秀；4–很好； 3–合格／称职；2–需要改进；1–不称职