员工工作能力评价表

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*******公司岗位人员能力评价表

人员能力评价表Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】人员能力评定表编号：RF/QR-05-008

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员工能力评价表姓名: 部门：岗位：评价日期：

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员工能力评价表

技术人员能力考核表考核标准评分标准：25分以上为“特优”20~25分为“优秀”，5~20分为“普通”，10~15分为“需要努力”10分以下为“差”美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。清风落叶舞

员工工作能力评价表

员工岗位能力评价标准一、目的为了规范各级人员的综合能力考评标准，正确评价员工岗位能力，体现“以人为本，综合评价”的指导原则，确保各级人员的综合能力及素质得到有效识别，为有效任用各级人员提供明确的判定依据，特制订本考评标准。二、适用范围本标准适用于产业公司全员岗位能力评价。三、职责（一）各部门直接负责人：负责按照此标准的要求对所辖员工的综合素质和能力进行评价。

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员工岗位能力评价表

员工能力评价表说明：《员工能力评价表》使用规则1、试用期评价一次，试用期后每六个月评价一次；2、试用期考评得分不到60分者不予录用；试用期后考评得分连续三次不到60分的，说明被考评人不适合本岗位工作，可给予调换岗位或解除劳动合同；3、考评人以及评价人都应客观公正、实事求是的对被评价人作出评价及得分。员工能力评价表说明：《员工能力评价表》使用规则4、试用期评价

员工能力评价表模板能力评价项目和比重◇表现力/交涉力(管理统帅力)副科长及以下科长及以上能力评价项目 3010 10 101010 103030 201020100100◇ 职务知识◇ 理解/分析力◇ 判断力 ◇ 企划力(战略设定能力)◇ 业务履行(促进)力解决 课题能力 合计☞ 评价副科长及以下人员的能力时，应考虑其职级情况。

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员工能力评估表

—员工工作能力评估表-、考核细则《员工工作能力评估表》的考核项目包括：（1）知识和技能（2）逻辑思维能力（3）创新能力（4）表达能力（5）人际沟通能力1．知识和技能—任职者具有工作所需要的基础知识和专业知识，合实际情况，提出切合实际的新观点、新方法，如管理创新、技术创(

员工岗位能力评价标准一、目的为了规范各级人员的综合能力考评标准，正确评价员工岗位能力，体现“以人为本，综合评价”的指导原则，确保各级人员的综合能力及素质得到有效识别，为有效任用各级人员提供明确的判定依据，特制订本考评标准。二、适用范围本标准适用于产业公司全员岗位能力评价。三、职责（一）各部门直接负责人：负责按照此标准的要求对所辖员工的综合素质和能力进行评价。

管理人员能力评价表评价说明：此评价表将管理能力划分为22项，将个人能力程度分成三级，根据被评价者的层级与侧重点不同可选择不同的能力项进行组合评估。