三鼎控股集团有限公司企业标准工程成本控制办法Q/SDJG -2015 1 目的为了规范集团各建设项目工程成本的管控工作，提升建设工程成本管控水平，特制定本办法。2 适用范围本办法适用于集团及下属各子集团（公司）、项目部（即发包单位项目部，下同）的建设工程成本管控工作。3 职责3.1 建设管理事业部是工程成本管控工作的归口管理部门，负责对集团所有建设项目工程成

项目成本控制及措施计划表注：1、单位为万元；2、成本控制对象可以采用工程量清单中的分类单项，或者根据工程实际成本构成内容进行分类分析。

房地产项目目标成本控制全套表格

项目成本预算控制表

项目成本控制目标成本预算基本表Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998目标成本预算基本表审核人：日期：制表人：日期：

项目成本控制目标成本预算各项费用表Prepared on 22 November 2020目标成本预算各项费用表

项目成本控制目标成本预算主要材料控制计划表Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998目标成本预算附表：主要材料控制计划表

请提供如下测算参考资料：项目所在城市政府基准地价或标定地价、税收及优惠政策、政府房地产规费及优惠政策、该区域已有类似项目成本及成本 12 变更情况、该城市类似项目概算指标、设计概算

(1)测量丈量费0.862.18(2)勘探工程1.844Hale Waihona Puke Baidu672规划费2.305.843＃地商业街及公寓开发成本编制表2006年第1版

工程成本控制措施一、工程项目成本控制的概念工程项目成本控制是指为实现工程项目的成本目标，在工程项目成本形成的过程中，对所消耗的人力资源、物质和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时控制与纠正即将发生和已经发生的偏差，把各项费用控制在规定和规定的范围内。二、施工项目成本控制的原则（1）全面控制的原则①全面控制a.建立全员参加责权利相结合的项目成本控制责任体

工程项目成本规划与控制一、成本规划与控制的基本思想和原则工程项目成本控制指在工程项目整个生命周期中，对其消耗的人力资源、物资资源和费用支出等，进行指导、监督、调节和控制，对将要发生的成本偏差采取预防措施，对已经发生的成本偏差采取纠偏措施，尽量把各项成本控制在目标成本范围之内，以保证工程项目预期利润的实现。工程项目成本控制是建筑企业各项管理的基础和重点，贯穿于

一期 变动说明 附件(2) (3) (4) 三、 1 2 (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)办公室建造及装修费 围墙建造费用 临时会所 建筑安装

万科集团目标成本管理实施细则万科集团目标成本管理实施细则（第二版）1 目的1.1 提高集团成本管理水平，建立先进合理的目标成本管理体系。1.2 为各地产公司制订目标成本和实施目标成本管理提供相应依据和规范。2 范围2.1 本实施细则适用于A集团所属各地产公司。3 职责3.1 集团成本审算中心负责本实施细则的制订、修订、解释、监督与检查。3.2 A集团所属各地

A集团目标成本管理实施细则（第二版）1目的1.1提高集团成本管理水平，建立先进合理的目标成本管理体系。1.2为各地产公司制订目标成本和实施目标成本管理提供相应依据和规范。2范围2.1本实施细则适用于A集团所属各地产公司。3职责3.1集团成本审算中心负责本实施细则的制订、修订、解释、监督与检查。3.2A集团所属各地产公司负责贯彻实施。4方法与过程控制4.1目标

建设项目目标成本控制表格

目标成本预算各项费用表

房地产项目开发目标成本管理流程SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-一、目的提高公司成本管理水平，建立先进合理的目标成本管理体系。二、范围本实施细则适用于****地产所属各项目公司。为公司所属各项目公司制订目标成本和实施目标成本管理提供相应依据和规范。三、职责（一）*****地产成本合约部与企管部负责本实施细则的制

成本动态控制表项目名称：编制时间

项目成本分析与控制表模板

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