美菱集团成本管理--成本控制与目标成本管理在海尔、容声、美菱三大冰箱巨头中 , 容声是从乡镇企业发展起来的一个集体企业, 海尔也是集体企业 , 只有美菱是国有控股企业。在国有企业日子普遍难过的今天, 美菱为何一枝独秀? 况且冰箱行业的竞争早已达到白热化程度,一些前几年还热热闹闹的冰箱企业纷纷落马,美菱这家地处安徽合肥的企业又是凭什么立于不败之地？2000年,

旗开得胜万科房地产精华编制依据及说明1．项目发展部：土地出让合同、报批报建费用明细；2．设计部：实施方案设计图纸及规划指标、建造标准与材料部品标准；3．工程管理部：钢筋、砼、砌体等结构指标，招标工作计划；4．项目经理部：场地平整方案，临时设施建造标准；5．营销管理部：景观分区建议，营销费用计划；6．财务管理部：资本化利息计算依据、管理费用计算依据。本责任书已

目标成本的管控思路及相关流程一、为什么要做目标成本？1.目标成本是在总图规划的基础上基于收益最大化视角的一遍遍测算。根据总图规划不同的方案，不同的产品组合对应不同的目标成本，最终选择收益最大化方案。2.根据目标成本，提前预知利润。若利润达不到预期收益，在营销收入由市场决定的情况下，只有压缩成本来提高收入。目标成本制定好后，通过合约规划来牵制成本。二、怎样控制

项目目标成本的管理与控制企业实现可持续发展的关键是通过有效管理来求得效益的最大化。项目既是施工企业的成本中心，也是利润的源泉。只有对工程项目全面贯彻实施目标成本管理，尽量降低项目成本，企业才能提高经济效益。建设地点、建设性质、工期和质量、承包性质等多方面因素均会影响工程项目的成本，施工企业应根据具体情况灵活确定目标成本。目标成本确定后，施工企业将目标成本的实

成本控制目标

目录前言：成本及成本控制围的界定 (191)一、成本围的界定 (191)二、成本控制围的界定 (191)第一章成本控制的一般理论 (192)一、成本控制的主体 (192)二、成本控制的客体 (192)三、成本控制的目标 (192)四、成本控制与生产经营活动的关系 (192)五、成本控制与战略的关系 (193)第二章北兴特钢成本控制分析 (195)一、成本性态

目标成本管理目标成本管理(Objective cost management):企业守住利润的利器[编辑]目标成本管理概述目标成本管理就是在企业预算的基础上,根据企业的经营目标,在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上,进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。它以管理为核心,核算为手段,效益为目的,对成本进行事前测定、日常控制和事后考

目标成本控制的案例（1）确定市场价格①要确定市场价格，首先要进行市场分析，了解客户的需要和客户愿意为此支付的价款。②其次要了解竞争产品的价格。如果竞争产品的功能和质量较高，那我们的目标售价就必须低于竞争者的售价，如果我们产品的功能和质量较高，那我们的目标售价就可以等于或高于竞争者的价格。③目标售价还必须配合公司的经营战略。公司可能会希望设定一个较低的价格以迅

某某公司目标成本管理实施细则1. 目的提高公司成本管理水平，建立先进合理的目标成本管理体系。2. 范围本实施细则适用于所属各地产公司。为所属各地产公司制订目标成本和实施目标成本管理提供相应依据和规范。3. 职责3.1 公司成本与计划管理委员会负责本实施细则的制订、修改、指导、解释与检查落实，公司财务管理部成本审算中心负责有关具体对接事宜。3.2 所属各地产公

论成本控制与财务管理目标财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。然而，有些企业的财务管理则不尽人意。这些企业的财务管理存在两个误区：一是把财务管理简单化，仿佛财务管理只是财务部门的事，忽视其整体管理职能；二是财务部门完全听命于“老板”，忽视财

房地产目标成本控制表

目录目标成本控制表 (1)3.1 规划指标控制表 (1)3.2 土地成本控制表 (4)3.3 设计限额控制表 (5)3.4 前期费用控制表 (6)3.5 建安成本控制表 (9)3.6 营销费用控制表 (12)3.7 开发间接费用控制表 (15)3.8 管理费用及财务费用目标控制表 (16)3.9 目标成本控制汇总表 (17)3.10 目标成本审批表 (19)

目标成本的管理工作是房地产开发企业实行项目全过程管理的一项重要工作。目标成本管理指房地产企业根据市场环境、企业潜力和发展规划，综合测算、确定目标利润后，以目标利润约束成本支出的管理方法。它具有全面、综合、超前的特征。目标成本的制定作为一项综合性的工作，其准确性直接影响到建设项目成本的管理与控制，目标成本标准定得过高，就无法实现成本控制的真正价值，而目标成本定

成本控制的概念：成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。一、成本控制的意义1、成本控制是成本管理的重要手段成本管理包括成本的预测、决策、计划、控制、核算和分析等环节，在这些环节中，成本的预测、决

费用控制与目标成本•第一节费用管理概述•第二节目标成本管理•第三节其他费用管理第一节费用管理概述 • 一、成本费用的经济含义•企业在生产经营过程中用货币额表现的生 产耗费，叫费用。直接材料、直接人工费用和间接制造费用 的总和，就是产品成本。•企业为生产 定种类、数量的产品所发生 1=1中价程品 过产 营成 经构 产是 生它 在， 品和 产总。 是金分 用资部

万达项目目标成本控制表

搞好成本预测—确定成本操纵目标成本预测是成本打算的基础，为编制科学、合理的成本操纵目标提供依据。因此，成本预测对提高成本打算的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。加强成本操纵，首先要抓成本预测。成本预测的内容要紧是使用科学的方法，结合中标价依照各项目的施工条件、机械设备、人员素养等对项目的成本目标进行预测。工、料、费用预测本文转自项目治理者联盟①

成本控制与目标成本管理知识第一部分：“一定三全”成本控制新机制" 一定三全 " ， " 一定 " 就是定目标。围绕企业竞争力和利润这两项总体目标, 建立了突出新产品开发、技术改造、新产品销售额、产品利润贡献率等科技驱动和科技贡献目标的企业总目标体系。在设置目标体系时,将成本总额 ( 包括平均单台材料成本和平均单台制造费用 ) 列入了对公司的生存和发展最为重要

目标成本与费用控制

搞好成本预测—确定成本控制目标成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。加强成本控制，首先要抓成本预测。成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。工、料、费用预测本文转自项目管理者联盟①