房地产目标成本控制表

房地产项目成本控制体系目录一、“开发成本”科目明细一览表 (02)二、目标成本及动态成本管理 (05)附件1:项目成本动态预警表 (08)附件2:项目成本动态汇总分析表 (09)附件3:目标成本调整审批表 (11)三、工程招标管理办法 (12)附件1：考察承包商结果审批表 (20)附件2：招标文件及入围单位审批表 (21)附件3：工程评标定标审批表 (22)附件4：工程约谈记录 (23)附件5：投标邀请书 (24)附件6：开标记录 (25)附件7：专业评审表 (26)附件8：评标报告 (27)附件9：中标通知书 (28)附件10：未中标通知书 (29)四、工程合同管理制度 (30)附件1：工程合同审批表 (36)附件2：合同付款审批表 (37)附件3：工程合同摘要表 (38)附件4：工程合同执行情况评估表 (39)五、设计变更及现场签证管理办法 (40)附件1：重大设计变更审批表 (45)附件2：设计变更单 (46)附件3：现场签证单 (47)六、工程预结算管理办法 (48)附件1：工程结算审批表 (51)附件2：工程预结算任务委托单 (52)附件3：施工图预算编制备忘录 (53)附件4：工程竣工结算审价资料清单 (54)附件5：工程竣工结算审价结果审批表 (55)附件6：项目技术统计表 (56)一、“开发成本”科目明细一览表二、目标成本及动态成本管理1、搜集、整理历史成本资料；2、确定目标成本总控指标，包括项目前期费用、财务费用、管理费用、销售费用及建筑安装费用等；分解成本控制指标，提出控制要点；3、汇总编辑项目目标成本指导书文件。

1、目的规范工程成本控制流程，提高成本控制效率，准确反应房地产开发项目各阶段成本当前的状况。

2、适用范围2.1适用于和一投资发展有限公司、下属子公司、控股公司开发项目的工程成本管理，即目标成本设定及调整、责任成本管理体系、动态成本管理控制。

3、定义3.1目标成本：指房地产开发项目成本科目所列各项目成本的控制目标。

房地产开发目标成本测算实例及表格房地产开发项目的目标成本测算是一个非常重要的工作，它能够为投资者提供项目的预期成本，并帮助他们做出投资决策。

城市综合体项目具有较高的复杂性，因此需要进行详细的成本测算，以确保项目能够在预期的时间内、以预期的成本顺利完成。

下面是一个城市综合体项目的目标成本测算实例及表格，以帮助读者更好地理解：项目简介：该城市综合体项目位于大城市的市中心地带，占地面积为10万平方米。

项目的总建筑面积为50万平方米，包括住宅、商业、办公等多个功能区块。

项目的开发周期预计为3年，包括设计、审批、施工和销售等各个阶段。

目标成本测算表格：阶段，项目成本，百分比----------，-----------------------，--------设计阶段，500万人民币，5%审批阶段，200万人民币，2%施工阶段，8000万人民币，80%销售阶段，1000万人民币，10%其他费用，500万人民币，5%说明：1.设计阶段的成本包括土地勘测、设计费用等。

2.审批阶段的成本包括政府审批费用等。

3.施工阶段是项目中的主要成本阶段，包括土地开发、建筑施工、设备采购等。

4.销售阶段的成本包括广告宣传费用、营销人员工资等。

5.其他费用包括项目管理费用、保险费用等。

目标成本测算的计算方法：1.首先，根据项目规模和市场行情，确定各个阶段的预算。

2.然后，根据项目的周期和进度，将预算按照不同阶段进行调整，以确保项目的可行性。

3.最后，将各个阶段的预算相加，得到项目的目标成本。

除了目标成本测算，对于房地产开发项目来说，还需要进行风险评估和现金流分析等工作，以更全面地评估项目的可行性和收益率。

总之，城市综合体项目的目标成本测算是一个重要的工作，可以为投资者提供项目的预期成本，并帮助他们做出投资决策。

通过详细的测算和分析，可以准确评估项目的成本以及相关风险，为项目的可行性提供有力的支持。

房地产项目成本预算表
总表及分表精选文档 TTMS system office room 【TTMS16H-TTMS2A-TTMS8Q8-
项目总成本汇总表项目名称：
分表一：商业和酒店成本表项目名称：
分表二：多层和小高层成本表项目名称：
分表三：中层和高层成本表项目名称：
分表四、项目配套设施成本表项目名称：
分表五、基础成本表
项目名称：
分表六、营销费用表项目名称：
分表七、管理费用和财务费用表项目名称：
分表八、开发间接费用表
项目名称：
分表九、前期工程费用表
项目名称：
分表十、土地成本表
项目名称：
分表十一、项目建筑物明细表项目名称：
分表十二、成本内容概述表。

房地产业绩效考核模板房地产业项目目标指标随着楼市调控力度不断加大，房地产业面临新一轮洗牌，行业内部整合和并购速度加快，为了在激烈的市场竞争中保证自身优势，在开展项目前，房地产企业必须制定一个科学的目标，用目标规范项目行为。

项目目标是房地产企业开展项目活动的阶段目的或最终目的。

企业必须首先确定所开展项目在未来一段时间所要达到的目标，才能考虑如何进行计划并制定方案使目标变为现实。

房地产业项目目标指标及其具体内容，如表12-8所示。

表12-8 房地产业项目目标指标表10% 1．2．考核期内，指标值达 %；每减少个百分点，该项扣分；指标值低于 %，该项不得分10% 1．2．考核期内，指标值达 %；每减少个百分点，该项扣分；指标值低于 %，该项不得分10%2．考核期内，指标值达 %；每减少个百分点，该项扣分；指标值低于 %，该项不得分10% 1．2．考核期内，指标值达 %；每减少个百分点，该项扣分；指标值低于 %，该项不得分15% 1．2．考核期内，指标值达 %；每减少个百分点，该项扣分；指标值低于 %，该项不得分10% 1．2．考核期内，指标值达 %；每减少个百分点，该项扣分；指标值低于 %，该项不得分15% 1．2．考核期内，指标值达 %；每减少个百分点，该项扣分；指标值低于 %，该项不得分10% 1．2．考核期内，指标值达 %；每减少个百分点，该项扣分；指标值低于 %，该项不得分10% 1．2．考核期内，指标值达 %；每减少个百分点，该项扣分；指标值低于 %，该项不得分房地产业项目质量指标房屋质量的好坏，直接关系房地产企业自身发展及广大消费者的切身利益，作为房地产开发管理者，不仅要牢固树立“质量第一”的宗旨，还应该以战略眼光制定企业内部质量指标，严把质量关，把提高房产质量作为己任。

一般房地产业项目质量指标如表12-9所示。

表12-9 房地产业项目质量指标表15% 1．2．考核期内，指标值达 %；每减少个百分点，该项扣分；指标值低于 %，该项不得分10% 1．2．考核期内，指标值达 %；每减少个百分点，该项扣分；指标值低于 %，该项不得分10% 1．2．考核期内，指标值达 %；每减少个百分点，该项扣分；指标值低于 %，该项不得分10% 1．2．考核期内，指标值达 %；每减少个百分点，该项扣10% 1．2．考核期内，指标值达 %；每减少个百分点，该项扣分；指标值低于 %，该项不得分10% 1．2．考核期内，指标值达 %；每减少个百分点，该项扣分；指标值低于 %，该项不得分15% 1．2．考核期内，指标值为 %；每增加个百分点，该项扣分；指标值高于 %，该项不得分10% 1．2．考核期内，指标值达 %；每减少个百分点，该项扣分；指标值低于 %，该项不得分10% 1．2．考核期内，指标值达 %；每减少个百分点，该项扣分；指标值低于 %，该项不得分房地产业项目成本指标随着房地产竞争日益激烈，房地产企业利润逐年降低，成本控制成为房地产企业竞争力的重要组成因素。

总建筑面积283,818m 2118,524m 2总可售面积231,633m 2容 积 率序号项目名称备注1土地获得价款43,489 万元1532元/m 22开发前期准备费6,437 万元227元/m 23主体建筑安装工程费（整体）85,178 万元3001元/m 24社区管网工程费6,213 万元219元/m25园林环境工程费4,139 万元146元/m 26配套设施费957 万元34元/m 27开发间接费1,409 万元50元/m 2147,822万元5208元/m 2序号产品形态成本差异项标准成本数据本项目成本测算数据差额（合建面单方）主要差异原因描述备注1开发前期准备费311226-85本项目自建人防地下车库，免收人防异地建设费90元/平米，电话，网络增加收费预估1315元/户，标准成本无此收费，其它费用依据固安县当地实际情况。

详见差异分析表2高层（首改）建安2700279796部分地下室层数增加；外墙装饰比例调整；门窗采用断桥铝合金；增加楼体亮化详见差异分析表3小高层（首改）建安27702995226外墙装饰比例调整；门窗采用断桥铝合金；增加楼体亮化详见差异分析表4洋房建安标准成本27023069367外墙装饰比例调整；门窗采用断桥铝合金；增加楼体亮化详见差异分析表5人防机械车库建安329249181626层高增加1m，采用机械停车设备详见差异分析表6人防非机械车库建安32923492200考虑涨价因素详见差异分析表7独立商业建安30903680590本项目商业设地下室；采用集中供热，分户控制，供暖末端：风机盘管 ；增加楼梯亮化详见差异分析表8社区管网工程费2122197现场临近华北石油通信站及信号塔，需要做临近信号屏蔽设施详见差异分析表9园林环境工程费11114634详见差异分析表10开发间接费395011增加人防监理费及结算复审费用详见差异分析表片区成本负责人地产大区总经理地产大区签批项目成本情况（成本明细详见附件）直接成本合计成本差异分析地产片区总经理地产大区工程总经理总投资额建筑面积单方目标成本确认函项目概况项目名称总占地面积绿化率35%2.0。

合生创展房地产项目目标成本表解读概述房地产开发是一个复杂的过程，需要考虑到许多不同因素，例如地理位置、市场需求、建筑材料成本等等。

因此，建立一个合理的成本控制目标是非常重要的。

在合生创展房地产项目中，他们制定了一个目标成本表，以帮助实现他们的财务目标。

本文将对合生创展房地产项目目标成本表进行解读，希望能够为您提供一些有用的信息，以及更好了解房地产开发中的成本管理。

目标成本表以下是合生创展房地产项目的目标成本表。

序号项目单位成本数量总成本1 土地收购￥50,000 1 ￥50,0002 建筑设计￥10,000 1 ￥10,0003 建筑施工￥20,000 1000 ￥20,000,0004 人力资源￥5,000 50 ￥250,0005 市场推广￥2,000 100 ￥200,0006 保修期￥10,000 1 ￥10,000合计- - - ￥20,510,000解读土地收购土地收购是房地产开发的重要环节之一。

合生创展在目标成本表中将土地收购的单价设为￥50,000，购买了一个土地。

建筑设计建筑设计是开发新房地产的必要程序之一。

在合生创展的目标成本表中，他们预计需要花费￥10,000进行建筑设计。

由于设计方案会影响到建造成本，因此建筑设计的费用也是需要计划的。

建筑施工建筑施工是房地产建设的主要环节之一。

在合生创展的目标成本表中，他们预算了￥20,000作为建筑施工的单位成本，需施工1000个单位，总成本为￥20,000,000。

由此可见，合生创展的重点在于控制建筑施工的成本，尽可能地降低成本，提高利润。

人力资源房地产开发需要大量的人力支持。

在合生创展的目标成本表中，他们预算了￥5,000作为每个人力资源单位的成本，总共需要50个人力资源单位，总成本为￥250,000。

市场推广市场推广是成功推出新房地产项目的重要因素之一。

在合生创展的目标成本表中，他们预算了￥2,000作为每一种市场推广单位的成本，总共需要100个市场推广单位，总成本为￥200,000。