房地产目标成本控制表
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房地产项目成本控制体系目录一、“开发成本”科目明细一览表 (02)二、目标成本及动态成本管理 (05)附件1:项目成本动态预警表 (08)附件2:项目成本动态汇总分析表 (09)附件3:目标成本调整审批表 (11)三、工程招标管理办法 (12)附件1:考察承包商结果审批表 (20)附件2:招标文件及入围单位审批表 (21)附件3:工程评标定标审批表 (22)附件4:工程约谈记录 (23)附件5:投标邀请书 (24)附件6:开标记录 (25)附件7:专业评审表 (26)附件8:评标报告 (27)附件9:中标通知书 (28)附件10:未中标通知书 (29)四、工程合同管理制度 (30)附件1:工程合同审批表 (36)附件2:合同付款审批表 (37)附件3:工程合同摘要表 (38)附件4:工程合同执行情况评估表 (39)五、设计变更及现场签证管理办法 (40)附件1:重大设计变更审批表 (45)附件2:设计变更单 (46)附件3:现场签证单 (47)六、工程预结算管理办法 (48)附件1:工程结算审批表 (51)附件2:工程预结算任务委托单 (52)附件3:施工图预算编制备忘录 (53)附件4:工程竣工结算审价资料清单 (54)附件5:工程竣工结算审价结果审批表 (55)附件6:项目技术统计表 (56)一、“开发成本”科目明细一览表二、目标成本及动态成本管理1、搜集、整理历史成本资料;2、确定目标成本总控指标,包括项目前期费用、财务费用、管理费用、销售费用及建筑安装费用等;分解成本控制指标,提出控制要点;3、汇总编辑项目目标成本指导书文件。
1、目的规范工程成本控制流程,提高成本控制效率,准确反应房地产开发项目各阶段成本当前的状况。
2、适用范围2.1适用于和一投资发展有限公司、下属子公司、控股公司开发项目的工程成本管理,即目标成本设定及调整、责任成本管理体系、动态成本管理控制。
3、定义3.1目标成本:指房地产开发项目成本科目所列各项目成本的控制目标。
房地产开发目标成本测算实例及表格标题:城市综合体房地产开发目标成本测算实例及表格
摘要:
本文旨在通过一个实例及相应的表格来详细解释如何进行城市综合体房地产开发的目标成本测算,并自动计算相关数据。
首先,我们将介绍目标成本测算的重要性,然后提供一个实例来说明具体步骤,并附上计算表格。
最后,我们还将探讨如何使用自动化工具来简化测算过程。
第一部分:引言
1.目标成本测算的重要性
2.论文结构概述
第二部分:城市综合体房地产开发目标成本测算实例
1.市场调研和项目定位
2.土地成本的测算
3.规划设计和建筑工程成本的测算
4.营销和销售成本的测算
5.运营和管理成本的测算
6.预期回报和风险测算
第三部分:城市综合体房地产开发目标成本测算表格(自动计算)
1.表格说明
2.表格示例及数据解释
3.自动计算功能的说明
第四部分:自动化工具的应用
1. 使用Excel进行自动计算
2.使用其他自动化工具的优势和限制
第五部分:总结
1.目标成本测算的重要性再强调
2.文章结论
附录:城市综合体房地产开发目标成本测算表格
甲方:(填写公司名称)
项目名称:(填写项目名称)
日期:(填写日期)
表格部分省略
请注意,以上表格仅为示例,并非完整表格。
具体表格的设计应根据项目需求和实际情况进行调整。
以上是一个1500字以上的详细文档的大致结构,可根据具体情况进行调整和修改。
请根据需要提供更多细节,并确保文档内容完整。