成本控制的含义与分析

美菱集团成本管理--成本控制与目标成本管理在海尔、容声、美菱三大冰箱巨头中 , 容声是从乡镇企业发展起来的一个集体企业, 海尔也是集体企业 , 只有美菱是国有控股企业。在国有企业日子普遍难过的今天, 美菱为何一枝独秀? 况且冰箱行业的竞争早已达到白热化程度,一些前几年还热热闹闹的冰箱企业纷纷落马,美菱这家地处安徽合肥的企业又是凭什么立于不败之地？2000年,

旗开得胜万科房地产精华编制依据及说明1．项目发展部：土地出让合同、报批报建费用明细；2．设计部：实施方案设计图纸及规划指标、建造标准与材料部品标准；3．工程管理部：钢筋、砼、砌体等结构指标，招标工作计划；4．项目经理部：场地平整方案，临时设施建造标准；5．营销管理部：景观分区建议，营销费用计划；6．财务管理部：资本化利息计算依据、管理费用计算依据。本责任书已

项目目标成本的管理与控制企业实现可持续发展的关键是通过有效管理来求得效益的最大化。项目既是施工企业的成本中心，也是利润的源泉。只有对工程项目全面贯彻实施目标成本管理，尽量降低项目成本，企业才能提高经济效益。建设地点、建设性质、工期和质量、承包性质等多方面因素均会影响工程项目的成本，施工企业应根据具体情况灵活确定目标成本。目标成本确定后，施工企业将目标成本的实

工程项目成本控制措施1降低造价的原则(1)保证工程质量，达到顾客满意。(2)保证施工进度，确保工期目标。(3)保证安全施工和文明生产的需要。(4)不使用含有有害物质的材料；不使用不合格的材料。(5)加强管理节能降耗；加强管理消除浪费。2降低成本的方法(1)采用新材料、新技术；(2)优化施工方案；(3)科学管理、提高工效；3降低成本的目的(1)提高效益；(2)

成本控制目标

目标成本管理目标成本管理(Objective cost management):企业守住利润的利器[编辑]目标成本管理概述目标成本管理就是在企业预算的基础上,根据企业的经营目标,在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上,进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。它以管理为核心,核算为手段,效益为目的,对成本进行事前测定、日常控制和事后考

项目成本控制总目标【摘要】成本控制对于降低工程成本、提高经济效益至关重要，对施工单位的长远发展也有着重要意义。工程施工单位应将成本控制贯穿项目始终，通过对其有效的控制实现经济效益的最大化。本文分析了工程成本控制的重要性以及成本控制在各个阶段的重要作用，并且着重分析了项目各阶段的成本控制方法。【关键词】工程项目；成本控制；重要作用；控制方法引言在市场经济条件下

www.bevery.hk成本控制的三大层次及战略目标经营企业的目的离不开赚取利润，根据财务衡等式：利润=收入-成本，在收入一定的情况下，成本的高低直接决定了企业利润的高低，因此要实现企业利润目标，企业应当进行成本控制，也必须进行成本控制，现实生活中也从来没有一家企业说不进行成本控制的。如何进行成本控制呢？有一条基本原则就是：谁是成本的决定者，谁就应当对其决

论成本控制与财务管理目标财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。然而，有些企业的财务管理则不尽人意。这些企业的财务管理存在两个误区：一是把财务管理简单化，仿佛财务管理只是财务部门的事，忽视其整体管理职能；二是财务部门完全听命于“老板”，忽视财

试论成本控制与目标管理【摘要】：本文借鉴了目前国内一些一线房地产企业的管理模式，对房地产企业对于成本的把控，提出一些管理模式上的建议。【abstract】: this paper the current domestic some first real estate enterprise management mode of the real estate

一期 变动说明 附件(2) (3) (4) 三、 1 2 (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)办公室建造及装修费 围墙建造费用 临时会所 建筑安装

目录摘要一、成本管理的概述（一）成本管理的对象1、成本规划2、成本计算3、成本控制4、业绩评价（二）成本管理的目标1、总体目标2、具体目标二、企业加强成本管理事前控制的重要性（一）有利于项目的投资控制（二）有利于成本的量化管理（三）有利于提高企业的应变能力三、事前成本控制存在的缺陷(一)事前控制的项目预测周期太紧，导致成本增加（二）技术更新与工人技能不相容，

成本控制目标责任书为进一步提高成本意识，强化成本责任，调动降低成本的积极性，进一步提高技经指标，降低原材物料消耗，降低成本，全面实现项目制订的计划成本目标，特签订此责任书，并据此对相关部门和责任人进行考核。一、责任目标1、全面完成项目规定的人工、机械、物料损耗率等一系列成本指标，确保年（季）度成本目标的顺利实现；2、出现物料损耗异常应及时查找原因，采取纠正和

施工成本的任务、措施与类型1.工程施工成本是在施工过程中发生在工程上的全部费用。包括直接成本、间接成本和税金。直接成本又包括直接工程费（人、材、机）和措施费；间接成本包括规费和企管费；2.成本控制的依据四个，分别是：施工合同、施工成本计划、进度计划、工程变更；（组织设计合同和分包合同也是）3.成本管理的内容六个，分别是：预测（三个指标：数量、质量、效益）、计

成本控制的概念：成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。一、成本控制的意义1、成本控制是成本管理的重要手段成本管理包括成本的预测、决策、计划、控制、核算和分析等环节，在这些环节中，成本的预测、决

对成本控制的认识和理解一、成本控制的概念成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。成本控制又分广义的成本控制和狭义的成本控制。广义的成本控制是以企业成本最小化为目标，涉及企业的全部活动，最终目的是

电梯品牌档次适当降低，参照水 银桃源控制20万元/台以内 地质条件尚未确定，估计应该比 南湖有所节约 土方量减少，土方价格提高 不建地下室节约90元/平方米，造 型简化、结构设计节

搞好成本预测—确定成本操纵目标成本预测是成本打算的基础，为编制科学、合理的成本操纵目标提供依据。因此，成本预测对提高成本打算的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。加强成本操纵，首先要抓成本预测。成本预测的内容要紧是使用科学的方法，结合中标价依照各项目的施工条件、机械设备、人员素养等对项目的成本目标进行预测。工、料、费用预测本文转自项目治理者联盟①

成本控制与目标成本管理知识第一部分：“一定三全”成本控制新机制" 一定三全 " ， " 一定 " 就是定目标。围绕企业竞争力和利润这两项总体目标, 建立了突出新产品开发、技术改造、新产品销售额、产品利润贡献率等科技驱动和科技贡献目标的企业总目标体系。在设置目标体系时,将成本总额 ( 包括平均单台材料成本和平均单台制造费用 ) 列入了对公司的生存和发展最为重要