工程项目成本规划与控制设计

施工成本控制方案、控制计划及措施8.3.1成本控制方案施工项目成本控制是指从项目接受到项目完工这一施工生产过程至工程保修期结束后的成本控制。

为加强工程项目的成本控制,实施有效的成本管理,提高资金使用效益,做到项目成本控制管理科学、细化、过程控制，特拟定本项目成本控制方案。

8.3.1.1财务独立核算工程项目实行财务独立核算：每个工程项目都有其相对独立的资金流动,工程成本的发生、工程价款的结算,都能够按项目进行可靠地归集和确认,完全能够独立考察其成本效益情况。

我公司财务部采取按施工项目实行项目独立核算财务管理体制。

在条件许可的情况下,项目部成立财务机构,配备财会人员,财务负责人由公司委派,项目经理不得自行调换。

项目财务负责人全面负责分管项目的财务管理、成本控制和会计核算。

8.3.1.2资金预算管理（1）工程项目资金实行预算管理：在独立核算财务管理体制下,工程资金回收与使用建立科学的资金预算管理体制,进行成本控制。

通过预算、控制、监督、分析、考核、规范资金使用。

（2）资金需求预算编制：在项目开工之前,依据项目工程预算、施工组织设计等原始资料,选择最优施工方案,按照工程项目各项费用支出类别、支出时间、支出数额编制项目资金需求预算。

（3）合理的资金计划安排：以工程规模确定项目部人员编制,根据施工进展情况对作业人员实行动态管理,适时安排人员进退场，减少不必要的人力浪费;以工程进度安排材料机械采购、租赁、使用和保养,保证材料、机械的利用率,避免浪费,减少中转,节省采购资金成本,为充分筹措、适时投入资金提供基本依据。

当客观情况发生变化时,应及时调整资金需求预算。

（4）资金的批准与拨付：施工企业的财务管理负责人负责资金预算的审查和平衡,然后报分管领导批准并拨付。

（5）资金执行过程的控制：项目资金使用应严格执行项目资金需求预算,增强计划性,减少资金浪费和损失;在保障项目施工正常进行的前提下,提高资金使用效益,减少资金的占用,提高资金周转率。

p237： B段 C段
P236 ：按实际工程量、合同单价
二、成本状况分析——因素差异分析法
p242
计划：模板30000 m2，工时单价20元，劳动效率0.8工时/ m2 实际：模板32000 m2，工时单价25元，劳动效率0.7工时/ m2
计划人工成本： 30000 m2×20元×0.8工时/ m2 = 480000元 实际人工成本： 32000 m2×25元×0.7工时/ m2 = 560000元
工期
3、进度偏差分析
1）进度偏差值（SV）
SV = BCWP – BCWS = 预算单价×（实际量 - 计划量） SV＞0 → 进度提前 SV＜0 → 进度拖后 SV = 0 → 进度正常
费用
BCWS SV BCWP
2）进度指数（SI）
SI = SV / BCWP = 进度偏差 / 挣值 SI＞0；SI＜0；SI = 0
∆T
工期
3）进度执行指标（SPI）
进度偏差分析
SPI = BCWP / BCWS = 已完工作预算费用 / 计划工作预算费用 SPI＞1；SPI＜1 拖后；SPI = 1 正常
SV ：用完成工作量的费用差异表示进度的提前or拖延 SI ： 进度提前or拖延的百分比 SPI ：提前or拖延的速率
4、挣值法的应用
？ ？
第四节 CP成本控制方法
一、概述
p235
合同价；控制成本实现利润
非也 p236 1、承包商通过什么盈利？ 2、成本超支一定是成本控制的问题？何种情况承包商可以索赔？ 3、当实际工作量与计划工作量有差异时，按什么支付工程款？ 4、成本控制应抓住哪个时间区段？
项目 开始 A 上 期 末 D E B 本 期 末 C

项目规划环节成本控制要点项目规划环节的成本控制所占权重最大，具有“一锤定音”的地位和作用。

在规划环节进行成本控制是实现事前控制的关键环节，可以最大限度地减少事后变动带来的成本。

所以，该环节控制要点和控制内容相当复杂。

基本原则是：周密规划，科学讨论，严格审批。

项目开发部、工程部和各类评审委员会在该环节承担主要的职能。

一、规划方案（一）可行性规划设计：市场信息搜集和分析、市政状况信息分析、规划要点确立、可行性研究设计任务书、可行性设计变更。

由预算部、销售部配合完成。

（二）方案评审：组成可行性规划评审委员会，对方案进行评审、确定。

未通过的方案进入可行性设计变更环节，再重新评审。

由项目、工程、预算、财务、销售等部门组成评审委员会，总经理负责。

（三）设计成果：对可行性规划设计根据实际情况进行细节调整，设备选型方案提前确定。

由工程部负责；根据提交的设计成果进行投资估算：预算部负责，工程部配合。

二、报批设计（一）设计方案：根据项目前期运营的情况和市场分析制订设计任务书，项目开发部负责、销售部协作。

方案设计招投标：工程部负责。

方案设计评审：招投标评审委员会。

（二）报批：注意市政设计；注意相关法规，完善自身报批规范性，材料完整。

项目开发部负责，工程部配合。

三、扩初设计（一）扩初设计要求：对报批设计进一步调整、设计要求、内部审核。

工程部负责，各部门配合。

（二）成本概算：根据扩初设计招投标方案和设备选型、实体研究、环境方案等因素对总成本作出概算。

项目开发部与工程部负责。

制订经营指导书：预算部负责。

（三）扩初设计图：根据扩初设计要求招标、专家评审、内部评审。

招投标评审委员会负责。

设计调整：工程部负责。

四、桩基设计（一）地质勘察：搜集权威地质资料；自己专业人员勘察。

（二）设计方案评审：桩基设计2种以上形式，由专家进行桩基形式和桩基结构评审。

（三）桩基施工图：设计调整。

上述5项内容均由工程部负责。

五、施工图设计（一）施工图设计要求：根据销售包装设计、桩基设计、功能设计及配套设施等因素，在扩初图基础上确立施工图设计要求。

工程财务成本把控方案一、前期准备在工程项目的前期，为了有效控制成本，需要进行详细的准备和规划工作。

首先要做的是对整个项目的成本进行详细的估算，包括各项费用的预算和分配。

同时还需要进行市场调研，了解各种材料和工程费用的价格情况，并且与供应商进行谈判，争取获得最优惠的价格。

二、合理的设计与选材在项目的设计阶段，需要考虑到成本的控制因素，选择尽可能经济实用的设计方案和材料。

可以通过对各种建筑材料进行比较，选择性价比最高的材料，降低施工成本。

同时，通过合理的设计和布局，可以节省一些不必要的费用。

三、严格的成本管理在项目实施阶段，需要进行严格的成本管理工作。

对于每一项费用都要进行详细的记录和核算。

采用成本核算软件，对各项费用进行实时监控和分析，确保每一笔费用都得到合理的使用和支出。

四、资源合理配置在项目实施阶段，合理的资源配置也是非常重要的。

包括人力、物力、财力等资源的配置要合理，避免资源的浪费。

合理安排施工人员的工作任务，提高人效，减少施工时间。

同时对材料和设备的使用也需要进行合理的规划，避免浪费。

五、风险控制在项目实施过程中，要时刻注意各种风险的存在，及时采取措施进行风险控制。

对各种可能导致成本增加的风险，需要提前进行预测和规避措施的制定。

比如，对于市场价格波动的风险，可以提前与供应商签署价格稳定协议，控制原材料的价格。

六、成本分析和优化在项目实施结束后，需要进行成本分析，并进行成本的优化工作。

通过对项目的成本进行分析，找出其中存在的问题和不合理的地方，进一步进行成本的优化。

比如，对于费用过高的项目，可以进行成本再估算和成本缩减的工作。

七、项目经验总结在项目结束后，要对项目进行经验总结，包括成本控制方面的经验总结。

总结项目的成功经验和失败的教训，形成成本控制的经验教训，为下一次项目的实施提供经验参考。

八、总结通过以上方案的实施，可以有效的控制工程项目的成本，提高项目的经济效益。

工程财务成本的有效把控将是项目的顺利进行和成功完成的保障。

建筑设计行业成本分析与控制1. 引言1.1 建筑设计行业成本分析与控制概述建筑设计行业成本分析与控制是管理层必须要重视的一个重要议题。

在建筑设计项目中，成本是一个至关重要的因素，直接影响着项目的盈利能力和竞争力。

建筑设计行业的成本分析与控制涉及到多个方面，包括项目预算编制、成本核算、成本监控等。

通过深入分析项目的各项成本，可以帮助管理层更好地掌握项目的经济状况，及时调整项目计划，确保项目顺利完成。

在建筑设计行业，成本分析是为了了解项目的各项成本构成和分布情况，从而找出成本控制的关键点。

通过成本分析，管理层可以发现哪些环节存在浪费，哪些环节可以优化，从而制定相应的成本控制策略。

成本控制是建筑设计行业管理的核心内容之一。

建筑设计项目通常涉及到多个专业领域的合作，涉及到多种资源的调配，成本控制的难度也相对较大。

建筑设计行业必须采取有效的措施来控制项目的成本，避免因为成本超支而影响项目的顺利进行。

建筑设计行业成本分析与控制的重要性不言而喻，只有通过科学的方法和有效的工具，才能更好地管理项目的成本，提高项目的经济效益。

2. 正文2.1 建筑设计行业成本分析方法建筑设计行业成本分析方法是确保项目顺利进行并取得成功的重要步骤之一。

在进行成本分析时，建筑设计行业需要考虑多个方面，以确保成本的准确性和合理性。

建筑设计行业可以通过成本估算工具来进行成本分析。

这些工具可以帮助设计师和项目管理人员快速而准确地估算项目的成本，包括材料成本、人工成本、设备成本等。

通过与实际情况的对比，可以帮助建筑设计行业及时调整成本预算，避免出现资金不足的情况。

建筑设计行业可以通过成本对比分析来进行成本分析。

通过比较不同材料、工艺和施工方法的成本，可以找到最具经济效益的方案，从而降低项目总成本。

建筑设计行业还可以通过与行业标准和市场价格的对比来进行成本分析，确保项目成本在合理范围内。

2.2 建筑设计行业成本控制策略建筑设计行业的成本控制策略是确保项目在预算范围内进行，并最大程度地提高利润率。

施工成本控制方案控制计划及措施一、施工成本控制目标1.控制施工成本在预算范围内。

2.提高施工成本的透明度和可控性。

3.提高施工过程中的效率和质量。

二、施工成本控制计划1.制定详细的施工成本预算，包括材料费用、人工费用、机械设备费用、施工管理费用等各个方面的费用预估。

2.在施工前期进行成本预测和估算，以确定施工成本的合理范围。

3.设定施工成本的控制指标，如材料费控制比例、人工费用占比等，根据项目的实际情况进行调整。

4.制定施工成本的阶段控制计划，按照施工进度和阶段性任务，制定相应的成本限额和措施。

5.定期进行施工成本的跟踪与分析，及时发现和解决成本异常情况。

6.定期评估施工过程中的成本效益，对施工成本控制计划进行调整和优化。

三、施工成本控制措施1.采购和材料管理（1）建立科学合理的材料采购计划，确保采购的材料数量和质量满足施工需要。

（2）与供应商建立长期合作关系，争取到更有利的价格和优惠条件。

（3）制定严格的材料验收标准，避免因材料质量问题造成的重复采购和浪费。

（4）建立材料库存管理制度，避免大量备库存或材料过期造成的资源浪费。

2.管理人员成本控制（1）合理评估和安排人力资源，避免过多或不足的管理人员导致工人管理效率下降或成本增加。

（2）完善人员绩效考核制度，通过激励措施提高管理人员的工作积极性和效率。

（3）合理安排管理人员的工作，避免因多余或重复的工作造成的成本浪费。

3.施工进度控制（1）制定详细的工程进度计划，确保施工过程的合理安排和时间控制。

（2）加强施工现场的组织和管理，避免因施工进度延误导致的额外费用。

（3）及时发现和解决施工中的问题和障碍，确保施工工期的紧凑性。

4.设备使用和维护（1）合理规划和安排机械设备的使用，避免设备闲置或不合理使用造成的浪费。

（2）加强设备维护和保养工作，确保设备的正常使用寿命，减少维修和更换费用。

5.质量管理（1）加强施工质量管理工作，避免因施工质量问题而造成的成本增加。

进行现场勘查
2
对工程现场进行实地考察，了解现场的实际情况，以便在投
标中做出合理的决策。
分析业主需求
对业主的需求进行分析，理解业主对工程项目的期望和要求 。
投标策略
技术方案选择
根据工程项目的特点和要求，选择合适的技术方案，确保技术方案的可行性和经济性。
价格策略制定
根据成本分析和市场竞争情况，制定合理的价格策略，确保在竞争中获得优势。
总结词
有效降低成本
VS
详细描述
该案例讲述了一个工程项目在施工阶段如 何通过实施一系列成本控制措施，如实时 监控成本、定期进行成本分析、及时调整 成本控制策略等，有效降低施工成本。
案例三：某工程项目结算阶段成本控制案例
总结词
确保项目盈利
详细描述
该案例讲述了一个工程项目在结算阶段如何 通过对整个项目的成本进行梳理、分析、调 整和优化，确保项目盈利。同时，还介绍了 如何在结算阶段处理和解决可能出现的成本 问题。
05
工程量清单与施工图预算的 编制重点
工程量清单的编制重点
确定编制依据
包括施工合同、招标文件、工程量清单等，确 保清单编制的合法性和准确性。
全面计算工程量
对工程量进行全面、准确、详尽的计算，避免 漏项和误差。
合理划分项目
将工程量清单按照专业、部位、材料等进行合 理划分，便于投标报价和工程管理。
施工图预算的编制重点
旧等费用。
间接成本
项目管理费用
包括项目经理及其他管理人员的工资、福利、津 贴等。
保险费用
包括工程一切险、第三方责任险等。
其他间接费用
包括租赁办公场所、通讯设备、交通工具等费用 。
税费及其他费用

房建工程成本控制计划方案一、项目简介本工程项目为一处规模较大的房建工程，包括多个建筑单元，总建筑面积达到10000平方米以上。

项目涉及到基础设施建设、建筑物结构、室内装饰等多个方面的工作。

本计划方案将详细介绍如何有效控制工程成本，确保项目的质量、进度和成本都能得到有效的保障。

二、成本控制目标1. 保证工程质量：在控制成本的前提下，确保工程质量达到规定标准，满足设计要求。

2. 控制工程进度：尽可能缩短工程周期，提高工效，减少工期延误所造成的成本支出。

3. 降低成本浪费：通过科学管理和技术手段，减少不合理的成本浪费，提高成本利用率。

4. 提高工程效益：通过成本控制，提高工程利润率，获得更好的投资回报。

三、成本控制策略1. 制定合理的预算计划。

在项目启动阶段，制定详细的预算计划，包括施工成本、材料费用、人力成本、机械设备费用等各项费用的预算，合理分解各项费用的支出计划，为后续的成本控制提供可操作的预算依据。

2. 精细化管理施工过程。

对工程进展情况进行实时监控和反馈，建立工程档案管理制度，明确责任人和流程，保证信息的准确性和及时性，提高施工质量，降低维修成本。

3. 提高资源利用率。

合理配置施工工艺和施工进度，优化施工工序，提高劳动生产率，减少浪费，提高资源利用率。

4. 严格控制成本支出。

对各项预算支出进行认真审核，坚决杜绝超支和无效支出，合理安排资金使用期限，避免资金占用和浪费。

5. 加强供应商管理。

与合作伙伴建立稳定的合作关系，优化采购流程，降低采购成本，提供物有所值的产品和服务。

6. 强化成本风险管理。

及时发现和处理可能导致成本增加的风险，提前预防和应对，尽量避免成本风险对项目造成影响。

7. 提高工程质量。

通过严格把关和质量验收，减少工程质量缺陷带来的维修成本，确保施工质量符合设计要求，减少二次施工的成本支出。

8. 强化成本控制管理。

建立健全的成本控制管理体系，明确成本控制的责任部门和人员，定期进行成本汇总分析和审计，及时调整成本控制策略，提高成本控制的实效性。

8 施工阶段成本计划与控制
8.1 施工阶段成本控制概述
✓ 施工阶段是项目寿命周期各阶段中投入最大的阶段。因此， 虽然施工阶段节约的可能性已经较小，但浪费的可能性却较 大，因此亦需加强控制。 ✓ 从目前国内外的工程实践来看，施工阶段是投资容易超支 的阶段，如何控制好该阶段的成本仍是一个重要课题，具有 重要意义。
(1)分部分项工程量清单中含有甲、乙两个分项，工程量 分别为4500m3和3200m3.清单报价中甲项综合单价为1240元 /m3，乙项综合单价为985元/m3.
(2)措施项目清单中环境保护、文明施工、安全施工、临 时设施等四项费用以分部分项工程量清单计价合计为基数， 费率为3.8%。
(3)其他项目清单中包含零星工作费一项，暂定费用为3万 元。
图：“香蕉”型图
8.4 工程计量与价款结算
1、工程计量
工程计量依据 ✓ 质量合格证书； ✓ 工程量清单前言和技术规范（计量规则）； ✓ 图纸等设计文件； ✓ 符合合同规定。
图：工程款支付程序示意图
2、工程价款的结算
工程价款的结算方式
✓ 按月结算（常用） ✓ 竣工后一次结算 ✓ 分段结算 ✓ 结算双方约定的其他结算方式。
累 计 投 资
时间（月） 图：时间投资累计曲线
下图是分别按照所有工序的最早开始时间和最晚开始时 间画出的时间投资累计曲线（“香蕉”型图）。因此，项目的 投资计划S型曲线，必然落在“香蕉”型图内。
建设单位可以根据该“香蕉”图，通过对非关键线路工 序的调整，来合理安排资金， 以达到既及时的供应资 金，又仅可能的节约资 金利息。
砼的生产能力能满足此需求。此方案能在不增加人、财、 物的前提下，优质高效地完成工程施工，显然是最优的方案。
3m

争状况，合理规划 项目成本，提高市场竞争力。
技术水平
考虑技术水平和工艺要求，合理评估 项目成本，避免技术风险。
资源供应
分析资源供应情况，包括人工、材料、 设备等，确保项目成本的合理性和可 行性。
经济环境
关注经济环境变化，预测通货膨胀、 利率等因素对项目成本的影响。
通过比较已完成工作的预算成本、实际成 本和计划成本，评估项目的进度和成本绩 效。
成本控制流程
01
02
03
04
05
制定成本控制目 标和计划
收集实际成本数 据
比较和分析实际 成本与目…
制定和实施成本 监控和调整成本
控制措施
控制过程
明确成本控制的目标和计 划，包括控制范围、控制 标准和控制方法等。
收集项目实施过程中的实 际成本数据，包括材料成 本、人工成本、间接费用 等。
成本优化的实施步骤
制定优化计划
01 明确优化的目标、范围和时间
表。
组织团队
02 组建一个跨部门、跨领域的团
队，负责实施优化方案。
培训人员
03 对团队成员进行相关知识和技
能的培训。
实施优化
04 按照优化计划逐步实施各项优
化措施。
监控与调整
05 对实施过程进行监控，及时发
现和解决出现的问题，对优化 方案进行调整。
以市场为导向，设定产品或服务 的目标成本，然后通过设计、采 购、生产等环节的优化，实现目 标成本。
作业成本法
将企业的作业活动划分为若干个 作业中心，通过对作业中心的分 析和优化，降低不必要的作业成 本。
成本优化流程
明确优化目标
确定需要优化的成本范围和目标，如降低采 购成本、减少生产浪费等。

工程项目管理中如何有效控制成本在工程项目管理中，有效控制成本是确保项目成功交付、实现经济效益的关键环节。

成本控制贯穿于项目的全过程，从项目的规划、设计、施工到竣工验收，每个阶段都需要精心策划和严格管理，以达到降低成本、提高效益的目的。

首先，项目规划阶段的成本控制至关重要。

在这个阶段，需要对项目进行全面的可行性研究，包括市场需求、技术可行性、经济可行性等方面。

通过深入的市场调研和分析，准确把握项目的定位和需求，避免因项目定位不准确或需求不明确而导致的成本浪费。

同时，要制定详细的项目预算，明确项目的各项成本构成，如人工成本、材料成本、设备成本、间接费用等，并为各项成本设定合理的预算额度。

在制定预算时，要充分考虑项目的风险和不确定性，预留一定的风险准备金，以应对可能出现的意外情况。

项目设计阶段是成本控制的重要环节。

一个合理、优化的设计方案可以大大降低项目的成本。

在设计过程中，要充分考虑项目的功能需求和成本效益，采用先进的设计理念和技术，优化项目的结构、布局和工艺流程，减少不必要的浪费和重复。

同时，要加强与设计单位的沟通和协调，确保设计方案符合项目的预算要求。

对于一些重要的设计变更，要进行严格的审批和成本评估，避免因设计变更而导致的成本增加。

在项目施工阶段，成本控制的重点在于加强施工管理，提高施工效率，降低施工成本。

一是要合理安排施工进度，制定科学的施工计划，避免因施工进度延误而导致的成本增加。

二是要加强对施工材料和设备的管理，严格控制材料的采购成本和质量，避免因材料质量问题而导致的返工和损失。

同时，要合理安排设备的使用和维护，提高设备的利用率，降低设备的租赁和维护成本。

三是要加强对施工人员的管理，提高施工人员的技术水平和工作效率，避免因施工人员操作不当而导致的质量问题和成本浪费。

此外，项目的质量管理也是成本控制的重要组成部分。

高质量的项目可以减少后期的维修和整改费用，从而降低项目的总成本。

在项目实施过程中，要建立完善的质量管理体系，加强对施工过程的质量监控，严格按照施工规范和质量标准进行施工，确保项目的质量符合要求。

工程施工组织设计的项目成本与成本控制工程施工组织设计（简称施工组织设计）是指在工程施工过程中，为了合理、高效地组织和安排施工活动而进行的设计。

施工组织设计的目标是在规定时间内完成工程，并控制项目成本，保证施工质量。

本文将探讨工程施工组织设计对项目成本的影响，以及如何进行成本控制。

一、施工组织设计对项目成本的影响工程施工组织设计对项目成本有着重要的影响。

合理的施工组织设计可以提高施工效率，减少资源浪费，从而降低项目成本。

1. 优化施工流程施工组织设计通过对施工流程的优化，合理安排各工序的顺序和时间，避免了工序之间的等待和重复。

例如，在建筑施工中，通过将土方开挖与基础施工同时进行，可以减少施工时间，提高效率，降低项目成本。

2. 合理分配资源施工组织设计还可以根据施工活动的需求，合理分配人力、物力和设备资源。

合理的资源配置可以避免资源的浪费和闲置，提高施工效率，降低成本。

例如，在施工组织设计中，可以根据施工进度合理安排劳动力的数量和工作时间，避免人力资源的浪费。

3. 控制施工风险施工组织设计可以预先分析施工过程中可能出现的风险，并采取相应的措施进行控制，避免施工事故和质量问题的发生。

施工事故和质量问题往往会导致额外的施工成本，因此通过施工组织设计进行风险控制，可以减少成本的产生。

二、项目成本的控制方法除了通过施工组织设计进行成本控制外，还可以采取以下方法来控制项目成本。

1. 制定详细的预算在项目初期，制定详细的预算非常重要。

预算应该充分考虑工程的各个方面，包括材料费用、人力成本、设备租赁费用等。

通过制定预算，可以对整个项目的成本进行控制和管理。

2. 定期进行成本核算在项目进行的过程中，应定期进行成本核算，及时了解项目的实际成本情况，与预算进行对比。

如果发现成本超出预算，应及时采取措施进行调整，避免成本的进一步增加。

3. 优化资源配置在项目进行过程中，需要不断优化资源的配置。

根据施工进度和需要，合理调整人力、物力和设备资源的使用，避免资源的浪费和闲置。

工程造价成本计划与成本控制 -回复工程造价成本计划与成本控制一、简介工程造价成本计划与成本控制是指在工程建设过程中，通过合理规划、科学管理和控制来有效降低工程建设的成本，实现工程质量和进度的双重保证。

二、工程造价成本计划工程造价成本计划是指在项目实施过程中，通过对工程建设过程的各个环节进行分析和总结，制定一套可行、合理、科学的工程成本计划，帮助工程项目管理者更好地掌控工程项目的成本和进度。

1. 成本估算成本估算是工程造价成本计划的开始，它是根据项目信息计算出的工程资金总额，包括建设用地费、建筑物费、工程费、设备及材料采购费、工程设计费、施工组织费、其他费用等，确定各费用项目的预算和实际支出金额，为后期的成本监控打下基础。

2. 成本分析成本分析是对工程造价成本计划的数据形成分析，包括成本构成要素分析，成本走势分析等，从而对项目成本的变化掌握得更加清晰，为项目成本控制提供依据。

3. 成本编制成本编制是指根据项目实施的要求，依据工程造价成本计划的数据，进一步编制一个详细的成本方案，其内容包括工程造价成本计划的各项细节、合同金额、人工费用、材料费用等具体事项。

三、工程造价成本控制工程造价成本控制是在工程建设过程中，通过有组织、系统、科学的手段来管理和控制工程成本，从而最大程度地降低成本支出，提高工程的竞争优势。

1. 成本计划控制成本计划控制是根据工程造价成本计划的总体规划，实现实际成本控制的一项工作，主要是通过系统分析、科学管理和控制，使工程成本达到预期的水平。

2. 成本实际控制成本实际控制是用于控制本期工程造价的实际支出情况，是降低成本的具体实施措施，包括人工费用、材料费用、配套设备、财务费用、招标代理等，必须进行严格的预算管控和实时的绩效数据采集。

3. 成本变更控制成本变更控制是在项目实施过程中，如果发现部分变动或误差导致施工计划的变化，需要对变量进行统计，并及时将其反馈到成本计划中，从而保证成本计划和实际支出之间的同步变更，并及时调整变化后的工期、质量和成本等问题。

工程项目施工成本控制计划书工程项目施工成本控制计划书编制单位：________________________编制时间：________________________目录工程项目施工成本控制计划书3一、工程及成本概况31、工程概况32、成本概况（中标及合同定了之后填写详细情况）3二、成本控制的分析41、成本控制管理中的问题42、建筑成本管理的要点63、加强建筑施工成本管理的对策7三、成本控制管理机构及责任81、成立项目成本控制管理小组82、成本控制小组管理责任9四、搞好成本预测、确定成本控制目标91、人、材、机费用预测102、施工方案引起费用变化的预测103、辅助工程费的预测114、大型临时设施费的预测115、小型临时设施费、工地转移费的预测116、成本失控的风险预测11五、围绕成本目标，确立成本控制原则121、节约原则122、全面控制原则123、寻找有效途径，实现成本控制目标144、加强质量管理，控制返工率165、加强合同管理，控制工程成本16工程项目施工成本控制计划书一、工程及成本概况1、工程概况工程名称：工程地点：建设单位：设计单位：监理单位：施工单位：标高：以甲方控制点高程为准（施工以设计高程为准、黄海高程）山东省XX项目位于山东省XX河南，该项目依傍XX市大汶河建设，有良好的原始绿化面积覆盖。

利用水力资源和原有绿化覆盖面打造生态园林。

项目施工总面积约83万m2，其中绿化面积约41万m2，硬质铺装约5.3万m2，工程主要分为四大块，水景水系、房屋建筑、道路及景观桥、绿化景观。

项目主要建设内容包括：游道、广场路面铺装、服务用房、湿地公园户外训练、青少年培训、农业嘉年华、花坊、商业、住宅景观桥、水体、公路、标致小品、综合管网、绿化栽植等。

2、成本概况（中标及合同定了之后填写详细情况）中标合同价为万元，其中土建部分为万元，绿化部分为万元，其余等。

二、成本控制的分析随着我国社会主义市场经济的不断发展，建筑园林行业也在迅速地壮大。

提高全员成本控制意识
加强培训和教育，使全体员工认识到成本控制的重要性，形成全员参与成本控制的良好氛围。
03
04
05
03
CHAPTER
工程项目成本核算与分析
将工程项目中直接发生的成本计入核算对象，如人工费、材料费、设备租赁费等。
直接成本法
将工程项目中间接发生的成本按照一定标准分摊到核算对象，如管理费、财务费用等。
在项目实施过程中，根据实际情况对成本进行动态调整和控制，确保实际成本控制在预期范围内。
动态控制原则
明确各成本控制主体的责权利关系，使其在享有相应权利的同时承担相应的责任。
责权利相结合原则
02
01
03
04
05
设计阶段
通过限额设计、价值工程等方法，优化设计方案，控制工程量和材料消耗，降低工程成本。
项目决策阶段
02
CHAPTER
工程项目成本控制
对项目成本实行全员全过程控制，从项目决策、设计、施工到运营维护，贯穿整个项目生命周不正常的、不符合常规的关键性成本差异，并对其进行深入分析和处理。
例外管理原则
将成本目标层层分解，落实到每个部门、班组和个人，并对其进行考核和评价。
目标管理原则
趋势分析法
将工程项目成本的变动情况与时间、技术等因素进行关联分析，预测未来成本的变化趋势。
对比分析法
将不同时期、不同项目、不同企业之间的成本数据进行对比，找出差异和规律。
04
CHAPTER
工程项目成本风险管理与应对
准确识别项目成本风险是有效应对风险的前提，通过科学的方法和工具，对项目成本风险进行全面、细致的识别和评估。
总结词
在工程项目实施过程中，成本风险可能来自各个方面，如市场需求变化、原材料价格波动、工程量估算不准确等。因此，需要对项目成本风险进行全面、细致的识别和评估，以确定哪些风险可能对项目成本产生影响。

施工成本计划编制与控制一、施工成本计划的编制依据及方法1.施工成本计划编制的要求1）由项目管理组织负责编制。

2）自下而上分级编制，并逐层汇总。

3）反映各成本项目的指标和降低的成本指标。

2.施工成本计划编制的依据施工成本计划的编制依据包括：合同报价书、施工预算；施工组织设计或施工方案；人工、材料、机械市场价格；公司颁布的材料指导价格、公司内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格；周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；已签订的工程合同、分包合同（或估价书）；结构构件外加工计划和合同；有关财务成本核算制度和财务历史资料；以及其他相关资料。

3.施工成本计划编制的方法1）按施工成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费编制各项成本计划。

2）按子项目组成编制施工成本计划。

3）按工程进度编制施工成本计划。

编制按时间进度的施工成本计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得，即在建立网络图时，一方面确定完成各项工作所需要花费的时间，另一方面同时确定完成这一工作的合适的施工成本支出计划。

在实践中，将工程项目分解为既能方便地表示时间，又能方便地表示施工成本支出计划的工作是不容易的，通常如果项目分解程度对时间控制合适的话，则对施工成本支出计划可能分解过细，以至于不可能对每项工作都确定其施工成本支出计划；反之亦然。

因此在编制网络计划时，应在充分考虑进度控制对项目计划要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计划对项目的要求，做到二者兼顾。

以上三种编制施工成本计划的方法并不是独立的。

在实践中，往往是将这几种方法结合起来使用，从而达到扬长避短的效果。

例如，将按子项目分解项目总施工成本与按施工成本构成分解项目总施工成本两种方法相结合，横向按施工成本分解，纵向按子项目分解，或相反。

这种分解方法有助于检查各分部分项工程施工成本构成是否完整，有无重复计算或漏算；同时还有助于检查各项具体的施工成本支出的对象是否明确或落实，并且可以从数字上校核分解的结果有无错误。

工程项目的预算和成本控制规范第1章总则 (4)1.1 工程项目预算编制要求 (4)1.1.1 预算编制依据 (4)1.1.2 预算编制内容 (4)1.1.3 预算编制方法 (4)1.1.4 预算编制程序 (4)1.2 成本控制基本原则 (5)1.2.1 合法合规原则 (5)1.2.2 实事求是原则 (5)1.2.3 预防为主原则 (5)1.2.4 动态监控原则 (5)1.2.5 责权利相结合原则 (5)1.2.6 经济效益原则 (5)第2章预算编制 (5)2.1 预算编制依据 (5)2.1.1 法律法规及政策文件 (5)2.1.2 项目可行性研究报告 (5)2.1.3 设计文件及施工图纸 (6)2.1.4 市场价格信息 (6)2.1.5 项目合同及协议 (6)2.2 预算编制方法 (6)2.2.1 工程量清单计价法 (6)2.2.2 单价分析法 (6)2.2.3 类似工程比较法 (6)2.2.4 预算指标法 (6)2.3 预算编制内容 (6)2.3.1 工程费用预算 (6)2.3.2 工程其他费用预算 (6)2.3.3 风险预备费预算 (6)2.3.4 建设期利息预算 (7)2.3.5 流动资金预算 (7)2.3.6 税费预算 (7)2.3.7 预算汇总 (7)第3章成本控制体系 (7)3.1 成本控制组织架构 (7)3.1.1 成本控制部门设置 (7)3.1.2 成本控制人员配置 (7)3.1.3 成本控制部门与其他部门协作 (7)3.2 成本控制职责与权限 (7)3.2.1 成本控制部门职责 (7)3.2.2 成本控制人员职责与权限 (8)3.3.1 成本估算 (8)3.3.2 预算编制 (8)3.3.3 成本监控 (8)3.3.4 成本分析 (8)3.3.5 成本调整 (8)第4章工程量清单编制 (9)4.1 工程量清单编制依据 (9)4.1.1 法律法规及政策文件 (9)4.1.2 设计文件 (9)4.1.3 建筑工程量计算规则 (9)4.1.4 历史数据和经验 (9)4.2 工程量清单编制方法 (9)4.2.1 拆分工程量 (9)4.2.2 计算工程量 (9)4.2.3 编制工程量清单表 (9)4.2.4 校核工程量清单 (9)4.3 工程量清单审核 (9)4.3.1 内部审核 (10)4.3.2 外部审核 (10)4.3.3 审核意见处理 (10)4.3.4 审核通过 (10)第5章投标报价与合同价 (10)5.1 投标报价编制 (10)5.1.1 投标报价原则 (10)5.1.2 投标报价依据 (10)5.1.3 投标报价编制方法 (10)5.2 合同价确定 (11)5.2.1 合同价确定原则 (11)5.2.2 合同价确定依据 (11)5.2.3 合同价确定方法 (11)5.3 价格调整机制 (11)5.3.1 价格调整原则 (11)5.3.2 价格调整依据 (11)5.3.3 价格调整方法 (12)5.3.4 价格调整程序 (12)第6章施工成本控制 (12)6.1 施工成本控制目标 (12)6.1.1 保证施工成本在预算范围内有效控制，实现项目经济效益最大化。