项目成本控制目标成本预算基本表

项目成本控制管理表格V项目成本控制管格理表项目材料用量及单价表××）额划。

计额金额及量全额）的金料终及材年额实的度单应年月供各本及商写供应填量用供别定分划料指需计材或还量主则用业度主计。

年含累用跨（数价如费量库，转实用入月周填月写本的实本填至中如责应工目应价价开项量单单目本数部的项写的料从填。

位材为应充单用均料扩用所栏材可所格称目计转表目规名项累周本项料：及．．．．．材：称23451人名：号表程明序填工说项目机械设备用量及单价表。

备费××度年××额划折计的额中金目计项量累本额在终额备年金设月械本机各量该写量写填用填别划并分况计，需情械用还量费则用目装度计安年备量累及跨设数用如部量费，外用买月如月购本内应本写至明量责填工注数应开中的单备目注备部设项备位械从在。

械单机为需充机的均备扩规用称置栏设可备所名购计赁表设目及新累租本械项格：．．．．机．：称23451人名：号表明程序填说工项目工程分包情况表年××年××。

额额金计及行量额的终计表年额度（金年额情各包写月填注本别应程分工需计还用则量项度成：年完人跨量责如领数负，部量门月目成部本项完至。

在计月工况但及本开情围程目约范工价项履作项单明工。

从分为注的充位为均中商扩单容栏注包可内容计备分表包内累在属本分：包．．．．．：称分23451人名：号表程明序填说工项目劳务分包情况表完×。

计额计额年金度况际额实各包写月填工本别）分劳需计还或则量项度成年完跨量如数，量月时成本临人完至。

、月工况平本开情一门目约通部价项履三单从明。

括为注充包位均中扩容单栏注可内容计备表包内累在本分：包．．．．：称分2341人名：号表程明序填工说现场管理及财务费用情况表划计额额计额表金终际额实用月各本写财计分量理成管完度量累数量成完月本责价单目部项位。

从单充为扩均称可栏名表计用本累：费．．称：21名：人号程表明序工填说其他费用情况表划计额额额金际额实度月况本情填计费分量还成完量数量成，完月：月本人本至责工负价开门单目部项位。

项目经理项目成本控制和进度管理计划项目经理在项目执行过程中扮演着至关重要的角色，负责项目的整体规划、组织和控制。

项目的成功与否直接关系到成本控制和进度管理的效果。

因此，项目经理需要制定一个有效的项目成本控制和进度管理计划，以确保项目按时按质量完成，并保持所需的成本范围内。

一、项目成本控制计划1. 成本目标和预算：在项目启动阶段，项目经理应与利益相关方一起确定项目的成本目标。

然后，根据项目范围和需求，制定项目的预算计划。

预算应包括各项成本，如人力资源、采购、设备和材料等。

2. 成本估算：项目经理需要通过对项目工作内容的分析和评估来进行成本估算。

根据项目需求和历史数据，可以使用不同的成本估算技术，如参数估算、类比估算和三点估算等。

这些估算将帮助项目经理预测项目的成本，并在后续阶段进行相应的调整。

3. 成本控制措施：为确保项目成本能够控制在预算范围内，项目经理需要采取一系列的成本控制措施。

这包括监测成本的实际支出情况，与预算进行比较，并及时调整项目资源和进度，以实现成本控制的目标。

4. 成本报告和沟通：项目经理应定期向利益相关方提供成本报告。

这些报告应清晰地展示项目的成本支出情况，与预算的比较以及任何问题或风险。

同时，项目经理应确保与利益相关方进行有效的沟通，以获取他们的支持和合作。

二、进度管理计划1. 进度目标和计划：在项目启动阶段，项目经理应与利益相关方明确项目的进度目标，并制定项目的进度计划。

进度计划应包括项目工作的分解结构和时间表，以及项目关键路径的确定。

2. 进度估算：项目经理需要通过对项目工作的评估和经验判断来进行进度估算。

可以使用不同的估算技术，如专家判断、类比估算和三点估算等。

这些估算将帮助项目经理预测项目的工期，并安排相应的资源。

3. 进度控制措施：为确保项目能够按时完成，项目经理需要采取一系列的进度控制措施。

这包括监测项目工作的实际进度，与计划进行比较，并及时调整项目资源和工作分配，以达到进度控制的目标。

项目分包分供成本控制目标表格一、背景介绍1. 项目分包分供制度的意义和作用项目分包分供制度是指总承包商将项目中的某些工程分包给其他企业来进行施工或供应材料的一种管理制度。

在大型建筑工程中，项目分包分供制度有助于提高施工效率，降低总工程成本，提高工程质量和安全水平，促进工程进度的合理控制和实施。

2. 项目分包分供成本控制的重要性项目分包分供成本控制是建筑施工项目管理中的一项核心内容。

合理的成本控制可以有效降低项目总成本，提高整体利润，确保项目按时按质完成。

制定和执行严格的成本控制目标对于项目的顺利实施至关重要。

二、项目分包分供成本控制目标1. 成本控制目标一：合理分包分供在项目实施前，制定合理的分包分供策略，合理分配工程量，选择合适的分包商和供应商，制定合理的分包分供合同，以确保项目成本的合理控制和实际落实。

2. 成本控制目标二：控制分包分供价款严格贯彻执行分包分供合同，控制合同中标价和结算价款，避免发生价款追加和变更，防止分包商和供应商乱涨乱要，确保工程成本在合理范围内稳定控制。

3. 成本控制目标三：监督分包分供质量建立完善的分包分供质量监督机制，严格按照标准和规范执行，对分包商和供应商的质量管理进行全面监督，及时纠正和处理质量问题，确保工程质量达标，避免因质量问题增加成本。

4. 成本控制目标四：精细化管理成本做好分包分供工程量清单编制和审核，控制工程量核算和成本分析的准确性，提高成本核算的精细化程度，确保成本核算准确无误。

5. 成本控制目标五：提高成本管控水平采用科学、合理、先进的成本控制方法，优化资源配置和利用，提高成本管控水平，提高项目整体竞争力。

三、结语项目分包分供成本控制是建筑施工项目管理的一个关键环节，只有做好成本控制，才能保证项目的顺利实施和最终取得成功。

我们需要明确成本控制的目标，建立完善的成本控制机制，加强监督管理，确保项目分包分供成本得到有效的控制和管理。

项目分包分供成本控制是项目管理中非常重要的一环，它关系着工程项目能否按质按量顺利完成，对于项目总成本的把控也至关重要。

项目预算与成本控制方案项目预算与成本控制方案是项目管理中至关重要的一部分，它对项目的成功实施和项目团队的协同作业至关重要。

本文将讨论项目预算的制定过程以及成本控制方案的实施。

一、项目预算制定过程项目预算的制定需要经过以下几个主要步骤：1. 确定项目目标和范围：在项目启动阶段，明确项目的目标和范围是制定预算的基础。

项目管理团队需要与相关利益相关者共同讨论和确认项目的目标，并明确项目所包含的工作内容和交付物。

2. 洞察项目需求：通过与利益相关者沟通，收集和分析项目的需求，明确项目的约束条件和限制因素。

从全面了解目标和范围的基础上，对项目的需求进行准确的评估和预估。

3. 列出项目工作清单：根据项目的目标和范围，结合项目需求的评估和预估，制定项目的工作清单。

清单包括项目的所有任务和交付物，其中每个任务都需要估算出所需的成本。

4. 估算项目成本：根据项目的工作清单，对每个任务的成本进行估算。

成本估算应该综合考虑人力资源、物质资源、设备等因素，并结合市场价格和历史数据进行分析。

成本估算应尽可能准确，以确保项目预算的有效性。

5. 确定项目预算：在完成成本估算后，制定项目的预算计划。

预算计划应包括项目的总成本、各个任务的成本以及预留的风险预防基金等。

预算计划需要与相关利益相关者进行沟通和协商，确保预算的合理和可行。

二、成本控制方案的实施成本控制方案的实施旨在确保项目的实际成本与预算计划的一致，并及时采取措施预防和纠正超出预算的情况。

下面是一些常见的成本控制措施：1. 监控成本执行情况：项目管理团队需要定期监控项目的成本执行情况，并与预算计划进行比较。

如果发现成本超出预算，需要及时采取纠正措施，如调整资源分配、减少不必要的开支等。

2. 风险管理：项目管理团队需要定期评估项目的风险，并制定相应的风险应对策略。

风险管理措施的实施可以有效地减少项目的不确定性和成本风险。

3. 变更管理：项目执行过程中，可能出现需求变更或范围蔓延的情况。

工程材料用量及单价表工程名称：填表人：部门负责人：讲明：1．工程所用材料的数量应如实填写〔含业主或指定需求商需求的材料及平安设施使用材料等〕。

2．工程所用材料的单价应填写进库价〔含业主或指定需求商需求的材料〕。

3．累计栏均为从工程开工至本月，如跨年度那么还需分不填写各年度年终的量及金额。

4．周转材料应填写本工程中的周转费用。

5．本表可扩充。

工程机械设备用量及单价表工程名称：需分不填写各年度年终的量及金额。

4．租赁设备需在备注中注明内、外部设备及效劳情况。

5．本表可扩充。

工程工程分包情况表工程名称：2．累计栏均为从工程开工至本月，如跨年度那么还需分不填写各年度年终的量及金额。

3．在备注中注明履约情况。

4．属分包商的工作范围但在工程部领用材料、用电等应注明扣除〔单独列一行，金额用负数表示〕。

5．本表可扩充。

工程劳务分包情况表工程名称：讲明：1．分包内容包括三通一平、临时设施及分部〔或分项〕工程等。

2．累计栏均为从工程开工至本月，如跨年度那么还需分不填写各年度年终的量及金额。

3．在备注中注明履约情况。

4．本表可扩充。

现场治理及财务费用情况表工程名称：讲明：1．累计栏均为从工程开工至本月，如跨年度那么还需分不填写各年度年终的量及金额。

2．本表可扩充。

其他费用情况表工程名称：填表人：部门负责人：讲明：1．累计栏均为从工程开工至本月，如跨年度那么还需分不填写各年度年终的量及金额。

2．本表可扩充。

合格需求商及分包商情况汇总表工程名称：部门负责人：审核人：日期：制表人：日期：目标本钞票预算附表：要紧材料操纵方案表班组：月日至月日制表人：审核人：审批人：讲明：假设无其他临时加工调令和材料限额单，仓库严格按此表操纵发料。

工程费用单价分析表工作内容：审核人：日期：制表人：日期：月度〔月〕本钞票方案完成情况报表考核负责部门：报送时刻：月日审核人：日期：制表人：日期：月本钞票完成情况报告部门：年月日设备本钞票核算表审核人：制表人：日期：现场本钞票考核情况评分表。

预算单预算表背景预算单预算表是用来记录和管理一个项目或组织的财务预算的工具。

通过编制预算单预算表，可以清楚地了解各项支出和收入，从而控制和管理财务。

目的编制预算单预算表的目的是为了帮助项目或组织做出明智的财务决策。

它可以帮助项目或组织了解预期的收入和支出，并根据预算情况进行合理的资源分配。

内容预算单预算表通常包括以下内容：1. 收入部分：记录各种收入来源，如销售额、捐款、投资收益等。

2. 支出部分：记录各项支出，如工资、租金、采购成本、运输费用等。

3. 预算总结：将收入和支出总结起来，计算预算盈余或赤字，以便评估财务状况和制定合理的调整措施。

编制过程编制预算单预算表的过程一般如下：1. 收集信息：收集项目或组织的历史财务数据、预测数据和相关信息。

2. 分析数据：对数据进行分析，计算平均值、趋势、变动等，以便对未来财务情况进行预测。

3. 设定目标：根据预测结果和项目或组织的战略目标，设定合理的预算目标。

4. 制定计划：根据目标和预测结果，制定详细的支出计划和收入计划。

5. 汇总总结：将各项支出和收入进行汇总，并计算预算盈余或赤字。

6. 审查和调整：审查预算情况，根据需要进行调整和优化，确保预算合理可行。

重要性预算单预算表对于项目或组织的财务管理非常重要。

通过合理编制和执行预算，可以实现以下好处：1. 控制成本：预算单预算表可以帮助项目或组织合理控制各项支出，避免过度支出，以节约成本。

2. 收入规划：预算单预算表可以帮助项目或组织规划收入来源，制定合理的销售策略，提高收入水平。

3. 财务决策：基于预算情况，项目或组织可以做出明智的财务决策，如是否投资、扩大规模等。

4. 监控和评估：通过预算单预算表，可以实时监控财务状况，评估实际情况与预期的差异，并及时采取调整措施。

结论预算单预算表是一个重要的财务管理工具，通过编制和执行预算单预算表，可以实现财务控制、收入规划、财务决策和监控评估等目标，提高项目或组织的财务管理水平。

项目成本控制管理手册一、前言项目成本控制是项目管理中至关重要的一环，它涉及到项目的预算、成本分析、成本控制技术和方法等方面。

本手册旨在为项目团队提供一个详细的指南，以帮助他们有效地管理项目成本。

本手册的内容包括项目成本管理的基本概念、方法和工具，以及各个阶段的成本控制步骤和监测措施。

二、项目成本管理概述1. 项目成本管理的定义和目标项目成本管理是指通过制定、监控和调整项目预算，以实现项目利益最大化的全过程管理活动。

其目标是在确保项目交付高质量的情况下，控制项目成本在预定范围内。

2. 项目成本管理的原则项目成本管理应遵循以下原则：- 明确的成本目标和预算- 成本的有效分析和评估- 及时的成本监控和调整- 合理利用资源，降低成本风险- 高效的沟通和协作三、项目成本管理的具体步骤1. 成本估算成本估算是在项目启动阶段进行的，它根据项目的工作范围、资源需求和市场条件等因素，对项目各个阶段的成本进行合理的估计。

2. 成本预算成本预算是在项目计划阶段进行的，它是依据成本估算结果，按照项目时间进度和资源需求，制定项目的总成本预算。

3. 成本分析成本分析是在项目执行阶段进行的，它通过对项目实际成本和预算成本的比较，对项目的经济状况进行评估。

4. 成本控制成本控制是在项目执行阶段进行的，它通过对实际成本与预算成本的比较，及时采取措施，确保项目成本不超出预算范围。

5. 成本监测成本监测是在整个项目周期进行的，它通过定期对项目成本的监测和分析，发现并解决成本偏差，避免成本风险。

四、项目成本管理的工具和方法1. 工作分解结构（WBS）工作分解结构是将项目工作分解为可管理的小任务的过程，它有助于对项目成本进行预估和分析。

2. 成本绩效指数（CPI）成本绩效指数是衡量项目实际成本绩效和计划成本绩效之间差异的指标，有助于监测和调整项目成本。

3. 成本流程图成本流程图是以图形化的方式呈现项目成本流程的工具，有助于清晰地展示项目成本的来源和去向。

工程项目管理中目标成本与计划成本的区别工程项目管理中目标成本与计划成本的区别目标成本是指企业在一定时期内为保证目标利润实现，并作为合成中心全体职工奋斗目标而设定的一种预计成本，它是成本预测与目标管理方法相结合的产物。

在这里引用“合成”概念，意在说明预算要经多部门、众多员工的追求。

也就是将成本水平控制作为工作的目标，目标成本的表现形式是计划成本计划成本：是指根据计划期内的各种消耗定额和费用预算以及有关资料预先计算的成本。

它反映计划期产品成本应达到的标准，是计划期在成本方面的努力目标。

目标成本，计划成本和标准成本的区别责任成本是以具体的责任单位(部门、单位或个人)为对象，以其承担的责任为范围所归集的成本，也就是特定责任中心的全部可控成本。

作业成本是指以作业量为成本分配基础，以作业为成本计算基本对象，旨在为企业作业管理提供更为相关、相对准确的成本信息的成本计算方法。

战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物，是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革。

所谓战略成本管理就是以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素，对价值链进行成本管理，即运用成本数据和信息，为战略管理的每一个关键步骤提供战略性成本信息，以利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。

标准成本是指在正常和高效率的运转情况下制造产品的成本,而不是指实际发生的成本,是有效经营条件下发生的一种目标成本。

目标成本是指企业在一定时期内为保证目标利润实现，并作为合成中心全体职工奋斗目标而设定的一种预计成本，它是成本预测与目标管理方法相结合的产物。

工程项目成本管理-目标成本的确定方法工程项目成本管理-目标成本的确定方法：1、根据产品价格、成本和利润三者之间相互制约的关系，来确定产品的目标成本。

价格、成本和利润三者之间是相互制约的关系。

目标成本实际上是在价格、利润既定的情况下倒算出来的。

其计算公式如下：预测目标成本＝预测单位产品售价-单位产品应纳税金-预测单位产品目标利润或：单位产品目标成本＝预测单位售价×（1-税率）-目标利润额/预测销售量特点是：保证利润、挤出成本，它与根据成本高低来决定利润的多少的“保证成本，挤出利润”的方法相比，具有积极的作用。

施工现场项目成本管理方案1、工程概况本工程地处的东北面，地块紧邻翔凤大道，北靠安拱路延伸段，东靠火车站。

本工程为一个综合学校，规划学生人数为4000人，包含12班幼儿园，24班小学，36班初中和18班高中。

校园占地面积为73430.2平方米,总建筑面积约为7.5万平方米，预计基础、主体分部工程总造价为9000余万元，结构形式框架/砖混结构，合理使用年限为五十年，按7度抗震设防，抗震设防类别为乙类, 教学楼、学生宿舍和食堂抗震等级为三级。

2、现场成本管理组织机构领导班子成员：项目经理、技术负责人。

组成管理成员部门：工程技术部、计划合同部、物资部。

3、现场成本管理流程现场成本管理主要为直接费的管理，过程分析主要分为三个阶段，第一阶段主要是项目准备阶段。

各部门接施工任务后分解图纸，并进行基础数据整合和汇编，对项目目标成本进行分解，做可实施的技术方案、各部门的管理方案、人员配备、任务分工；第二阶段为项目过程实施和控制阶段。

在目标成本的范围内运作项目的施工任务；过程中出现问题及时进行第三阶段分析原因；第三阶段数据处理阶段。

结合各部门节超分析结果，分析节超原因，实施纠偏和弥补措施，把经济损失降至最低点；如分部分项出现漏项、工程量计算错误、材料超耗都在实际成本的实施中反应出来，进行及时的核对和修正；对分项工程中材料的浪费，分析原因，达到减少浪费的目的；对设计变更工程量、漏项工程量及时修正数据库的数据，并返回第一阶段，执行项目核算分析内循环；成本分析流程如下图：第一阶段：第二阶段：第三阶段：4、现场成本管理实施措施主要为数据控制过程。

所有的分析都以数据为依据，过程控制是整个项目重要一环，也是成本管理成败的关键。

成本分析为各专业综合性汇集和穿插，是以项目经理和技术负责人为核心的工作。

下附各功能表：表1：目标成本控制工程代码表2：目标成本控制材料代码附表1：单位工程总材料目标控制计划成本分析表附表2：分部分项工程材料计划节超分析表附表3：材料点收台账附表4：材料出库台账附表5：库存盘点附表6：分部分项工程机械使用指标（成本分析考核表）附表7：设备加油记录。

系统集成项目项目成本控制管理表格（大全）XX公司项目材料用量及单价表工程名称：填表人： 部门负责人：说明：1．项目所用材料的数量应如实填写（含业主或指定供应商供应的材料及安全设施使用材料等）。

2．项目所用材料的单价应填写入库价（含业主或指定供应商供应的材料）。

3．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。

4．周转材料应填写本项目中的周转费用。

5．本表可扩充。

项目机械设备用量及单价表工程名称：填表人： 部门负责人： 说明：1．项目所用机械设备的数量应如实填写。

2．新购置的机械设备应填写购买费用及安装费用，并填写该机械设备在本项目中的折旧金额（旧设备亦填写折旧费用）。

3．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。

4．租赁设备需在备注中注明内、外部设备及服务情况。

5．本表可扩充。

项目工程分包情况表工程名称：填表人： 部门负责人： 说明：1．分包内容为分项工程及计日工等。

2．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。

3．在备注中注明履约情况。

4．属分包商的工作范围但在项目部领用材料、用电等应注明扣除（单独列一行，金额用负数表示）。

5．本表可扩充。

项目劳务分包情况表工程名称：填表人： 部门负责人： 说明：1．分包内容包括三通一平、临时设施及分部（或分项）工程等。

2．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。

3．在备注中注明履约情况。

4．本表可扩充。

现场管理及财务费用情况表工程名称：填表人： 部门负责人：说明：1．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。

2．本表可扩充。

其他费用情况表工程名称：填表人： 部门负责人：说明：1．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。

2．本表可扩充。

合格供应商及分包商情况汇总表合格供应商及分包商情况汇总表工程名称：部门负责人：目标成本预算基本表审核人：日期：制表人：日期：目标成本预算附表：主要材料控制计划表目标成本预算附表：主要设备控制计划表目标成本预算各项费用表项目费用估算表分部（部门）成本目标责任书固定资产折旧提取明细表月成本核算材料分解表班组：月日至月日制表人：审核人：审批人：说明：若无其他临时加工调令和材料限额单，仓库严格按此表控制发料。

**项目责任目标成本控制指导书**** 年** 月项目目标成本控制指导书各相关部门:为保证项目开发取得预期收益，明确项目成本控制目标并关闭至责任部门，经公司研究讨论，现对项目成本予以发布，请遵照执行。

所有执行情况必须建立在执行公司已批准的相关管理规定前提下进行考核。

此指标是在与项目发展部、项目部、工程管理部等各责任部门沟通后制订完成的，以上各责任部门需在业务操作中树立牢固的成本目标意识，进行多方面分析研究，在保证质量和销售的基础上，努力将项目成本控制在预定的目标内；对超出目标成本的新增业务，要事前严格按照管理规定中的要求进行报批；项目目标成本以责任成本指标的形式分解至各部门，成本管理部将对每月责任目标成本执行情况进行分析并及时反馈给公司管理层，其执行情况也将做为对各部门评价的重要指标及考核依据之一。

2014年10月目录一、项目概况 (3)二、成本项目责任部门划分一览表 (3)三、各责任部门责任范围及控制要点 (3)(一)、项目发展部 (3)(二)、工程管理部 (5)(三)、项目部 (6)(四)、成本管理部 (7)四、责任成本管理办法： (8)项目目标成本为保证项目开发取得预期收益，明确项目成本控制目标及责任部门，经公司研究讨论，现对目标成本予以发布，请各责任部门在业务操作中进行多方面分析研究，在保证质量和销售的基础上，努力将项目成本控制在预定的目标内。

一、项目概况二、成本项目责任部门划分一览表三、各责任部门责任范围及控制要点(一)、项目发展部责任范围1、土地费用；2、配套费、墙改费、散装水泥基金、地名公告费、产权测量费、地籍地形图核地测量费、产权登记费、竣工测量。

成本控制要点：1、确保不再新发生附表以外的土地成本和前期费用。

2、人防费：由项目发展部负责，落实项目人防工程由项目地下室(充抵)，不再交纳人防易地建设费。

3、墙改费有可能采取先交押金，通过检查后退款的方式。

由项目发展部负责，确保在现场不使用粘土砖的情况下，将墙改押金全额返还。