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转危为机的经典案例雅迪雅迪：封闭期应加强内功，产品力是关键因临时有事未能接入直播现场的第二位企业家嘉宾——雅迪集团董事长董经贵，在线下分享了他的经验。
电动车行业的发展跟2003年的SARS有关，当时，人们为了避免人群聚集，不再乘坐公共交通，导致了电动车行业的兴起。
但一个供不应求的市场，也导致了整个产业的粗制滥造，削弱了不少企业的产品意识，使得消费者认为电动车是低端的。
“当时雅迪并没有把销量放第一位，而是寻找全球摩托车资源来提升质量，坚持终端升级增强消费者体验。
同时，因为质量好导致价格高，消费者也愿意多花一点钱去买更好的东西，这也导致了雅迪认知中比别人贵一点、好一点。
”董经贵分享道。
董经贵说，目前，因为疫情的突然爆发，也因为一个超长假期，许多企业都乱了阵脚，但其实这正是企业审视自我，加强内功，提升产品力的时刻。
企业作为一个社会组织，本身就应该具备抗风险的能力，企业家时刻都要有预期风险和承受风险的能力。
对此，董经贵提出了他的建议：1.要打造品牌，让消费者信赖你。
不能因供不应求导致产品粗制滥造，从而透支品牌力；2. 要聚焦，坚持做好主业。
不要轻易跨行业去搞多元化，要避免因为疫情导致某些行业短暂爆发就盲目进入的扩张行为。
3.要锻炼企业克服困难的能力。
在共克时艰中让企业文化价值观更加明确，通过对社会的贡献找到自己的位置。
“一定要心里装着消费者。
企业存在的目的就是为了消费者，如果只是为了发财挣钱是没有能量的，那就会非常焦虑烦躁。
但如果是为了消费者、为了社会，就不会恐慌，就会去布局战略，让企业更有生命力、更有能量、更有智慧，从而让消费者离不开我们。
这样，才能在困境中保住自己，甚至是逆势上行。
”董经贵说。
2023国家公务员考试申论范文：审时度势转危为机2023年，期待已久的国家公务员考试如期而至。
作为国家最重要的考试之一，国家公务员考试一直以来备受瞩目。
而申论作为考试中的重要一环，对于考生而言更是一项具有挑战性的任务。
本文以“审时度势转危为机”为主题，探讨在当前世界局势下，如何在申论考试中充分呈现审时度势的能力，并且转危为机。
起首，我们需要审时度势。
审时度势，即在各种复杂的时代背景下，通过对整体形势、进步趋势和影响因素的科学认知，做到深度理解，正确把握。
面对当前全球性问题的增多，我们需要关注社会、经济、政治、环境等方面的动态变化，以便有针对性地分析和解决问题。
而在申论考试中，我们同样需要对国内外大事有一定的了解，尤其是对近年来的热点问题要着重关注。
例如，当前全球气候变化问题的严峻性不容轻忽，这是一个全球都面临的挑战。
考生可以参考相关数据和报告，结合自己的分析和观点，阐述应对气候变化的必要性和重要性，提出解决之道。
只有审时度势，我们才能更好地应对问题，更好地呈现自己的沉思和创设力。
其次，我们需要将危机转化为机遇。
无论是个人仍是国家，面对危机都需要准时调整策略，将其变为机遇。
在申论考试中，我们同样需要精通这种能力，将问题的严峻性转化为解决问题的动力和机会。
例如，在目前疫情严峻的状况下，我们可以从多个角度沉思如何应对疫情带来的各种问题。
我们可以探讨如何提高公共卫生水平，加强疾病预防和应急管理能力，增进卫生健康产业的进步等。
在申论作文中，要勇于抓取机遇，不仅要准确分析问题，还要提出解决问题的方法和措施。
只有有机遇意识和创新思维，我们才能在考试中脱颖而出。
此外，我们还要重视实践和知识的结合。
虽然申论考试着重考察应试者的思维能力和逻辑思维，但是实践是检验真理的唯一标准。
在实践中积累的知识和阅历，不仅可以为我们提供论证的依据，还可以使我们的观点更加深邃和有说服力。
在申论作文中，可以引用一些实际案例来支持自己的观点。
柳钢中板厂在金融危机中转“危”为“机”的启示[摘要]从2008年9月全球性金融危机全面暴发以来，钢材经历了雪崩式的需求急剧萎缩，价格由峰巅直落谷底，中板价格由2008年8月最高的6000多元吨下降到2009年2月的3000多元吨。
面对严峻的市场形势，柳钢中板厂积极推动发展模式战略转型。
通过精细化管理和技术创新，到2010年6月止，一年多来，开发成功钢材新品种12个，产品规格突破160毫米。
实现了由“中板轧机”向“厚板轧机”的过度，5项指标突破历史纪录，关键经济技术指标——产量、成材率、工序能耗均进入全国前三名。
综合能耗由危机前的69.47公斤标煤下降到了58.07公斤标煤。
2009年降成本总额达1.05亿元，今年上半年成本同比再降近千千万元。
金融危机中，柳钢中板厂成功转“危”为“机”给我们带来了深刻的启示。
一、用历史的眼光审视危机。
选准战略转型之路，坚定转“危”为“机”的信心受金融危机的影响。
中板厂钢板大量积压。
钢板最高库存量达9.5万吨，超出了中板仓储能力的3倍。
2008年9月到2009年6月止，中板厂累计停产时间长达106天。
对形势的准确认识和把握是战胜危机的前提。
生产资料私有化与生产的社会化这一资本主义基本矛盾，是造成资本主义周期性经济危机的根本原因。
资本主义从产生至今，经济危机也就伴随至今。
经济发展是有高潮与低潮周期性波动和螺旋上升的过程。
危机时期，就是产业调整、产品升级的最好时机!亚洲金融危机时，中板厂正是从强化内部管理和技术创新人手，进行ISO9002质量体系认证，开发出了船板、桥梁板、容器板等一系列新产品，并组织技术力量对船板进行七国船级社认证，申报的多个中板产品获得国家产品实物质量“金杯奖”。
1999年之后，市场需求逐步恢复，中板的销量、效益迅速提升，并成为华南西南最具竞争力的中板轧机。
正是危机时的管理创新和技术创新。
造就了一个更加强大的中板厂。
亚洲金融危机过后，中板厂积极推动发展模式战略转型。
以下是一些形容过程艰辛但结果很好的成语及其解释：1. 艰苦卓绝：形容过程异常艰苦，需要付出极大的努力和耐心。
例如，这项工作需要付出艰苦卓绝的努力，才能取得成功。
2. 千辛万苦：表示经历了无数的困难和辛酸，但最终还是成功了。
例如，他的成功是经过千辛万苦的努力得来的。
3. 磨杵成针：形容经过反复的磨砺和努力，最终将事物变得更加精细。
例如，这位工匠的技艺真是高超，磨杵成针，每一件作品都十分精美。
4. 铁杵成针：形容虽然过程艰难，但只要不断努力，最终也能取得成功。
例如，只要你坚持不懈地努力，铁杵也能成针，取得成功。
5. 卧薪尝胆：形容为了取得胜利而忍受各种困难和屈辱，最终实现自己的目标。
例如，他卧薪尝胆，为了实现自己的梦想而不断努力。
6. 滴水穿石：形容持之以恒的精神，一点一滴的努力最终能够取得巨大的成果。
例如，他的成功源于滴水穿石的精神，每天一点点的进步最终带来了巨大的成就。
7. 绳锯木断：形容团队或组织通过共同努力和协作，最终能够取得重大成果。
例如，这个项目的成功离不开整个团队的绳锯木断的努力。
8. 坚忍不拔：形容在面对困难和挑战时坚定不移、不屈不挠的精神。
例如，他在面对巨大的挫折和困难时，坚忍不拔的品质使他最终取得了成功。
9. 转危为机：形容在危机中发现机遇，并通过积极的努力和行动，将危机转化为机遇。
例如，他在面对事业危机时，通过转危为机的勇气和努力，最终取得了更大的成功。
10. 一举两得：形容在一种行动或工作中，同时实现了两个或多个目标。
例如，他的计划不仅解决了环境污染问题，还一举两得地促进了经济发展和人民健康。
这些成语都强调了过程艰辛但结果美好的含义，表达了人们为了追求成功而不断努力和付出的精神。
“从危机中获得新机”“在斗争中发展壮大”：问题风险类过渡句50例（完整文档）1.居安思危、处危不乱，才能转危为机；准确识变、科学应变，才能主动求变。
2.一次次从危机中获得新机、赢得生机，一次次在斗争中发展壮大、走向成熟。
3.善于从眼前的危机中捕捉机遇，善于从眼前的困难中创造机遇。
4.在矛盾冲突面前敢于迎难而上，在危机困难面前敢于挺身而出。
5.面对危机越要保持定力和韧劲，面对变局越要坚定信心和决心。
6.敏锐发现问题，勇于直面问题，深入研究问题，精准解决问题。
7.补短板是立足当下、破解难题，固底板是放眼未来、强基固本。
8.以“有解”的眼光发现问题，以“有解”的手段解决问题。
9.以改革魄力应对困难和挑战，以创新精神应对问题和危机。
10.下好化危为机的“先手棋”，打好转型升级的“主动仗”。
11.看不到危机是最大的危机，预见不到风险是最大的风险。
12.怎么看，体现心胸、境界；怎么干，检验作风、能力。
13.带着“放大镜”逐项对标，用好“绣花针”逐点补缺。
14.新问题推成了“老大难”，小问题淤积成了“大矛盾”。
15.准确把握“时”与“势”，清醒认识“艰”与“险”。
16.把困难想得再充分一些，把形势估计得再严峻一些。
17.把可能遇到的困难想透，把可能出现的险局谋深。
18.让“黑天鹅”飞不起来，让“灰犀牛”冲不过来。
19.保持思想上的冷静清醒，增强行动上的勇毅执着。
20.有信心时方法近在眼前，没信心时方法远在天边。
21.直面问题才能行稳致远，把握机遇才能乘势而起。
22.多为解决问题想办法，不为推脱工作找理由。
23.考验攻坚克难的耐力，需要识变应变的智慧。
24.把准备进一步做充分，把工作进一步做扎实。
25.既要看到光明的未来，也要认清脚下的挑战。
26.问题是时代的声音，挑战是时代的命题。
27.将矛盾防范于未然，将风险化解于无形。
28.善于洞察发现问题，精于研究分析问题。
29.各类难题的聚集区，解决方法的发源地。
30.只有做到万无一失，才能避免一失万无。
1 转危为机：制造业脱困之路 出版社：人民邮电出版 本书结合金融危机给全球制造业带来的影响，阐述了制造企业可能面临的各种危机，包括生存危机、订单危机、现金流危机、用工危机、产品安全危机、质量危机、品牌危机等，分析了危机发生的原因以及对企业的影响，不仅为企业管理者提供了应对危机的办法、处理危机的思路，更提供了一套完善的危机解决方案。
面对美欧市场逐渐衰退，企业应积极开拓新的市场领域，把鸡蛋放到几个篮子里，使损失降到最小。从目前来看，中国对美国的出口额增速下降最为明显，欧盟、日本次之，而对拉美和非洲等发展中国家和地区的出口额则变化不大。所以，企业应有意识地开拓新兴市场，通过新兴市场的增长来弥补美欧市场的下降，借助市场多元化使金融危机的影响降至最低。
浙江某服装有限公司以出口中高档服装为主。该公司董事长在谈到2008年的形势时，没有丝毫悲观情绪。在2008年广交会上，他介绍说：“市场不好正是我们的机会，虽然很多企业由于大环境不看好本届广交会，但我们却相反，反而多要了展位。面对危机，我们的生存法则一是优选客户，淘汰信誉度较低的中小客户，留住信誉度较高的大客户；二是紧跟国际时装潮流，加强产品研发，不断开发新款式，以供客户挑选；三是加快生产、出货流程，既可方便客户，也加快了自己的资金周转速度；四是谨慎接单，确保产品质量。此外，早在两年前，公司出口业务就撤出美国，全部转向欧洲和日本，躲过了美国市场疲软的冲击。由于应对危机得当，公司的出口业绩有了新的突破。” 由于我国的金融体系与外部基本是隔离的，我国经济的基本面比较好。随着多年的高速发展，我国国民收入不断提高，内部需求也逐渐旺盛。在外部市场深陷金融危机的时候，潜力巨大的内需市场应成为我国企业的重要目标市场。为了弥补出口下降对我国经济增长的影响，宏观政策已着力于扩大内需，国内投资和消费将成为拉动经济增长的主要力量。我国政府将启动大规模的基础设施建设项目，从而为企业创造需求。因此，出口企业除致力于扩大出口额外，还应该积极扩展内销市场，以国内市场的增长弥补外部市场的下降。更重要的是，我国企业应将危机作为升级转型的良机，加大研发力度，提升产品质量，加强管理，优化产业和产品结构。
广州某化纤制造有限公司所生产的牛仔裤多年来一直销往欧洲市场，并且走的是自主品牌的中高档路线。随着欧元贬值和欧洲国家购买力的减弱，从2008年3月份开始，他们转向内销市场，为国内专卖店做贴牌加工。该公司负责人说：“既然别人可以给外国企业做贴牌，我们为什么不能给中国企业做贴牌呢？”
在这家公司看来，做国内贴牌，只是其实施内销战略的第一步。“利用这种方式可以大大降低产品初始的转内销成本。”该公司负责人说，“内销的好处在于运输方便，而且减少了出口配额、汇率、反倾销等烦恼，与新客户打交道也更加容易，虽然公司内销业务刚刚起步，但目前发展势头挺不错，”他说：“由于东西方文化的差异，欧洲人比较喜欢简单的款式，而 2
国人喜欢个性化的服装，设计需要比较精细，所以对于我们来说，转型的难点在于风格的转换。” 全球华人首富李嘉诚的旗舰公司和记黄埔采取非常保守的“持盈保泰”策略，公司现在持有的221亿美元（相当于一千七百亿港元）资金中，有多达69％、接近1 190亿港元以现金形式存放，其余主要投资在最稳妥的政府债券上，股票投资仅占相当小的比重，而其负债比率多年来一直维持在20％以下。
从中我们可以得到怎样的启示？在我们的企业高速扩张、经营成本大幅增加的时候，这些经历过金融市场大起大落的企业家却非常冷静和保守。李嘉诚的经验告诉我们，在任何时候拥有健康的资金链都是非常重要的，准备好棉衣，才不致于在冬天挨冻。
对于中小企来说，这个经验教训尤其重要，浙江江龙控股集团有限公司（下称“江龙控股”）的失败更加印证了资金链的重要性。
2006年9月，江龙控股利用神奇的资本运作能力实现在新加坡上市，股票名为“中国印染”，这时距江龙控股成立仅两年时间。然而，企业为上市用掉了大部分流动资金，对正常生产造成了严重影响，进而银行又收回了大量贷款，企业资金链随即崩溃。江龙控股上市圈到钱之后急速扩张的生产能力并没有变成销售的增长，采取低价抢占市场的策略也为其资金链崩盘埋下了伏笔，急功近利和没有长期的、可持续发展的战略规划是中小企业陷入资金难题的关键原因。
融资难是所有中小企业面临的一个共同难题，但是有了资金之后干什么、怎么干，许多企业还没有详细的规划，企业经营是一个复杂的系统，应该先有清晰的战略，再筹划如何得到资金，需要多少资金，在经营过程中落实资金的使用同样也非常重要。
中国制造业多年来为欧美企业创造了大量的价值，而自己却只能靠低廉的劳动力得到产业链中很小的一部分价值，并且是以牺牲环境、能源的代价换来的，产品设计、物流配送和终端零售这些创造巨大财富的环节则很少染指。现在欧美市场消费能力急剧下降，启动内需成为所有外向型企业都必须思考的问题。
我国总体的消费水平还比较低，产能严重过剩，一半以上的产品出口到了海外市场，现在这部分产品要放到国内销售，前景很不乐观。美国是一个负债消费高达95％的国家，而我国国民并不乐于负债消费这种方式，所以，很多外向型企业，或是严重依赖出口的企业将会面临一个痛苦的转型过程，产品能否卖得出去将是一项极具挑战性的工作；内向型企业则不得不面对更多的竞争者，不创新必将在竞争中落后并最终被市场淘汰。
1. 产品创新 国外热销的产品不一定在国内有市场，国外的消费倾向、消费习惯都与国内有很大差异，因此转型必定涉及到产品的设计、定价等问题，产品创新是首先需要解决的，那些习惯于根据国外设计而制造的企业必将经历巨大的阵痛。而一直立足于国内市场的企业则必须清楚，产品的生命周期是有限的，在大量出口型企业转战国内市场的情况下，要生存就必须做到与众不同。 3
2. 品牌营销创新 一个产品通过市场调研，确认有需求空间后，如何进行产品推广、品牌营销则是需要进一步解决的问题，但很多中小企业面临的现状是，产品在市场上的品牌认知度不高，有的企业甚至还没有品牌意识。因为国外市场和国内市场运作的销售模式有很大差别，推广方式也有很大的不同，企业从依靠订单生产转为自己去寻找市场，面对这种转型，必须有创新才能成功。
3. 销售渠道创新 销售渠道的建设是一个庞大的系统工程，渠道是产品到达终端消费者的路径，外资巨头宝洁、可口可乐等之所以能在中国市场呼风唤雨，原因就是它们能够对渠道做到强势控制和互利双赢。得渠道者得天下，对于中小企业来说，渠道建设是需要投入大量人力、物力、财力和精力的，创新的渠道合作策略将成为决定成败的关键。
只有不断进行渠道创新才能使产业升级，打开新兴市场，渠道创新是企业发展的源动力，是寻找蓝海的有力武器。
深圳市航盛电子股份有限公司总经理杨洪谈到，航盛通过不断的探索，找到了适合企业自身和行业特性的特色市场营销创新策略，具体可以归纳为以下几点。一是做好品牌经营策略，努力打造知名品牌。航盛是深圳具有影响力的品牌，也是广东省的著名商标和品牌，现在正积极申请中国驰名商标和中国名牌。二是根据市场需求进行产业结构升级。如果企业没有不断的产业结构升级，不要说全球性金融危机，再小的风吹草动都可能使企业陷入困境。15年来，航盛的产品已经从单一的音响产品扩充到车载视听娱乐系统、智能导航及多媒体系统、车身控制集成系统、智能交通及防盗系统等。提前升级、快速升级使得航盛不仅避免了同类企业被兼并和破产的命运，在国际十大汽车制造公司中，航盛更是进入了其中6家的全球采购体系。在当前金融危机形势下，航盛的订单基本不受影响，销售形势看好。三是搞好服务，建立强有力的产业链。航盛目前有500多个销售网点，24小时全天候服务，满足用户所需是公司的宗旨。航盛与供应商结成战略伙伴，荣辱与共，与车厂同步开发，同步对厂服务，使整个产业链升级。四是实施一业为主，多元化发展策略。这一策略包括从国内市场向国际市场扩大，走国际化之路，从前装向半前装、后装供货，从汽车电子向铁路电子、航空航海电子拓展，使企业有持续发展的空间。 在经济不景气、市场前景不明朗的情况下，“裁员减薪”成了许多企业惯用的手法，但这只能暂时缩减部分经营成本，而无法从根本上改变企业的未来。因此，中小企业在发展的过程中必须建立企业的战略目标，明确实现这个战略目标所需要的人力资源，不要盲目扩张，即使没有金融海啸，在当前竞争惨烈的经济环境中，任何企业都要做到精简、高效，要让人力资源都成为人力资本。
（六）进行产业转型、升级 小辞典 产业升级主要是指产业结构的改善和产业素质与效率的提高。产业结构的改善表现为产业的协调发展和结构的提升；产业素质与效率的提高表现为生产要素的优化组合、技术水平 4
和管理水平以及产品质量的提高。产业升级必须依靠技术进步。 金融危机是社会财富再分配的过程，在此过程中行业格局也会发生重大调整，这时，企业有必要审视自己所处的行业前景。如果企业所处行业仍具备着“卖方市场”的优势，而且企业具有一定的定价能力，则这样的企业在金融“寒流”中的抵抗能力较强。反之，如果是几年内就将被淘汰的行业，那么必须尽快完成产业转型、升级。
华宝鞋业是东莞制鞋业转型、升级的一个标杆，集团董事长、有着“女鞋教父”美誉、身兼亚洲鞋业协会主席的张华荣总结企业成长三部曲为发展、转型、升级。
金融海啸发生后，华宝鞋业生产车间各条生产线的工人仍在有序地忙碌着。集团董事长张华荣说，金融风暴发生后，企业订单非但没有减少，反而比往年还高出5％左右，他把集团转型总结为四条：管理模式转型-从粗放型转向集约型；经营模式转型-从单一生产型转向生产服务型；投资策略转型-从投资单个工厂转向投资整个产业链；产品结构转型-从单纯成品鞋转到研发、生产、物流、贸易一条龙。张华荣还把升级总结为品牌升级和技术升级，从没有品牌到引进品牌、收购品牌、自创品牌；从引进技术到每年投资3 000多万元资金搞研发，制定女鞋行业标准。由于不同地区人的脚型是不一样的，甚至每个人的左右脚脚型也是不一样的，现有女鞋码数分级无法解决因人的双脚不对称造成的差异需求，企业又投资上千万元对数万种不同脚型进行数据采集，建立了“脚型数据库”，重新对女鞋“百码标准”进行设定，而这个标准已经成为了行业标准。 面对激烈的市场竞争，金融危机的压力，企业必须强化内部管理，学会勒紧腰带过日子，企业上下要增强开源节流意识，尽量缩减日常不必要或不重要的开支。例如，行政办公室可以采取以下措施。
（1）减少办公用车的使用，以此来降低耗油量和车辆保养等费用。 （2）统一领取办公用品，杜绝浪费，日常工作尽量采取无纸化办公，用短信、网络平台取代，各部门自备打印纸，从而减少打印文件后无人认领的现象。
