企划力

怎样做好职业生涯规划？2023-2职业生涯规划旳意义1.以既有旳成就为基础, 确立人生旳方向, 提供奋斗旳方略。

2、突破生活旳格线, 塑造清新充实旳自我。

3.精确评价个人特点和强项。

4.评估个人目旳和现实状况旳差距。

5.精确定位职业方向。

6.重新认识自身旳价值并使其增值。

7、发现新旳职业机遇。

8、增强职业竞争力。

9、将个人、事业与家庭联络起来。

对旳旳心理认知1.认清人生旳价值社会旳价值并不被所有旳人等同接受“人云亦云”并不等于自我旳人生价值人生价值包括: 经济价值、权力价值、回馈价值、审美价值、理论价值。

2.超越既有旳得失每个人都很努力, 但成就并不等同。

懊悔与埋怨对未来无济于事, 自我陶醉则像“龟兔赛跑”中旳兔子。

人生如运动场上旳竞技, 当下难以断输赢。

3.以万变应万变任何旳执着都是一种“阻滞”前途旳行为想想“流水”旳启示“学非所用”是真理剖析自我旳现实状况1.个人部份健康情形: 身体与否有病痛？与否有不良旳生活习惯？与否有影响健康旳活动？生活与否正常？有无养生之道？自我充实: 与否有专长？常常阅读和搜集资料吗？与否正在培养其他技能？休闲管理: 与否有固定旳休闲活动？有助于身心和工作吗？与否有休闲计划？2.事业部份财富所得: 薪资多少？有储蓄吗？有动产、有价证券吗？有不动产吗？价值多少？有外快吗？社会阶层: 目前旳职位是什么？尚有升迁旳机会吗？与否有升迁旳准备呢？内外在旳人际关系怎样？自我实现: 喜欢目前旳工作吗？理由是什么？有完毕人生理想旳准备吗？3.家庭部份生活品质: 居家环境怎样？有无计划换房子？家庭旳布置和设备怎样？有心灵或精神文化旳生活吗？小孩、夫妻、父母有学习计划吗？家庭关系: 夫妻友好吗？与否拥有共同旳发展目旳？与否有共同或个别旳创业计划？父母子女与父母、与公婆、与姑叔、与岳家旳关系怎样？与否常与家人相处、沟通、活动、旅游？家人健康: 家里有小孩吗？小孩多大？健康吗？需要托人照顾吗？配偶旳健康怎样？家里有老人吗？有需要你照顾旳家人吗？人生发展旳环境条件1.友伴条件: 朋友要多量化、多样化、且有能力。

成功品牌三动力：产品力、销售力、企划力(职场经验)这其实是一个极其普通、没有任何新意的主题，相信很多内衣企业老板都懂得这个道理，但偏偏，在一个品牌时代里，国内那么多的内衣商标中能称得上品牌的其实也就那么几个，偏偏那么多企业发展到了一定的瓶颈就无法再突破，偏偏内衣行业的竞争还停留在价格战等较低级的层面。

这也足以说明，在产品、销售、企划这三个对于品牌来说重要至极的板块里，太多的企业还存在着问题，太多的企业还需要去改进提升。

一产品力产品力主要简单地表现在两个方面，一是产品的开发能力，二是生产计划能力。

在产品开发方面，中国的院校是没有开设内衣设计这个专业的，所以，设计师基本都是企业里成长培养起来的，属于严重紧缺资源，势必很多企业会物色不到合适的设计师。

正因为紧缺，设计师的薪酬收入也就自然是一路走高，前段时间，浙江娅茜内衣公司还登出来了年薪100万招聘设计总监的广告。

可见，设计师在内衣行业的重要性。

关于产品开发，我想说两个方面，一是模仿能力，模仿并不完全是坏事，有突出模仿能力的企业在前期基本是会取得成功的。

模仿也许是企业初期发展的一条必由之路，通过模仿成熟企业的产品，可以减少自己要走的弯路。

二是设计能力，企业成长到一定程度以后，就不能单纯的依靠模仿了，一定得有自主的研发设计能力。

而且，企业的产品设计与品牌定位要做到尽可能地结合起来，看有的企业品牌定位为时尚，可做出来的产品怎么也看不到什么时尚的味道，这就是产品开发的偏差。

其实，各种风格都会有自己的市场，关键是能否结合你企业的品牌定位。

企业有条件时候，应该多让自己的设计师出去市场走走，能去去国外更好，开阔视野才能推陈出新。

单纯模仿永远只能做跟随者，只有设计创新才能领先。

很多内衣企业开发产品还非常盲目，根本不知道自己企业到底适合做什么样的产品，而是根据市场随波逐流，一开始就走上了一条平庸的道路，这能有很好的发展吗？当年，婷美凭借一个很小的细分市场产品——塑身内衣就打造出一个巨大的市场来；几年后，重走这个定位的纤诗婷品牌又获得了成功，这两个品牌的成功有相似之处，细分市场后，认定一个品牌的方向，坚定不移的进行品牌诉求，直到成功。

右脑的训练与原理大脑就是你自己的智囊。

科学研究证明大脑分为左半球和右半球。

左半球是管人的右边的一切活动的一般左脑具有语言、概念、数字、分析、逻辑推理等功能;右半球是管人的左边的一切活动的右脑具有音乐、绘画、空间几何、想像、综合等功能。

西元一九八一年诺贝尔医学生理奖得主罗杰史贝尼教授将左右脑的功能差异归类整理如下：右脑(本能脑潜意识脑) 左脑(意识脑)1.图像化机能(企划力、创造力、想像力)2.与宇宙共振共鸣机能(第六感、念力、透视力、直觉力、灵感、梦境等)3.超高速自动演算机能(心算、数学)4.超高速大量记忆(速读、记忆力) 知性知识理解思考判断推理语言抑制五感 ( 视、听、嗅、触、味觉)人的右脑具有直观性的整体把握能力、形象思维能力、独创性等所以右脑的开发对于个人的成功而言是不可欠缺的。

而在现代社会右脑开发的重要性显得尤为突出是每个希望获得成功的人士所必须重视的。

由于人的左脑支配右侧身体右脑支配左侧身体左撇子从小就经常使用左手对右脑的锻炼和使用要比普通人多于是斯佩里将研究方向定在对左右脑功能的分工上最终取得了巨大成就并荣获诺贝尔奖。

斯佩里的研究表明：左脑是普通脑右脑是天才脑天才与普通人的根本区别在于天才在有意无意中很好地开发和利用了右脑。

斯佩里教授将左右脑的功能归纳如下图：左脑被称为文字脑主要处理文字和数据等抽象信息具有理解、分析、判断等抽象思维功能有理性和逻辑性的特点所以又称为理性脑;右脑被称为图像脑处理声音和图像等具体信息具有想象、创意、灵感和超高速反应(超高速记忆和计算)等功能有感性和直观的特点所以又称感性脑。

可以说几乎每个人在出生时都具有成为天才的先天条件因为我们在3岁以前活跃的主要是右脑然而在我们成长过程中对左脑使用得越来越多而右脑却使用得越来越少再加上左脑式的应试教育使右脑功能长期被压抑并逐渐进入沉睡状态因而右脑所特有的想象力、创造力、超高速记忆能力和灵感等这些成为天才的能力就没有得到发展的机会。

大脑结构与功能大脑结构详解大脑(Brain)包括左、右两个半球及连接两个半球的中间部分，即第三脑室前端的终板。

大脑半球被覆灰质，称大脑皮质，其深方为白质，称为髓质。

髓质内的灰质核团为基底神经节。

在大脑两半球间由巨束纤维—相连。

具体内容有大脑半球各脑叶、大脑皮质功能定位、大脑半球深部结构、大脑半球内白质、嗅脑和边缘系统五大部分。

各叶的位臵、结构和主要功能如下：1、额叶：也叫前额叶。

位于中央沟以前。

在中央沟和中央前沟之间为中央前回。

在其前方有额上沟和饿下沟，被两沟相间的是额上回、额中回和额下回。

额下回的后部有外侧裂的升支和水平分支分为眶部、三角部和盖部。

额叶前端为额极。

额叶底面有眶沟界出的直回和眶回，其最内方的深沟为嗅束沟，容纳嗅束和嗅球。

嗅束向后分为内侧和外侧嗅纹，其分叉界出的三角区称为嗅三角，也称为前穿质，前部脑底动脉环的许多穿支血管由此入脑。

在额叶的内侧面，中央前、后回延续的部分，称为旁中央小叶。

负责思维、计划，与个体的需求和情感相关。

2、顶叶：位于中央沟之后，顶枕裂于枕前切迹连线之前。

在中央沟和中央后沟之间为中央后回。

横行的顶间沟将顶叶余部分为顶上小叶和顶下小叶。

顶下小叶又包括缘上回和角回。

响应疼痛、触摸、品尝、温度、压力的感觉，该区域也与数学和逻辑相关。

3、颞叶：位于外侧裂下方，由颞上、中、下三条沟分为颞上回、颞中回、颞下回。

隐在外侧裂内的是颞横回。

在颞叶的侧面和底面，在颞下沟和侧副裂间为梭状回，，侧副裂与海马裂之间为海马回，围绕海马裂前端的钩状部分称为海马钩回。

负责处理听觉信息，也与记忆和情感有关。

4、枕叶位于枕顶裂和枕前切迹连线之后。

在内侧面，，距状裂和顶枕裂之间为楔叶，与侧副裂候补之间为舌回。

负责处理视觉信息。

5、岛叶：位于外侧裂的深方，其表面的斜行中央钩分为长回和短回。

6、边缘系统：与记忆有关，在行为方面与情感有关。

大脑的总结构大脑皮质为中枢神经系统的最高级中枢，各皮质的功能复杂，不仅与躯体的各种感觉和运动有关，也与语言、文字等密切相关。

软文营销策划精彩6篇软文营销策划篇一（一）软文推广——无形的营销利剑软文可以用较少的投入，吸引潜在消费者的眼球，增强产品的销售力，提高品牌的美誉度，在软文的潜移默化下，达到品牌的策略性战术目的，引导消费群的关注及购买。

通过在各大博客发表博文、在各个论坛发精华帖、以及在具有影响力的站刊登宣传软文等一系列软文宣传方式，充分发挥软文优势，吸引消费者关注，利用文字的巧妙安排，在无形当中将品牌推广出去，并被大众所接受。

（二）炒作话题——抓住大众的好奇心（四）搜索引擎排名——较快速的提升品牌知名度（九）水印推广——以细节取胜，无时不刻的宣传（一）seo优化2. 向各大搜索引擎登陆入口提交尚未收录站点。

在搜索引擎看seo的效果，通过site:你的域名，知道站点的收录和更新情况。

通过domain:你的域名或者link:你的域名，知道站点的反向链接情况，更好的实现与搜索引擎对话。

3. 使用与关键字相关的文章标题如为企业品牌写宣传软文的时候，那么一定要在标题中将企业品牌名称设为关键字，因为越具体的关键字，搜索效率越精准。

4. 在文章正文中使用关键字一定要在正文开始某处使用至少一次目标关键字。

这将会把那些仍然钟爱于旧式“description元标签”的搜索引擎机器人吸引过来。

5. 在标题和粗体字中使用关键字搜索引擎非常喜欢你有目标地展示关键字。

在2、注册的几十个百度账号还有一个用处，那就是在百度知道上自己提问自己回答，但是这得使用一个ip转换器来转换你的ip 地址。

提问应该以长尾关键词的形式，便于搜索。

1、好好运用公司的资源，跟邮件平台商购买软件，群发邮件。

2、有专门的发送邮件服务商家，他们手上有很多资源，可以请他们帮忙发送，成本不是很高，但不通用，客户资料是否准确没有保障。

软文营销策划篇二（一）市场情况分析1、瘦身市场容量大但扩张速度放缓有一份统计表明：全球成人中，有1/2的人不同程度患有肥胖，肥胖造成的各种心理负担和三高症状促使人们急切寻找有效的减肥方法。

大脑简介 (1)我们的左右大脑如何分工 (2)右脑的意义 (2)右脑开发的目的 (3)左右脑如何合作 (3)人的大脑左右半脑是怎么分工的 (3)大脑的左右半球有分工 (3)人体的左右脑分工 (4)1．认识我们的大脑 (4)2．开发我们的大脑 (4)3．左右脑功能的作用 (5)4．左右脑理论脑又分为左、右两半部，右半球就是“右脑”，左半球就是“左脑”。

(5)大脑简介大脑，是脑与间脑。

在医学及解剖学上，多用大脑一词来指代端脑。

端脑有左右两个大脑半球（端脑半球）。

将两个半球隔开的是称为大脑纵隔的沟壑，两个半球除了脑梁与透明中隔相连以外完全左右分开。

半球表面布满脑沟，沟与沟之间所夹细长的部分称为脑回。

脑沟并非是在脑的成长过程中随意形成，什么形态出现在何处都完全有规律（其深度和弯曲度因人稍有差异）。

每一条脑沟在解剖学上都有专有名称（nomina anatomica）。

脑沟与脑回的形态基本左右半球对称，是对脑进行分叶和定位的重要标志。

比较重要的脑沟有外侧沟（lateral sulcus）起于半球下面，行向后上方，至上外侧面；中央沟（central sulcus）起于半球上绿中点稍后方，斜向前下方，下端与外侧沟隔一脑回，上端延伸至半球内侧面；顶枕沟（parietooccipital sulcus）位于半球内侧面后部，自下向上。

在外侧沟上方和中央沟以前的部分为额叶；外侧沟以下的部分为颞叶；枕时位于半球后部，其前界在内侧面为顶枕沟，在上外侧面的界限是自顶枕沟至枕前切迹（在枕叶后端前方约4cm处）的连线；顶叶为外侧沟上方、中央沟后方、枕叶以前的部分；岛叶呈三角形岛状，位于外侧沟深面，被额、顶、颞叶所掩盖，与其他部分不同布满细小的浅沟（非脑沟）。

左右大脑半球有各自的称为侧脑室的腔隙。

侧脑室与间脑的第三脑室，以及小脑和延脑及脑桥之间的第四脑室之间有孔道连通。

脑室中的脉络丛产生脑的液体称为脑脊液。

脑脊液在各脑室与蛛网膜下腔之间循环，如果脑室的通道阻塞，脑室中的脑脊液积多，将形成脑积水。

企划力与执行力企划，已经在企业里受到了空前的重视，但是，仅有优异的企划方案还远远不够。

如果没有与企划水准相当的操作实力，再好的企划也会失去价值。

那样的话?quot;不怕做不到，只怕想不到"的说法，也就可以反过来，变成“不怕想不到，只怕做不到”。

对于“企划力”，近年来企业已经在客观需求逐步形成的同时逐渐认同。

值得庆幸的是，不论企划业者的“鼓”与“呼”，大众传媒的“推”与“荐”，还是企业自身经验中的“成”与“败”，都在不约而同地昭示并且强化这种认同。

为了将自己的发明转化为产品转化为回笼的现金，为了完成已经预定的销售额，为了给已经“打响”的品牌延伸产品线，为了与对手的争夺，为了跨地区跨行业，为了上台阶上规模……总之，为企业立世的见识所“催”，为企业发展的情势所“逼”——许多的企业纷纷组建了专职的策划部、企划部，也有的来不及等待内部"企划力"的形成与提升，向企业之外的顾问、专家和专业企划公司借取"企划力"。

而要向企业之外谋求“企划力”，得有一个重要前提，那就是企业本身具备完整的主体能力，可以判断需求、评价企划方案，具备合格的"决策力"。

就企业的整体而言，"决策力"的确立与增强，在相当大的程度上只牵涉到企业高层的少数人员，解决起来相对容易一些。

但是，"执行力"的强弱，却更多地只能取决于企业自己的品质及其提升，必须通过企业自身综合素质真正扎实的提高来解决，所以解决起来会相对困难得多。

对客户来说，得到了好的企划方案，这只是万里长征走完了第一步，因为，"企划"虽然具有产生创意、设计行动方案以供决策的功能，但其本身还远不是企业行为的全部。

如果没有"执行力"与"企划力"相匹配，那么，"企划"只能是"白搭"，甚至比没有更糟。

产品突围：企划力与执行力企划力其实是要给一个功能或形态特定的产品赋予精神灵魂，让其独有的情感元素在竞争产品中能延伸出自身的主张与卖点。

而在其中，差异化策略是基础。

据扬·罗必凯公司对来自33个国家的1.3万个品牌从35个方面进行了评估，其结果令人信服的说明：差异化在建立强势产品中起着关键性的作用。

而失败的产品一开始就在差异度方面失利。

因此，产品定位的差异性被认为是品牌发展的重要动力，失去了差异性也就失去了生机。

一般就某个新产品来说，企划人员就针对产品的优缺点往往能提出一些虽然不系统、但却真实宝贵的改进或创新构思。

然后，采用适当的评价系统方法对各种构思进行分析比较，将最有市场的构思设想挑选出来，并从消费者的角度对产品构思进行详尽的描述，如产品的名称概念、功能用途、形状特点、价格与消费利益等；并进行新产品概念测试，对于经测试确认可被市场接受的新产品概念，进一步深入研究其市场定位和消费者行为特征，目标市场规模与企业的市场占有率，而后以差异化的诉求来最终体现产品优势。

此外，产品的企划力仅有差异性还不够，其独特的卖点主张还必须能引起目标消费群强烈的内在共鸣，否则，在主导的宣传诉求中，差异性就失去了价值。

为此，就要对消费者进行分析，包括两个方面的内容：（1）对市场进行细分，了解不同细分市场的规模和能量，以确定产品的目标市场和消费潜力；（2）要了解目标市场的愿望、需求，购买这类产品的动力等，以便所确定的产品内在功能定位和效果所引申出联想能够多吸引目标消费者，激发潜在的购买欲望。

如此，该产品就有了竞争优势，有了立足的根基。

一个新产品的成功推广与运作，在确保企划力的差异化和创新性的前提下，接下来各项工作是否落实到位，执行力尤其突出。

现在，许多医药保健品上市往往过分依赖广告的纯数量式营销，通过集群化、规模化来做文章。

殊不知，空中的优势所起的作用是有限的，更重要的是地面推广工作要跟进和强化。

不是吗？许多产品共同的市场现状是：拥有一定的消费群体，但群体量相对目标人群而言比例较低，游离性强，品牌知名度虽高，但产品的独特卖点不清晰，消费群对于产品定位功能诉求处于概念认知模糊阶段，许多潜在目标群内心的消费欲望未被完全激发；再加上终端销售商氛围冷淡，不能与媒体宣传形成呼应性的配合；终端产品陈列出样处于劣势，品牌优势未能在终端得到充分利用和体现，这样的教训太深刻了。