人事管理科
HR Admin. Dept.
科经理(兼) 12
5 北京人事科 Beijing HR Admin. Dept.
主管 沈阳分公司 郑州办事处 天津办事处 哈尔滨分公司
4 上海人事科 Shanghai HR Admin. Dept.
主管 南京分公司 宁波办事处 青岛分公司 武汉分公司
2 广州人事科 Guangzhou HR Admin. Dept.
组织机构设置不当，不健全
错位
·部门职能交叉、重复 ·同一件事由多人负责 ·推诿、扯皮现象多
岗位与职责划分失误，不明确
越位
·下层管理者大包大揽、越权行事 规章、制度不完善，不严密 ·上层管理者越俎代疱，不愿放权 ·不同部门的管理者争权夺利
晋升不当
晋升的必要条件：
个人的努力工作和力求表现 企业发展到一定程度，由于业务职能的需要而产生 的职务需求
类型
老大意识
·我一个人决定一切
服务意识 ·我们遇事要商量
·我是监视、控制、主宰你们的 ·我们是友好的合作伙伴
·我是你们的头，当然得听我的 ·我只是带动大家共同工作的
·我比你们任何人都优秀、强大 态度比较
·谁提意见就是和我过不去
·你们和我一样优秀、强大 ·提意见是对我的善意帮助
·我们的地位绝对不平等
·我们的地位是平等的
企业“人治”现象的主要表现
企业“人治”现象的主要表现
缺少健全、完善的管理规章和制度 独夫管理方式 族阀主义 特权主义 管理活动“对人不对事” 没有整体化的管理制度 缺乏有效的行动及控制制度 管理规章朝令夕改 “一朝天子一朝臣”
“服务意识”与“老大意识”
“服务意识”与“老大意识”的态度比较
