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修炼心智模式，提高心智成熟度被人爱总比被人恨好，爱别人总比恨别人好。
幸福需要成熟的心智去承受。
人生是一场艰辛之旅，心智成熟的旅程相当漫长。
未来只属于那些心智成熟的人。
人是否成熟不取决于年龄，而是他遇事的决断能力和面对困难和解决困难的能力。
人可以拒绝任何东西，但绝对不可以拒绝成熟。
拒绝成熟，实际上就是在规避问题、逃避痛苦。
规避问题和逃避痛苦的趋向，是人类心理疾病的根源，不及时处理，你就会为此付出沉重的代价，承受更大的痛苦。
心智成熟不可能一蹴而就，它是一个艰苦的旅程。
遇事不冲动，不感情用事，再紧急的事也要考虑周全再说再办．多顾虑别人的感受．办事给自己给别人都留有余地．与长辈多交谈，多听听别人的意见．勇敢的接受失败勇敢的承认错误．闲来无事多回头想想自己走过的路，总结经验，学会从新开始。
这些才是成熟的表现。
所谓心智模式是指人们的思想方法、思维习惯、思维风格和心理素质的反映。
一个人的心智模式的形成是经历了漫长的时间过程，伴随着从小到大在各样经历的环境中积累了许许多多的所见所闻，包括书本、老师、家长、朋友们讲的故事，都会在脑海中留下深刻的印象和一幅幅特色各异的图像，并据此推论而得到各种不同的假设。
正是这些图像、故事和假设，促使人们对待同一件事情会有不同想法、说法和采取各异的行为方式，因为每个人的心智模式与成长环境密切相关，而每一个人的成长环境不一样，心智模式也不一样。
在心理模式里又分4种类型：一种类型叫豹子型；一种类型叫孔雀型；还有一种类型叫猫头鹰型；最后一种类型叫海豚型。
这四种人本身做事的方法都很不相同，这是已经建立起心理模式的一种概念。
豹子型的人：粗糙，快速，容易决断。
孔雀型的人：把事情充分展示出来。
猫头鹰型的人：对数字很敏感，完完全全都是用数字来表示自己，用一个非常准的东西来表示自己。
海豚型的人：没有结论的，没有效果，没有时间，这是海豚型的人。
心智模式具有以下特点：第一，根深蒂固。
特别是成功人士，有一句话叫“江山易改，本性难移”。
⼼智模式（⼼智⼒）樊登读书有⼀期作者光临邀请到的是《⼼智⼒》的两位作者——李中莹和舒瀚霆，讲的是商业奇迹的底层思维，听完这期节⽬，觉得这本书很有价值，我就顺便把这本书拍下来，准备仔细细读。
书⾥给了我们很有份量的观点：所有企业的问题都是⼈的问题，所有企业⾥⼈的问题都是⽼⼤的问题，所有企业⽼⼤的问题都是他⼼智模式的问题。
原来企业搞不好，全是⽼板⼼智模式的问题，看来认识⾃⼰的⼼智模式太重要了。
1、什么是⼼智模式⼼智模式就是对待事情态度的惯性模式，存在于每个⼈的内⼼深处，是你做任何决策依据的标准，也就是我们平时说的三观：世界观，价值观，⼈⽣观。
⼼智模式⼀旦形成，很难改变，很多企业⽼板，以往的成功就形成了固有的⼼智模式，以⾄于碰到新的竞争对⼿侵⼊⾃⼰的⾏业，还坚持⾃⼰原有的打发，觉得⾃⼰⾏业很特殊，很难被颠覆。
下⾯就举⼏个⼩⽶颠覆⼏个传统⾏业的例⼦。
2、⼼智模式的运作⽅式⼼智模式存在我们的潜意识中，对事物抱有固有的想法，⾃⼰还不易觉察，操控我们的思维模式和情绪模式。
看懂上⾯这个概念图了吗，思维模式决定了我们说或做的内容，更重要的是情绪模式决定了我们说话的语⽓，同样是“对不起”三个字，语⽓的轻重缓急，决定了你的情绪反应。
思维模式是决定了做事的过程，情绪模式决定了做事的效果。
从上述可以看出，⼼智模式决定了⼀个⼈的思维模式和情绪模式，即⾯对⼈、事、物时如何思考、⾏动并达到效果。
对⼀个企业家来说，⼼智模式决定了你怎么想、怎么做以及你的情绪。
企你的这种想、做、情绪，最终会影响到你的企业，企业中存在的问题，从根上讲，还是你的⼼智模式的问题。
有⼀句话早就听说过：我是⼀切的根源，过去⼀直对这句话不理解，这本书也许就可以给我们答案。
一个优秀的管理者应该具备的素质和能力素质:敬业服从忠诚勤奋心理健康勇于承担责任知识:物料采购生产动作市场营销研究开发` 知识信息能力:基本能力:计划组织` 指挥沟通` 协调控制核心能力:开拓创新. 行动学习团队协作. 科学决策. 有效执行从学生到优秀职业经理人一、做好充分的准备，迅速出击求职者就好象是这个庞大就业市场中的一个商品。
企业好象就是顾客，他们肯定要货比三家，讲究产品质量高低，所以在递出简历前，先好好看看自己吧。
分析一下自己的专长在哪里，应该如何充分展示自己的技能和丰富经验，从以往的工作中学到了哪些技术和经验，爱好是什么等等。
并在简历中详细列出在大学期间的在外工作经历以及在学校期间在校内所做的工作。
在作完这些工作以后，就会信心大增。
二、给自己穿上漂亮的“衣服”简历就好象一个人的衣服，从第一感觉上吸引企业的注意，因此简历应该尽可能做的有创意，简历最好包括以下三部分为：第一部分包括姓名、年龄、地址及电话，第二部分是教育经历，第三部分是过去的工作经历。
并把工作的感受尽可能的写出来。
简历的措辞及设计要尽量简洁、引人注目，避免使用很长的句子。
当然一些细节的东西更应该注意，比如错别字、句子不通顺都会给企业留下不好的印象。
三、广布网，不让一个鱼漏网俗话说：你知道的是什么不如你认识的人是谁更重要（It is not what you know，but who you know）。
曾经有人以每周20次电话的频率不厌其烦地打给你认识的每一个人。
当然，更要居安思危，在受雇的过程中，就要逐渐积累将来潜在的雇主们。
与职业介绍所等有招聘消息来源的机构保持密切联络，他们会随时把工作空缺的消息通知给你。
张开天罗地网，工作就跑不掉了。
如何做好管理企业管理是一项系统工程。
必须靠自己努力去适应、去改变、去征服。
首先作为一个管理者必须知道自己在企业是什么角色，职责任务是什么，该干什么，不该干什么。
必须做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利。
心智模式改善方法以下改善心智模式的八种方法，供大家参考：1.自省与反思。
自省是改善心智模式的核心方法。
通过自省，我们得以发现自己内心世界深处隐藏的成见、假设、逻辑、规则，使这些图象浮现出来，藉此可以对其有效性加以检视。
此外，自省也可以让我们以开放的心灵接纳不同的意见。
在这方面，联想集团前任董事局主席柳传志先生就向曾国藩学习，养成了自省的习惯，并由此形成了富有联想特色的“复盘”方法论。
2.学习。
通过获取新的信息，开阔自己的视野，可以拓宽“观察框架”；通过了解新的思考逻辑，掌握更多的规则，可以更新“思考路线”；通过借鉴新的观念，形成新的习惯，可以修正自己的“价值导向”。
总之，通过学习，人们可以获得合时宜的心智模式，使行动更有效。
对此，需要破除对学习的认识误区，不仅通过阅读、听讲，获取新的知识或信息，也要扩大人际交流，向他人学习，尤其是接纳和欣赏差异性，积极向与自己看法不同的人学习。
同时，要善于总结和反思，从工作中学习，把自己的经历当作最主要的学习途径或方式。
3.碰壁。
在当今信息泛滥、浮躁的时代，主动地自省和“学而知之”显得难能可贵，更常见的情形似乎是“困而知之”：因为老办法行不通了，按照原有的规则得出的看法显得不伦不类，据此做出的对策和行动碰壁了，会促发人们产生觉察和内省。
因此，不回避、隐藏问题，而是积极地面对问题、困难与挑战，积极地分析原因，尤其是反思自己内心的心智模式，是个人学习、提升的重要契机。
4.更换新的环境。
心智模式的形成具有“路径依赖性”，也就是说由于每个人的成长环境与经历不同，心智模式也可能是不一样的。
正如诺贝尔奖得主埃德尔曼所说，虽然我们生活在同一个世界，但由于各自的经历和目的不同，我们对某一特定事件的意义理解各不相同。
在这方面，“孟母三迁”的故事深刻地揭示了外部环境对心智模式的影响作用。
对此，换一个新环境，有助于个体心智模式的改善。
正如清华大学陈国权教授所指出的，改善心智模式的一个有效方法，就是让新颖、鲜活和丰富多样的体验不断冲刷、冲击、甚至冲破我们可能落后和固化的心智模式。
管理的三个境界管理的三个境界管理是一项复杂而又重要的工作，它需要管理者具备一定的知识、技能和经验。
在实际工作中，不同的管理者会有不同的管理水平，其中最高级别的是“境界”。
境界是指一个人在某一领域达到的最高水平，也可以理解为心智状态、精神状态或修养层次。
在管理领域中，有三个境界：技术性境界、人际性境界和梦想性境界。
一、技术性境界技术性境界是指管理者掌握了一定的专业知识和技能，在实际工作中能够熟练应用这些知识和技能来解决问题。
这种境界主要强调对于工作内容本身的掌握和熟练度。
一个拥有技术性境界的管理者应该具备以下几个方面的特点：1. 精通专业知识：一个拥有技术性境界的管理者必须对所从事领域内的专业知识有深入了解，并且能够灵活运用这些知识来解决问题。
2. 精通操作方法：除了掌握专业知识外，一个拥有技术性境界的管理者还必须熟悉所从事领域内的操作方法，并且能够灵活运用这些方法来解决问题。
3. 精通技术工具：一个拥有技术性境界的管理者还必须熟悉所从事领域内的各种技术工具，并且能够灵活运用这些工具来解决问题。
二、人际性境界人际性境界是指管理者掌握了一定的人际交往技巧和沟通能力，在实际工作中能够与他人建立良好的关系并有效地沟通。
这种境界主要强调对于人际交往和沟通方面的掌握和熟练度。
一个拥有人际性境界的管理者应该具备以下几个方面的特点：1. 善于倾听：一个拥有人际性境界的管理者应该善于倾听他人意见，并且能够理解并尊重他人观点。
2. 善于沟通：除了善于倾听外，一个拥有人际性境界的管理者还应该善于表达自己，并且能够清晰明了地传达自己想要表达的意思。
3. 善于协调：一个拥有人际性境界的管理者还应该善于协调不同人员之间的关系，解决冲突，达成共识。
三、梦想性境界梦想性境界是指管理者具备一定的远见卓识和领导能力，在实际工作中能够为组织制定长远规划和发展方向。
这种境界主要强调对于领导力和战略眼光的掌握和熟练度。
一个拥有梦想性境界的管理者应该具备以下几个方面的特点：1. 具备远见卓识：一个拥有梦想性境界的管理者应该具备一定的预见性和洞察力，能够预测未来趋势，并且制定相应计划。
企业管理者的心智模式修炼
[ 文章出处：中国NLP学院 | 作者:张永利 | 发布人:张永利 | 更新时间：2008-04-02 | 点击数:304 ]
“三流管理者学管理知识、二流管理者学管理技巧、一流管理者修炼管理心智。
”这是“学习型组织”提出者、《第五项修炼》作者彼得圣吉的著名理念。
管理者的心智修炼在近几年已经开始受到中国企业家们的重视。
以下笔者将就心智修炼以及管理者心智修炼进行初步探讨。
何为心智修炼？在国内外管理学和心理学的领域里，对于心智的解释已经很多，在这里不一一重复。
笔者用直白的语言框释，心智就是我们每个人看世界的思想蓝图。
每个人都有自己独特的成长经历、家庭背景、教育背景，因此每个人都具备其独特的思想蓝图，这个思想蓝图决定了这个人如何去判断事物、如何去做事情以及这个人每时每刻的情绪反映。
我们把这个思想蓝图就可以称为“心智”。
有人会发现，我们一生都在与自己的情绪斗争，情绪的好坏直接影响着我们的事业和家庭，因此，情绪管理几乎成了我们一生的功课。
一个管理者对自我的情绪管理、对他人的情绪影响非常重要，因此，管理者的心智修炼应该可以说是从情绪管理开始的。
近年来，在心理学、NLP、教练技术等领域里，对于情绪管理的突破越来越多，也有越来越多的专家开始关注管理者的心智修炼，彼得圣吉就是其中之一。
管理者心智修炼次第。
作为一名管理者，自我心智的健康直接决定你的团队和组织的成败。
如何修炼自我心智，成为很多管理者的必修功课。
管理者的修炼心智，按照觉察――内求――突破――超越的次第，形成一个心智修炼的思维
和行为的高速公路，让心智修炼的习惯象我们的呼吸一样正常和自动化。
觉察：觉察是种能力，一种能从不同角度了解自己“内在”以及“外在”体验的力量。
对外的觉察指我们能透过自己的感官接收外界信息。
对内的觉察指我们有能力留意及认识自己的思维以及内心感受。
通常的觉察，很象我们在日常的思维模式中种植了一个声音，这个声音可以随时引导我们拉阔我们的思维蓝图，提醒我们对自己第一反应的觉察力和修正力。
一个有觉察力的管理者，是一个可以管理好自我情绪的人，也是一个随时超越自我、否定自我的卓越领导者。
内求：世界上只有三件事：我的事、他人的事、老天的事。
细细品位这句话，不难发现，一个管理者界定好“我的事”，将向外求的，管他人的事和老天的事的精力用在管好“我的事”，不断检视：我的责任、我的沟通方式、我的修为、我的境界。
，从外求到内求的转变就是一个管理者心智修炼的关键转折点。
突破：在每个人的信念系统中，不可避免地存在一些成长过程的烙印，这些烙印经常以一些固有思维模式和行为模式的形式出现在我们的生命经历中。
有时，你会发现，你的事业或是生活中总是出现同样的问题，每次都会困扰你，那么这个时候，前提是你已经具备了一定觉察力，你就会发现突破一项根深蒂固烙印的机会来了，这个机会可以令你斩除掉你固有的限制性信念，从而不再被自己的成长烙印或者固有模式所困，这就是突破的修炼，当然突破的过程就象老鹰蜕变一样痛苦，只有愿意的人才能体会到其中的美妙。
超越：“小我”（Ego）会时时冒出来用自私、贪婪和骄傲来干扰我们的修炼，而真我即“大我”的实现过程是一个从不知不觉到后知后觉，修炼到当知当觉，最后到先知先觉的艰辛旅程，这是一条智者的修行道路，也是一名管理者的
修炼道路，这条道路从觉察的起点开始直到生命的终结，需要修炼者不断超越小我、超越限制性信念和思维自动化模式。
有个男子一天下班的时候，经过一条黑漆漆的暗巷，看到一名女子在仅有的路灯下找东西。
她非常慌张、着急地在找，让这个男子不禁停下脚步，想助她一臂之力。
“请问你在找什么？”男子问。
“我的车钥匙，没有它我就回不了家了！”女子焦急地说。
“你大概在哪个位置，怎么掉的？”女子指向另一个暗处，说：“在那儿掏钱包的时候掉的。
”男子差异道：“那你怎么不在那里找？”女子理直气壮地回答：“那里没有灯啊，怎么找得到？”或许你觉得上面的这名女子可笑，但我们在寻求事业成功或是生活快乐的时候，常常就象这名女子一样，找错了方向。
也许，该是时候在正确的地方找我们想找的东西了！。
