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企业创新管理的内容包括哪些方面以下是关于企业创新管理的内容包括哪些方面的内容介绍，欢迎大家的借鉴参考!企业创新是企业管理的一项重要内容。
是决定公司发展方向、发展规模、发展速度的关键要素。
从整个公司管理，到具体业务运行，企业的创新贯穿在每一个部门、每一个细节中。
企业创新管理的内容包括哪些方面1)观念创新管理观念又称为管理理念，指管理者或管理组织在一定的哲学思想支配下，由现实条件决定的经营管理的感性知识和理性知识构成的综合体。
一定的管理观念必定受到一定社会的政治、经济、文化的影响，是企业战略目标的导向、价值原则，同时管理的观念又必定折射在管理的各项活动中。
从20世纪80年代开始，经济发达国家的许多优秀的企、专家提出了许多新的管理思想和观念。
如知识增值观念、知识管理观念、全球经济一体化观念、战略管理观念、持续学习观念等。
我国企业的经营管理理念存在经营目标不明确、经营观念不当和缺乏时代创新精神的问题，应该尽快适应现代社会的需要，结合自身条件，构建自己独特的经营管理理念。
2)组织创新企业系统的正常运行，既要求具有符合企、比及其环境特点的运行制度，又要求具有与之相适应的运行载体，即合理的组织形式。
因此，企业制度创新必然要求组织形式的变革和发展。
从组织理论的角度来考虑，企业系统是有不同成员担任的不同职务和岗位的结合体。
这个结合体可以从结构和机构这两个不同层次去考察。
所谓机构是指企业在构建组织时，根据一定的标准，将那些类似的或实现统一目标有密切关系的职务或岗位归并到一起，形成不同的管理部门。
它丰要涉及管理劳动的横向分工的问题，即把对企业生产经营业务的管理活动分成不同部门的任务。
而结构则与各管理部门之间、特别是与不同层次的管理部门之间的关系有关，它主要涉及管理劳动的纵向分工问题，即所谓的集权和分权问题。
不同的机构设置，要求不同的结构形式;组织机构完全相同，但机构之间的关系不一样，也会形成不同的结构形式。
由于机构设置和结构的形成要受到企业活动的内容、特点、规模和环境等因素的影响，因此，不同的仓、业有不同的组织形式，同一企业在不同的时期，随着经营活动的变化，也要求组织的机构和结构不断调整。
企业经营成功的关键，克服十大心智模式缺陷一个人的行动由什么决定？由他的心智模式决定。
心智模式就是潜藏在每个人内心深处、不易察觉的，却决定着我们行为选择的、表现为思维方式、信念、图像、感觉、情绪的神经链接，这种神经链接由我们过往的经验、所接受的教育、环境的熏陶等因素刺激而形成的我们的反应模式，逐渐固化成某种格式化的稳定的神经链接。
企业由个人组成。
个人的心智模式不等于企业的心智模式。
企业心智模式也不是个人心智模式的简单相加，而是在个人基于各自影响力基础上的互动，形成了组织中个人之间的互动方式，以对外反应方式、流程制度、做事风格、组织氛围等形式折射出组织心智模式。
这两段话，关于个人心智模式和组织心智模式的定义与区分，太过于学术化，但是对我们理解成功企业的关键要素，十分关键。
一个企业要真正成功，不只是短期的财务成功，而是长期的持续健康发展。
要做到这一点，只有一个条件，就是这个企业拥有健康的心智模式，可以令这个企业在任何变化的环境中，都能做出最正确的决策反应动作。
而要获得健康的心智模式，前提就是擅长学习。
企业学习，是团队学习，绝不是个人学习，也不是每个人坐在一起学习，也不是每个人同时学习，也不是每个人同学一个东西，而是克服了每个人心智模式缺陷的学习。
也许，你会疑惑，每个人的想法都不一样，习惯性格也不一样，要克服心智模式，是不是要面临着千万个问题。
呵呵，你确实多虑了。
尽管地球上现在有七十亿人，人类数万年历史存在过更多的人，每个人的想法确实因每个人面临的情形不同而相异，但是，人类诞生以来面临危机所形成的反应模式只有两类，一种是生物性自动化反应模式，一种是觉醒性目标选择模式。
而95%以上的人类，都是继承自祖先基因的生物性自动化反应模式，这就是一种障碍型心智模式。
这种反应模式，包含三种制式，一是斗争模式，二是逃避模式，三是既不反抗，也不逃避，觉得完全无能为力的假死麻木模式。
对于生活在这种状态的人来说，一个人的心智模式就是一个人的人生牢笼，就是一个人发展的天花板，就是一个人的命运。
成功企业家的素质要求在激烈的市场竞争中，企业的兴衰成败与企业家素质有着极大的联系。
在某种意义上说，企业之间的竞争实质上就是企业家之间素质的竞争。
而企业家的素质可以从企业家的心理模式和能力结构两方面去考察。
企业家的心理模式任何人都有自己的心理模式，心理模式一旦形成，人们将自觉或不自觉地从某个固定的角度去认识、思考问题，并用习惯的方式予以解决。
作为企业最高层的经营管理者，企业家应该有其特殊的心理模式。
这种独特的心理模式一般由以下几个要素组成：１.科学的思维方式这是企业家心理模式中的核心组成部分。
对于某些问题，企业家之所以能产生超常的认识和看法，是由于企业家有着与众不同的思维方式。
①战略性思维方式。
企业家在企业中的统帅地位要求他具有战略头脑、广阔视野和远见卓识。
从空间上看，他必须顾及各个方面，有整体观念。
从时间上看，他要考虑整个过程及各个发展阶段，并能敏锐地预见未来的发展趋势。
②系统性思维方式。
系统思维建立在系统理论基础上，是一种从系统的具体构造到系统的综合、从局部到全局、从现象到本质的思维方式。
③创造性思维方式。
创造性思维方式是对已有知识、经验的突破，它以丰富的想象力为基础，不受传统观念的束缚，不受逻辑推理的先入之见的影响，能够打破常规取得出奇制胜的效果。
创造性思维方式在当今企业内、外部环境正在发生剧烈变化的情况下尤显重要，企业家要培养自己的创造性思维模式主要应实现以下四种思维方式的转变：从传统的收敛性思维向发散型思维方式转变。
市场经济体制是以市场供求为核心，以横向的商品交换关系为主要内容的新体制，它要求人们必须具备的是发散型为主的思维方式。
这种思维方式要求人们的思维向四方扩散，强调改革开放的独创性、集思广益的多维性特征，这种思维方式的确能够成为新旧体制转型的加速器。
从常规思维方式向非常规型思维方式转变。
当前的时代正处于一个突变的时代，改革形势日新月异，经济超常发展。
超常时代需要超常思维，企业领导者应学习掌握新的思维方法，对整个经济发展势头、市场取向、市场变化要有一个超前思维和科学预测，并由此作出相应决策。
很多人以为讲课是天分，其实任何一个人都可以成为讲师。
我有非常风光的时候，也有非常失落的时候，做过贸易、工厂等一系列生意。
中小企业：
1、是社会动力所在
2、今天中小型企业的困境
2.1管理工作太繁忙
2.2团队的问题越来越多
2.3竞争越来越大
2.4前程一片迷茫
竞争大对手多不是问题，你如何超越他才重要，不是风险有多大，而是你能面对风险的能力有多大。
系统动力的基本法则
1、向前，不断变动
2、平衡——稳定——发展——壮大
继续无效的旧模式
是第一句问题关键所在
21世纪进入互联网时代
没有时间空间的限制，因而再没有边界
所有讯息同时存在、流动，空间距离不再存在
没有流程序位、资格区分，所有人和事完全平等
身份区分及定位也完全消失
事业创建、经营、管理、盈利的模式都有重大的突破、创新
被激发的人，拥有创造力，空前重要
你的心智模式还停留在20世纪吗？
能力是本能，说不清楚，但是能做
坚守优良的传统，停留在厉害时，时代的大浪打来后，就麻烦了
挑战、敌人、杀手在哪里？
1、索尼、富士康等在数码相机领域争抢，蓦然发现，诺基亚才是他们真正的敌人：每部手机都是一部照相机
2、金山毒霸曾经是杀毒领域的领头羊，360一出台便迅速败退消失：360是免费的
3、淘宝淘宝电子商务2012年一万亿的销售量，逼的苏宁、国美等电商零售巨头转型，逼的李宁一年内关闭1800家专卖店
4、5年后将会有一半的行业消失，现在很多河南工业里，80%的企业会死掉，他们的对手还未出现。
讨论5年内被淘汰的企业
寿险，我死后才能实现价值，对家人的情感的承诺，不能被代替
美容店做美容，机器代替不来
不能被机器所代替的东西
你现在看不透的未来，将来就有可能看透了
主持人：
男士举手
觉得自己是女神的举手
有宝宝的举手
13-18岁孩子的举手
亲戚有13-18岁孩子的举手
企业一把手的举手
昨天晚上在陈老师课上的请举手
在赵老师课程的举手
在邵老师课程的举手
知道为什么要举手吗？
蝴蝶袖，穿衣，手臂肌好不好，穿衣美不美
调侃邵老师的臀线
报课优惠
第二场
也许你的行业也在上述文章所说的预测里面，请给我一个理由：做21世纪的企业，应该要想出来的是：
系统
未来（特别是未来）
1、Projection:预测、推断、设想
swot测试
Strengths:强项、优势
Weaknesses:弱点
Opportunitise:因而有的机会
以前：用过去决定未来
今天：用未来决定现在
“我每天的管理工作太繁忙，没有时间想未来”
企业主要花80%的时间想未来
这是你企业“该死”的理由吗？
勤奋已经不是最重要的美德了
辛苦是你不愿意改变的认证
要靠辛苦赚的钱，就是不该赚的钱
员工价值在哪里呈现？
管理是：
运用——策划、组织、督导、控制
手上的资源去达到目标
资源——人、财物、技、讯、时间
时间最老实，不是机缘不足，是会不会用原理
事情没准备好就做，没有对事情充分的尊重
如果团队没有你就不行，你只是做了团队一部分的工作而已军人在战前训练，在战后总结、练习、提升
球员，在赛前训练，在赛后总结、练习、提升
员工负责现在，老板负责未来
老板对员工的价值定位
老板带给员工什么价值？
满足物质
满足感、成就感
一个美好的未来
错
业绩与盈利是员工团队做出来了，老实点，别骗自己，只是你来分而已，是员工自己做的结果，来满足自己。
哪家便利店能买到成功、快乐？
满足感、成就感是里面的，不可能，给一个人，成就满足。
布置一个空间，让他们做好更好的盈利，给足够的肯定，满足成就满足，相信美好的未来。
过去对老板的责任是什么，看错了
老大要做什么？
老板应做三件事
1、建篱笆——空间的范围
有型的，是公司，无形的，是文化，在公司里飞翔，发挥更多的价值
2、定方向——时间与量值
企业是老板的，往那个方向，老板说了算，愿景，年度目标。
3、不断提升员工记团队的能力
个人能力、以及扎堆的能力，合作效果1+1+1超过3
整体大于所有部分的总和
有团队的资源，老板不需要管，做好三件事，员工可以证明做的更好，物质满足，心理满足——优越感
社会上有很多穿着成年人衣服的小孩，因为没有父母可以帮助孩子让他们心理年龄和生理年龄同步成长。
心底里追求的是轻松做的更好，不要骗自己
1、团队负责现在，老板负责未来
不懂做决定，教会她们能力，分析判断
不懂观察，建立人脉，教会他们，提升她们的能力
怕培养好员工后他们离开，自己做老板，你自己也是这样的啊，有些有才，担心给他培养太多，他自己开店。
问他，你向我学，会以后出去做老板？多问几次。
培养机会，支持你开店，我觉得你可以的时候，我会支持你开店。
分店好，还是另一个公司好？
我喂饱你，你喂饱我。
10几家店，大家都发财，上市了，教父，谁有大智，有力量的找你，不是精英都没资格来了，人才自动来了。
2、老板的时间应花80%放在企业的未来
3、让你的团队做好今天的事
记得系统，给他们方向的指引，我相信你能做的更好
员工不是对着干的人，是伙伴嘛
在企业经营管理的每一件事情里
你如何看待你自己（你是谁）
你如何看待有关人、事、物
你如何看待问题？（问题本身不是问题，你看待问题的方式才是问题）
心智模式的改变，带来
思想模式及情绪模式的演变
因而言行模式改变
导致事情模式的改变
引导简单练习：
每个朋友创造一个说话句子，有真实的最好
有“不”、“没”或者“难”，举例
改写：上课讲课很难，如何.......
赚5000万很难
重新练习，感受感觉的不同
心智模式操控气场、人生
最后，老板在一个怎样的身心状态？
他的内心怎样看待自己？
（我有资格成功吗？）
（我有资格轻松愉快的成功吗？）
闭上眼睛，看到你的事业，看到吗？在前面
能看到很到压力的一堆人和物
看到那个地方，一堆东西最能代表你的压力
你看到的颜色、形象
什么都没有
就是一份感觉，想象把那份感觉，用你的方式，放在前面
沮丧，不知道怎么办
每天的困难是，很烦是吗？请来到写字台，0-10分打分
9分
想象你慢慢长高，再长高，盯着写字台，有没有不同？再多高，2倍感觉怎么样
好多了
再长高，看着写字台，刚才9分，你现在多少分
2、3分
现在你睁开眼睛，感觉
好像没有了（鼓掌）
现在再做一件事，你具体告诉我，假如可以解决，你未来怎么办，闭上眼睛，看到未来一年怎么走去
看到一点点，没有底
想象有一个人在你生活里，能解决问题的，有没有
有
想象
有2、3个
选一个，最能解决当下困境，不需要告诉我，挑选，有他的能力
闭上眼睛，引动你说话，心理
我请你跟我分享能力，我给你保证，当你分享是，你只会更多，不会更少，你愿意分享吗？他愿意吗？
愿意
他右手放右边口袋，左手放左边口袋，掏出一把金属粉
什么颜色
金色
他不断的洒，整个天空都是，落在你身上
想象好，吸气，打开，融入你的身体
吸气，和你本来的能力融合在一起，舒服吗？
很舒服哦，保持这份能力，带着感觉，看未来的路，最重要的是你可以走
睁开眼睛，现在有压力吗？
完全没有（鼓掌）
这个是托，300块钱请来的（鼓掌）r /> 之前不认识
这个压力多久
2年多了
2年多都是9分啊？
有时候10分
现在呢？
好像没有
大家问，会不会回去就没有这个作用了，大家问她要电话
回去肯定不会有9分，光是这份放松就已经根有能力了，她本来就有，只是没看到
现在感觉很好，想到你未来一两年怎么走
还有问题吗？
应该没有
鼓掌
你以为她一分能力都没有了，她照顾她的事业，在压力烦之下可以做的更好，压力大就多上NLP课
生活中必须学会、容易有的技能
企业家心智模式，多赚几倍，不是问题，我说服你来上我的企业家课程了吗？是的，谢谢
我没有足够尊重大家，应该给时间问问题
请帮忙拿话筒
1、老板不信任员工，是不是被迫信任
你是员工还是老板
员工
那公司是他的，他烧了也是他的事情，你可以选择，难搞的老板搞定，世界上我是无敌的，改变他没可能
2、惰性
三点：改善和父亲的关系
明确自己的动机
提高自己能力
3、爱自己，似乎有矛盾
下午问我
4、带领团队公益机构婚姻家庭，如何60多人团队中，看到帮助他人和成长自己
先对不起，你把这个当游戏玩，并不是真正想做好
5、团队如何积极主动
这个问题不大，6万块就可以解决了，报读企业家模式课程就可以了
鼓掌
谢谢大家！
（转载请标明出处，谢谢！）。
