企业家心智模式

确定“积极思维日”
• 每周选定一天为“积极思维日”，在 这一天从你的用语中消灭掉“不 能”.“决不”.“不会”等字眼。当你 本来想说“这没用”，“从来没有这 么做过”，“我做不了”时，问问自 己有什么办法可想。
培养积极思维的十原则
• 言行举止像你希望成为的人；
• 要心怀必胜.积极的想法；
• 用美好的感觉.信心与目标去影响别人； • 把与你交往的每一个人都当作世界上最重要的人看待；
例如，突然失业当然错愕，但想一想，现在多了时间自己可支配，还有 资遣费，于是再进修培养第二专长，似乎会是不错的想法，也许就此开 创出另一番格局。 毕竟，自怨自哀解决不了问题，懂得在逆境中找机会，才是高AQ的精彩 表现。
3、将当下的不幸，变成日后的「幸亏」
• 看待挫败，AQ高手清楚知道，一时的成败并不能定一生。就像李安， 大学没考上，却因此找到了自己真正的舞台，现在想想，还真「幸亏」 当时没考上大学，要不现在就不是这番光景了。 因此只要保持乐观，赛翁失马焉知非福，AQ高手就能将当下的不幸， 变成日后回顾时的「幸亏」。 让我们一起提升自己的逆境商数，如此一来，工作上的卓越成就，一 定指日可待。
人际关系协调
• 人际关系协调能力。即与同事、同学、 上级、下级、友人等和谐相处的能力， 是一个人社会适应能力的表现，是一个 人成功的重要条件。
人际关系的六大障碍
（1）不坚守承诺 （2）企图改变对方 （3）批评与责备 （4）嫉妒 （5）愤怒 （6）争辩
建立良好人际关系的六个秘诀
（1）微笑 （2）赞美 （3）包容 （4）诚信 （5）双赢 （6）设身处地
改善心智模式
---现代职业人的3Q
通信技术教研室：王锡强 E-MAIL：379214644@

记星 旺销 ，也带 动 了老 品牌 的销售 ，同期还 涌 现出 乾 析 判 断和 思考 采取 何种 策略 的思 维 。 ｅ ｅ星 诺
比尔 ・ 茨在 ２ ０ 年再 次荣 登世 界 富豪 榜首 ， 盖 ０９ 成
刘秉君
企业创新思维 与企业决莆创新专家 中国中小企业协会认证培 训中心副主 任 中国企联ＣＰ Ｑ职业经理人高级 Ｍ 培训Ｉ 师 ＣＢ ￣ Ｅ Ａ商务策划师高级培训
共赢思维
企业 家在 思考 企业 生存 和发 展 时，不 是孤 立地 从
是 否定 的 ，这 些都 是企 业经 营活 动的外 化表 现 ，企 业 企业 自身 的利 益 出发 ，而 是寻 求为 同行业 、同地域企
间竞争 的真 正核心 是企 业家 的思 维 。那 么 ，当今企 业 业做 大做 强 的宏观 战略 与策 略 ，然后 通过 企业 自身 的
超前 思维 就是 对企 业 、行业 和社 会未 来发 展 的趋 势进行 预 测和思 考 。对 未来 的趋 势进 行 清醒认 识 、分
诉求 ，配 以央视 黄 金 时段的 广告 发布 ，保健 品 式整 版 报 纸广告 的广 告模 式 ，电视购 物 与终端 Ｐ Ｐ 管齐 下 Ｏ 双
的渠 道策 略 ，使 英语 电子词 典 市场 迅速 升温 。不 仅好
争 伙伴 不能 称之 为 ‘ 手 ’应 该称 之 为 ‘ 争队 友 ’ 以 远 见 卓 识 以 及他 对 个 人 计 算 机 的 先 见之 明为 微 软 和 对 ， 竞 。
师． 多所大学兼职教授． 对外经济 贸易 大学国贸学院特聘研究 员．清华总裁 研修班特聘教师 ，北京创业指导中心 特聘创业咨询专家． 全国创新人才孵化 基地训练专家 全国融 资经理培训专 家委员会成员 主要著作 编写和参 与编写的著作有 ＜ 商务策划市场研究）（ 商务策划师资

改善时请遵守ECRS思考原则，否则改善问 题将造成重复思考，甚至无效劳动
二 5w 1H 思考方法
思考程序 内容
5W1H思考方法可以使改善工作深化
三 追溯问题的思路
有
问无 题规
范
无规范 制定规范 培训掌握 执行检查
有
培 训
规与
范否
培训
执行检查
未培训 培训掌握 执行检查
规范不合理 修改规范
合理执行
四 现场分析的思路4M
（一）制定岗位管理文件
1.一般岗位管理文件构成(职务说明书)
(1)职务名称 (2)职务责任 (3)职权 (4)工作任务 (5)工作标准 (6)工作时间 (7)工作描述 (8)任职资格 (9)培训内容 (10)待遇与晋升途径
五 确定员工执行内容
（二）制定岗位管理文件
2.最新研究成果 案例:“某岗位管理文件”
执行力与团队建设
第一部分： 执行的心智模式
第一篇 执行的心智模式
一.人为谁工作 （一）人为什么工作 （二）人为谁工作 （三）人应该用什么态度工作 （四）你是为自己工作吗 （五）学会放弃 （六）盘点你的收获 （七）你是谁的主人
股东
个人
所有者
希望产出:
利润!
岗位
经营者
希望产出:
什麽呢?
以地主的责任感干长工
例行公务的执行： 建立以战略为导向的执行系统
一 案例分析
（一）案例分析：在飞往深圳的航班上
一 案例分析
（二）案例分析中的思考 1.本案例对你有什么启示? 2.结合管理中的执行问题你有什么考虑?
执行要从战略做起!!!
二 执行——从战略做起
（一）战略实施结点图
战略 客户 流程 人员

企业创新管理的内容包括哪些方面以下是关于企业创新管理的内容包括哪些方面的内容介绍，欢迎大家的借鉴参考!企业创新是企业管理的一项重要内容。

是决定公司发展方向、发展规模、发展速度的关键要素。

从整个公司管理，到具体业务运行，企业的创新贯穿在每一个部门、每一个细节中。

企业创新管理的内容包括哪些方面1)观念创新管理观念又称为管理理念，指管理者或管理组织在一定的哲学思想支配下，由现实条件决定的经营管理的感性知识和理性知识构成的综合体。

一定的管理观念必定受到一定社会的政治、经济、文化的影响，是企业战略目标的导向、价值原则，同时管理的观念又必定折射在管理的各项活动中。

从20世纪80年代开始，经济发达国家的许多优秀的企、专家提出了许多新的管理思想和观念。

如知识增值观念、知识管理观念、全球经济一体化观念、战略管理观念、持续学习观念等。

我国企业的经营管理理念存在经营目标不明确、经营观念不当和缺乏时代创新精神的问题，应该尽快适应现代社会的需要，结合自身条件，构建自己独特的经营管理理念。

2)组织创新企业系统的正常运行，既要求具有符合企、比及其环境特点的运行制度，又要求具有与之相适应的运行载体，即合理的组织形式。

因此，企业制度创新必然要求组织形式的变革和发展。

从组织理论的角度来考虑，企业系统是有不同成员担任的不同职务和岗位的结合体。

这个结合体可以从结构和机构这两个不同层次去考察。

所谓机构是指企业在构建组织时，根据一定的标准，将那些类似的或实现统一目标有密切关系的职务或岗位归并到一起，形成不同的管理部门。

它丰要涉及管理劳动的横向分工的问题，即把对企业生产经营业务的管理活动分成不同部门的任务。

而结构则与各管理部门之间、特别是与不同层次的管理部门之间的关系有关，它主要涉及管理劳动的纵向分工问题，即所谓的集权和分权问题。

不同的机构设置，要求不同的结构形式;组织机构完全相同，但机构之间的关系不一样，也会形成不同的结构形式。

由于机构设置和结构的形成要受到企业活动的内容、特点、规模和环境等因素的影响，因此，不同的仓、业有不同的组织形式，同一企业在不同的时期，随着经营活动的变化，也要求组织的机构和结构不断调整。

四问学习法由四个问题组成，也可以看作学习的四个步骤： ■我听到什么？这是第一步：吸收，要求你能够 复述、概括你听到的内容的要点。
不得不说，刘澜的野心很大，勇气不小，管理力，领导力，学习力，三力融合，就是马车变动车了。另外， 想读一读其另外两本书。
如果你看到厚重的，翻译腔的管理学大部头望而生畏，如果你是一个新晋的管理者，急需对管理方面的知识 快速普及，如果你对自我管理有更高的要求，希望获得通俗可落地的方案，我建议可以看一下刘澜老师的这本 《极简管理学》。所以我觉得这本书是近年来难得的好书，是国内非虚构书籍里面，难得的干货满满的书籍。
刘澜极简管理学：成就管理者 的四大心智模式
读书笔记模板
01 思维导图
03 读书笔记 05 目录分析
目录
02 内容摘要 04 精彩摘录 06 作者介绍
思维导图
本书关键字分析思维导图
心智
管理者
成就
管理
要事
问题
任务
心智
管理者
模式 刘澜
模型
管理者
心智
法则
管理
问题
关系
模式
内容摘要
本书基于作者刘澜在北京大学汇丰商学院开设的独树一帜的管理学课程，不追求面面俱到，而是集中火力重 点突破，聚焦管理者需要**的最重要的问题，比如：管理者最重要的能力是什么？管理者管理什么？因为，对这 些问题的回答，是构建管理者心智模式的关键。本书将管理知识的精华，总结为学习心智、问题心智、关系心智、 要事心智四个专题，提出了管理者学习管理、解决问题、管理关系、管理要事的重要模式。有些知识是我们思想 的底层结构，它们比其他知识更重要，这些知识就是心智模式。每个管理者都有自己的心智模式，比如，你可能 认为：有职位的人才是管理者，管理就是管理下属，等等。但是，卓有成效的管理者拥有更为有效的心智模式， 他们认为：每个人都需要成为管理者，管理不仅包括管理下属，还包括管理上司、管理平级……学习管理，就是 学习更为有效的心智模式，让我们不仅可以更有效地思考管理，而且可以更有效地行动。

企业经营成功的关键，克服十大心智模式缺陷一个人的行动由什么决定？由他的心智模式决定。

心智模式就是潜藏在每个人内心深处、不易察觉的，却决定着我们行为选择的、表现为思维方式、信念、图像、感觉、情绪的神经链接，这种神经链接由我们过往的经验、所接受的教育、环境的熏陶等因素刺激而形成的我们的反应模式，逐渐固化成某种格式化的稳定的神经链接。

企业由个人组成。

个人的心智模式不等于企业的心智模式。

企业心智模式也不是个人心智模式的简单相加，而是在个人基于各自影响力基础上的互动，形成了组织中个人之间的互动方式，以对外反应方式、流程制度、做事风格、组织氛围等形式折射出组织心智模式。

这两段话，关于个人心智模式和组织心智模式的定义与区分，太过于学术化，但是对我们理解成功企业的关键要素，十分关键。

一个企业要真正成功，不只是短期的财务成功，而是长期的持续健康发展。

要做到这一点，只有一个条件，就是这个企业拥有健康的心智模式，可以令这个企业在任何变化的环境中，都能做出最正确的决策反应动作。

而要获得健康的心智模式，前提就是擅长学习。

企业学习，是团队学习，绝不是个人学习，也不是每个人坐在一起学习，也不是每个人同时学习，也不是每个人同学一个东西，而是克服了每个人心智模式缺陷的学习。

也许，你会疑惑，每个人的想法都不一样，习惯性格也不一样，要克服心智模式，是不是要面临着千万个问题。

呵呵，你确实多虑了。

尽管地球上现在有七十亿人，人类数万年历史存在过更多的人，每个人的想法确实因每个人面临的情形不同而相异，但是，人类诞生以来面临危机所形成的反应模式只有两类，一种是生物性自动化反应模式，一种是觉醒性目标选择模式。

而95%以上的人类，都是继承自祖先基因的生物性自动化反应模式，这就是一种障碍型心智模式。

这种反应模式，包含三种制式，一是斗争模式，二是逃避模式，三是既不反抗，也不逃避，觉得完全无能为力的假死麻木模式。

对于生活在这种状态的人来说，一个人的心智模式就是一个人的人生牢笼，就是一个人发展的天花板，就是一个人的命运。

成功企业家的素质要求在激烈的市场竞争中，企业的兴衰成败与企业家素质有着极大的联系。

在某种意义上说，企业之间的竞争实质上就是企业家之间素质的竞争。

而企业家的素质可以从企业家的心理模式和能力结构两方面去考察。

企业家的心理模式任何人都有自己的心理模式，心理模式一旦形成，人们将自觉或不自觉地从某个固定的角度去认识、思考问题，并用习惯的方式予以解决。

作为企业最高层的经营管理者，企业家应该有其特殊的心理模式。

这种独特的心理模式一般由以下几个要素组成：１.科学的思维方式这是企业家心理模式中的核心组成部分。

对于某些问题，企业家之所以能产生超常的认识和看法，是由于企业家有着与众不同的思维方式。

①战略性思维方式。

企业家在企业中的统帅地位要求他具有战略头脑、广阔视野和远见卓识。

从空间上看，他必须顾及各个方面，有整体观念。

从时间上看，他要考虑整个过程及各个发展阶段，并能敏锐地预见未来的发展趋势。

②系统性思维方式。

系统思维建立在系统理论基础上，是一种从系统的具体构造到系统的综合、从局部到全局、从现象到本质的思维方式。

③创造性思维方式。

创造性思维方式是对已有知识、经验的突破，它以丰富的想象力为基础，不受传统观念的束缚，不受逻辑推理的先入之见的影响，能够打破常规取得出奇制胜的效果。

创造性思维方式在当今企业内、外部环境正在发生剧烈变化的情况下尤显重要，企业家要培养自己的创造性思维模式主要应实现以下四种思维方式的转变：从传统的收敛性思维向发散型思维方式转变。

市场经济体制是以市场供求为核心，以横向的商品交换关系为主要内容的新体制，它要求人们必须具备的是发散型为主的思维方式。

这种思维方式要求人们的思维向四方扩散，强调改革开放的独创性、集思广益的多维性特征，这种思维方式的确能够成为新旧体制转型的加速器。

从常规思维方式向非常规型思维方式转变。

当前的时代正处于一个突变的时代，改革形势日新月异，经济超常发展。

超常时代需要超常思维，企业领导者应学习掌握新的思维方法，对整个经济发展势头、市场取向、市场变化要有一个超前思维和科学预测，并由此作出相应决策。

维普资讯
国 家 行 政 学 院 学 报
２０ ６ ０ ７．
调 一 与 思 考
的办法，把浙江宁波的民营企业家做一个简单 的分类 ：第一 素综合作用下产生的。人们在长期的生活工作实践中形成的 类是企业在其领导之下，经过了较长的时间仍然存在并且有 心智模式作为一种对事物的认识、评价、判断，它使企业家 着良好的发展前景，称之为现实型的企业家，第二类是企业 往往依据现有的心智模式对社会环境中的事物及发生发展进 在其经营管理之下， 经过了短暂的繁荣或者根本没有经历过 行判断；它使企业家依据现有心智模式解释事物发生发展的 繁荣，仅存在较短的时间之后就走向消亡，称之为内在型的 原因；它也使企业家依据现有的心智模式对未来进行预测。 企业家。对于第一类，在此我们可以称之为成功企业家，这 心智模式是头脑中固有的假设和成见，它决定了我们对世界
营企业 家 自主创新 的关联机 理表 现为 ：不 同价值观 、企 业家精神 带来的创新冲动差异 ；不同思维方式带 来的对风险和成本 的比较优 势差异 ；不 同的心理 素质 带来的对创新过程 中的代价 、失败 的规避 和承 受力
的差异 ：隐含的不 同假设前提表 现 出企业 家对创新 目标 的确立、创新过程 的选择 、创新方 式的锁 定上的
企业家能处变不惊，并一次次转危为安，而有的却不能；为
程度、环境、先前从事的职业等都找不到直接的或明显的根 什么面对供大于求的市场，有的能狭路逢生，开辟 “ 柳暗花 据。我们也发现，企业家成功或失败的原因难以穷尽，从企 明又一村”的新境地，有的却不能，其原因很多，但最深层
业家的关键行为与过程的角度来分析，现实中创新的成败主
差异。
［ 关键词 ］ 自主创新 ；心智模式 ；差异 比较 ［ 中图分 类号 ］Ｆ ７ ．１ ２２９ ［ 文献标识码 ］Ａ ［ 文章编 号］１０ — ３４（０７ ６ １ ５ ４ ０ ８ ９ １ ２ｏ ）０ 一（ ７ —０ ０

6. 情景规划： 在商业应用中，壳牌石油公司是第一家通
过“学习如何浮现管理者的心智模式，并加以 改善”而加速组织学习的大公司。它之所以能 成功地度过20世纪70～80年代两次世界石油危 机的巨大冲击，主要归功于运用“情景规划法” （Scenario Planning）来改善集体心智模式。不 同于传统的战略规划或预测方法，情景规划法 质疑人们认为理所当然的一些基本假设，例如 十几年来，世界石油的需求量一直保持持续稳 步增长的态势，所以石油的价格也会保持相对 稳定，不会有大幅波动，开发一系列新的情景， 帮助领导者以新的视角或方式观察这个世界。 从某种意义上讲，情景规划法的特别之处就在 于它能促进领导者心智模式的改善。
情、生活方式，获得新的知识。
Байду номын сангаас
5. 换位思考： 《列子》中有一个“疑邻偷斧”的
小故事，形象生动地说明：当领导者心 里有了某种想法之后，通过心智模式 “选择性观察”的机理，就会让其发现 更多能印证这种想法的事例，从而更加 坚定自己的判断。这是不断发现新的资 料或能用新的视角去解读现有的各种资 料心智模式的自我增强特性。同时，这 个故事说明，当有了新的资料之后，领 导者会进行新的推论，从而改变自己的 判断。如果能，就可以持续优化自己的 心智模式。
对此，领导者需要破除对学习的认识 误区，不仅通过阅读、听讲，获取新的知 识或信息，也要扩大人际交流，向他人学 习，尤其是接纳和欣赏差异性，积极向与 自己看法不同的人学习。同时，领导者要 善于总结和反思，从工作中学习，把自己 的经历当作最主要的学习途径或方式。
3. 碰壁： 在当今信息泛滥、浮躁的时
代，领导者主动地自省和“学而知 之”显得难能可贵，更常见的情形 似乎是“困而知之”：因为老办法 行不通了，按照原有的规则得出的 看法显得不伦不类，据此做出的对 策和行动碰壁了，会促发领导者产 生觉察和内省。因此，不回避、隐 藏问题，而是积极地面对问题、困 难与挑战，积极地分析原因，尤其 是反思自己内心的心智模式，是领 导者学习、提升的重要契机。

关 心 的基 础 上 建 立 人 际 合 作 关 系 。强调 信任 的领 导者知 道 ，只 有 让下属 感到 自己有实力 、能力
和效率 ，才可能 指望他们 作 出非
外 部事件 、产业结 构和市场 结构 的变化 ，都 是重要 的创新机 遇。 他 们 能 勇 敢 地 面 对 创 新 中的 失
第一个行 动就是建 立和保持 自己
相 似 的认知 元素
无缥缈 的梦游 ，而是对可实 现未 来 的联想 和追求 。寻求梦想 是战
略 的定 位 ，实践 梦想是计划 的执 行 ，实现 梦想是结果 的追求 。
的诚信 。出色 的领 导把价值 观和
信念视为 诚信 的核 心 ，在迈 向诚
信 的过程 中，他们关 键 的第 一步 就是 明确 自己的价值观 。他 们知 道 自己的价值观决 定 了 自己是否
没有诚 信 ，领 导的远见会淡 然失 色 ，与下属 的关 系也会枯 萎 。沟
可信赖 的结论 。如果你希 望有所 作为 ，那 么你就 要记住一 条领导
的黄 金定律 ：做 好你所 承诺要做
的事 。
通专 家认为 ：如果人们不 相信消
息 的转播者 ，也 不会相信 他所传 播 的消息 ，这就是 “ 信 息来源可 信 性 原 则 ” 。在 企 业 调 查 中 ， 所 有被调查 对象高度认 同 ：领 导 者应 该 诚 实 可 信 ，具 有 远 见 并 把 握方 向 ，具有热情 并富有 同情
寻 自己的理想 。他们是 “ 梦想搜寻 型领导”，寻求梦想 ，培育它并努
Ｅ Ｑ Ｉ Ｙ ３８ Ｓ Ｈ Ａ Ｎ ＧＹ 甄 Ｅ
ｌ
才 。他们 旨在构 建 以人 才为 中心 的组织架 构 ，并 非常 注重人才 的

企业家应具备的五大思维企业家是运用智力、精力、能力对自己投资或受聘的企业，进行经营管理并创造经济和社会效益的卓越的企业管理者。

当今市场，千万企业你方唱罢我登场，各领风骚三五年，竞争日益激烈，形式更加纷繁复杂。

那么，企业间的竞争靠的是外化的品牌、广告、形象、公关、服务吗?靠的是更加深层的战略、资本、商业模式吗?回答是否定的，这些都是企业经营活动的必不可少的手段。

企业间竞争的真正核心是创造并运用这些经营手段的企业家思维。

那么，当今企业家应该具备什么样的思维，笔者认为，一个企业家的思维，既有与各行业卓越人士相同的追求卓越，不断超越自我的思维特征，更有经营企业的特殊思维。

主要有共赢思维、超前思维、整合思维、危机思维哲学思维五种形式。

共赢思维企业家在思考企业生存和发展时，不是孤立的从企业自身的利益出发，而是寻求为同行业、同地域企业做大做强的宏观战略与策略，然后通过企业自身的努力，获得自己应有的份额，而不是思考如何将竞争对手置于死地。

好记星在2004年开发市场时，确定了“要把市场总量放大、从原有的品牌中分掉一些市场、颠覆整个市场格局”的三条策略，最终目标是：成为电子词典市场老大，成为学生英语教育市场老大。

为此，他们从当时市场三大主力品牌好易通、记忆宝、文曲星中各取一个字，即好易通之“好”，记忆宝之“记”，文曲星之“星”，创造了一个“兼济天下”的品牌--“好记星”。

从2004年5月启动市场以来，他们强化“学英语，单词是关键”的差异诉求，“一台好记星，天下父母情”的情感诉求，配以央视黄金时段的广告发布，保健品式整版报纸广告的广告模式，电视购物与终端POP双管齐下的渠道策略，使英语电子词典市场迅速升温。

不仅好记星旺销，也带动了老品牌的销售，同期还涌现出乾坤英考王、e考通、e百分、ee 星、诺亚舟新品牌电子词典。

经过3年，好记星牢牢的坐上了英语电子词典头把交椅。

2004年销售额2亿，2005年12亿，2007年达到创纪录的20亿。

优秀管理者的三个心智模式这是盖雅学苑第280篇原创图文本文共4341字，阅读约需7分钟很多业务能力很强的管理者，容易陷入这样的困境：自己是团队的主心骨，是创意和资源的主要来源，是保障各大项目有效推进的核心推动力，甚至直接承担了团队中的大比例任务。

管理者一边享受这种“掌控”的感觉，一边却将自己推入了疲惫不堪、工作生活平衡被破坏殆尽的境地。

“累死将军，三军不动”的团队困境背后，是需要转变的管理者。

从“我”到“我们”，从“依赖自己”到“与团队相互依赖”，这样的飞跃并不容易。

而实现这种飞跃的阻碍，可能来自管理者的内心：他的心智模式足够成熟吗？他的管理假设是什么？他能否觉察自己内在的设定，以及这些设定是如何影响团队的？今天，我们聊一聊想要成为优秀的管理者，需要具备的三种心智模式，需要更新的三种管理假设。

01/道理都懂，为什么偏偏做不到？我们先聊聊，管理到底是什么？通俗的说法是，管理是通过别人完成绩效。

怎样通过别人完成绩效？传统方式是直接发号司令，并通过“胡萝卜+大棒”，威逼利诱“操控”员工完成任务。

然而，这个方式正渐渐失效——新生代员工的自我意识越来越强、越来越不愿意受到权力的约束；同时，对于大多数知识工作者，他们的智慧足以对付管理者设计的任何控制制度。

更有效的方法是，激发他人的责任感。

管理书籍中介绍了很多“激发责任感”的方法和策略：要学会授权，要创造有意义的工作目标，要让员工做更完整的工作，要使员工发挥多样化的技能，要及时反馈，要公平公正……但知易行难，道理都好懂、工具也不难学，有效付诸实践却是另一回事。

为什么会这样？核心在于管理者的心智模式。

以上的诸多“要”，主体或承接对象都是管理者。

而影响管理者言行的，是他的心智模式。

心智模式又是什么？它好比一台电脑的操作系统，是管理者表面言行背后的“底层逻辑”。

不切换操作系统，很多“功能”就难以奏效。

（员工都有一种识别管理者“真正意图”，并据此调整自己反应和行为的天赋）但改变心智模式并不容易——毕竟，旧有的模式是如此习以为常、舒适自在，且往往在过去帮助管理者获得了成功。

企业家的创新思维和成功经验创新是商界的重要驱动力之一，它推动着企业的发展和繁荣。

而在这个竞争激烈的时代，企业家的创新思维和成功经验尤为重要。

他们不仅需要拥有创新意识，还需要具备创造力、冒险精神和实践能力。

一、如何培养创新思维要成为一名优秀的企业家，必须具备创新思维。

创新思维是一种独立思维方式，需要独立思考、不拘一格。

如果要培养创新思维，首先需要意识到传统思维的局限性。

只有打破既有思维方式的限制，才能培养创新思维。

建立开放的思维模式、接受不同的观点和体验，有助于扩大视野，提高发现新思维模式的概率。

其次，需要注重思维训练。

创新思维需要日积月累的训练。

长时间的锤炼可以为企业家注入内在的创造能力。

常见的思维训练包括阅读、模拟思考、观察、多元思考等。

这些训练可以让企业家培养出更为敏锐、深入的思维能力，掌握创新的核心技能。

二、如何实践创新企业家的创新思维需要落地，它需要实践。

创新并不是天马行空、荒谬不经的点子，而是根据市场需求和客户习惯的变化而提出的现实解决方案。

为了实践创新，企业家需要建立一套创新体系和模式，一充分考虑精益、创业、增长。

如何创立创新体系和模式？首先要能够快速、反应灵敏地调整产品和服务。

对客户反馈要重视，并随时调整产品服务模式。

其次，要能够创新商业模式。

发现新的商业模式并成功实践，将有助于大幅降低企业的成本、提高网络效应，并提高企业价值。

三、成功的关键因素创新和实践是企业家取得成功的关键。

但是创新并不是一蹴而就，要成功需要具备以下几个要素。

首先，正确认识风险。

企业家必须具备超越传统思维的能力，理解企业创新和经营过程中的各种风险，并知道如何控制风险，以使企业有机会扩大市场份额。

其次，具备团队协作能力。

企业家在创新过程中不能处于单打独斗状态，必须建立一支协作、共享、共赢的团队。

这样的团队可以扩大企业的基础，提高创新效能，并让企业富有活力和生命力。

最后，要建立良好的客户关系。

企业家不仅要善于创新产品和服务，还要建立良好的客户关系。

于 企 业 家 的心 智 模 式 和 自主 创 新 能 力 。
中 国 民 营 企 业 的 发 展 ，已 进 入 了第 二
须鼓 励这 种 创新 生态 系统 ， 营造 自主创
新 氛 围 。而 心 智 模 式 是 企 业 家 自省 的 重要 视 角， 是 观 念 的转 变 ， 并不 是 它 但
向世 界大舞 台提供了更 加充 沛的动力。
根 据 《 营 经 济蓝 皮 书 》（０ ９ ） 民 ２ ０ 版 资 料 显 示 ， ｏ ８ 我 国 民营 经 济 实 现 较 ２ｏ ＃ 怏 增 长 ， 国 登 记 注 册 的私 营企 业 达 全 到 ６ ７ ２ 户 ， ２ ０ 年 底 增 加 ５ ．７￣ ５． 万 ４ 较 ０７ ４３ ９＂ 户 ， 长 ９ ； 册 资 金 达 到 １７０ 亿 增 ％ 注 １４ ０
创 新 是 当今 经 济发 展 的 最 重要 驱
动 力 ， 需 要 依 靠 在 经 济 和 思 维 自由 的 它
２ ．％， 于全 国７５ ０４ 高 ．个百 分点 。 果 说 如
我 国 民营 企 业 过 去 的辉 煌 得 益 于改 革
开放 的大好 机 遇 ， 今 天 的成功更取 决 而
故 事 ， 深 受 习惯 思 维 、 势思 维 和 已 它 定 有 知识 的局 限 。因此 ， 当我 国民营企 业 的 规 模 成长 到与 真正 的 世 界级 企业 比
肩 、 正 的较 量到 来 时 ， 管 已看 到资 真 尽 源 优 势 渐 失 后 强 者 手 中依 然 握 有 “ 核
心 技 术 ”， 由于 长 期 处 于 边 缘 所 形 成 但
文 化 中 具 有 的 支 持 企 业 家 精 神 支 柱 的
社会 氛 围。 明的企 业 家懂 得 ， 们必 精 他

很多人以为讲课是天分，其实任何一个人都可以成为讲师。

我有非常风光的时候，也有非常失落的时候，做过贸易、工厂等一系列生意。

中小企业：1、是社会动力所在2、今天中小型企业的困境2.1管理工作太繁忙2.2团队的问题越来越多2.3竞争越来越大2.4前程一片迷茫竞争大对手多不是问题，你如何超越他才重要，不是风险有多大，而是你能面对风险的能力有多大。

系统动力的基本法则1、向前，不断变动2、平衡——稳定——发展——壮大继续无效的旧模式是第一句问题关键所在21世纪进入互联网时代没有时间空间的限制，因而再没有边界所有讯息同时存在、流动，空间距离不再存在没有流程序位、资格区分，所有人和事完全平等身份区分及定位也完全消失事业创建、经营、管理、盈利的模式都有重大的突破、创新被激发的人，拥有创造力，空前重要你的心智模式还停留在20世纪吗？能力是本能，说不清楚，但是能做坚守优良的传统，停留在厉害时，时代的大浪打来后，就麻烦了挑战、敌人、杀手在哪里？1、索尼、富士康等在数码相机领域争抢，蓦然发现，诺基亚才是他们真正的敌人：每部手机都是一部照相机2、金山毒霸曾经是杀毒领域的领头羊，360一出台便迅速败退消失：360是免费的3、淘宝淘宝电子商务2012年一万亿的销售量，逼的苏宁、国美等电商零售巨头转型，逼的李宁一年内关闭1800家专卖店4、5年后将会有一半的行业消失，现在很多河南工业里，80%的企业会死掉，他们的对手还未出现。

讨论5年内被淘汰的企业寿险，我死后才能实现价值，对家人的情感的承诺，不能被代替美容店做美容，机器代替不来不能被机器所代替的东西你现在看不透的未来，将来就有可能看透了主持人：男士举手觉得自己是女神的举手有宝宝的举手13-18岁孩子的举手亲戚有13-18岁孩子的举手企业一把手的举手昨天晚上在陈老师课上的请举手在赵老师课程的举手在邵老师课程的举手知道为什么要举手吗？蝴蝶袖，穿衣，手臂肌好不好，穿衣美不美调侃邵老师的臀线报课优惠第二场也许你的行业也在上述文章所说的预测里面，请给我一个理由： 做21世纪的企业，应该要想出来的是：系统未来（特别是未来）1、Projection:预测、推断、设想swot测试Strengths:强项、优势Weaknesses:弱点Opportunitise:因而有的机会以前：用过去决定未来今天：用未来决定现在“我每天的管理工作太繁忙，没有时间想未来”企业主要花80%的时间想未来这是你企业“该死”的理由吗？勤奋已经不是最重要的美德了辛苦是你不愿意改变的认证要靠辛苦赚的钱，就是不该赚的钱员工价值在哪里呈现？管理是：运用——策划、组织、督导、控制手上的资源去达到目标资源——人、财物、技、讯、时间时间最老实，不是机缘不足，是会不会用原理事情没准备好就做，没有对事情充分的尊重如果团队没有你就不行，你只是做了团队一部分的工作而已 军人 在战前 训练，在战后总结、练习、提升球员，在赛前 训练，在赛后总结、练习、提升员工负责现在，老板负责未来老板对员工的价值定位老板带给员工什么价值？满足物质满足感、成就感一个美好的未来错业绩与盈利是员工团队做出来了，老实点，别骗自己，只是你来分而已，是员工自己做的结果，来满足自己。

3、奋发向上的价值取向
追求事业成功和永不满足的价值观。只有在这 种价值取向和心智状态，才使得去勇攀管理高峰
麦当劳的成功和发展取决于：让产品完美无缺， 一切为了简单快捷，麦当劳管理“法规”
麦当劳的总裁迈尔·昆兰，是一个具有奋发向
上价值取向的管理者，从不满足现有事业的成绩， 而是不断地进取
4、健全的心理
指导力 统率力
对自己所做的工作 具有挑战的能力和意志
使工作系统地 进展的能力
改善工作 方法的能力
作为一个社会人 应该有多方面的常识
作为一个职业人应有的 知识、技能和使命感
（1）勇于开拓 胸怀大志、敢于拼搏，不怕失败
开拓意味着创新，向风险挑战，善于在失败中 探索，将失败转化为成功
（2）使命感 管理者要有改变现有组织管理面貌的迫切愿望，
促使组织以及自己所管理领域取得更大业绩的使命 感
日本企业有大量人投入管理和技术方面的创新， 除了创新文化氛围外，员工将企业看作家，具有强 烈的使命感
适时采取有效行动
二、管理者的能力结构
管理者应具备的能力是各种能力的一个集合， 是具有多种功能、多个层次的综合体
核心能力－－创新能力 必要能力－－将创意转化为实际操作方案的能 力，从事日常管理的各项能力 增效能力－－控制协调加快进展的各项能力
1．创新能力 善于敏锐地观察旧事物的缺陷，准确地捕 捉新事物的萌芽，提出大胆新颖的推测和设想 （创意），继而进行周密的论证，拿出可行的 方案来付诸实施 “人无我有”，“出奇制胜”等手段或招 数，都是创新能力动作的产物
转化不仅需要进一步创意，而且还需 要切实可行
转化能力要求管理者在转化过程中善于运用以下 技巧：
①综合－－
把各种可行的途径、方法综合起来系统化， 将其规范成一种可帮助创意实施的综合性方案

企业文化建设在于改造心智模式第一篇：企业文化建设在于改造心智模式企业文化建设在于改造心智模式东宏集团总经理何伏纵观诸多成功的企业，一定会是通过一种理念来统筹企业资源的效果，这是企业由内而外对员工平衡发展的根基！一个企业的信仰构建，是一件非常容易又是非常艰难的事情。

说它容易，是因为公司信仰或者文化核心，只要企业愿意认真、清晰地去做,就容易得多,说它困难,是因为很多企业还没有真正认识到企业信仰或者文化对于企业的实际意义,对于信仰或者文化多是高谈阔论,根本不着经营管理的边际,所以很难真正树立起来自己的信仰体系和文化核心。

企业的信仰管理不同于一般的宗教组织的信仰管理,企业管理是需要一整套商业机制运行模式的,同时这套模式又必须在企业中相互合作、彼此协调一致。

企业文化作为未来企业的核心竞争力，已经得到企业的广泛共识，并在实践中得到验证。

值得欣慰的是，一些企业开始大力倡导和积极推动企业文化建设，积极开展争先创优，并取得了一定成果。

然而，不少企业的文化建设还只是停留在初级阶段，面对内涵丰富和沉甸甸的企业文化成果，下一步该怎么落地，如何与企业管理实现完好对接，生根发芽，便成为企业最为头疼的问题。

企业要可持续发展，就必须不断完善企业的经营管理体系和企业文化，管理体系是硬件,文化则是软件,亦是企业的灵魂。

但是，在实践中，一些企业为了塑造自身的文化形象，在脱离企业经营管理实际的情况下总结了,一套经营理念或企业精神。

由于这些理念或精神根本不被员工认可，因此这种企业文化实际上成为一种脱离企业实际的空谈。

虽然对于外部的不知情者可能会起到一时的包装功效，但是对于企业自身而言，纯属一个漂亮的花瓶，其作用可想而知。

企业缺乏凝聚力和认同感研究表明，一套大家接受的价值观对企业来说是十分重要的，提炼企业员工“认同的企业文化”以建立共和的企业政工文化，它可以帮助企业员工树立起共同的理想，信念，从而全力以赴地为共同的目标努力。

同时它又是构成团结，和谐的人际关系的基础。