第七章_生产管理

公司安全生产管理规章制度第一章总则安全生产是公司生产发展的一项重要方针，实行“防火、防盗、防事故”的安全生产是一项长期艰巨的任务，因此必须贯彻“安全生产、预防为主、全民动员”的方针，不断提高全体员工的思想认识，落实各项安全管理措施，保证生产经营秩序的正常进行。

根据国家有关法令、法规，结合公司的实际情况制订本制度。

第二章安全生产组织架构安全生产领导小组是安全生产的组织领导机构。

公司总经理为安全生产第一责任人，任安全生产小组组长，负责本公司的安全事务的全面工作;副总经理任副组长，具体负责安全事务的日常管理工作;各部门负责人任安全生产领导小组成员，负责落实执行本部门安全生产事项。

各部门设立一名兼职安全员，负责监督、检查、上报安全事项。

车间设立义务消防员，负责对突发火情的紧急处理。

第三章安全生产岗位职责一、安全生产领导小组负责人职责1、贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规和规章制度，对本公司的安全生产、劳动保护工作负全面领导责任。

2、建立健全安全生产管理机构和安全生产管理人员。

3、把安全管理纳入日常工作计划。

4、积极改善劳动条件，消除事故隐患，使生产经营符合安全技术标准和行业要求。

5、负责对本公司发生的重伤、死亡事故的调查、分析和处理，认真落实整改措施和做好善后处理工作。

6、组织安全管理人员制订安全生产管理制度及实施细则。

二、安全生产领导小组的职责1、制订本部门的安全生产管理实施细则并负责组织落实。

2、落实本部门兼职安全员、消防员(车间)人选。

3、组织本部门开展安全生产宣传教育活动。

4、负责本部门的安全责任制、安全教育、安全检查、安全奖惩等制度以及各工种的安全操作规程，并督促实施。

6、协助和参与公司职工伤亡事故的调查、分析和处理工作。

7、定期向安全生产负责人反映和汇报本部门的安全生产情况。

8、在每周检查公司5S管理工作的同时检查各部门安全生产措施执行情况(安全生产责任区与5S管理工作责任区的责任人相同)，在例会上通报检查情况，及时做好安全总结工作，提出整改意见和防范措施，杜绝事故发生。

– （二）设备检查
• 按检查方式分
– 人工检查 – 状态监测与诊断
• 按检查的时间分
– 日常检查 – 定期检查
• 按检查的性能分
– 机能检查 – 精度检查
设备修理
– （三）设备修理 • 恢复性修理与改善性修理 • 小修、中修和大修 – （四）设备的修理制度 • 计划预防修理制度 • 计划保养修理制度
– 定义：对生产现场各生产要素所处的状态不 断地进行整理、整顿、清扫、清洁、提高素 养的活动。
• 二、5S活动的作用：
– 营造“八零工厂”
• 亏损、不良、浪费 • 故障、切换产品时间 • 事故、投诉、缺勤
• 三、5S活动的内容
– （一）整理
• 整理：通过清理区分出需要的东西和不需要的东 西，在生产现场只放置需要的东西，即舍弃不需 要的东西。 • 整理工作的要点有两个：
第二节 设备的选择与购置
• 一、设备选择应考虑下的因素：
• • • • • • • • • 设备生产性 设备的可靠性 安全性 节能性 耐用性 维修性 环保性 成套性 经济性
• 二、设备选择的评价方法： – 投资回收期法、费用比较法。 – 费用比较法：
• 根据设备年费用的大小对各设备进行评价。 • 年费用是每年分摊的设备设置费与每年平均支出 的经营费之和。
– 定置管理是—种对生产现场中人、物、场所及 其有关信息之间的关系进行分析研究，使之达 到最佳结合状态的一种现场管理方法。 –以确定物在场所中的合理位置为前提，通过 定置的信息系统这一媒介，通过整理把与生产 现场无关的物品清除掉，再经过整顿把需要的 物品摆放到符合标准化要求的规定位置，使各 生产要素有机结合。
– （二）物与场所的关系：
• A状态。作业场所不仅结构布局合理，而且作业场所 内各项指标均符合人体的生理要求及生产和安全要求 ，如，场内采光、噪音、通风、照明、粉尘等指标均 符合国家规定标准。工作环境处于良好状态。 • B状态。作业场所布局不合理，不能同时满足人体的 生理要求和生产安全要求，该种状态下的作业场所的 工作环境需不断改善。 • C状态。需要彻底改造的状态，因为在这种环境下,人 的生理要求和生产、安全要求都得不到满足。 • 定置管理的任务，就是要把C、B状态改变成A状态。

生产管理制度(产品管理办法).doc生产管理制度（产品管理办法）引言1.1 目的阐述制定生产管理制度的目的，如规范生产流程、提高产品质量、确保生产效率等。

1.2 适用范围明确本制度适用于企业内所有与产品生产相关的部门和个人。

第一章总则2.1 管理原则列举制定生产管理制度的基本原则，如质量第一、效率优先、持续改进等。

2.2 管理目标设定生产管理的目标，包括产品质量、生产效率、成本控制等。

第二章产品管理职责3.1 产品规划描述产品规划的职责，包括市场需求分析、产品设计、产品开发等。

3.2 生产计划阐述生产计划的制定、执行和调整流程。

3.3 质量控制明确产品质量控制的职责，包括原材料检验、生产过程监控、成品检验等。

3.4 库存管理介绍产品库存管理的方法和要求，确保库存的合理性和准确性。

第三章生产流程管理4.1 生产准备详细说明生产前的准备工作，包括原材料准备、设备调试、人员培训等。

4.2 生产过程控制描述生产过程中的控制要点，确保生产流程的顺畅和产品质量的稳定。

4.3 生产进度管理阐述生产进度的监控和管理方法，确保按时完成生产任务。

4.4 生产成本控制介绍生产成本的控制方法，包括原材料成本、人工成本、制造费用等。

第四章产品质量管理5.1 质量标准明确产品的质量标准和验收标准。

5.2 质量检验描述产品质量检验的流程和方法。

5.3 不合格品处理阐述不合格品的识别、隔离、分析和处理流程。

5.4 质量改进介绍产品质量改进的方法和措施。

第五章产品安全管理6.1 安全生产明确安全生产的要求和措施。

6.2 环境管理介绍生产过程中的环境管理措施。

6.3 职业健康阐述职业健康保护的措施和要求。

第六章产品交付与服务7.1 产品交付描述产品交付的流程和要求。

7.2 售后服务介绍售后服务的内容和标准。

7.3 客户反馈阐述客户反馈的收集、分析和处理流程。

第七章制度的执行与监督8.1 执行责任明确制度执行的责任主体。

8.2 监督机制介绍制度执行的监督机制。

附录5：中药制剂第一章范围第一条本附录适用于中药材前处理、中药提取和中药制剂的生产、质量控制、贮存、发放和运输。

第二条民族药参照本附录执行。

第二章原则第三条中药制剂的质量与中药材和中药饮片的质量、中药材前处理和中药提取工艺密切相关。

应当对中药材和中药饮片的质量以及中药材前处理、中药提取工艺严格控制。

在中药材前处理以及中药提取、贮存和运输过程中，应当采取措施控制微生物污染，防止变质。

第四条中药材来源应当相对稳定。

注射剂生产所用中药材的产地应当与注册申报资料中的产地一致，并尽可能采用规范化生产的中药材。

第三章机构与人员第五条企业的质量管理部门应当有专人负责中药材和中药饮片的质量管理。

第六条专职负责中药材和中药饮片质量管理的人员应当至少具备以下条件：（一）具有中药学、生药学或相关专业大专以上学历，并至少有三年从事中药生产、质量管理的实际工作经验；或具有专职从事中药材和中药饮片鉴别工作八年以上的实际工作经验；（二）具备鉴别中药材和中药饮片真伪优劣的能力；（三）具备中药材和中药饮片质量控制的实际能力；（四）根据所生产品种的需要，熟悉相关毒性中药材和中药饮片的管理与处理要求。

第七条专职负责中药材和中药饮片质量管理的人员主要从事以下工作：（一）中药材和中药饮片的取样；（二）中药材和中药饮片的鉴别、质量评价与放行；（三）负责中药材、中药饮片（包括毒性中药材和中药饮片）专业知识的培训；（四）中药材和中药饮片标本的收集、制作和管理。

第四章厂房设施第八条中药材和中药饮片的取样、筛选、称重、粉碎、混合等操作易产生粉尘的，应当采取有效措施，以控制粉尘扩散，避免污染和交叉污染，如安装捕尘设备、排风设施或设置专用厂房（操作间）等。

第九条中药材前处理的厂房内应当设拣选工作台，工作台表面应当平整、易清洁，不产生脱落物。

第十条中药提取、浓缩等厂房应当与其生产工艺要求相适应，有良好的排风、水蒸汽控制及防止污染和交叉污染等设施。

第十一条中药提取、浓缩、收膏工序宜采用密闭系统进行操作，并在线进行清洁，以防止污染和交叉污染。