第二章招聘与配置一、单项选择题1．( )是企业为了弥补岗位的空缺而进行的一系列人力资源管理活动的总称。
A．人员招聘B．人力资源规划C．培训D．绩效管理[答案] A[解析] 人员招聘是企业为了弥补岗位的空缺而进行的一系列人力资源管理活动的总称。
它是人力资源管理的首要环节，是实现人力资源管理有效性的重要保证。
2．( )是企业为了实现生产经营的目标，采用科学的方法，根据岗得其人、人得其位、适才适所的原则，实现人力资源与其他物力、财力资源的有效结合而进行的一系列管理活动的总称。
A．人员招聘B．岗位分析C．人员配置D．人力资源规划[答案] C3．( )是通过工作调换、工作轮换、人员重聘等方法，从企业人力资源储备中选拔出合适的人员满足岗位需要的活动。
A．外部招募B．重新招募C．内部招募D．公开招募[答案] C[解析] 企业人员的补充有内部补充和外部补充两个方面的来源，即通过内部和外部两个方面招募员工。
其中内部招募是指通过内部晋升、工作调换、工作轮换、人员重聘等方法，从企业内部人力资源储备中选拔出合适的人员补充到空缺或新增的岗位上去的活动。
4．下列各项属于内部招募的优点的是( )。
A．费用高B．可能造成矛盾C．来源广D．激励性强[答案] D[解析] 内部招募的优点主要有：①准确性高；②适应较快；③激励性强；④费用较低。
5．内部招募能够给员工提供发展的机会，强化员工为组织工作的动机，也增强了员工对组织的责任感。
这体现了其( )的特点。
A．准确性高B．激励性强C．带来新思想、新方法D．适应较快[答案] B[解析] 从激励方面来分析，内部招募能够给员工提供发展的机会，强化员工为组织工作的动机，也增强了员工对组织的责任感。
尤其是各级管理层人员的招募，这种晋升式的招募往往会带动一批人作一系列晋升，从而能鼓舞员工士气，具有激励性强的特点。
6．为保证竞聘上岗的( )，必须成立竞聘上岗领导小组，小组内应至少有一人是企业外部专家，负责指导竞聘选拔工作。
2012年第3期总第213期Foreign Economic Relations ＆Trade【企业管理】国内外员工培训理论研究综述林森（上海海事大学经济管理学院，上海200135）［摘要］企业员工培训对于企业的绩效、生存与发展都有着至关重要的作用，是企业提高核心竞争力的主要手段之一。
通过研究国内外员工培训理论的发展演变，以期对国内企业的员工培训工作起到一定的指导作用。
［关键词］员工；培训理论；理论研究［中图分类号］F272.9［文献标识码］B［文章编号］2095－3283（2012）03－0127－03培训是一种有组织的传递知识、技能、标准、信息、信念和管理训诫的过程。
通过培训可以实现规范化作业，让员工达到预期的绩效水平。
哈佛大学教授詹姆斯P ·克莱门斯认为，越来越多的人把培训看成是企业极其重要的一项活动，是企业持续发展的瓶颈，如果意识不到这一点只会带来失败。
企业要想在经济全球化的浪潮中立于不败之地，必须拥有一大批具备卓越知识和技能并能够与时俱进的员工。
培训对于企业的绩效、生存与发展都有着至关重要的作用，被视为21世纪企业提高核心竞争力的主要手段之一。
发达国家尤其重视在培训方面的投入，其投资占国内生产总值的比重高达2.15%。
一、国外员工培训理论发展演变（一）早期员工培训理论早期员工培训理论源于20世纪初科学管理理论。
1911年，弗雷德里克·泰勒（Frederick Winslow Taylor ）出版了《科学管理原理》，提出了科学管理四大原则，其中第二条是“科学地挑选工人，并对他们进行培训、教育和使之成长”。
他认为，一流的工人是通过严格挑选和科学培训获得的，首次从理论上说明了培训对企业绩效的支撑作用。
该时期的另一个代表是马克思·韦伯（Max We-ber ），他描述了一种理想的“官僚行政组织模式”，认为在理想的企业组织中，员工必须经过正规培训才能获得良好的组织绩效。
关于企业员工培训之探讨摘要：现代社会中，人们越来越广泛地认识到，企业的竞争根本是人才的竞争，而人才的竞争，很大程度上有赖于企业人力资源的造就与开发。
本文主要探讨了如何加强企业员工培训。
关键词：企业员工；培训；探讨中图分类号：f279.23 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）02-00-01员工培训，是人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能，是组织人力资源资产增值的重要途径，也是企业组织提高效益的重要途径。
通用汽车公司的前总经理艾尔弗雷德·斯隆曾经说过：“把我的资产拿走吧！但是请把我公司的人才留给我，五年后，我将使拿走的一切失而复得”。
这说明，在现代企业发展中，系统地掌握多门专业知识的复合性人才更受重视，也更受企业的亲睐。
世界上很多大公司的成功经验表明，不花时间和金钱去做有效培训，企业很难实现发展目标；培训是企业持续竞争力的“发动机”。
培训费用的投入，不是泼出去的水，而是存下来的一份对未来的期望，一份未来的效益，联合国教科文组织已把企业培训称为“内在的财富”。
一、企业员工培训的重要性1.员工培训是人力资源开发与管理的重要环节。
在现代企业中，没有员工培训，就不可能保证企业人力资源更有效的配备和运用。
2.员工培训是开发智力、培养人才的重要途径。
员工培训实质上也是企业内进行成人教育，终身教育的一种体现，是一种快捷有效的传授知识和技能的教育学习形式。
只有强化员工培训，不断提高员工的文化、技术和业务水平，提高员工的整体素质，才能适应市场经济发展的需要，迎接市场的挑战。
3.企业员工培训是提高企业经济效益的重要保证。
企业的发展，经济效益的提高，人力资源是决定的因素。
企业只有通过员工培训，不断提高在岗人员工作的熟练程度，有效地掌握现代管理方法和科学技术，采取新设备、新工艺、新材料，才能促进企业不断进步。
二、企业员工培训的目的企业员工培训一方面要考虑到员工获取知识的问题，更重要的是通过培训，使员工学习更多处理问题的手段，以达到胜任本岗位所需要的能力。
