客户休息区每月5S检查表

优中差1分0.5分0分1室内地面是否保持干净卫生、地面无烟灰烟头2办公桌面是否整齐、不凌乱3文件柜、抽屉里的文件分类摆放、整齐有序4文件柜顶有没有随意摆放杂物文件等5办公设施是否洁净，并定位摆放6电脑、电话及其他电源线是否固定得当，线路合理7绿植盆景生机勃勃，无枯死或干黄8办公室四周墙壁是否洁净，无刮痕，无蜘蛛网9员工是否按规定着装/佩戴工牌10办公桌摆放有序，离开座位人员椅子复位11看板及时更新/物料杂物堆放有序/私人物品摆放有序12物料杂物堆放有序/私人物品摆放有序检查人：优中差1分0.5分0分12所有窗帘降到玻璃第二格底部13交车区沙发，茶几及柜子无灰尘，靠北边墙对齐摆放14车型牌完好、牌面干净、水平放置、字体正确15价格牌于车身左前方放置，距离左前10cm，价格牌正面、背面均无灰尘16车轮十字标垂直于地面向上17价格牌与展车轮胎星标平行18展厅电视正常使用19随时保持有两名迎宾人员20保持展厅 6台车上有“吉车已售”字样21前台接待桌面整洁无杂物22椅子摆放要求：椅背距离桌边10cm23销售顾问办公室桌面不准摆放私人物品24销售办公室座位无人时，座椅归位，座椅不可挂衣物25销售办公室所有柜门关闭，钥匙不得挂在柜门上序号

序号受评区域

办公室

受评区域检查项目

检查项目5S检查表二楼办公区日期：

受检人签名：

展厅26所有柜门关闭，钥匙不得挂在柜门上27精品柜无灰尘并及时上锁，以防丢失28精品柜内物品摆放齐全优中差1分0.5分0分29物品从左至右依次排放整齐有序30工作台无私人物品31休息区沙发成整齐对称摆放，沙发左右侧外沿与地砖为参考在一条线上32上网区无灰，每天准时开关机33书吧保持洁净，物品整齐

优中差1分0.5分0分34办公抽届第一、第二层只放置用于办公的物品35厂方活动看板放置右侧底部36名片夹放置在办公桌右侧37前台客户座椅放置在中间离工作台40CM工作台40CM38三件套整齐放入后台柜子，用完后及时用布擦洗39站班人员保持直立微笑40工作台上只放车顶牌及笔和本

周一周二周三周四周五周六1明确5S的定义1抽查一个员工对5S定义的了解（整理、整頓、清扫、清洁、素养是什么？）抽问1-3人每人0.5分1现场未放置不需要或与作业无关的物品现场确认每件0.2分2看板外观完好整洁，资料及时更新现场确认每项0.2分3所需物品定置定位摆放现场确认每件0.2分1现场车辆（台车、叉车、小推车）、工作台、工具、零件等都定置定位摆放整齐现场确认每台0.2分2现场设备、工具、零件等都放在指定位置现场确认每项0.2分3通道上没有放置物品现场确认每例0.5分4人行通道、车辆通道等都划线区分现场确认每条1分5各库区标识清晰易见现场确认每例0.5分1地面无积尘、碎屑、纸屑等杂物现场确认每项0.2分2墙角、设备周围及设备上无积尘现场确认每处0.2分3清洁用具使用完清洁干净，定置摆放整齐现场确认每件0.2分4作业完后是否执行5S活动，对现场进行清理现场确认每工位1分1通道、工位地面无油污、无积水、无焊灰现场确认每处0.2分2设备无漏油、漏气、漏水现象现场确认每项0.2分3工装、设备外观无灰尘、无油污；工作台干净整洁现场确认每项0.2分1按要求穿戴劳保用品、工作服现场确认每人0.5分2非吸烟区禁止有人吸烟现场确认每次1分3无随地吐痰、乱丢垃圾现象现场确认每次0.5分4员工不做作业标准以外的事、无违反作业标准现场确认每项1分000000素养确认方法扣分标准具体内容（每项分值：5分）

检查结果统计

●评定标准：得分≦95分－100分（理想管理状态）；≦90分－95分（平均水平以上）；低于90分未达标（整改中）；低于85分为不合格，列入考核。 点检人：序号

2

3

4

5

7

注：项 目5S检 查 表（总分值100分）

每日得分本周平均得分0.0●各点检人在点检过程中按5S整体管理要求给予评分；整理

整顿

清扫

清洁

被查

5S检查 表

检查时间:

合计总分:

1、 整理和整顿活动检查表

厅；

号 检杳内容 检查标准 检查方法 检查结果 纠正跟踪

1 物品分类及 存弃规则 •未建立物品分类及存弃规 则（1分）

•物品分类及存弃规则不太 完善（2分）

•物品分类及存弃规则基本 完善（3分）

•物品分类及存弃规则较完 善（4分）

•物品分类及存弃规则完善

（5分） •审阅文件

•核对现场

2 整理 •尚未对身边物品进行整理

（1分）

•已整理、但不太彻底（2 分）

•整理基本彻底（3分）•整 理较彻底（4分）

•整理彻底（5分） •查看现场 •询问

3 整顿 •物品尚未分类放置和标 识

（1分）

•部分物品尚未分类放置和 标识（2分）

•物品已基本分类放置并标 识，但取用不便（3分）•物 品已分类放置和标识，取用 较方便（4分）•物品己分类 放置和标识，取川方便（5 分） •查看现场•观

察取用方法和

时间

2、清扫、清洁活动检查表

丿Y

号 检杳内容 检查标准 检查方法 检查结果 纠正跟踪

1 计划和 职责 •无计划、也未落实职责

（1分）

•计划和职责规定不明确、 不完善（2分）

•计划和职责规定基本完 善（3分）

•计划和职责规定较完善

（4分）

•计划和职责规定完善（5 分） •查阅文件

2 清扫 •未按计划和职责规定实施 清扫（1分）

•未严格按计划和职责规定 实施清扫（2分）

•基本按计划和职责规定实

施了清扫（3分）

•偶尔未按计划和职责规定 实施清扫（4分）

•已按计划和职责规定实施 了清扫（5分） •查阅记录•观

察跟踪•询问

3 清洁 •未养成清洁习惯、环境脏 乱（1分）

•清洁坚持不好，效果差

（2分）

•基本养成了清洁习惯，环 境尚整洁（3分）

•已养成清洁习惯，环境比 较整洁（4分）

•已养成清洁习惯（5分） •观察现场•检

查记录•询问

合计分: 3、保养活动检查表

1 5s现场管理

检查检核及考核要点、评价项目与整改措施清单表

（附：12种5S管理规范清单表格）

1、整理

分项 检核要点 分值 评价项目 得分 整改措施

1 通道上

东西

0 随意放置,影响通行或垃圾遍地。

虽能通行,但要搬移,推车不能过。

放置物品,超出通行道。

虽有东西放置或超越通路,但有警示。

无任何东西阻碍安全通行。

1

2

3

4

2 作业场所

产品材料

工模具

零件

0 一个月以上不用的东西杂乱放置。

角落里堆放不要的东西。

以不妨碍地放置，暂时不使用的东西。

已按照标准实施管理,但不彻底。

无任何不需要的东西放置。

1

2

3

4

3 柜、货架内或上面

0 有垃圾及杂物堆放,且杂乱。

有损坏或不能使用的零件或工模具。

可以使用和不使用的东西区别管理。

没有无使用价值的东西存放。

按使用频率和用途分类标识管理。

1

2

3

4

4 桌子上下或抽屉

仓库

0 不使用东西或资、材料杂乱放置。

放置着各种不使用的东西。

放置几乎半个月才使用一次的东西。

虽未达到规定标准,但均分类管理。

只放置每天使用及最低限度的东西。

1

2

3

4

5 仓 库

0 物品塞满杂乱,连行走都不畅通。

物品随便放置,不分类管理。

大致有分类定位,但无标识。

物品定位标识管理,但进出不方便。

任何人\任何时间都容易判断,且仓管员随时都能报出物品存放位置。

1

2

3

4

2、整顿

分项 检核要点 配分 评 价 项 目 得分 整改措施

2 1 设备

仪器

0 锈或不能使用的，都杂乱放置。

能使用与不能使用的都放在一起。

能使用的与不能使用的，均注明标识放置。

按使用频率及精密度分类管理。

在任何时间、任何人都能正常使用，处于一目了然状态。

1

2

3

4

2 工

模