5S管理制度
一、目的：为了给车间员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，营造公司特有的企业文化氛围，达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的，特制定本度。
二、适用范围：车间的所有区域。
三、适用对象：车间所有员工。
四、为了推进5S的管理，公司成立“5S管理委员会”，由公司总经理、厂长、中层干部、基层管理者、一线人员组成，负责推行、检查、考核公司的5S现场管理工作。
五、5S管理委员会的职责：落实公司5S推进的各项工作及政策，全面提升工作现场的美观和整洁，达到高质、高效的工作效果。
六、5S的定义及目的，5S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“5S”。
1.整理（Seiri）：区分要用和不用的物品，不用的物品从现场彻底清除掉。
2.整顿（Seiton）：需用物品按规定定位、定量摆放整齐，并标识清楚。
3.清扫（Seiso）：清除责任区域的杂物、脏污，并防止污染的发生。
4.清洁（Seiketsu）：将前3S（整理、整顿、清扫）的实施做到彻底化、制度化、规范化，并维持成果。
5.素养（Shitsuke）：努力提高人员技能及修养，养成按制度、流程办事的工作作风。
七、5S要求
(一)整理
1.按要用和不用区别物品，按使用频率和预期使用周期，区别有用物品。
2.无用、不用、超过3个月才用的物品，坚决从工作现场清除。公司和部门根
据实际情况，确定被清除物品的处理和存放方式。
3.定期、随时整理，保证所属工作区域内无不用的物品。
(二)整顿
1.生产区域：物料应有明确的放置位置，并按规定整齐摆放。
a)车间对所属各区域、工序、工位的物料，按来料、出料方向分类，结合现场分区线对具体位置进行分区规划，集中放置。并将规划方案报经5S委员会领导批准和备案。
b)车间对各操作工位所使用的货架、推车、物料筐、工具、工装、量具、刀具、辅料等的放置位置进行合理规划，力求做到同一方向、同一工序的各工位协调一致。
c)物料的盛放应区分规格，明确标识，排列整齐，不得混放。各种作业记录、随货文件均按规定定位或随货配放。
d)生产现场的图纸、工艺文件、作业指导书均应有编号、标识，不得出现无效版本。由车间统一管理，使用时配发到对应工位，并指定其在各工位的具体放置位置。
2.办公区域：办公设施设备、办公用品用具、文件资料等，均应按规定整齐摆放，并明确标识。
a)桌面上的文件资料（包括文件、标准、图纸、报表、记录等）均按规定分类识别，整齐放置，且为最新有效版本。文件资料、文具等的摆放应做到常用的近，不常用的远，便于取用。
(三)清扫
1.各区域的生产检测设备器具等表面无污垢、积油积尘。各工位附近不应有散落地面的物料、小零件。
2.地面、墙面及天花板干净，不胡乱涂贴，无不必要的悬挂。
3.门扇、窗户及玻璃清洁明亮，窗台上无杂物。
4.通道及公共区域定期整理清扫。
5.每天下班前进行本工位清洁，工量具、进柜进架，不得摆放在桌面或工位上。
6.每周至少进行一次区域大扫除。
(四)清洁
1.发现地面上的成片积水积油、照明或辅助设施故障应及时报告，查找原因予以排除。消防器材、出入口、疏散口、配电箱前不得放置有碍操作的物品。
2.物料箱应避免过高堆码，防止被挂碰后歪倒跌落。
3.随时注意保持整理、整顿、清扫成果，保证工位现场符合规定要求。
4.设备标识明确，非正常、检测状态应有明显标识。
5.各类现场记录规范、准确无遗漏。
(五)素养
1.全体员工必须养成良好习惯，自觉按规定推行5S现场管理。
2.公司及各部门，定期开展生产、安全、业务、质量、5S等培训。坚持周会、月会、班前会。
3.坚持遵守公司规章制度、按工作流程办事。
4.上班待人有礼貌，言语得体。说话、打接电话避免声音过大影响他人。
5.工作时间不得睡觉、打瞌睡。不看与工作无关的书报以及佩戴耳塞。不聚众喧嚷打闹、大声谈笑，不长时间讨论与工作无关的事情影响他人。
6.定点吸烟、不乱扔烟头、垃圾等杂物。
7.不擅自串岗、离岗。
八、各考核单位内部根据实际情况，按工序、区域或工位划分责任到个人
九、考核细则
1.每周五下午由5S监督小组、5S推行办公室及各班班长对所有考核单位进行集体检查。
2.监督小组检查时，必须对检查点及不合格事项进行说明。必要时还可以对不合格或特别优秀检查点拍照存档。
十、考核评比及公布
1.监督小组在合适位置设置“5S”宣传管理看板，张贴5S宣传资料，并按周将各部门考核结果进行公示。
2.监督小组于每周初根据上周考核结果，对单项次扣分达2分的，向对应部门下达“5S通知单”，明确不合格情况、建议整改措施、要求完成日期。通知单一式两份（被考核单位、监督小组各一份）。已按要求完成的，关闭整改项；未完成的，加强督促整改，并将结果报推行办公室，同时罚款5元，直到完成整改为止。迟完成一天罚款5元/天，罚金作为“5S管理活动基金”
十、奖惩监督小组将当月的全部考核评分结果按考核单位汇总，编制“5S考核奖惩通知单”，由厂长签字审核。每月的“5S奖惩通知单”还必须分发到各考核单位负责人。
车间5S现场管理考核检查表
考核单位：考核人：考核时间：年月日
5S整改通知单
编制：审核：制单日期：年月日
5S奖惩通知单
编制：批准：制单日期：年月日
