(完整版)5S管理检查表以及奖惩制度

某公司5S工作检查奖罚方案一、目的5S是一种管理方式，旨在提高企业的效率和品质，营造整洁、有序、高效的工作环境。

为了促使员工自觉遵守5S规定，本公司特制定了5S工作检查奖罚方案。

二、奖励措施1.月度优秀工作岗位奖：根据每个工作岗位的5S得分，每月评选出最优秀的三个工作岗位，给予奖励和表扬，并发放奖金。

2.员工奖：根据个人5S积分，每月评选出10名得分最高的员工，给予奖励和表扬，并发放奖金。

3.奖励证书：对每次5S评比中得分最高的部门，颁发“5S示范部门”奖励证书，并公示在公司要闻栏目。

4.五星员工奖：每年从获得月度员工奖的员工中评选出五星员工，给予一定额度的奖金和荣誉称号，并组织庆功会。

三、惩罚措施1.警告：对个别员工或部门在5S检查中多次违规或得分较低的，给予口头警告，并记录到个人档案或部门档案中。

2.扣工资：对于违反5S规定且给公司造成较大损失的员工，可以根据实际情况扣发工资。

3.免职或降职：在5S检查中表现较差且不改进的员工，可以按公司规定解除其工作合同或责令降职。

4.逐出团队：对于多次违反5S规定且态度恶劣，严重影响团队整体形象的员工，可以予以逐出团队的处理。

四、评分标准1.工作岗位5S得分：根据岗位对应的5S标准制定评分标准，包括工作区域整洁程度、物品摆放有序程度、杂物和废品清除情况、安全标识齐全等因素。

2.员工5S积分：根据员工在5S活动中的参与度、自觉性、贡献度等方面进行评分。

3.部门5S得分：根据部门得分法则制定部门评分标准，包括部门整体工作环境、设备设施整洁度、员工作业态度等因素。

五、执行方式1.每月末进行5S检查，由公司指定的5S评比小组组织评比，并根据评比结果进行奖罚。

2.每次评比结束后，及时公示评比结果，并在团队会议上表彰、奖励和惩罚。

3.公司领导要亲自关心、参与5S活动，定期检查和指导，并提供相关培训和指导材料。

4.正式入职时，对新员工进行5S相关规定的培训，并在入职考核中纳入5S评估。

5S管理制度方案第一条目的：为了改善作业环境、提升工作效率及员工整体素质，促进5S现场管理，特制订本制度。

第二条适用范围：公司的所有区域。

第三条适用对象：公司所有员工。

第四条为了推进5S的管理，公司成立“5S管理委员会”，由公司总经理、各科室成员、班组长及一线人员组成，负责推行、检查、考核公司的5S现场管理工作。

第五条5S管理委员会的职责：落实公司5S推进的各项工作及政策，全面提升工作现场的美观和整洁，达到高质、高效的工作效果。

第六条5S的定义及目的，5S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“5S”。

1.整理（Seiri）：区分要用和不用的物品，不用的物品从现场彻底清除掉。

2.整顿（Seiton）：需用物品按规定定位、定量摆放整齐，并标识清楚。

3.清扫（Seiso）：清除责任区域的杂物、脏污，并防止污染的发生。

4.清洁（Seiketsu）：将前3S（整理、整顿、清扫）的实施做到彻底化、制度化、规范化，并维持成果。

5.素养（Shitsuke）：努力提高人员技能及修养，养成按制度、流程办事的工作作风。

第七条5S要求（一）整理1.按要用和不用区别物品，按使用频率和预期使用周期，区别有用物品。

2.无用、不用、超过3个月才用的物品，坚决从工作现场清除。

公司和部门根据实际情况，确定被清除物品的处理和存放方式。

3.定期、随时整理，保证所属工作区域内无不用的物品。

（二）整顿1.生产区域：物料应有明确的放置位置，并按规定整齐摆放。

a车间对所属各区域、工序、工位的物料，按来料、出料方向，待检品、合格品、不良品分类，结合现场分区线对具体位置进行分区规划，集中放置。

并将规划方案报经5S委员会领导批准和备案。

b车间对各操作工位所使用的货架、推车、物料筐、工具、工装、量具、刀具、辅料等的放置位置进行合理规划，力求做到同一方向、同一工序的各工位协调一致。

5S管理规定及检查表㈠、5S检查标准及考核办法序号检查项目1地面标识2工位器具3零件4工作角5目视板6工具箱7厂房内空间检查内容评分地面通道没有标识，每处－1地面通道标识不明确，每处－1地面涂层有人为损坏，每处扣责任部门－1工位器具上有灰尘、油污、垃圾等，每个扣相关部门－1工位元器具上存放的零件与工位元器具不符合，每个－1现场有工位器具损坏没有及时报修（或负责修理部门没及时给予修理），每个扣相应责任部门－2工位元器具上存放的零件数与工位元器具设计存放零件数不符，每个扣相应责任部门－1工位元器具上存放的零件没按存放要求存放，每个扣相应责任部门－1工位器具摆放乱，每处－1零件有工位元器具不放，而直接放于地面，每个－1非工位元上的零件的检验状态无标识，每种－1工位上的不合格件无明显标识，每处－2生产车间现场的不合格件在3日内没有处理（若相关部门没有及时办理手续，则扣相关部门），每种－2应拆包装上线的零件没有拆包装上线，每有一种扣采购部－1班组园地内的桌椅不清洁，每处－1工作角内物品摆放乱，每处－1工作角内的物品损坏没有及时修理，每件－1班组园地使用的桌椅放于工作角之外的地方，每处－1班组无目视板，每少1块－1目视板表面脏（如灰尘、污垢、擦拭不干净），每处－2目视板损坏，每块－3目视板牌面乱，塑料袋破损，未更换，每处－1目视板有栏目，但内容空白，每处－1目视板牌面过时和信息过时，每处－1目视板无责任人，每块－1目视板未定置或未放于规定位置，每块－1部门及车间无目视板台帐－5工具箱不清洁，每个－1工具箱上或下放有杂物，每个－1工具箱内没有物品清单或物单不符，每个－1箱中物品摆放乱，取用不便，每个－1工具箱损坏没有及时修理，每个－1窗台、窗户玻璃脏（灰尘、蛛网等），每处－1厂房墙壁、立柱上有乱贴、乱画或陈旧标语痕迹，每处－1厂房四壁有积灰，每处－1厂房内有漏雨或渗水（没及时报修扣专业厂，相关部门未及时处理，扣相关部门）每处－1，8现场区划9垃圾及清运10工艺檔11设备12工作台13库房14 工装15照明厂房内物流通道、安全通道上有阻塞物，每处 －1 定置线内无定置物，每处 －1 现场没有设置不同状态件存放区域或区域无标识、标识不明确，每处 －1现场存放的件与区域标识不一致，每处 －1 工位上的包装垃圾没有放于指定的垃圾箱，每处 －1 垃圾箱（桶）内垃圾外溢，每处 －1 垃圾箱没有放于规定的位置 －1 工业垃圾和生活垃圾混放的，每处 －1 有过期的或者不必要的檔，每件 －1 文件没有按规定的位置摆放，每件 －1 文件摆放混乱、不整齐的，每处 －1 文件不清洁，有灰 尘、脏污的，每件 －1 文件撕裂和损坏的，每件 －2 设备有损坏或松动的且没有及时维修的，每处 －1 设备没有按规定位置存放的，每件 －1 设备污脏，每件 －1 设备上放有杂物，每件 －1 工作台不清洁，有积尘、油污的，每张 －1 工作台没按规定位置摆放的，每张 －1 工作台上物品摆放混乱，每张 －1 工作台上放有杂物，每张 －1 库房没有定置图， －5 物资没有按定置图规定定置摆放，每处 －1 物资没有标识或标识不明确，每处 －1 物资摆放混乱，每处 －1 物资没有摆放在规定的架、箱、柜、盘等专用或通用器具上，每件 －1仓储物资不清洁、有积尘或蜘蛛网的，每处 －1 工装的使用和保存方法不正确的，每件 －1 工装没有放在指定的位置，每件 －1 工装不清洁或有脏痕的，每件 －1 工装有损坏没有及时修理的，每件 －1 工装上放有杂物，每件 －1 照明设备污脏，每处 －1 照明设备损坏没有及时修理（根据具体扣相应责任单位） 每处 －1水、电、 使用过程中，有污脏的，每处 －116气等各种线管17生活卫生设施有跑、冒、滴、漏等损坏或连接松动的，每处 －2更衣室不整洁、污脏，每处 －1 更衣室内物品摆放无序的，每处 －1 卫生间不清洁、有异味的，每处 －1 洗手池不清洁、有异味、污垢等，每处 －1 卫生间内有杂物，每处 －2实线100mm 黄色( ， ) ，18 人员素养清洁用具没有放于指定的位置，每处 员工现场打闹，举止不文明的，每人次 员工说脏话，语言不文明，每人次 违反工艺，野蛮操作的，每人次没有按规定佩戴劳保用品的，每人次－1 －1 －1 －2 －1㈡、生产现场定置管理规定 1．通道标识与车辆停放①． 通道标识，列表如下：类 别通道宽度 通 道 线区域形成方式 转弯半径颜色宽度线型主 通 道 4～6m 黄色以主大门中心线为 4000mm 轴线对称分布一般通道2.8～4m 黄色 100mm实线以通道最窄处中垂 3000mm 线为对称分布线人 行 道1～2m黄色 100mm 实线道口、危险区 间隔等线宽100 mm 斑马线②．叉车、送件电瓶车等物流车辆，要划定停放区域线 线宽为 50mm 的黄色实线区划)，停 放地应不妨碍交通和厂容观瞻。

5S制度奖罚单一、奖励部分：1. 5S优秀个人奖- 奖励对象：在5S管理中表现突出的个人。

- 奖励标准：个人工作区域长期保持整洁有序，积极参与5S活动，对5S管理有创新性贡献。

- 奖励措施：颁发证书，给予一定的物质奖励或现金奖励。

2. 5S优秀团队奖- 奖励对象：在5S管理中表现优秀的团队。

- 奖励标准：团队整体5S执行情况良好，团队成员积极参与，团队内部5S文化建设成效显著。

- 奖励措施：颁发奖杯，团队成员可获得集体奖励，如团队旅游、聚餐等。

3. 5S持续改进奖- 奖励对象：在5S管理中持续改进，成效显著的个人或团队。

- 奖励标准：在5S管理中能够不断发现问题并提出有效解决方案，实施后效果明显。

- 奖励措施：颁发荣誉证书，给予相应的物质奖励。

二、惩罚部分：1. 5S不达标个人警告- 惩罚对象：个人工作区域5S执行不达标，经提醒后仍无改善的个人。

- 惩罚标准：个人工作区域杂乱无章，影响工作效率和安全。

- 惩罚措施：首次给予警告，要求限期整改。

2. 5S不达标团队警告- 惩罚对象：团队整体5S执行不达标，经提醒后仍无改善的团队。

- 惩罚标准：团队整体5S执行情况差，影响团队工作效率和安全。

- 惩罚措施：首次给予警告，要求限期整改。

3. 5S严重违规个人惩罚- 惩罚对象：严重违反5S管理规定，造成不良影响的个人。

- 惩罚标准：个人行为严重违反5S规定，如故意破坏工作环境，拒绝执行5S规定等。

- 惩罚措施：根据情节轻重，给予罚款、记过或其他纪律处分。

4. 5S严重违规团队惩罚- 惩罚对象：严重违反5S管理规定，造成不良影响的团队。

- 惩罚标准：团队整体行为严重违反5S规定，如团队成员普遍不遵守5S规定，影响公司整体形象。

- 惩罚措施：根据情节轻重，给予团队通报批评，团队负责人需向公司说明情况并提出整改方案。

三、奖罚单填写要求：- 奖罚单应详细记录奖罚原因、奖罚对象、奖罚措施及奖罚决定日期。

- 奖罚单需由直接上级或5S管理部门负责人审批签字。

5S管理检查清单以及奖赏惩罚安排5S管理检查清单为了促进工作场所的整洁和组织，我们引入了5S管理方法。

以下是一个5S管理检查清单，用于评估每个工作站的整洁度和组织度。

第一步：整理 (Sort)- 工作站上只保留必要的工具和设备- 清除多余的杂物和垃圾- 将工作站上的物品进行分类第二步：整顿 (Set in Order)- 为每个工具和设备指定一个固定位置- 使用标识和标签来标示每个位置- 确保所有物品都有特定的归位位置第三步：清扫 (Shine)- 定期清洁工作站，保持整洁- 清除灰尘、污垢和杂物- 定期检查并修复任何设备的问题第四步：标准化 (Standardize)- 制定标准操作程序 (SOP) 来保持工作站的整洁和组织- 开发培训材料，培训员工遵循SOP- 创建工作站的布局和标识标准第五步：维护 (Sustain)- 建立一个定期的检查计划，确保工作站一直保持整洁和有序- 鼓励员工并提供支持，以便他们能够遵循5S原则- 定期审查和更新5S管理系统奖赏和惩罚安排为了激励员工积极参与5S管理，我们将采取以下奖赏和惩罚安排。

奖赏- 发放奖励证书或奖章给那些在5S管理方面表现优秀的员工- 鼓励员工提出改进5S管理的建议，并对采纳并实施的建议给予奖励- 设立奖金计划，根据5S管理的成果进行奖励发放惩罚- 对于频繁违反5S管理规定的员工，进行个人谈话并给予口头警告- 如果员工多次忽视5S管理的要求，可能会面临纪律处分- 建立制度性的惩罚措施，如罚款或调整工作时间表我们相信通过实施5S管理和建立奖赏和惩罚安排，我们的工作环境将变得更加整洁、高效和安全。

让我们共同努力，营造一个良好的工作氛围！。

5S奖罚制度一、背景介绍在现代企业管理中，5S管理是一种重要的管理方式，通过规范化、整理、清扫、清洁和素质的管理手段，提高工作效率、减少浪费、改善工作环境，从而提升企业的竞争力。

为了更好地推行5S管理，制定奖罚制度是必不可少的一环，通过奖励优秀的5S表现，激励员工积极参预和贡献，同时通过惩罚不良的5S行为，促使员工自觉遵守5S规范。

二、奖励制度1. 个人奖励1.1 月度优秀5S员工奖：每月评选出在5S管理方面表现突出的员工，奖励现金奖励和荣誉证书。

1.2 季度优秀5S员工奖：每季度评选出在5S管理方面表现突出的员工，奖励奖金和荣誉证书，并有机会参加公司组织的培训和学习活动。

1.3 年度优秀5S员工奖：每年评选出在5S管理方面表现最为突出的员工，奖励丰厚的奖金和荣誉证书，并有机会获得公司提供的进修或者培训机会。

2. 团队奖励2.1 月度优秀5S团队奖：每月评选出在5S管理方面表现突出的团队，奖励现金奖励和荣誉证书。

2.2 季度优秀5S团队奖：每季度评选出在5S管理方面表现突出的团队，奖励奖金和荣誉证书，并有机会参加公司组织的培训和学习活动。

2.3 年度优秀5S团队奖：每年评选出在5S管理方面表现最为突出的团队，奖励丰厚的奖金和荣誉证书，并有机会获得公司提供的进修或者培训机会。

三、惩罚制度1. 个人惩罚1.1 违反5S规定警告：对于个人在5S管理方面违反规定的行为，首次赋予口头警告，并进行记录。

1.2 违反5S规定扣分：对于个人在5S管理方面多次违反规定的行为，每次违规扣除一定的分数，扣分达到一定程度后，将会受到相应的处罚。

1.3 违反5S规定处罚：对于严重违反5S规定的行为，将会进行相应的处罚，包括扣除奖金、降职甚至解雇。

2. 团队惩罚2.1 违反5S规定警告：对于团队在5S管理方面违反规定的行为，首次赋予口头警告，并进行记录。

2.2 违反5S规定扣分：对于团队在5S管理方面多次违反规定的行为，每次违规扣除一定的分数，扣分达到一定程度后，将会受到相应的处罚。

S检查奖惩制度5S为了更好地推行"5S"运动，使其能持续并且卓有成效的运作下去。

特制定如下之奖惩制度，以期全员参与，共同提高。

1、"5S"推行委员会成员随时到各车间进行现场检查，发现问题，下达口头或书面整改通知并跟踪确认改善效果，必要时记录并做总结报告。

2、每周举行一次"5S"阶段抽查，并通过详细的评分，对优良部门、落后部门实施全厂通报表扬或批评并予以记录。

3、在月底对每周抽查结果进行总评，并评出优秀和落后车间。

优秀车间将获得厂部颁发的"5S流动红旗"，落后车间将挂红牌，并限期整改。

4、每月评比的结果将予以全厂公布，并对获得第一名的车间予以300元奖励；最后一名（总平均分<70分予以车间员工每人5元的处罚，车间主要负责人扣除金额是员工的3倍；次要负责人扣除金额是员工的2倍，在工资中体现)。

5、对连续三次（月评）都表现为最差的部门，将对其车间主管能力进行考核，并降一级工资（100元）；连续6次（月评）最差者，建议撤消其主管职务。

6、各车间实施"5S"之成绩将会作为各车间管理人员在以后晋升，薪金调整，奖金及人事变动的依据。

以上制度自公布之日起执行！宿舍5S为了更好地推行"5S"运动，使其能持续并且卓有成效的运作下去。

特制定如下之奖惩制度，以期全员参与，共同提高。

1、"5S"监督员随时到各宿舍进行现场检查,发现问题，下达整改通知单并确认改善效果，记录并做总结报告。

2、每周举行一次"5S"阶段检查，对优良宿舍、宿舍实施全厂通报、表扬或批评并予以记录。

3、每半月举行一次"5S"总结检查，将对各宿舍进行详细的评分，并结合日常各部门的实施改善表现，评出优秀和落后个人、宿舍和楼长。

优秀宿舍将获得厂部颁发的"流动红旗"，落后宿舍将挂红牌，并限期整改。

5S奖罚制度一、引言5S奖罚制度是为了促进企业内部的整体管理和组织效率而设立的一套奖励和惩罚机制。

通过对员工在工作场所中遵守5S原则的表现进行评估和奖惩，可以激励员工积极参与和推动5S活动，提高工作效率和质量，营造一个整洁、有序、高效的工作环境。

二、奖励制度1. 奖励对象奖励对象包括所有参与5S活动的员工，无论职位和层级。

2. 奖励内容（1）表彰奖每月评选出表现优秀的5S员工，授予“5S之星”荣誉称号，并在企业内部公示，以激励其他员工的积极参与。

（2）奖金激励根据5S评估结果，每季度评选出表现突出的团队和个人，给予一定的奖金激励作为鼓励和认可。

（3）晋升机会将5S绩效作为员工绩效考核的一项重要指标，表现优秀的员工将有机会获得晋升和职位提升的机会。

3. 奖励评定标准（1）5S执行情况：员工在工作岗位上的5S执行情况，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养等方面的表现。

（2）5S改进贡献：员工对5S活动的改进和创新贡献，包括提出有效的改进方案、推动改进措施的实施等。

（3）5S维护责任：员工对工作区域的维护和管理责任心，包括及时清理垃圾、保持工作区域整洁等。

三、惩罚制度1. 惩罚对象惩罚对象包括违反5S原则的员工，无论职位和层级。

2. 惩罚内容（1）口头警告对于轻微违反5S原则的员工，进行口头警告，并提醒其及时改正错误。

（2）书面警告对于多次违反5S原则或严重违反5S原则的员工，进行书面警告，并要求其进行整改。

（3）纪律处分对于多次不改正错误或严重违反5S原则的员工，根据公司规定，给予相应的纪律处分，包括罚款、停职、降职等。

3. 惩罚评定标准（1）违反5S原则的程度：根据违反5S原则的严重程度，进行评定和判定。

（2）改正态度和行为：员工对于错误的改正态度和行为，包括是否及时改正错误、是否积极参与改进等。

（3）影响范围和后果：违反5S原则所造成的影响范围和后果，包括工作效率的下降、质量问题的出现等。

四、执行机制1. 评估和监督由专门的5S管理团队负责对员工的5S表现进行评估和监督，确保评定的公正性和客观性。

5S管理检查清单以及奖励惩罚政策5S管理简介5S管理是一种组织和管理工作环境的方法，目的是提高工作效率、安全性和工作质量。

5S代表了以下5个关键词的首字母：整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清洁（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）。

通过5S管理，可以创建一个整洁、高效、安全和有序的工作环境。

5S管理检查清单整理（Seiri）检查工作区域是否有多余的材料和工具，如有，应进行归类和整理。

确保只保留必要的物品，并将其放置在易于使用和存储的位置。

确保安全出口和紧急通道不被阻塞。

整顿（Seiton）确保工作区域的工具和设备摆放整齐。

标记各种工具和设备的存放位置，以方便识别和取用。

确保常用工具和设备离工作区域近，减少不必要的移动。

清洁（Seiso）制定清洁计划，定期清扫工作区域。

清除垃圾、灰尘和污垢，保持工作区域的整洁和卫生。

开展定期维护，确保设备和工具的正常运行。

清洁（Seiketsu）检查并修复任何可能引起污垢和杂乱的问题。

建立标准化工作流程和清洁标准。

提供培训和教育，确保员工了解整理、整顿和清洁的重要性。

素养（Shitsuke）制定并执行持续改进计划，不断提高5S管理效果。

激励员工参与5S管理，并建立奖励机制。

定期进行5S管理审核，以确保持续有效的实施。

奖励和惩罚政策奖励措施：对于积极参与5S管理以及提供有效改进建议的员工，可以给予奖励，如奖金、赞扬或奖品。

惩罚措施：对于违反5S管理规定或不积极参与的员工，可以采取适当的惩罚措施，如口头警告、记录扣分或罚款。

通过制定明确的5S管理检查清单和奖励惩罚政策，可以有效推动和维持5S管理的实施，并持续改进工作环境和员工素质。

5S管理审查表格以及奖励处罚机制引言5S管理是一种提高工作环境组织和效率的方法，它包括整理、整顿、清扫、清洁和素养。

为了有效实施5S管理，我们需要建立一个审查表格，并制定奖励和处罚机制，以激励员工积极参与和遵守5S管理原则。

本文档将介绍5S管理审查表格以及奖励处罚机制的具体内容和实施方法。

5S管理审查表格目的5S管理审查表格的目的是帮助评估员工在工作场所中遵守5S原则的情况，从而发现问题，并促使改进。

内容该审查表格应包含以下内容：1. 整理（Seiri）：对工作区域进行整理和分类的能力评估，例如清除无用物品和垃圾。

2. 整顿（Seiton）：工作区域的布局和标识的评估，例如放置工具和设备的位置是否合理。

3. 清扫（Seiso）：工作区域的清洁程度和维护评估，例如是否定期清洁工作区域。

4. 清洁（Seiketsu）：个人和工作区域的清洁意识评估，例如员工的外观和工作区域的整洁度。

5. 素养（Shitsuke）：员工对5S原则的积极态度评估，例如是否主动参与培训和改进活动。

评分标准每个5S原则都应有一个评分标准，用于评估员工的表现。

评分标准应根据具体工作环境和任务进行定制，以确保公平和准确。

审查频率建议定期进行5S管理审查，以便及时发现问题并采取改进措施。

审查频率可以根据具体情况进行调整，但建议每个月至少进行一次审查。

奖励处罚机制奖励机制为了鼓励员工积极参与和遵守5S管理原则，可以采取以下奖励机制：1. 奖励个人和团队：根据5S管理审查表格的评分结果，评选出表现优秀的个人和团队，并给予奖励，例如证书、奖金或额外的休假时间。

2. 奖励提案和改进：鼓励员工提出改善工作环境和效率的提案，并对采纳的提案给予奖励。

处罚机制为了确保员工遵守5S管理原则，需要设立相应的处罚机制，例如：1. 警告制度：在员工未能达到5S管理标准时，给予书面警告并记录在案。

2. 培训和教育：对未能达到标准的员工提供有针对性的培训和教育，以帮助他们理解和改善。

5S管理检查奖罚规定第一篇：5S管理检查奖罚规定5S管理工作检查及考核制度2014年02月5S管理工作检查及考核制度根据公司下发的“关于开展5S管理活动的通知”的文件精神，我队认真贯彻落实，要求在班组长的带头下作好本班组的5S管理工作。

为保证5S检查工作按期进行，管理领导小组结合各班组的特点，指派专人组成5S检查小组，定期对5S管理实施情况进行评分总结，为确保5S活动开展效果，提升队伍的整体管理水平，结合我队野外施工生产的实际情况，特别制定了《5S管理活动奖罚规定》，将责任区划分到各个班组，责任落实到人、并定期进行检查考核，奖优罚劣，并按要求进行整改，确保5S管理活动取得良好效果和持续进行。

一、检查小组的组织机构二、检查要求：１、施工期间，要依据《地震队5S管理评分标准》做到每半个月对班组进行一次检查考核打分；２、收工期间每月对班组进行一次检查考核打分；并建立检查考核台帐。

3、检查方式：采取抽查与普查相结合，每次检查不少于1/2被查班组。

4、检查采取现场打分，检查结果当天上交到检查领导小组，制定出的整改意见同检查结果一起公示于公开栏。

三、检查范围各个班组及其工作现场。

四、奖罚规定1、严格按照公司“关于发布实施《地震队5S管理规范》的通知”的要求开展活动，并进行评分。

2、对单次检查成绩低于９０分的班组，给予公开批评。

３、对于每月检查平均成绩低于９５分的班组给予开会评批。

４、连续二次受批评的班组，给予班组长１００元处罚。

５、对于在自律中表现较差的个人，未造成恶劣影响的给予开会批评，影响较坏的给予１００元罚款。

6、对于在评比中获得100分的班组给予公开表扬，连续两次获得满分的班组，给予100元奖励。

第二篇：5S管理奖罚制度[范文模版]5S管理奖罚制度编号：MDRH-SC-24为了更好地提升企业形象，提高工作效率，保障产品品质，降低成本等管理目的，公司决定将坚定不移的推行“5S”管理运动，使其能持续并且卓有成效的运作下去。

园区环境卫生5s管理奖罚制度园区环境卫生5S管理奖罚制度一、总则1. 本制度旨在通过5S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养）提升园区环境卫生水平，确保园区环境整洁、有序、安全。

2. 所有园区内的员工、访客及承包商均应遵守本制度。

二、奖惩标准1. 整理（Seiri）：对无用物品进行分类、清除，确保工作区域无多余物品。

- 奖励：对主动进行整理并取得显著效果的个人或团队，给予表彰及物质奖励。

- 处罚：对未按规定进行整理，导致工作区域混乱的个人或团队，给予警告并要求限期整改。

2. 整顿（Seiton）：对有用物品进行有序放置，便于取用。

- 奖励：对有效实施整顿，提高工作效率的个人或团队，给予表扬及奖励。

- 处罚：对物品摆放无序，影响工作流程的个人或团队，给予批评教育并要求立即整改。

3. 清扫（Seiso）：定期清除灰尘、垃圾，保持环境清洁。

- 奖励：对积极参与清扫活动，保持环境卫生的个人或团队，给予奖励。

- 处罚：对忽视清扫工作，导致环境卫生状况差的个人或团队，给予处罚。

4. 清洁（Seiketsu）：维护清洁状态，防止污染。

- 奖励：对持续保持清洁状态的个人或团队，给予奖励。

- 处罚：对破坏清洁环境，造成污染的个人或团队，给予处罚。

5. 素养（Shitsuke）：培养员工遵守5S规则的习惯。

- 奖励：对积极培养并展现出良好素养的个人或团队，给予奖励。

- 处罚：对违反5S规则，影响团队形象的个人或团队，给予处罚。

三、奖罚实施1. 奖励形式包括但不限于：表扬信、奖金、优先晋升机会等。

2. 处罚形式包括但不限于：警告、罚款、降职、解雇等。

四、监督与执行1. 成立5S管理小组，负责监督、检查、评估园区5S实施情况。

2. 定期组织5S培训，提高员工对5S管理的认识和执行能力。

五、附则1. 本制度自发布之日起执行，由园区管理部门负责解释。

2. 对本制度的修改、补充，需经园区管理部门审议通过。

六、申诉机制1. 任何个人或团队对奖罚决定有异议，可向园区管理部门提出申诉。

5S奖罚制度标题：5S奖罚制度引言概述：5S奖罚制度是一种管理方法，旨在通过奖励和惩罚来促进员工遵守5S管理规范，提高工作效率和质量。

通过奖励优秀表现和惩罚违规行为，可以有效地推动员工积极参预5S管理，营造良好的工作环境。

一、奖励制度1.1 奖励标准：设立明确的奖励标准，包括5S管理规范的遵守程度、工作效率和质量等方面。

1.2 奖励方式：奖励可以是物质奖励，如奖金、礼品等，也可以是精神奖励，如表彰、荣誉证书等。

1.3 奖励频率：设立奖励的频率，可以是每月、每季度或者每年评选一次，以激励员工持续提高。

二、惩罚制度2.1 惩罚标准：明确违反5S管理规范的行为和后果，如乱扔垃圾、不按规定清洁工作区域等。

2.2 惩罚方式：惩罚可以是口头警告、书面警告，严重情况下可以采取停职、降级等措施。

2.3 惩罚执行：惩罚执行应公平公正，遵循程序，确保员工了解违规行为的后果，促使其改正。

三、制度宣传3.1 培训教育：定期开展5S管理培训，向员工普及5S管理知识和奖罚制度，提高员工的意识和参预度。

3.2 宣传推广：通过内部通知、宣传栏、会议等方式宣传奖罚制度，让员工了解制度的重要性和实施细则。

3.3 激励模范：树立模范，表彰遵守5S管理规范的员工，激励其他员工效仿，形成良好的工作氛围。

四、监督检查4.1 定期检查：设立定期检查制度，对各部门、岗位的5S管理情况进行检查，及时发现问题并催促改进。

4.2 抽查考核：采取抽查的方式对员工遵守5S规范进行考核，加强员工的自我管理和自我约束。

4.3 督导反馈：对检查结果进行反馈，及时通报奖励和惩罚情况，让员工了解自己的表现，促使其改进。

五、效果评估5.1 绩效考核：将5S管理纳入绩效考核体系，与员工的绩效挂钩，激励员工积极参预5S管理。

5.2 效果评估：定期评估奖罚制度的实施效果，分析制度的优缺点，及时调整和改进。

5.3 持续改进：不断完善奖罚制度，提高其针对性和有效性，推动企业的5S管理不断向前发展。

办公室5s管理制度检查表一、整理（Seiri）1、办公室内的文具、文件、资料是否摆放有序，是否有不必要的物品？2、工作桌面上是否只保留必需的物品，是否有不必要的文件和资料？3、办公桌、文件柜、书架上是否有过期的文件和资料，是否需要清理整理？4、是否配备了合适的收纳盒和文件袋，方便整理和分类文件和资料？二、清扫（Seiton）1、办公桌、文件柜、书架等家具是否经常清洁，是否保持整洁？2、是否定期清理办公室地板和窗户，保持办公室环境清洁？3、是否有专门负责清洁的保洁员，清扫工作是否有序、规范？4、是否保持工作台面整洁，不堆放杂物，保持办公用品清洁整齐？三、整顿（Seiton）1、办公桌、文件柜、书架等家具是否排列整齐，是否按照标准摆放？2、办公室内的工具、设备是否按照规定的位置摆放，方便取用？3、是否配备了合适的文件夹和标签，方便整理和分类文件和资料？4、办公室内的物品是否定期整理、检查，保持有序？四、清洁（Seiso）1、办公桌、文件柜、书架等家具是否经常擦洗，保持清洁？2、是否保持办公室内部的空气清新，保持空气流通？3、办公室内的垃圾桶是否经常清空，保持卫生？4、是否定期对办公室进行大扫除，保持整体清洁？五、素养（Seiketsu）1、员工是否遵守办公室的规章制度，保持良好的行为习惯？2、员工是否保持个人卫生，穿着整洁、形象良好？3、员工是否注重办公室环境的保护，爱护公共设施？4、员工是否注重团队合作，相互尊重、友好相处？六、检查评估1、检查人员是否对办公室5S管理制度执行情况进行定期检查和评估？2、是否对检查结果进行分析，针对问题制定改进措施？3、检查人员是否及时与员工沟通，提出改进意见和建议？4、是否建立了办公室5S管理制度的改进机制，不断提高管理水平？以上就是办公室5S管理制度检查表的内容，通过对办公室环境进行整理、清洁、整顿、清洁和素养的管理，可以提高办公室的管理效率和员工的工作满意度，希望以上内容对您有所帮助。

5S管理评估检查单以及激励惩罚规定引言5S管理是一种用于组织和维护工作场所整洁和有序的方法。

为了有效实施5S管理，本文提供了一个评估检查单，以及相应的激励和惩罚规定，以帮助组织提高工作效率和质量。

评估检查单为了持续改进和维持工作场所的整洁和有序，我们制定了以下5S管理评估检查单。

此评估检查单将有助于确定工作场所是否符合5S标准，并发现改进的机会。

1. Sort（整理）- 工作区域内仅保留必要的物品- 废弃物和多余物品被及时移除- 物品按照功能、用途和频率进行分类和标记- 存放位置和满足标准化要求2. Set-in-order（整顿）- 工作区域内物品摆放有序，一目了然- 存放位置标示清晰可见- 工作区域内设有标准化的储物系统- 存储设备和整洁清理3. Shine（清扫）- 工作区域内无灰尘、垃圾和污染物- 设备和工具进行定期清洁和维护- 工作区域有规范的清扫计划和标准4. Standardize（标准化）- 制定和遵守标准化的操作流程和工作规范- 提供明确的工作指导书和程序- 在工作区域内建立标准化的工具和设备布局5. Sustain（持续改善）- 各项5S活动得到持续改进和维护- 设立评估和反馈机制- 开展培训和宣传活动以增加员工的参与度激励和惩罚规定为了推动和维护5S管理的落地和持续改进，我们建议实施以下激励和惩罚规定：- 激励措施：- 对积极参与5S管理并取得优异成绩的个人和团队给予表扬和奖励- 设立5S管理优秀部门和个人的奖项- 提供培训和晋升机会，鼓励员工研究和运用5S管理知识和技能- 定期组织5S活动，并邀请员工分享和交流经验- 惩罚措施：- 对违反5S管理规定的行为进行警告和纪律处分- 适用一定的降级或罚款措施- 建立违规记录和问责机制，确保各项规定得到遵守总结本文介绍了5S管理评估检查单以及激励和惩罚规定，帮助组织实施和维护工作场所的整洁和有序。

通过评估检查单，组织可以持续改进，并通过激励和惩罚措施促使员工积极参与5S管理。

●5S检查及奖惩办法。

5S检查及奖惩管理细则一．目的：为使5S活动顺利推展，并使评奖过程有据可依，特订定本细则。

二．范围：本细则仅适用于5S活动所属范围内。

三．内容2。

检查小组组员职责:(1）督导干事定期或不定期执行5S检查工作。

（2）稽核须以客观、公正、公平为原则进行检查，若弄虚作假引起不公平，经查实将取消其督导干事资格。

（3）若遇工作原因确实无法按时检查工作须延迟或委托合适他人代理其检查职责。

(4）督导干事于检查本人主管范围内5S执行情况时须采回避原则（两位干事局成员互检）。

3。

检查办法（1) 采用定期和不定期检查两种检查办法。

定期暂定于每周二上午九点为定期检查时间。

（2）督导干事根据检查区域逐一进行检查，对每个检查区域都必须各自根据检查表内容逐项评分,每检查完一个区域，不合格一律开出红牌，填写完毕后签字交负责人.经后转入下一检查区域. 4。

处置办法（1）督导干事于每次检查后将检查表汇交于公司5S推进委员会总干事。

(2)总干事分别将每次各督导干事之检查打分结果按5S责任区之划分进行统计加总取简单平均数作为本次检查各5S责任区得分，根据得分进行月评奖.5.奖惩的设定与颁发（办公楼、车间)(1）分别予5S周例会及公告栏通报,前后对比改善照片，在改善期限后，如未能改善者,给予部门主管口头警告的处罚并揭露于公告栏.（2)每月解决率需达90%(含）以上为各区域改善之标准。

（3)每月红牌40张以上,解决率达90％（含）以上给于最好部门全员共 500元的奖励金及锦旗。

(4)每月解决率未达90％（含）以下给于最差的后二个部门负责人100元的处罚。

（5）评比获得奖励的部门于5S周例会颁奖时发表改善的工作经验，并总结为书面文字(PPT），由推进委员会发予其他部门互相学习,并作为修订相应规章或作业指导书的依据。

（6)奖励与惩罚金额，于周例会由文宣说明收支明细及情况。

6。

本细则自颁布之日起实行. 7。

本细则由干事局负责解释.附件:1、5S管理问题票（红牌） 2、办公室5S检查评定表 3、现场5S检查评定表寿光新泰精细化工有限公司2017年3月25日附件:15S推进委员会办公室5S检查评定表被检查部门：检查时间：5S推进委员会现场5S检查评定表被检查部门：检查时间：5S推进委员会。

5S管理活动奖惩办法
样板区建立后，公司全面进入5S实施阶段（预计4月）。

实施阶段的第二、三、四个月（5月、6月、7月），评比成绩占总成绩的50%，第五个月（8月）评比成绩占总成绩的50%，两次累计为总成绩，对总成绩前3名的小组颁发流动红旗和奖金，对未通过验收的小组给予处罚并颁发流动黑旗。

一、评比单位的划分：以部门进行划分。

二、前3名奖金和未通过验收的扣款标准如下：
1、第一名：奖励1200元；
2、第二名：奖励800元；
3、第三名：奖励500元；
4、：最后一名罚款2500元。

三、奖惩的目的在于鼓励先进、鞭策后进，形成全面推进的良好气氛。

奖惩的具体实施应以促进工作进展为中心，主要遵循“以奖为主，以罚为辅”的策略进行推广。

四、继续推展和延伸期间每月开展一次检查评分，每季度进行评比奖励一次。

五、流动红旗、奖金与流动黑旗于评比后由5S推行委员会主任颁发。

所颁发的流动红旗与黑旗必须悬挂于指定位置，并于当月底由5S推行委员会收回。

六、各小组考评成绩均未达到85分时，不组织评奖和颁发流动红旗、奖金，但对最后一名仍要进行处罚。

七、颁发的奖金原则上应作为部门基金，按对贡献大小分配，严禁将奖金平均发放；扣款由部门负责人和相关责任人的工资中扣除。

检查人员：检查时间：不合格项整改责任人：整改期限：
5S-检查扣分标准表
检查人员：检查时间：。

企业5S管理奖罚制度引言在现代企业管理中，5S管理是一种非常重要的管理工具，它通过整理、整顿、清扫、清洁和素养来达到提升企业综合管理能力的目的。

为了落实5S管理，并激励员工积极参与和执行5S活动，企业需要建立一套详细的奖罚制度，以促进5S管理的全面推进和持续改善。

本文将为大家介绍企业5S管理奖罚制度的具体内容。

一、奖励措施1. 优秀5S小组奖励•每月评选出优秀的5S小组，并颁发奖杯和奖金；•优秀5S小组的成员获得荣誉证书和额外奖励；•优秀5S小组可获得更多机会参与企业重要决策。

2. 个人奖励•评选出优秀的5S管理者，并给予奖金和荣誉证书；•其他员工可通过积极参与5S活动，获得荣誉证书和额外的奖金。

3. 优秀5S宣传奖励•奖励那些通过宣传5S管理，激发员工参与和兴趣的个人和团队；•颁发奖金和荣誉证书，并将其优秀宣传案例进行集锦，并在企业内部广泛宣传。

二、惩罚措施1. 违反5S纪律惩罚•违反5S管理纪律的个人或小组将受到严肃的处理，包括口头警告、书面警告和罚款；•多次违反5S管理纪律将进一步采取纪律处分，如停职、降薪等。

2. 质量问题与5S管理惩罚•借助5S管理的目的是提高质量，因此对于由于5S管理不当导致的产品质量问题将进行严厉处罚；•处罚方式包括停工整顿、罚款、降职等。

3. 不达标的区域惩罚•对于5S管理不达标的区域，将给予责任部门和相关责任人进行书面警告，并限定时间内进行整改；•若经过整改仍未达标，则给予相应的罚款和责任人的追责；三、制度宣传和培训1. 5S管理制度宣传•制度推出后，应通过企业内部刊物、企业公告栏等渠道广泛宣传，让员工了解和熟悉奖罚制度的内容；•员工应该清楚好处和重要性，知道如何积极参与5S管理活动。

2. 5S管理培训•企业应定期组织5S管理培训，以提升员工的5S管理理论知识和实践技能；•培训内容包括5S活动的目的、流程、方法、规范等，以及奖罚制度的具体要求。

3. 5S管理分享会议•定期组织5S管理分享会议，鼓励员工分享实践经验和成功案例；•通过分享会议促进员工之间的学习和交流，并给予优秀案例的奖励。