神经内科-爱脑圈(品管圈QCC)[1]

神经内科护理品管圈主题库

1.品管圈(QCC)就是由相同、相近或互补之工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈团体(又称QC小组，一般6人左右)。

2.关于静脉输液方面的，化疗药物外渗方面的，还有PICC相关内容，或者患者心理，还有提高患者积极接受治疗的信息等，很多小的内容都可以作为品管圈主题的。

3.品管圈的特点是参加人员强调领导、技术人员、员工三结合。现代的QCC管理内容和目标突破了原有的质量管理范围，向着更高的技术、工艺、管理方面扩展。

4.全体合作、集思广益，按照一定的活动程序来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。它是一种比较活泼的品管形式。

拓展资料：

品管圈活动是由日本石川馨博士于1962年所创，国内多称之为质量管理小组，日本人不只是训练工程师与主管阶层而已，而是有计划的大量提高生产力。

品管部在美国是很大的部门，成员包括品管工程师、信度工程师和其它领域的专家，反观日本，广泛的教导各领域经理品管的方法后，可以缩减庞大的品管部门以及专门的工程师。

神经内科爱脑圈品管圈QCC

简介

神经内科爱脑圈品管圈（QCC）是一个由神经内科医生和品质管控专家组成的圈子，在医疗领域中非常有名。该圈子通过分享经验和交流知识，为在神经内科领域工作的医生们提供了更好的学习和工作环境，同时还为医院提供了更高的医疗服务质量。

这篇文档的主要内容将介绍神经内科爱脑圈品管圈的目的、工作方法以及所取得的成就。

目的

神经内科爱脑圈品管圈的主要目的是为神经内科医生和品质管控专家提供一个协作和相互学习的平台，帮助他们在神经内科领域取得更好的成就。另外，该圈子还采用一系列方法，来提升医院的服务质量，进一步提高医院的声誉和知名度。

工作方法

神经内科爱脑圈品管圈采用的主要工作方法包括：

1. 知识共享

在该圈子中，所有成员都会分享他们在神经内科领域的经验和知识，并且该圈子会定期地组织内部讲座和培训，以便成员们更好地学习和相互交流。

2. 病例讨论

该圈子还经常组织成员间的病例讨论，以便分析病例中存在的问题，并且制定更好的治疗方案，以便提高治疗效果和质量。另外，病例讨论也为圈子成员提供了一个分享经验和学习的机会。

3. 质量管控

神经内科爱脑圈品管圈还负责医院的品控工作。圈子中的品控专家会通过各种方式进行医疗服务的监督和提高，来保证医院的服务质量。

4. 发布研究成果

圈子中的成员会通过发表学术论文等方式向外发布研究成果，以便更好地推广治疗方案，并且提高该圈子的知名度。 成果

神经内科爱脑圈品管圈在医疗领域中取得了许多成果，包括：

1. 高复发型多发性硬化症治疗方案

神经内科爱脑圈品管圈的成员通过共同研究和讨论，制定出了一种更好的高复发型多发性硬化症治疗方案，该方案在医学领域引起了广泛关注和好评。

2. 预防性头痛治疗方案

圈子中的成员还共同研究并制定了一种预防性头痛治疗方案，大大提高了该类患者的治疗效果和生活质量。

3. 提高医院服务质量

神经内科爱脑圈品管圈的品质管控专家不断地监控医院的服务质量，并提出针对性的升级措施，保证医院的服务水平和声誉。

龙源期刊网

品管圈在提高神经外科护士瞳孔观察准确率的应用效果评价

作者：韩晓闽等

来源：《中国现代医生》2015年第15期

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[摘要] 目的 探讨品管圈（QCC）活动在提高神经外科护士瞳孔观察准确率的应用效果。

方法 成立品管圈，根据迫切性、圈能力等选定本次活动主题，拟定活动计划书，进行现况调查，依据改善重点及圈能力设定目标、原因解析、拟定可行性对策、实施对策，比较品管圈活动前后瞳孔观察的准确率，确认品管圈实施后的效果。 结果 有形成果方面，开展QCC活动前，全科护士专科理论知识测试为（83.11±4.55）分，活动后为（90.59±3.57）分，开展QCC活动前后比较，全科护士专科理论知识明显提高，差异有统计学意义（P

[关键词] 品管圈；瞳孔观察；专科护理；执行力

[中图分类号] R473.74 [文献标识码] B [文章编号] 1673-9701（2015）15-0136-04

[Abstract] Objective To explore the application effects of quality control circle （QCC） on

improving accuracy of pupil observation for nurses in the department of neurosurgery. Methods

Quality control circle was established. The theme of the activity was determined according to urgency

and circle capacity， and activity proposal was decided. Investigation on current situation was carried

QCC品管圈 - QCC品管圈基础知识1

作者：佚名 文章来源：ISOYES收集 点击数： 15270 更新时间：2006-9-17 20:16:19

一、什么是QCC：

QCC英文全称是QualityControlCircle，中文译成"品管圈"。QCC品管圈是同一个工作现场或工作相互关联区域的人员自动自发地进行品质管理活动所组成的小组。

上述定义可以从以下几个方面来解释：

1、活动小组：同一工作现场或工作相关联的人员组成圈，人员上至公司高层、中层管理人员、技术人员、基层管理人员，下至普通的员工。QCC小组一般由3~10人组成，人数太少，方案对策不全面，人数太多，意见难统一，效率好效果反而不明显。

2、自动自发：QCC小组活动由各级员工自发组成，通常公司高层领导不会强迫员工实施QCC活动，只提供实施QCC活动条件和奖励机制。

3、活动主题：每次QCC活动都会有一个明显的主题，围绕产品生产、技术攻关、工艺改良、质量改进、工序改造等方面提出，主题范围广泛多样。

4、活动目的：每次活动都是为了改进企业或部门工作的某个方面，目的是提高效率、效果和效益。

5、活动方法：解决问题的方法多应用现代企业管理科学的统计技术和工具的一种或几种相结合。

二、QCC的特点：

1、普遍性。企业的员工人人都可以参加QCC活动。

2、自愿性。员工以自愿参加为前提，自我管理，不受行政命令的制约。

3、目的性。以解决企业管理实际问题为目的。 4、科学性。QCC活动遵循规定的工作程序，采用科学的统计技术和工具来分析和解决问题。

5、民主性。参加QCC活动的员工可以各抒己见、畅所欲言，发挥民主精神实现既定的目标。

6、改进性。实施QCC活动是要确保某项工作或活动的改进，否则毫无意义。

7、经济性。QCC活动涉及的人员和范围不大，在日常工作中随时组织和进行，投入小，见效快，日积月累，经济效益明显。