3.电力发展公司“五型”班组考评细则

班组：

序

号考评

项目考评内容基础

分考评标准扣分原因扣分

300

180

1、岗位安全责任制齐全，并有效落实。班组无岗位安全责任制，扣5分；安全责任未分解落实到班

员，扣3分；部门与班组、班组与个人未签订“安全生产目

标责任书”，每人扣3分；班组与个人签订“安全生产目标

责任书”未明确双方责任及奖惩兑现办法，扣2分。2、实现班组安全控制目标：不发生未遂和障

碍，个人无违章、实现“四不伤害”（不伤害

自己，不伤害别人，不被别人伤害，不让他人

被伤害）。发生每起二类障碍，扣20分；班组控制异常，每超过控制

目标值一次扣10分；未制定年度安全目标扣2分；未制定实

现安全目标的控制措施或制定的控制措施与本班组实际不

符，每项扣2分。

1、深入开展反违章工作，不发生管理性违章

、指挥性违章、作业性违章、装置性违章。发生指挥性违章、作业性违章，每起扣3分；发生管理性违

章、装置性违章，每起扣1分；未建立班组违章档案，每少

一人扣1分；违章档案记录不全，每次扣1分；班组查出的

违章，未曝光、分析原因、制定整改措施、处理、教育，

每少一项扣1分。

2、特种工种必须持证上岗。特种岗位无证上岗或证件超期未复审，每人次扣1分；未建

立特种作业人员档案（含培训、复审档案），每项扣2分。

3、严格执行工作票制度，合格率达100%。“两票”一份不合格扣1分；执行过程中未按要求执行者，

每次扣5分；未组织开展危险点分析和防范措施的制定、落

实，每项扣2分。

4、全面落实“两措”计划。“两措”计划未按时完成或无延期审批手续，每项扣5分；

未每月跟踪落实本班组负责的“两措”项目或记录资料不

符合闭环管理的要求，每次扣2分。

5、安全工器具规范管理。安全工器具无清册，扣1分，清册与实际不符，每处扣1

分；未存放最新安全工器具检验报告、安全工器具未规范

张贴检验合格证，每件扣1分；安全工器具未定置存放，每

件扣1分；无安全工器具台帐扣1分；未规范编号，每件扣1

分；现场发现不合格安全工器具，每件次扣2分；管理未落

实到人，扣1分。

6、班组所管辖的消防器材、设施按规定配置

齐全，定期检查试验，合格完好；安全设施及

有关措施符合规定要求。消防器材过期、试验超期未及时向主管部门报告，每件扣1

分；消防器材、设施和安全设施配置符合集团公司要求，

不符合要求扣1分/处；消防器材、设施和安全设施未定期

检查、维护、试验，每处扣1分；消防器材、设施和安全设

施损坏或丢失，每台件扣2分。701.1

1.2电力发展公司供电所、计量室、输配电班组建设考评细则表

单位：

总考评分

安全环保型班组考评要素

安全

责任

安全

管理

7、与工作有关的安全生产预案、现场处置方

案符合要求，齐全、有效。按要求开展演练。现场应存放纸质预案和现场处置方案，每少一份扣2分；无

清单，扣1分；未按规定周期进行演练，每次扣2分；应急

演练工作方案未编制或不完整，每次扣1分；应急演练评估

、总结材料未编制或不完整，每项扣1分，班组人员对预案

不清楚扣1分；无参演记录扣1分。1、坚持安全日活动（每周一次），记录齐全

。班组应组织学习下发的安全通报、事故快报

等，吸取教训，举一反三，查找自己存在的问

题，制定相应的预防措施，记录齐全，实现闭

环管理。安全日活动，每少一次扣5分；安全日活动记录不完整或造

假，每次扣1分；班组未组织学习下发的安全通报、事故快

报等，每起扣2分；重要事故通报没有制定或落实防范措施

的扣2分；无签到记录1次扣1分。

2、按规定开展安全大检查和安全性评价活

动，落实各项整改工作。做到有布置、有检查

、有整改措施、有总结，整改项目按期完成，

资料齐全，实现闭环管理。不按规定开展安全大检查、安全性评价工作，扣5分；班组

整改项目未落实，每条扣1分，未及时提交安全大检查或安

全性评价工作报告，每次扣2分；整改计划未按期完成或延

期无审批手续，每条扣2分。

1.4环境

保护1、加强环保教育，树立环保意识，按规定处

理“三废”，不超标排放，保障环境安全。10违反相关规定，每一项扣2分。

270

1、按规定设立班委会，明确职责。设立班组

安全员、培训员，根据班组实际情况，设立政

治宣传员、考勤员、材料员，明确责任，发挥

作用。未设立班委会，扣3分；无班委会成员职责，扣2分；未设

立安全员、培训员，扣3分；责任不明确，扣2分。

2、每季度召开一次班委会。每少开一次班委会扣2分；会议内容不符合要求扣1分。

3、每月召开一次班务会。班务会每少开一次，扣2分；会议内容不符合要求，每次扣

1分。

1、依据岗位设置情况明确各岗位工作职责。未按岗位设置明确各岗位工作职责，每少一岗位工作职

责，扣1分。

2、班组安全管理、生产管理、节能管理、民

主管理、教育培训等各项规章制度齐全。未按本单位下发的规章制度清单，收集、配备齐全本班组

需要的安全管理、生产管理、节能管理、民主管理、教育

培训等各项规章制度（检修规程应有纸质，其它的有电子

文档亦可，但应存放在班组电脑上，未存放班组电脑上，

视为无），每少一种扣1分；无清册，扣1分；规章制度不

是最新版本，每一项扣1分。3、按照厂（公司）经济责任制（绩效）考核

办法的要求，建立班组二次分配奖金考核分配

办法。未建立班组二次分配奖金考核分配（绩效考核）办法，扣2

分；执行不到位，每次扣1分；无经济责任制考核记录，每

次扣1分。

1、认真及时做好工作日志。工作日志记录完整，每少一次扣0.5分；重要事项未记录，

每处扣2分。

2、图纸、资料，保存完好。未按本单位下发的图纸、资料清单，收集、汇总齐全本班

组需要的图纸、资料（电子文档亦可，应存放在班组电脑

上，未存放在班组电脑上，视为无），每少一种扣1分；图

纸、资料与实际不符，每一处扣0.5分；无清册扣1分；纸

质资料保管不善，发生丢失一次扣2分；记录不真实准确，

每一项扣1分；保存不完整每发现一处扣1分。10

10

15制度

管理

资料

管理1.3

2.1

2.2

2.3管理质量型班组考评要素安全

活动

组织

管理

3、设备台帐管理。设备未建立台帐，每台扣1分；设备台帐基础参数不完整，

每处扣0.5分；设备台帐更新不及时，每项扣0.5分；设备

台帐有错误，每处扣1分；设备检修、维护、试验的记录及

报告未及时上传，每项扣1分。

4、设备异动管理。异动后未及时收集整理相关规程、图纸，每处扣1分；设备

异动申请单、竣工报告单资料完整，每缺一项扣1分。

2.4信息

管理1、推行班组信息管理，提升班组管理效率。5未推行班组信息管理，扣5分。

1、有明确设备分工、明确设备主人，人员变

化要及时调整。无设备分工，扣2分；未明确设备主人，每台扣1分；未根

据人员变化及时调整，每台扣1分。

2、事故备品备件应按储备定额进行配齐，并

保管完好，可用。仪器仪表、备品备件定期通

电检查试验。仪器仪表、备品备件应定期检查、试验，每少一件次扣1

分；事故备品备件未按储备定额进行配齐，每少一件扣1

分；未指定专人负责保管，扣1分；事故备品备件消耗使用

后未及时上报采购计划补充的，每少一件扣5分；备品备件

消耗使用后无相关记录扣1分；保管的事故备品备件无法使

用，每一件扣5分；备品备件无清册扣1分。

3、所辖设备保持完好。未保持设备的性能、精度和自动化程度，每台次扣1分；各

种保护、自动装置未正确动作，每次扣5分；所辖设备发生

重大缺陷（本班组发现除外），每条扣1分；未按规定进行

设备评级，每台次扣1分；所辖设备未按规定进行试验，每

台次扣2分；未保持设备外观整洁，每台次扣0.5分；未保

持设备的结构完整，每台次扣1分；装置投入率100%，每低

1%扣0.5分。

4、认真开好班前（后）会。记录每少一次，扣2分；班前会未进行“两清”（交清工作

任务，交清安全措施）工作，班后会未对当日工作和安全

情况进行小结，每项扣1分；班前（后）会记录不全，每次

扣1分。

5、专用工具、起重工器具要做到定期检验。班组所管辖的专用工具、起重工器超期未检验，每件次扣2

分；现场未存放最新试验报告，每件扣1分；专用工具、起

重工器具无清册扣1分；实物与清册不符扣1分。

6、设备检修任务按期、规范、保质、保量完

成；各种检修记录齐全、规范、完整；修前修

后试验、验收记录齐全；大小修修试记录完整

。检修标准化管理不到位，扣2分；设备检修无质量控制点扣

2分；检修项目漏项、质监项目漏点，每项扣1分；修前修

后试验、验收报告不全，每项次扣2分；检修现场未执行检

修文件包（含标准化作业指导书）扣2分；大、小修修试记

录完整，及时登录技术台帐，发现每处不符要求扣1分；修

前未对规定的检修工器具进行检查和试验，每件次扣2分；

检修遗留问题和注意事项未及时向相关人员进行交底，每

次扣3分；人为原因造成检修工作延期，每天次扣2分；造

成检修设备返工，每项次扣2分；因检修质量等问题造成设

备投运后在考核期内发生临检，主设备每项次扣4分；辅助

设备每项次扣2分；考核期内设备因检修质量原因造成设备

出力或效率降低，扣2分。15

30管理

生产

管理2.3

2.5

7、严格执行设备缺陷管理制度，及时发现、

消除设备缺陷；重大缺陷要有跟踪和分析。设备消缺超时，每次扣1分；缺陷发现不及时每次扣1分；

发生重复消缺，每次扣2分；重大缺陷跟踪和有关防范措施

未落实的，每条扣3分；延期处理缺陷有关防范措施未落

实，每条扣2分；发现设备缺陷不记录、不上报，其中主设

备缺陷每项次扣2分，辅助设备缺陷每项次扣1分；主设备

季度消缺率100％，辅助设备季度消缺率90％，主设备每降

低5％扣2分，辅助设备每降低5％扣1分。

8、外用工管理。未经安全交底、安全教育并通过考试合格的人员进入检修

现场，每人扣3分；外包人员未持相应资质证书进行特种作

业，每人次扣5分；现场安全监督不到位，发生外包人员违

章，每人次扣2分；外包单位使用的工器具、仪器仪表、试

验设备等有超期未试验或不符合安全规定的情况，每台次

扣3分。9、按要求定期巡检设备并及时记录，确保设

备运行的安全性、经济性与可靠性。未按规定巡检，每次扣2分；巡检不到位或无记录，每次扣

1分。

370

1、现场应将需要与不需要物品分开，不常用

的物品应移出工作现场。现场有不需要物，每件扣1分。

2、责任区域划分合理，现场通道明确、畅通

。责任区域划分不合理、现场通道被占用无法顺畅通行，扣1

分。1、文件资料、文件盒需定位分类放置，按规

定标识，明确责任人。夹（盒）内文件定期清

理、归档，无过期、无效文件存放。必要文件

应有卷内目录。文件资料、文件盒未分类定位放置，每项扣2分。文件资料

责任人不明确，每项扣1分。文件未定期归档，文件过期，

每项扣1分。

2、办公设施的管线整齐走排、集束固定，管

线布局合理，保持清洁，无灰尘、污垢。办公设施管线杂乱，每处扣1分。管线未保持清洁，每处扣

0.5分。3、饮水机、空调、电脑、打印机、传真机、

碎纸机等设备需明确责任人。设备需保持正常

状态，有异常时必须作明显标识。办公设备未明确责任人，每处扣0.5分。设备异常未做明显

标识，每处扣0.5分。设备未保持干净整洁，每处扣0.5分

。4、柜子、抽屉应分类标识，标识与物品相

符，抽屉内应有适当分隔，公私物品不能混放

。柜子、抽屉未进行分类标识，每处扣0.5分；标识与柜内、

抽屉内物品不相符，每处扣0.5分；抽屉内无分隔、公私物

品混合放置，每处扣0.5分。1、所辖场地做到“三无”（无杂物、无积水

、无油污）、“三齐”（工具、材料零部件摆

放整齐）、“三不乱”。所管辖场地未达到“三无”、“三齐”要求，每处扣0.5分