五型班组考核细则

五型班组的实施细则一、引言五型班组是指在企业内部建立起的一种新型组织形式，旨在提高班组的管理水平和工作效率。

本文将详细介绍五型班组的实施细则，包括班组成员的选拔与培训、班组工作目标的设定、班组绩效考核与奖励、班组成员的职责与权益等方面的内容。

二、班组成员的选拔与培训1. 选拔标准：根据班组工作的特点和要求，制定明确的选拔标准，包括技术能力、团队合作能力、沟通能力等方面的要求。

2. 选拔程序：设立选拔委员会，由相关部门负责人和班组长组成，按照公开、公正、公平的原则进行选拔。

3. 培训计划：制定全面的培训计划，包括技术培训、管理培训、团队建设培训等，确保班组成员具备必要的知识和技能。

三、班组工作目标的设定1. 目标制定：根据企业的战略目标和部门的工作要求，确定班组的工作目标，明确任务和时间节点。

2. 目标分解：将班组目标分解为个人目标和团队目标，明确每一个成员的职责和任务，确保目标的可操作性和可衡量性。

3. 目标沟通：班组长要与成员进行充分沟通，确保每一个人都清晰理解工作目标，并能够主动参预到目标的实施中。

四、班组绩效考核与奖励1. 考核指标：制定科学合理的考核指标，包括工作完成质量、工作效率、团队合作等方面的内容。

2. 考核周期：确定考核周期，建立定期考核的机制，例如每月、每季度进行一次考核。

3. 奖惩机制：建立奖惩机制，对表现优秀的班组成员予以奖励，对表现不佳的成员进行适当的处罚或者培训。

五、班组成员的职责与权益1. 职责明确：明确班组成员的工作职责和权限，确保每一个成员都清晰自己的工作范围和责任。

2. 权益保障：保障班组成员的合法权益，包括工资福利待遇、工作环境安全等方面的保障。

3. 沟通交流：鼓励班组成员之间的沟通交流，建立良好的团队氛围，促进工作效率的提升。

六、总结五型班组的实施细则是企业提高班组管理水平和工作效率的重要手段。

通过选拔与培训、工作目标的设定、绩效考核与奖励、成员职责与权益的明确等方面的措施，可以有效地激发班组成员的积极性和创造力，提高班组的整体绩效。

五型”班组考评细则
为了更好地规范和激励班组的工作表现，确保班组的有效运行和发展，公司制定了“五型”班组考评细则。

本文将详细介绍这五个方面的考评细则。

一、责任型
一、明确岗位职责
1.班组成员应对自己的岗位职责有清晰的认识，并确保岗位职责的完成。

2.班组成员应了解和遵守公司相关制度和规定，确保按照规定履行职责。

二、服务型
1.积极主动地解决问题
班组成员应主动积极地解决工作中出现的问题，并及时向上级领导反
馈和报告问题的进展情况。

2.维护好人与人之间的关系
班组成员应保持良好的沟通与合作，积极协调上下级之间的关系，减
少冲突和矛盾。

三、团队型
1.建设团结向上的工作氛围
班组成员应保持团结、互助的工作氛围，有效地合作完成工作任务。

2.相互支持，齐心协力
班组成员应相互支持，齐心协力，共同完成工作任务，不断提高工作效率和质量。

四、创新型
1.不断学习和积累经验
班组成员应不断学习新知识和技能，不断积累工作经验，提高自身的专业素质和能力。

2.提出改进建议
班组成员应积极提出改进工作的建议和意见，为提高工作效率和质量贡献自己的力量。

五、成果型
1.实现工作目标
班组成员应根据公司的工作目标，积极努力地完成自己的工作任务，并取得良好的工作成果。

2.高质量高效率完成任务
班组成员应保证工作质量，高效率地完成工作任务，为公司创造更大的价值。

以上是“五型”班组考评细则的要点，希望班组成员能够认真贯彻执行，为公司的发展做出积极的贡献。

山寨煤矿选运队“五型”班组考核细则内容标准分值评分办法得分安全型1.无轻伤、无隐患，无“三违”；2.现场安全质量达标；3完成当月生产任务；4、严格落实“手指口述”操作法；5、特殊工种持证上岗；6、班前会程序规范，记录填写规范；7、材料无浪费现象；8、各类制度健全；9、班组隐患排查制度落实，记录填写规范。

10、设备检修、维护管理到位。

11 放煤工严格履行岗位职责。

12、“三员”遵守制度履行职责。

13、互助联保工作按要求执行。

401.现场有隐患扣5分/次；2.当班职工发生一般“三违”扣5分/人次，严重“三违”扣10分/人次；3.现场质量未达标扣3分/项，4.当月生产任务每超（欠）1%加（扣）1分；5.设备影响生产累计8小时内扣5分/次，8小时以上扣5—10分/次；6.现场未执行“手指口述”操作法扣2分/人次；7.特殊工种无证上岗扣2分/人次；8.班前会程序不规范扣3分/次，记录不规范扣2分/次；9.有材料浪费现象扣3分/次；10.制度执行不严不力扣2分；11.班组隐患排查制度不落实扣5分/次，记录填写不规范扣3分/次；12.当月发生轻伤及以上事故，取消该项所有得分。

13、品种与品种卡不相符扣4分。

14、未履行互助联保职责扣3分。

学习型1.职工熟知牢记企业文化理念；2.职工建立安全、政治理论两本笔记，学习笔记每月分别达到6000字、4000字；3.开展创建学习型班组，争当知识型员工活动有措施；4.每次学习参会率达到90%以上；5.职工每月一考合格率达到100%。

151.职工不能熟知牢记企业文化理念扣1分/人次；2.职工未建立安全、政治理论两本笔记扣2分/人次，学习笔记达不到规定字数要求扣2分/人次；3.开展创建学习型班组，争当知识型员工活动无措施扣2分；4.学习参会率达不到90%以上扣2分/次；5.职工每月一考合格率达不到100%扣3分；创新型1.年度有五小成果；2.开展合理化建议征集活动；3.推广应用先进操作法，效果明显；4.积极有效地组织了职工参与技术创新、创效活动；5.开展对标管理，职工按章操作。

五型班组建设考核细则所谓五型班组,主要是指学习型、和谐型、安全型、清洁型、节约型的班组。

下文是五型班组建设考核细则，欢迎阅读!五型班组建设考核细则一一、指导思想：深入学习党的精神，认真贯彻落实“三个代表“的重要思想，以全面落实我市经济建设计划为目标，以促进企业经济发展为重点，以不断提高广大职工的生活水平为基本出发点，以深化群众经济技术创新活动为主要途径，充分发挥工会组织的优势，最大限度地调动广大职工的积极性、主动性、创造性，切实开展好”五型(即技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型)班组建设活动，为实现我市经济建设稳步发展立新功、创伟业。

二、总体目标创建“五型”班组是工会服务于我市经济建设的重要途径，面对我市经济发展目标和掀起兴城市二次创业的新形势，各基层工会要紧紧围绕我市经济建设这个主题，进一步调动广大职工的积极性、主动性、创造性，以创建“五型”班组为着力点，用一流工作、一流业绩为我市经济建设服务。

通过动员和组织全市广大职工广泛开展好“五型”班组建设，力争实现以下群众经济技术活动任务目标：1、通过岗位练兵、技术比武等多种形式培训职工万人次。

2、发动广大职工，为企业发展献计献策，力争本年度内提合理化建议万条，实施率争取达到85%。

3、各级工会要动员广大职工开展各种形式的群众性经济技术活动，努力提高企业经济效益，寻找新的经济增长点，年度节约、创造价值过元4、组织职工实现重大技术攻关，推广先进技术5、采取各种有效形式，设计和搭建不同的活动载体，切实抓好班组建设，职工队伍综合素质全面提升，知识型、技能型职工达85%以上，经济技术创新示范岗达 50%以上。

三、活动主要内容“五型”班组建设活动，是我市立新功、创伟业活动一载体。

各基层工会组织要紧紧国境线我市经济建设的目标和任务，结合企业经济发展目标、生产经营活动重点，通过开展“五型”班组建设活动，把职工组织到学技能、增效益、强管理、搞创新、促和谐的群众性经济活动中来，以增强企业科技开发能力、市场竞争能力、抗御风险能力为活动宗旨，联系实际，注重实效，突出创新。