★课程提纲
——通过本课程，您能学到什么？
课程对象★讲师简介★课程目标★课程意义
第一讲制造型企业精细化治理概论（上）
1．前言
2．基础治理对全球化竞争的意义
3．企业快速稳健进展的三大条件
4．治理半径与治理变革
5．由粗放式治理向精细化治理转变（一）
第二讲制造型企业精细化治理概论（下）
1．由粗放式治理向精细化治理转变（二）
2．由比较优势转向培养竞争力
3．精细化治理的特点与实施
第三讲细化治理方法：面向市场抓内部改善1．企业的内部治理
2．关注市场了解产品
3．理解企业经营方针实现治理协同
4．系统选择有竞争力的生产绩效指标
第四讲细化治理方法：结构化绩效治理1．产品构成结构化分析
2．能力要求结构化分析
3．生产流程化能力分析
4．产品成本结构化分析
6．结构化生产绩效治理
第五讲精细化治理方法：分层治理1．精细化治理的对象
2．Y型矩阵
3．利用分层法细化治理
4．单位成本治理
5. 寿命周期成本治理
第六讲细化治理方法：数字化推移治理1．建立统计渠道
2．建立推移治理体系
3．建立时时与目标对比的体制
4．将绩效治理细化到全员
5. 加强全员达标意识
第七讲精益化改善步骤：绩效改善空间挖掘1．引言
2．市场竞争分析
3．外部与内部标杆治理
4．目标成本治理
第八讲精益化改善步骤：绩效差距的构成分析
1.通过达标推断把握重点
2.通过排列图把握重点
3.通过饼状图把握重点
4.通过质量成本分析把握重点
5.通过动态治理把握重点
第九讲精益化改善步骤：业务改善路径1．引言
2．PDCA-8D法
3．DMAIC-18步
第十讲精益化改善步骤：高效成因分析
1．用数字化进行高效成因分析
2．确定关键工序与关键输出指标
3．找出输入变量与指标之间的函数关系
4．找出优化条件
5. 改善效果确认与有效对策标准化
第十一讲精益化改善步骤：最大能力常态化1．引言
2．幸免漏沙效应的能力固化
3．通过标准化将最大能力常态化
4．改善成果的横向与纵向展开
第十二讲如何将精细化治理机制化
1．治理能力和治理方法固化
2．精细化治理的激励设计
3．精细化治理对企业干部的要求
4．精细化治理对人才培养的要求
5．课程回忆
★课程对象
——谁需要学习本课程
★制造型企业副总经理、部长、经理、主管、班组长
★课程提纲★讲师简介★课程目标★课程意义
★讲师简介
祖林☆北京时代光华教育进展有限公司
特聘高级讲师。国内制造治理权威专
家，全国知名培训师，华南理工大学工
商治理学院《生产运作治理》特聘讲师，
中集集团、清华泰豪等知名企业特聘制
造治理高级顾问，零牌专家组首席顾
问。祖林老师长期在日本松下电器及其
在华企业工作并担任多年中高层治理
职务，曾师从森川胜工等日本闻名效率
治理专家学习日本式改善技术，曾师从
松下电器（中国）总裁木元哲专职学习
企业经营治理一年，在企业经营治理方
面有扎实的理论基础和丰富的实践经
验。祖老师近年专注于制造型企业的精
细化治理研究，尤其擅长将硬性技术与
软性技巧相结合，推动以现场为中心的
系统改善，关心企业培养职业化中层干
部和基层干部。祖林老师为全国数百家
企业提供过系列治理培训，为四十多家
企业提供过治理咨询服务，其金牌课程
有《新MTP（中层干部治理技能训练）》、
《精细化制造治理》、《生产问题分析与
解决》、《杰出班组长训练》等。祖老师
主讲的课程以观念和实务为特色，大量
列举常见事例丰富课程讲解，主题鲜
亮、事例生动，理论部分观点新颖，常
有惊人之语，实务部分要紧由十余年的
企业治理和职业顾问经历所积存的丰
富案例为主，其演绎充满活力、富有激
情、极具感染力，贴近企业的实际需要。★课程提纲★课程对象★课程目标★课程意义
★课程目标
——通过本课程您将学习到:
1.学习精细化治理理念，激发精细化治理的实践愿望
2.掌握精细化治理的差不多操作方法，提高综合运用三大技术解决业务问题的能力
3.练习精细化治理的差不多治理工具，掌握运用要领，提高数字化分析能力
4.分享精细化治理的实施案例，提高触类旁通、举一反三的实践能力
5.学习治理工作中的软性技巧，提高活动设计和过程阻力突破的能力
★课程提纲★讲师简介★课程对象★课程意义
★课程意义
——什么缘故要学习本课程？（学习本课程的必要性）
☆全球制造治理经验证明：制造型企业每年必须能自动降低15%的成本才能维持竞争力。原材料涨价，产品价格下跌，参与国际化竞争的中国企业要维持低成本优势，精细化治理成为必定。精细化治理着眼于宏观市场，落实于微观现场，是消除白费和制造价值的有机结合，小到消除一个动作的白费、一个焊丝头的治理，大到产品开发、工艺改进、新材料的运用，精细化治理既具有治理含量又具有技术含量，需要将产品技术、工艺技术和治理技术三者有机结合。工业工程、价值工程和统计技术是实施精细化治理的三大治理技术，系统化目标治理、结构化分析、细化分析、精益化改善和最大能力常态化治理是精细化治理的五大要点。本课程以在华日资企业的大量案例全面阐述精细化治理的理念和操作方法，是日本企业极限化效率经营特色在中国成功实践的精心总结。
★课程对象★讲师简介★课程目标★课程提纲第一讲制造型企业精细化治理概论（上）
基础治理对全球化竞争的意义
基础治理对全球化竞争的意义表现在以下两个方面：
1.全球经济一体化给国内企业带来机遇和挑战
全球经济一体化使中国获得了宝贵的制造机会，中国目前差不多成为世界的工厂，也有人称之为世界的车间。“世界工厂”使中国企业快速进展，并有机会参与全球竞争，成为全球化产业链中的一个重要环节。
从这几年的进展情况来看，国内专门多企业并不是缺少进展的机会。在全球企业产业一体化的过程中，专门多企业也都抓住
了机会。然而企业在抓住机会、获得进展的同时，也暴露出一些严峻的问题，确实是“一做就大，一大就乱，一乱就死”。
2.加强基础治理，免蹈进展覆辙
成长型企业的最大敌人不是市场竞争，也不是产品创新，而是企业自己。中国企业如何免蹈“一做就大、一大就乱、一乱就死”的覆辙，企业的基础治理至关重要。做好企业的基础治理，才能提高企业在全球化竞争中的生存能力。
企业快速进展的三大条件
企业快速进展应该具备三大条件：
1.企业经营特质
经营特质是企业的核心竞争力，而核心竞争力必须是企业所
特有的，同时是竞争对手难以模仿的，确实是讲它不像材料、机器设备那样能在市场上购买到，而是难以转移或复制的。这种难以模仿的能力能为企业带来超过平均水平的利润，它要紧存在于企业的老总、企业的核心经营团队身上。
2.模式构建
企业的快速扩张首先需要有一个好的模式。从世界级企业的形成来看，其快速扩展无非是通过兼并、收购、改建、扩建等方式实现的。形象地讲，这种扩展之因此成功，是这些企业采纳了“三个人带三本书”的扩展方式。三个人是指企业的精英团队，三本书是指企业的模式。
美国的战略治理专家通过研究提出，当今社会，企业快速进展所依靠的模式必须具备三大竞争优势：
◆差异化
差异化优势要紧由企业营销系统、技术开发系统的能力决
定。
◆低成本
◆快速应变
形成具备低成本和快速应变优势的生产模式，是企业满足客户和快速进展（扩张）的必要条件。
3.精英团队
不管是通过兼并、收购、改建、扩建依旧通过其他的方式来实现快速的扩展，都必须有好的机制和好的文化，必须有精英团队来支撑。精英团队是传播文化、运用机制开疆辟土的重要保证，他们能够把原有的模式、优势带到新扩展的企业。精英团队不仅具备有效治理5M1E（人、机、料、法、环、测）六大要素，还必须具备三个方面的能力，这也是企业快速扩张对职业经理的三大要求：
◆第一，必须能创业绩，确实是实现企业的经营目标；