新形势下企业经济管理的创新策略研究
摘要：随着市场经济的快速发展和经济全球化趋势的不断加强，企业的发展正面临着越来越多的挑战，提高企业的内部管理机制，尤其是企业内部的经济管理在企业发展中起着重要作用。本文主要结合目前企业发展的新形势，分析企业进行经济管理创新的重要性和必要性，并且针对目前企业发展的现状和问题，探讨新形势下企业经营管理的创新策略。
关键词：企业管理、经济管理、创新策略
企业的发展离不开内部经济的有效管理，随着全球化的进一步加快以及世界经济危机等的影响，企业的发展正面临着较为复杂的国际和国内形势。因此我们必须从企业的内部管理到外部治理综合提高企业的经营管理水平，经济的发展和革新离不开企业的支持，而企业的发展又直接受市场环境和外部经济形势的影响，如何在新形势下发展企业，做好企业的经营管理是目前企业面临的重大挑战。新形势下对企业的管理水平也提出了新的要求，从各个方面限制了企业的经营行为，同时也规定了企业的发展方向，传统的企业管理水平已经不能适应新形势下对企业发展的需求，因此创新的企业经济管理策略显得尤为重要。
一、进行企业经济管理创新的重要性
企业的经济管理是企业内部管理的重要方面，它直接关系着企业的整体发展,在经营管理中发挥着重要的作用。管理可以说是企业生存和发展的一种内驱动力和重要的表现形式，并且是整合企业内部资源，优化资源配置的主要手段。企业在长期的发展中已经逐渐形成了一套具有本企业特征的内部管理方式和模式，并且影响着企业的各方面管理，经济管理作为企业发展的关键环节也受传统管理模式的直接影响，但是随着经济环境的改变以及市场形势的转变，传统的管理发展模式在许多方面已经无法适应现代市场经济环境的发展。尤其是随着现代信息网络以及科学技术水平的提升，互联网经济、信息经济对企业的影响逐渐加深，企业的发展也不再局限于传统的经营管理模式，创新的管理模式成为企业生存和发展的重要突破口。
不同的企业具有不同的经营管理模式，其管理的体系和内部结构也不尽相同。整体上来看，企业的发展都受目前经济形势的影响较大，主要表现在以下几个方面：首先是在以知识经济为核心的发展主题下，新的经济模式对企业的发展
方向起着不同程度的制约和推动作用；其次，随着全球化趋势的逐渐加强，经济全球化对企业的开放程度又提出了新的要求，如何适应国际国内环境走内外结合的道路是企业适应市场发展的关键；三是互联网及信息化的发展对企业的内部经济管理的信息化水平和管理效率赋予了新的内涵。由此可见，加强企业经济管理的创新性和科学性是目前企业发展转型的必然趋势。企业经济管理上的创新不仅仅是管理理念和指导思想的创新还包括了企业内部经济管理组织结构以及制度方法的创新，是从经济管理的全方位共同推动企业的发展，从而达到提高企业经营效率，控制企业成本，提升经济效率的目的。
二、企业经济管理创新发展面临的问题
企业经济管理创新发展的必要性是与我国目前企业发展中面临的瓶颈和问题直接相关的，企业的性质和管理发生了翻天覆地的变化，许多企业的经济管理无法适应市场发展的需求，在管理中表现出了许多漏洞和难题：
一是从企业的管理发展理念来看，企业的管理还缺乏先进思想的指导。虽然大多数的企业经营者已经意识到了经济管理的重要性，并且注重企业发展的创新，但是在实际内部管理中却难以落实和推行，管理思想上没有根本性的转变，因此经济管理还缺乏实效性。还有很大一部分企业还没有现金的经济管理理念和企业经营管理的科学指导思想，会因此经济管理中的盲目性和随意性成为制约企业经济发展的重要因素。
二是随着市场经济环境的复杂化和发展，企业的内部经济管理模式也应该更加科学化和深层次化，随着经济管理复杂程度的加深，企业的管理投入和管理体制的建设也应该更加全面和科学，避免企业经济管理的畸形发展。但是目前的企业经济管理实际情况来看，其深度和广度明显没有根据市场环境调节，因此造成了企业经济管理与企业实际发展的严重脱节，制约了企业的后续发展。
三是企业内部控制力量不足。主要是指企业经济管理创新意识的薄弱，没有将经济管理与内部控制相结合，因此使得内部控制力量严重不足，许多执行方式和执行效果过于简单和形式化，从而无法形成系统化的，具有权威性的内部控制体系，因此限制了企业经济管理的创新发展。
由此可见，目前企业经济管理的发展是与市场经济环境的发展不相适应的，企业经济管理的推行不是理论上的空谈，而应该是切实可行的执行手段和方法。
切实从企业内部的成本控制以及财务审计方面控制企业经济的发展，提高企业的资源配置水平，优化企业的管理适应新的世界经济形势。打破传统企业经济管理模式的局限性，结合现代市场经济环境的基本特征，加强企业经济的创新科学化管理是推动企业发展的必然要求。
三、新形势下企业经济管理的创新策略
（一）深入贯彻和落实创新的经济管理理念
思想观念对行为起着能动作用，并且对人的行为具有重要的导向作用，因此深入贯彻和落实创新的经济管理理念是从指导思想上提升企业管理水平的关键，也是促进经济管理创新化发展的基础和先导。因此在经济管理中必须密切把握好企业的经济管理这一创新性的切入点，以创新为核心转变企业内部管理的思想观念。从我国目前的企业发展阶段来看，企业经济管理难以推进的阻力主要还是来自于管理理念的落后，许多管理人和企业内部的工作人员缺乏危机意识和竞争意识，没有将经济管理作为企业发展的重点。由此可见在企业经济管理创新化发展的过程中需要深入贯彻和落实创新的经济管理理念，以全新的视角，结合企业的实际情况和内部外部环境，不断提升管理理念，真正将深化改革与强化管理结合起来，树立企业内部科学先进的经济管理理念。创新是企业生存和发展的核心和重要指导思想，只有不断适应时代的发展趋势，并且及时革新企业内部的管理指导思想才能更好地适应市场经济环境的不断变革，用新的思想理念应对变幻莫测的经济环境，提高企业应对市场变化的能力。
（二）明确企业经济管理创新战略的目标和方向
企业经济管理的战略目标是与企业的创新发展相结合的，在制定企业发展目标的过程中将创新的经济管理战略考虑进来，以提高企业的核心竞争力为根本出发点，着眼于经济全球化的发展趋势，及时抓住市场机遇，促进本企业的发展。目标和方向的制定需要考虑的因素是多方面的，具体来说，笔者认为包括了以下几个方面：首先，企业的经济管理的战略目标的制定要与企业自身的发展情况和企业的经营管理水平相结合，不可盲目借鉴和盲目跟从，要找到本企业的发展特色，从实际情况出发，制定符合实际并且具有现实意义的创新经济管理目标；其次，企业的经济管理是和市场经济的发展情况密不可分的，尤其是随着企业的对外经济开放程度的提升，战略目标的制定还需要综合市场发展的实际情况和特
征，与时俱进地制定发展战略，不可脱离市场环境进行单方面的市场发展战略设计；最后是经济管理的创新战略目标的制定仍然要与企业的整体生产经营目标结合起来，二者相互推动，经济管理的最终目的还是促进企业经营管理和经济效益的提升，因此经济管理的目标也要与企业发展联系起来。
（三）推进经济管理组织结构的创新
在传统的企业经营管理模式中，大多数企业面临着企业经济管理组织混乱、不成体系的问题。尤其是在当前复杂的市场竞争环境下，如果没有一个系统化的规范经济管理组织体系那么企业经济管理创新目标的实现也是面临严峻考验的，具体来说可以从以下几方面着手，推进企业经济管理组织结构的创新：一是打破传统的垂直多层复杂结构，压缩企业的管理层次，将企业的关键机构部门精简化和精英化，从而使得企业经营管理的信息传达和反馈更加便捷、迅速，为企业的经营决策提供更加科学和可靠的基础。二是经济管理结构的灵活柔性化，改变传统的组织结构的僵化模式，更加科学地推进企业经济管理的发展，减轻传统的组织结构对经济管理的束缚，增加经济管理的灵活性和多样性，从而更加适应外部环境的变化，及时根据外部环境和新形势的变化做出经济管理政策的调整。三是加强企业经济管理的信息化建设和管理，提升企业内部经济管理组织结构的创新建设，从完善信息化的角度增强内部组织的整合和分工，从而进一步提高相关部门和组织的工作效率。
（四）坚持以人为本的经济管理
随着现代企业发展的要求的提出，人力资源的有效管理已经成为衡量企业经营管理状况好坏的重要指标之一。以人为本的经济管理方式是创新经济管理的重要体现，是人本管理创新的重要内容。以人为本的经济管理首先是指增强内部经济管理的人性化和柔韧性，改变传统经济管理中物化管理的刚性，一方面增强了企业员工对企业的归属感，一方面又有利于提高经济管理的效率。以人为本的经济管理还体现在对企业内部人力资源的挖掘上，重视相关工作人员和技术人员的培养，以物质辅以精神激励的方法为主，促进企业员工的工作积极性，更好地在企业的发展中提高员工的创造性和创新意识。企业经济管理以及企业的科技创新和技术进步都依赖于企业的人才的培养，因此以人为本的经济管理是营造人本管理氛围，吸引人才的重要途径，也为企业的发展奠定了人力基础。
四、小结
综上所述，面临日渐复杂的市场经济环境，以及国内国外愈演愈烈的竞争趋势，企业要适应不断变化的市场环境制定相应的内部管理措施和政策才能更好地推动企业的健康发展。而创新的经济管理的提出是企业适应经济环境变化的必然措施，企业的经济管理的创新并不是盲目发展的，而是要根据客观的经济发展规律，综合性的结合现实环境加强企业内部管理，是一项长远的，具有重要意义的管理艺术。
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高新技术企业财务管理模式的创新策略分析 刘凤姣 （四川财经职业学院 财务与审计系，四川 成都 610017） [摘要]高新技术企业具有风险性较高，收益性较高，发展空间大，阶段性强的特点，使传统的财务管理模式创新成 为必然要求。创新高新技术企业财务管理模式，应从解决当前存在的资金流动性受限制、管理方式缺乏效率，不利于调动企业资源等问题入手，形成与企业特点相适应的财务管理理念；加强财务管理人员的风险意识，建立有效的风险规模机制，根据市场需求对投资方式进行准确定位，使企业步入持续发展的轨道。 [关键词]高新技术企业；财务管理；管理模式；创新策略[中图分类号]F230 [文献标识码]A Strategies for Financial Managem ent Mode Innovation of High-Tech Enterprises LIU Fengjiao Abstract:High-tech enterprises have the characteristics of high risk and profitability,large development space and obvious stages,mak-ing the traditional financial management mode an essential requirement.The innovation should be started with solving the problems of re-stricted funding liquidity,inefficient supervisor mode and inconvenient mobilization of enterprise resources to form the financial manage-ment ideas adaptive to the enterprises'characteristics,strengthen the risk awareness,establish effective risk circumvention mechanism,position the investment style accurately in terms of the market demand,and lead the enterprises to the track of a sustainable development.Key words:high-tech enterprises,financial management,management mode,innovation strategies [收稿日期]2012-05-11 [作者简介]刘凤姣(1971-)， 湖北鄂州人，四川财经职业学院财务审计系讲师，硕士研究生。研究方向：财务管理。高新技术企业的发展，使得研发投入也不断地增长，但是高新技术企业因其高风险以及研发等的不确定性，使得财务管理存在不容忽视的问题。高新技术企业与传统的企业不同，使得在企业的发展过程中要不断地探索适合其自身特点的企业财务管理模式，因此，在企业的发展过程中，财务管理模式也要随之进行创新，如果能够探索出适合高新技术企业发展的财务管理模式，必会带来高新技术企业的良性发展。 一、高新技术企业的特点 1.风险性较高 高新技术企业的风险性主要是指企业在发展的过程中，由于研发等的活动进行投资以及融资等带来的对收益的不确定性，高新技术企业在研发活动中由于融资、投资所带来的未来研发收益不确定的风险。高新技术企业是利用先进的科学技术创造附加值大的产品或是服务。与传统的企业相比，其投入的资金、技术等的比较大。因此，在产品的研发过程中，承担的风险也相对比较大。高新技术企业可能会因为丧失偿债能力而陷入危机，或是市场风险等也会带来企业发展的风险性。 2.收益性较高 高新技术企业作为知识密集型企业，与传统的企业相比较，具有的高风险、高投资等也决定了其收益的高回报性。当前是知识经济时代，知识资本作为新时期的活跃因素，对企业的发展尤其是高新企业的发展具有不可估量的作用，其高创造性也决定了高新技术企业的高收益性。高新技术企业的财务管理也相应的进行改变与创新，资本的良性运作是保证高新企业高收益的一个很重要的方面。 3.发展空间大 高新技术企业虽然发展历史不是很长，发展时间比较短暂，但是其本身具有的特点，使得其发展空间很大，具有很大的发展价值，尤其是在知识经济时代的浪潮中，高新技术企业更是顺应了这一趋势，抓住了发展的时机，成就了自身的强大发展。 4.阶段性明显 高新技术企业的发展具有很明显的阶段性，生命周期比较明显，而在不同的生命周期其自身的特点、需要的支持也不尽相同，因此，其财务管理模式也应该随着高新技术企业财务管理的阶段性特点进行相应的创新 第2012年第6期（总第400期） 商业经济 SHANGYE JINGJI No.6，2012Total No.400 [文章编号]1009-6043 （2012）06-0090-0290--
浅议企业经济管理的创新 一、企业经济管理创新途径 (一)经济管理理念创新 只有不断的创新观念,把企业员工尤其是管理者的创新理念充分利用起来,才能够促使经济管理技术创新,让企业达成一种自上而下的创新氛围,才能做好现代化的管理工作。给企业的内部管理提供较为优异的软环境,为企业其余管理部给提供供创新与发展的源动力。落后的观念严重的影响到我们的管理工作,致使我们的管理中不断的出现各种困难以及阻力。企业的各种创新,不管是制度上的还是技术以及产品上的创新都离不开观念的创新,只有不断的更新我们的观念意思,才能不断的加强我们的管理水平,帮助企业实现现代化的管理目标。只有不断的更新观念,才能使企业的发展适应快速发展的经济形势,才能保证企业的市场竞争力,是企业在竞争中茁壮成长。 (二)创新发展经济管理制度 作为企业进行经济管理工作的主要约束,制度创新在创新经济管理中具有重要作用。创新制度一方面要在对部分约束性条款的利用中,使企业发展为顺利高效运行的相关经济团体,在坚持自负盈亏的基础上结合市场情况对内部团体构架进行建立,从而使开发的新产品更具生机与活力。另一方面,创新制度还要对内部企业激励体系进行建立,在保证其限制和约束不对企业发展形成阻碍的同时,还要确保其不至于过分开放而面临较大风险。此外,企业进行的制度创新要将生产经营活动作为其协调、控制和规划的主要方向,在对企业经营全过程开展科学有效的激励、控制、计划和组织的基础上,使企业制度的约束和控制能力得以不断提高,在促使其在企业创新经营管理的过程中发挥更大的辅助功效的同时,推进其全方位制度管理格局的最终形成。 (三)内部控制管理创新 为了能够实现战略型的内部控制管理,让企业内部控制能够真正地成为全局的管理而不是财务管理的某一职能。作为企业经济管理的重要组成部分之一,对企业的财务管理制度来说,随着中国特色社会主义市场经济的深入发展,应当切实构建起以预算管理为核心的财务管理新模式。要对企业今后的内部生产经营活
企业经济管理创新策略论述 摘要:随着国际经济市场与国内经济市场的飞速发展，国内企业市场竞争变得越发激烈，企业要想提升自身的竞争力，使企业实现更加稳定可持续的发展，提升企业自身的经济效益，就需要对企业原有的经济管理制度进行更为科学有效的创新与变革，制定并采用与经济市场发展趋势相匹配适应的经济管理创新策略。本文就从经济管理思想、人力资源管理体系、财务管理理念与财务管理模式等多个方面进行了更为全面、深入的分析与探讨。 关键词:新形势;企业经济管理;创新策略;分析 一、前言 随着国际经济市场与国内经济市场的飞速发展，我国大部分企业原有的经济管理制度已经不能满足经济市场发展后所提出的需求，为此，企业就需要对原有的经济管理制度进行更为科学有效的创新与变革，将计算机信息技术更好的应用到企业经济管理当中，从而大幅度增加企业在市场当中的竞争力与市场竞争中的优势，以此来进一步提升企业自身的经济效益，实现企业未来长期稳定的可持续发展目标。 二、新形势下我国企业进行经济管理创新的重要性与必要性 (1)新形势下我国企业进行经济管理创新的重要性在新形势下，我国企业要想在竞争极为激烈的市场当中占据一席之地，使自身企业在未来可以稳定持续的向前发展，就需要对企业自身的经济管理制度进行必要的创新与变革，因为企业的经济管理制度是提升自身的经济效益，提升企业市场竞争力的核心。在当前这种新形势下的社会市场当中，传统老旧的经济管理理论与经济管理制度已经不能完全满足当前社会时代的发展需要，如果企业要想在竞争激烈的市场当中提升自身的竞争力与企业自身的优势，就需要对企业当前生产关系当中阻碍企业发展的经济管理制度等诸多方面与内容进行有效的创新性研究。只有通过这种方式，我国的企业才能够提出与新形式下的社会主义市场经济体制相适应的经济管理创新策略，从而促使我国企业在新形势下实现企业未来长期稳定的发展目标。所以，在新形势下我国企业进行经济管理制度的创新与变革是极其重要的，其决定了我国企业未来的发展速度与市场竞争力。(2)新形势下我国企业进行进行经济管理
国有企业管理创新浅谈................................................................................................................. ①浅析我国企业管理与创新............................................................................................................. ⑦浅析我国现代企业管理的现状及发展趋势................................................................................. ⑨ 国有企业管理创新浅谈 摘要 企业管理创新是企业界一直关注的话题之一，并且都对企业管理创新持相同意见，但是，企业管理创新怎样进行，成为企业界人士所必须面对的一大课题。我国国有企业管理创新的问题是对管理创新的本质认识不足，盲目搬用国外模式，创新氛围不够浓，创新环境不适宜，创新客体不明确。国有企业管理创新应先进行管理观念的创新，以制度创新促进管理创新，并且进行管理技术的创新、企业组织创新。企业管理创新不但要建立健全现代化的法人治理机构，并且企业管理创新要建立健全现代化的流程管理体系。本文的研究目的是通过对国有企业管理创新的探讨，从而反映企业管理创新的必要性和创新方法。进而提出了企业管理创新是企业发展的内在需求的观点，希望能够为我国国有企业在激烈的国际市场竞争中占据一席之地，尽以绵薄之力。 关键词：国有企业管理创新组织创新技术创新 目录 引言 (1) 一企业管理创新的内涵和必要性 (1) 1.1企业管理创新的基本含义 (1) 1.2企业管理创新的必要性 (2) 二积极推进国有企业的管理创新 (3) 2.1国有企业管理创新现状 (3) 2.2我国国有企业的组织创新 (5) 结论 (13) 参考文献 (15)
浅析企业经济管理的创新 摘要：企业想要发展和在市场中得以生存离不开创新，企业的经济管理若富有创新性能够让企业立足市场，并在市场具有有力的竞争力。当前市场经济的情况为不断的建立新形势，不断发展更新换代，企业之间面临高强度的淘汰、竞争以及更为复杂的市场经营。面对这种情况想要在当前市场中得以生存和发展最为关键的就是企业创新力。加强对企业经济管理方面的创新尤为重要。本次研究阐述企业经济管理创新，以目前的新形势北京作为依据，对企业经济管理创新的意义和作用加以分析，同时提出在新形势创新当中企业经济管理所存在和出现的问题加以讨论，从多个方面简单的描述创新策略，然后提出相应的对应措施。 关键词：新形势；创新策略；企业经济管理 目前社会经济的形势为不断提高发展水平，因此对于企业经济管理的要求也有所提升，企业想要立足市场并得到发展扩大，离不开的便是经济管理的创新和发展。目前对于社会经济大环境下企业面对的发展困难和挑战只有通过经济管理的创新来应对和解决[1]。企业在进行紧急管理当中应当根据自身的实际情况作为基准点对企业的发展情况加以调整，建立适合企业的发展理念，对企业管理层进行相关的创新理念培训，将创新理念充分植入企业的日常运行操作中，由管理层到基础层均能具有创新的理念以此提升在市场当中的竞争力，占据更多的市场份额。 一、经济管理创新的意义 企业的任何发展活动目的都在于获取利益。企业的目标在于用最低的成本获取有限程度内最高的利润和利益。经济是企业的长期工作，在当今竞争激烈的社会背景下，企业想要得以立足和发展智能不断创新自身的经济管理，以此使自身的目标得以实现，在可接受范围内用最低的成本换取高利益，实现利益最大化。同时创新经济管理的好处还在于能够保证企业合理的使用资金，提高使用资源的效率。除此之外，经济管理是当代社会发展的趋势所在，也是社会发展的必然产物，对每一个企业而言都有着重要的影响和作用。企业在发展过程中应当清楚的了解自身的经济形势，以市场化、知识化、创新化作为发展的方向[2]。在建立经济管理创新体制时应当遵循合理性、科学性以及全面性的原则，以此保障在时
谈知识经济时代下企业财务管理创新的对 策1 谈知识经济时代下企业财务管理创新的对 策 摘要：企业要想增强竞争力，就必须建立现代企业制度，提高公司治理的水平。众所周知，财务管理处于公司治理的核心，其管理水平直接反映了一个企业的整体管理水平，所以面对知识经济的挑战，在企业经营逐步实现网络化，信息化，国际化的前提下，传统的财务管理已经不能适应现代企业管理的需要了，我们必须对其进行改革和创新。 关键词：知识经济财务管理创新 一、建立基于知识经济财务管理的创新体系 1财务管理目标的创新 企业财务管理目标，不仅要考虑实物资本所有者资本增值最大化，偿债能力最大化，社会的经济贡献最大化，以及社会公众的经济责任和绩效最大化，更要考虑知识资本所有者——管理者和员工薪金最大化和参与利益分配的权利；财务管理目标综合化，即追求企业财富和知识最大化。 2财务评价体系的创新 知识经济下的财务管理的评价体系创新可以从两个方面入手：(1)是进一步拓展传统的财务分析指标体系；(2)是对知识资
本等无形资产的财务评价比重增加。现代企业在评价企业经营绩效方面，除采用传统的财务分析指标外，近年来又提出了经济附加值(EV A)、自由现金流量(FcF)和市场附加值(MV A)等财务指标：①经济附加值可用以分析经营者经营企业的得与失，促使经营者论文发表https://www.doczj.com/doc/dd3514836.html,千方百计用较少的资本做更多的事； ②自由现金流量与经济附加值相结合能较好地评价企业的整体经营状况，有助于围绕资本增值，实现资本的最优配置；③市场附加值可以反映出市场对公司前景的评价。 3财务管理内容的创新 在知识经济时代，由于知识的特殊性，在原有二元结构的基础上，形成含“有知识”的三维结构。企业融资决策的重点是低成本、低风险筹措各种形式的金融资本。知识经济的发展要求企业推进融资管理的创新，筹集物质资本与知识资本并重，并向知识资本倾斜。与工业经济时代相比，知识经济时代企业的生产活动，更需相关的投资、员工、技术、市场等因素。二是改变现行投资方案的评估。在知识经济时代，首先知识资本是企业投资方案评价的核心，且其内容将超出现行无形资产的基本范畴，除专利权、版权、计算机软件外，许多无形的如商誉、企业管理能力等将越来越重要。其次，现行投资方案的效益评价和服务评价，主要考虑节约资金成本，而知识企业主要以使资金的使用效率最大化和投资收益最大化为基本原则，实现投资的增值性。 4收益分配方式的创新 人力资本的所有者将成为企业税后利润的分配参与者。在知
浅论加强企业经济管理创新的重要性及其措施 摘要：随着市场经济的逐步完善，传统的企业经济管理已经无法满足新形势下 的要求，为了更好的加强对经济的管理，企业必须要对经济管理进行有效的创新，通过新的管理模式来规范企业经济管理，不断的优化企业经济管理的结构，提高 企业的核心竞争力。本文概述了企业经济管理，阐述了企业经济管理创新的重要性，对加强企业经济管理创新的措施进行了论述分析。 关键词：企业经济管理；创新；重要性；策略； 经济管理作为企业管理的重要内容，对于保证企业的正常运转意义重大，当 前企业在激烈的市场竞争环境中面临着更大的生存压力与发展机遇。要实现企业 的快速发展，必须加强企业经济管理的创新。 1、企业经济管理的概述 企业经济管理是指企业管理者对企业的各类经济活动及生产经营活动进行设计、规划、组织以及协调的过程，其是为了实现企业预设的经营目标。企业管理 者结合企业实际，制定科学合理的企业经济管理规划及计划，定期评审企业经济 管理体系，从而判断企业经济管理是否达到既定的管理效果，能否为企业的发展 做出贡献。企业经济管理具有以下三个基本特征：属于独立性和综合性的管理模式；经济管理行为涉及到企业日常经营活动的方方面面；经营状况集中体现在财 务信息上，参与经营活动的各项指标与财务指标呈正比关系。企业经济管理内容 包括生产经营、人力资源和内部审核等多方面的内容，涵盖内容较为广泛，但是 毋庸置疑，企业经济管理的一切出发点都是为了获取经济效益、促进企业良性发展。 2、企业经济管理创新的重要性 企业经济管理在企业的整体发展具有重要作用，其是企业管理的重要组成部分。受到经济新形势的影响，很多企业已经意识到创新的重要性，但是没有拿出 具体的改革方案，停留于传统的经济管理模式，没有从根本上改变经济管理模式，导致企业止步不前。部分企业在采取创新的管理策略时没有从实际出发，导致策 略失去科学性和可行性，制定的策略缺乏统一指挥和协调机制，最终导致策略失效。经济全球化的趋势日渐明显，知识经济的影响力越来越大，信息技术发展不 断提高，企业之间的竞争越来越激烈，企业想保持竞争力必须通过管理的创新提 高自身的核心竞争力，保证企业持续发展。企业经济管理创新作为全面开展的工作，涉及生产、采购、销售的各个环节，是对总体生产经营活动的综合性管理， 可以保证资金的合理使用，达到最大化的使用效率，可以降低企业的生产经营成本，提高企业的经济效益；可以提高员工的工作积极性和工作热情，从而提高员 工的工作效率，进一步使企业得到更多的利润，更好地掌握市场信息，更好地应 对各种新挑战。 3、加强企业经济管理创新的措施 3.1创新企业经济管理制度。随着社会的进步发展，企业管理理念也需要与时俱进，在实践中不断总结经验和不断创新，最终找到适合企业发展的经营策略和 经营方法。在企业中，只有增强了管理意识，才能够完善经济管理制度。企业的 财务人员要接受科学严谨的培训指导，将实践同理论知识相结合。会计的工作效 果对财务管理工作有很大的影响，一旦会计存在不真实的信息，就会给企业带来 很大的影响。为了避免出现会计信息失真的现象，企业一定要对各个部门和各个 环节进行监督，并形成健全的绩效考核评价体系。为了加强企业财务管理，保障
企业经济管理创新解析 创新是现代企业“谋发展、求共存”的重要支撑，同时也是企业在未来谋求更好发展的强有力保障。在经济形势日新月异的今天，创新企业经济管理就显得十分重要且迫切。因此，首先需要明白当前创新企业经济管理需要面对的目前状况及应突破的环节。 一、当前企业经济管理中存在的问题 （一）有效市场调研机制的缺位 市场调研是企业获取准确的市场信息的有效途径，是企业制定长远发展计划的根本依据，是企业在竞争中处于不败地位的秘密武器。 （二）资金管理失范，规范管理不到位 资金管理是企业经济管理的重要内容，一个发展道路平坦的企业必定是一个将资金管理得井井有条的企业。企业管理层不注重资金管理并致使资金管理失范，会导致企业资金利用不当、整合不利，最终威胁企业的存在与发展。因此企业管理者在制定资金管理措施时，应当做到未雨绸缪，防范于未然，这才是企业长远发展之路。企业经济管理工作客观要求企业合理分配资金的使用。资本运作管理是企业各项经济管理工作的核心内容，同时也是协调企业内部管理体系有效运转的机制。但是在企业的日常经济管理中，存在资金筹集或运作混乱的企业并不占少数，缺乏有效的规范管理，必定致使企业陷入失衡状态。 二、企业经济管理工作创新应注意的问题 （一）创新企业经济管理的关键
实现企业利润最大化是每个企业参与市场竞争的最终目标，一项创新是否合理，是否成功，关键在于这项创新是否能够给企业带来资金回报和利润空间，这也是创新企业经济管理的关键所在。在创新企业经济管理过程中不仅要注重策略的选择，同时也要注重理念的改革与创新、经济管理制度的革新以及企业组织结构的重组等，只有综合考虑多方面因素，才能在企业经济管理中不断革新。以西安外运为例，为扩大企业在西安市场的占有率，西安外运应当根据当地货物行业的发展特征以及企业自身的具体特点，明确改革方向，及时更新企业经济管理策略、方式，必要时重组企业组织结构，只有这样才能实现企业经济管理作用最大化。 （二）为企业发展内外因素排序，实现企业高速运转 创新企业经济管理模式应当充分掌握过程机制，在有效的范围内对影响企业发展的内外因素进行整合排序，为确保企业高速运转提供有利支持。正如上文提到的市场调研和资金规范化管理便是相互补充、相互作用的。那么如何才能做到整合内外影响因素排序呢？如何实现企业决策和管理创新呢？这是企业在现阶段急需解决的关键理由。解决这个理由并非是繁杂而无出路的，具体来说需要从以下两方面着手：一方面，企业应当对影响自身发展的外部因素做到充分了解，比如企业应当清楚地知道壮大自己经营规模，扫清经营障碍需要什么样的战略伙伴；应当知道自己所在行业的市场饱和度以及应当清楚的了解企业发展所需资金的来源及产品导向等相关外部理由。另一方面，企业还需明白制约自身发展的内部因素，比如为了更好地推动企业自身发
现代经济信息 房地产企业是我国第三产业的一个重要部分，近几年来其交易相当的活跃，为国民经济做出了巨大的贡献。由于政策、竞争、管理等因素使得企业的未来经营产生了一定的压力。在市场经济的条件下，企业的财务管理水平直接影响着企业的生产规模以及其市场竞争力，财务管理是企业管理的核心，房地产企业如何进行有效的财务管理是企业能够良好发展的关键。 一、目前房地产企业财务管理面临的问题 1.房地产企业开发的风险较大 房地产开发动用的资金较多，其财务管理的周期长，开发时间和难度都较高，在房地产开发的过程中会掩藏许多的不确定因素，这些因素直接关系着房地产项目的成败，因此，在房地产的建筑开发过程中存在着许多的风险。对于敏感性强、调整能力弱的房地产企业来说，投资能力是很关键的因素，而一个科学明智的投资决策是由房地产的财务管理人员对于企业财务信息进行分析评价的结果。因此，提高房地产企业财务管理的水平，能够给决策者提供准确、有效的财务信息，帮助其有效预防经营风险。 2.房地产企业融资的难度较大 房地产的开发项目是一个融资数额巨大，并且时间跨度较长的一个过程。随着经济的发展，地价和房价的不断增长，要求房地产企业一次性投入更大的资金，其融资的任务也相当的繁重。又由于其资金周转的时间长，其周转率较低，房地产企业必须采用各种手段进行融资，其开发的长期性和滚动开发都增加了融资的难度和周期。按照普遍情况来看，房地产企业经过征地、开发、房产建设、竣工等阶段的时间跨度通常为两年甚至更长的时间。其出售过程又通常采用分期付款，持有性物业经营和管理的过程中通常需要追加投入，因此其投入的资金很难在短时间内回收，更是加大了企业的资金压力。 3.房地产管理人员的管理观念陈旧 绝大多数的房地产的经营权和所有权通常是集中的，因此房地产的所有者对于房地产经营活动的管理通常为直接管理。这样一来，虽然在管理成本上有所下降，但是在管理效率上却没有明显的提高。并且房地产的所有者对于风险和收益没有一个正确的认识，对于相关的财务管理流程并不清楚，风险意识相当的薄弱。另外，房地产的所有者和管理者的管理观念陈旧，并不重视财务管理，直接导致了房地产企业在项目投资、日常管理、招投标、签订合同等环节时，没有考虑财务因素，显出极大的盲目性。并且房地产企业的管理人员通常是工程出身的，对于财务管理领域了解甚少，忽略了财务管理的重要性和创新性。 4.房地产企业的资金压力大 房地产企业有着和其他企业不同的特征，比如资金的投入量巨大，占用资金的时间较长，资金周转率较低等特征，由于房地产企业是资金密集型企业，因此对于资金的需求是非常巨大的。但是目前来看，房地产企业的融资渠道主要是依靠银行的贷款，其贷款金额较大，因此企业的负债率也普遍较高。但是考虑到房地产企业的资金风险性较大，银行从自身的利益和国家不同时期对房地产政策出发，通常不愿意给房地产企业开展大量的信贷业务。并且其土地和信贷政策的收缩使得房地产企业信贷门槛被提高了，加上国家的宏观调控增加了房地产开发的资金成本，使得房地产企业的资金压力巨大。 5.房地产财务人员的素质不高 随着市场经济的快速发展，信息时代的到来，要求企业的经济活动要更快、更准、更全面。我国现有的房地产企业一般的机构设置都是呈金字塔型的结构，中间层次的人员较多，并且素质不高，效率低下缺乏创新性和灵活性。并且房地产企业的财务人员的财务观念性不强，没有完善的财务知识体系，并且通常没有更新其财务体系，一贯沿用陈旧的财务制度，缺乏创新性。在掌握新的知识上也显得相当的被动，与市场的要求相脱节，妨碍了企业的发展和进步。 二、房地产企业财务管理的创新策略 1.房地产企业要在财务管理制度和体系上进行创新 房地产企业制定会计制度必须要考虑到其针对性、原则性以及操作性，其制定的财务制度必须要符合房地产企业实际情况的要求。比如要设置专门的财务管理机构，对于会计人员的岗位设置、工资的核算、预算的编制、资金流的管理等进行统一的核算管理。并且财务管理的制度和体系要更加规范化和制度化，必须对现金、报销、采购、销售等财务管理环节进行严格的把关，制定相应的业务流程。除此之外，要强化房地产企业的监督核查机制，制定相对应的考核制度和责任追究制度，对于工作人员的职责和岗位进行严格的界定，保证企业财务行为能够规范、有效的进行。 2.房地产企业要在内部控制制度上进行创新 内部控制制度是企业内部维持正常生产经营的制度基础，是企业进行财务管理的一个有效的手段。首先要建立一个完善的内部控制体系，保证决策、经营以及监督三个方面的相互配合、相互制约。并且确定董事会在内部控制体系中的核心地位，企业的各个环节的运作要接受监事会的监管。其次要健全企业的内部控制制度，按照要求统一制定相关的投资管理制度、财务决策制度等相关控制制度，严格限制控股的房地产开发项目公司、特别是外地项目的授权。最后，要加强公司的内部审计，发挥企业内部审计的职能，加强力度对于投资项目、重大的财务支出、重点的部门进行专项审计的工作。 3.房地产企业要在风险管理方法上创新 影响财务目标实现的一个重要因素就是企业面临的各种风险，因此进行风险管理是现代企业最为必要。房地产企业的面临的风险随着开发成本的不断加大而加大；随着金融市场的环境变化以及内部财务结构的改变而变得复杂；房地产市场的不稳定性也直接导致了投资风险。因此必须采用创新性的风险管理方式，首先对于房地产企业面临的各种风险进行有效的识别，确定其风险管理的目标，建立风险的控制体系统，以便能够对于企业的各类风险进行有效的分析和研究，规避可能出现的风险，对于已经出现的风险提出有效的解决措施，使企业更规范更有效的运作。 4.提高房地产企业财务人员的创新能力 浅析房地产企业财务管理的创新策略 徐敏军 三河市湘德房地产开发有限公司 摘要：随着房地产市场的不断崛起，房地产企业已成为了我国国民经济发展的一个支柱性的产业。房地产企业由于自身的特殊性以及 环境的不断变化，笔者认为只有不断的在财务管理方式上创新，才能提高企业的管理水平，促使企业更好的发展。 关键词：房地产；财务管理；创新策略 中图分类号：F293.33 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）08-0118-01 （下转第120页）
新形势下企业经济管理的论文 1．企业经济管理创新的必要性 1．1知识为主的经济时代的必然要求。知识为主的经济时代也被称为知识化经济或信息化经济，在知识经济中，企业对经济管理的创新是适应当前经济环境需要。依据知识经济的内涵，知识经济是具有可持续性特点的经济，在知识经济环境下，信息技术的使用程度对企业的管理至关重要，企业的决策更加需要决策支持系统的支撑，企业经济管理创新也是企业管理程序上的彻底的创新改变;在知识经济环境下，它不需要企业有用太多的管理层次，以达到企业内部信能够及时彻底的传递和反馈，从而提高企业经济管理的效率［1］。在知识经济环境下，企业和社会的关系需要企业的管理者重新确定，要求企业不断地创新经济管理。 1．2深入改革我国经济体制的需要。在我国深入经济体制改革的背景下，创新企业经济管理才是符合当前经济形势的必然要求。随着我国经济体制不断改革，我国企业经济管理水平主要受到两个因素的限制，一方面是我国公有制为主体，多种所有制共同发展的经济体制的建立以及不断地完善，企业已经完全成为参与市场竞争的主要力量。另一方面，受我国计历史原因的影响，我国的企业管理还沿用计划经济时代企业管理的方法，这种粗狂的管理方法导致企业生产能耗高、资源利用率低，企业生产成本巨大，企业经济效益不高。因此，创新企业经济管理是适应我国不断深入的经济体制改革的需要。 2．企业经济管理普遍存在的问题
2．1企业的管理制度不完善。缺乏一个完善的管理制度在很大的程度上会影响管理工作的顺利实施。当前众多企业的管理制度主要包括两个方面的不完善。第一是已有的管理制度不适应企业的需求，即错误的制度;第二是管理制度适合企业需要，但是企业缺乏有效的监督力量监督企业管理制度的落实。错误的管理制度或者正确的管理制度未得有有效的落实致使企业现有的管理制度可行性不高，严重的阻碍了企业的经济发展。 2．2内控管理缺位。企业内控管理的缺位是企业经济管理面临的瓶颈问题。依据当前众多的企业经济管理实践来看，传统的企业内控管理中主要利用财务审计来提高企业资金的有效利用，以达到降低企业的运行成本。但是由于市场经济并不是一成不变的，而是一直处于变化发展中，当前经济形势下在企业的经济管理中企业管理授较为混乱，导致内控管理的既定目标不切实际。因此，经济管理的手段只有财务管理存在很大的问题，会影响企业管理层考虑问题过于狭窄，不能全方位、完善地去思考和解决经济管理问题［2］这也是企业内控管理缺位的外在表现之一。 2．3管理理念落后。管理理念落后这也是众多企业管理者在企业的经济管理上广泛存在的问题，是最亟需解决的问题，这也是企业创新经济管理的最大的“拦路虎”。经济管理理念的落后会让企业管理者不认识创新企业经济管理的重要性，直接后果是企业管理者不重视甚至直接忽略了在创新企业经济管理工作，企业管理难以在新的经济形势下准确定位经济管理工作。缺乏创新企业经济管理理念的管理着
探讨企业经济管理创新策略 探讨企业经济管理创新策略-经济管理论文-管理论文 ——文章均为WORD文档下载后可直接编辑使用亦可打印——在经济全球化时代企业面临的市场竞争愈加激烈只有不断提升自身竞争力才能在市场竞争中占据有利地位实现更好的发展。而经济管理工作是企业提升自身竞争力的重要途径只有更好地开展经济管理工作才能实现更加合理配置企业资源。同时通过创新企业经济管理创新和策略还有助于企业进一步经济管理工作的效率。当前国内外企业的竞争变得愈加激烈企业若想实现持续稳定发展就需要科学合理地调整自身发展。在企业实现未来发展目标中创新是企业保证能在竞争中不被淘汰的重要手段。目前来看企业的经济管理活动中仍然存在一些模式和理念无法适应社会发展速度的情况。这些落后的模式和理念不仅对企业发展没有帮助反而在一定程度上会影响企业的发展。因此企业为了加速发展就必须调整经济管理模式对其进行创新促使新的组织生产要素产生。从本质上来说企业经济管理是指企业管理者能科学有效管理整个企业的发展实现能经济最大化促进企业发展。在我国的当前社会环境中市场发展是较为复杂的因此企业要想实现自身竞争力的提升不仅需要对我国市场发展特点有充足了解还需要充分了解国际市场发展特点通过更加科学的视角审视企业发展在变革和创新中以科学的理论作为支撑不断改进企业管理创新。
新形势下的企业经济管理现状 1.经济管理理念落后从目前来看企业在经济管理中由于受到长期计划经济模式影响多数管理人员并没有随着时代进步而更新经济管理理念对当前市场经济变化自然也就无法适应。除此之外企业也没有引进先进的管理理念应用到经济管理工作中这就造成在实际工作中是无法满足社会需求。因此在新经济形势下企业不仅需要注重提高经济效益还需要考虑自身实际情况对内控方面的工作实施统一管理保证能最大化对企业内部资源进行优化。 2.尚未完善的经济管理制度我国企业在发展时由于忽视了经济管理工作的重要性导致经济管理制度不完善自然也就无法满足企业在当前发展中的需求。企业在经济管理工作中缺乏相关制度自然就无法匹配市场经济发展需要。另一方面在实际工作中虽然有部分企业为了发展在符合自身实际情况的基础上完善了经济管理制度但是却没有充分将监督工作做到位没有充分落实经济管理制度导致无法提高经济管理效率很难有效进行经济管理工作。长期下去在企业发展中经济管理制度只是一个形式无法发挥出最大的效用甚至会影响企业发展。 3.管理人员本身缺乏职业素质企业在进行发展时管理人员的素质也会直接影响工作开展的质量在经济管理中同样如此。在对我国企业发展进行分析时发现多数私企中或多或少都会存在裙带关系加上一些管理人员本身就不具备较高的素质自然无法满足企业实际发展需求。另外在企业招聘、经济管理人员考核等工作中
中小企业管理创新研究与分析 发表时间：2014-11-12T11:35:40.123Z 来源：《教育学》2014年8月总第69期供稿作者：唐振林曹阜孝[导读] 中小企业在我国经济发展中属于主要的力量，在社会经济生活和生产中发挥着关键性的作用。 唐振林曹阜孝云南省昭通学院657000 摘要：目前我国中小企业的数量已经占到企业总数的99%，这一数字说明了中小企业在扩大就业以及促进国民经济增长等方面发挥着非常重要的作用。但是，目前中小企业在我国面临着非常严峻的挑战，例如融资困难、管理粗放等。本文基于以上背景对中小企业的管理创新进行简单的分析。 关键词：中小企业管理创新 一、中小型企业面临的困境 1.融资渠道难。中小企业在我国经济发展中属于主要的力量，在社会经济生活和生产中发挥着关键性的作用。但是，着眼于资金融资渠道，目前中小企业融资问题始终是目前急需克服的障碍，融资难问题对我国中小企业的发展产生了严重的影响，成为中小企业发展的主要“瓶颈”。 2.利润空间低。虽然我国中小企业占大多数，但是正因为中小企业的数量非常多，同一行业中的竞争压力非常大，要想在激烈的市场竞争中寻求生存与发展，就要在经营与管理中加大成本，这是实现盈利的必然途径，在这种条件下，企业能够获得的利润空间就非常低了。 3.结构优化难。结构化很多中小企业寻求的发展目标，企业的结构化创新要求企业将原有的结构打破，对原有的结构目标进行变革，同时对企业中程艳的责、权、利关系进行重新安排，这些工作的进行对于企业经营管理是非常有利的，可以充分激发出员工的工作积极性与主动性，将企业的最大潜能充分发挥出来。我国的中小企业应该与自身实际情况现结合对结构形式进行选择。 4.生产更新慢。因为受到企业规模的限制，加上中小企业的经济实力本来就有限，很难抽出相应的资金投入到生产技术的创新上，这样中小企业在发展的过程中就很容易出现生产更新速度慢的问题，这一问题也是制约很多中小企业发展的现实性问题。 二、中小型企业管理创新的必要性 1.管理创新是加快发展的动力。因为中小企业的规模小，没有足够的资金作支持，所以一定要在激烈的市场竞争中将战略规划把握住。要知道管理创新是加快企业发展的动力所在，推动企业管理创新，在管理过程中重视变化、反应及创新，依靠信息共享机制为企业创造竞争优势，进一步推动企业管理创新的进一步发展。 2.管理创新是应对危机的手段。随着社会经济的不断发展，中小企业之间的竞争越来越激烈，在如此激烈的市场环境下，企业只有积极地进行管理创新才能对突如其来的危机进行解决，更好地迎接市场抛过来的一个又一个挑战。 3.管理创新是结构优化的选择。面对激烈的市场竞争，结构优化是中小企业发展过程中的必经之路，既然企业结构发生了变化，企业经营管理者和员工就应该正视这种变化，通过管理创新迎接结构优化带来的挑战，通过结构优化促进管理创新的实现。 4.管理创新是适应竞争的方式。自从我国进入WTO之后，中小企业深感发展过程中出现的新压力，市场更大了，对于中小企业来说到底是机遇还是挑战？笔者认为中小企业应该紧紧抓住这一机遇，通过产品技术创新与管理手段创新这两个“创新”，紧紧抓住时代的脉搏，促进企业在市场浪潮中的顺利发展。 三、中小型企业管理创新的路径 1.提升管理观念创新。企业的经营管理观念在企业发展过程起到了导航灯的作用。中小企业要想在市场中得到生存和发展，管理观念的创新是重要的途径，只有管理观念得到了创新，才能对企业生存发展进行推动。现在社会经济发展如此迅速，中小企业应该充分发挥自身的优势，对投资策略进行积极的调整，凭借高质量占领市场。 2.加强产品技术创新。中小型企业应该与自身产品特点相结合，将主要物力、人力投入在产品技术创新上，只有产品得到了不断的更新，才能使市场得到进一步的开拓。 3.推进管理制度创新。管理制度创新就是对制度进行创造性的安排。着眼于经济学角度，管理制度创新目的在于通过新的制度帮助企业获得更大的经济利益，从实质上来说管理制度就是对利益格局进行的一种调整。企业管理制度是企业中运营、管理等行为的一种规范，主要包括企业管理制度与组织制度等。中小企业最关心产权的问题，如果企业中没有健全的现代企业制度，就不能做到管理制度的创新。 4.推进管理战略创新。中小企业的规模比较小，在激烈的市场竞争中很难对战略规划进行把握，这就要求中小企业进行积极的战略创新，促进企业发展战略与产业结构相协调，选择具有市场前景的项目，在此基础上培养出属于自己的核心竞争力。中小企业的管理战略必须从消极的市场专项积极的创新，推动科学管理向更高的境界发展。 四、中小型企业管理创新需注意的问题 1.短期创新与长远创新要适应。在企业管理过程中不能只注重短期创新忽视长期创新，应该二者同时抓，短期创新与长期创新相适应，才能促进中小企业管理创新的实现。 2.不要为了创新而创新。在企业管理创新过程中，企业集中力量搞创新，但是又不能单纯为了创新而创新，应该对管理过程中存在的问题进行综合考虑，这样才能在管理过程中将创新的作用充分发挥出来。 3.区别技术创新与管理创新。管理创新与技术创新并不是等同的，技术创新是企业发展的重要基础，企业只有创造出了令人满意的产品才能促进企业的发展；另一方面，管理创新是企业发展过程中的必备要素。
新形势下企业经济管理创新分析吴云锋 发表时间：2019-12-12T13:43:39.493Z 来源：《科学与技术》2019年第15期作者：吴云锋[导读] 随着社会经济的发展，新时代的企业竞争变得更加激烈，在新时代的要求下，创新是推动发展的第一动力，掌握了创新就把握住了新时代发展的方向。 摘要：随着社会经济的发展，新时代的企业竞争变得更加激烈，在新时代的要求下，创新是推动发展的第一动力，掌握了创新就把握住了新时代发展的方向。另外，企业的经济管理也是影响企业发展的重要性因素，将经济管理和创新结合在一起，能摩擦出更激烈的火花。企业应该能把握住企业管理中会出现的有关问题，加以探讨研究，再结合新时代的企业经济要求，进行完善和创新，这样，企业才能更具竞争力。 关键词：新时代；企业经济管理；结合创新 引言 现如今，我国经济发展十分迅速，企业之间的竞争压力越来越大，怎么提升企业核心竞争力是现代企业所要主要考虑的问题。企业经济管理是影响企业核心竞争力的主要因素，其能保证企业的稳定正常发展，而进行企业经济管理创新是现代企业在巨大竞争压力下稳定发展的必然要求，这是新时代对新企业的要求，是时代的趋势。企业必须在各个方面进行企业经济管理创新，才能更好的在激烈的市场竞争中立足。 1 新时代实行企业经济管理创新的必然要求 1.1新时代的新形势 新时代，科学技术仍然是第一生产力，创新则是推动科学技术发展的动力。知识正在改变这个时代，这个时代是知识的时代，掌握好知识才能在这个时代立足。然后，经济全球化的趋势也在不断加深。另外，现代企业之间的竞争在变得越来越激烈，企业发展的环境也越来越开放。这就要求新时代的企业要通过经济管理的创新来提高企业的核心竞争力，现代化企业的发展不进则退，企业自身必须通过不断的完善制度，创新管理，来让企业的发展越来越快，越来越稳定，最终让企业能够在现代化发展的浪潮中稳定立足。 1.2 企业经济管理创新的重要性 新时代的企业应该要能根据时代的发展，结合时代的主题，不断完善，改良自身制度管理和经营方式，来保证企业的稳定发展，而不至于被时代所淘汰。在经济全球化为背景的现代社会，开放式的发展是这个时代的特点之一，企业应该积极学习先进企业的优良经验，并加以借鉴，来完善自身。现代社会也是网络发展的一个顶峰，信息化社会的发展，让企业不得不利用网络来不断进步。企业经济管理的创新就是现代企业发展的一个重点，通过不断的创新，让企业的经济管理能够在新时代中领先，优秀的经济管理对现代企业有巨大的好处，能产生更多的经济效益。 2 新时代企业经济管理存在的问题 2.1 管理划分不明确 企业不能仅仅只着眼于生产的情况，生产产品的收益，社会效益和管理问题也是企业应当注意的事情。社会效益是一个企业不能遗忘的效益，当企业社会效益增加时，会影响到企业今后的发展，社会效益高的企业也能得到百姓的青睐，提高社会效益，就是在提高自身的经济效益。另外，企业的经济管理必须得当，将工作任务安排的井井有条，把工作区域划分的十分明确，不然到落实责任时，会出现责任互相推卸的问题，破坏公司的和谐性，也不利于工作的开展。不过，各个部门之间不能毫无交流沟通，自己部门只管自己部门的事，这样也会影响公司的和谐，各个部门必须密切合作，紧密配合，工作任务能顺利交替，能提高企业各个部门的工作效率，这就是经济管理在企业工作分配和责任划分方面上的积极作用。 2.2 企业经济管理体系不完善 新时代的企业都有增加，调整企业自身经济管理体系的意识，但大部分企业的经济管理体系都不完善，存在很多问题。而一旦这种管理体系出现一定问题，企业的各个方面发展都会受到制度落后的制约，必须使经济管理体系制度跟得上企业自身的发展进度，能让经济管理体系制度真正可以促进企业的发展，适应企业发展的情况，让各部门之间工作可以紧密配合，在企业发展方面能有积极作用。 2.3 企业的管理粗糙 企业自身的管理不能太过粗糙，一定要科学而合理的划分工作任务，合理的落实责任，提高企业的管理控制力度，企业各部门的纪律性一定要好，不然在工作分配上就会出现问题，甚至管理者在一定程度上没有威严和权威性，员工工作没有积极性。 3 新时期企业经济管理的创新举措 3.1 增强经济管理创新的意识 经济管理创新并不是一朝一夕就能创新的，需要经过长时间的探究，找出自身企业在管理上存在的问题，进行完善，在根据时代的新要求，新理念，对经济管理模式进行更新。这需要企业自身增强经济管理的意识，增强对经济管理创新理念的理解，用发展的眼光看问题，营造企业创新的气氛，让经济管理体系能够在不断地进步，发展，然后充分借鉴国内外先进的经验，来提高企业经济管理的水平。 3.2 硬性和柔性管理相结合 企业管理应该以硬性和柔性两种管理方式相结合，来管理企业，让企业中人才能够有归属感，一方面用严格的惩罚措施，让员工能够认真工作，提高工作效率，提高经济管理的效率。另一方面，用柔性的奖励方式，当员工认真工作时能够采取一定奖励措施，建立一套完善的奖励制度，提高员工工作的积极性，让员工能够明白企业以人为本的思想，真正为企业做事，促进企业的发展，为企业的进步出一份力。 3.3 建立完善的经济管理制度 建立健全经济管理制度是一个企业在发展时应该做到的事。制定好一套健全的经济管理制度，经济管理制度应该结合当下时代的特点，依据市场的变化和对企业的需求，来创新企业管理制度，提高经济管理的效率。 4 结束语 企业的经济管理是影响一个企业核心竞争力的重要因素，在新时代下，结合时代特点和市场需求，以及实际的企业自身管理情况进行不断创新是让企业在新时代对企业发展的必然要求。必须不断增强企业的创新的意识，建立健全完善的经济管理制度，结合硬性管理和柔性管理的特点，让企业能够在激烈的市场竞争中稳定立足，进而促进企业自身的发展。