探讨企业经济管理创新策略

企业创新发展的战略和实践随着经济全球化的深入，企业必须不断进行创新以保持竞争力和长期发展。

企业创新不仅仅是在产品或技术上进行创新，更是在企业战略、组织架构、流程管理、企业文化等方面进行创新。

本文将探讨企业创新的战略和实践。

一、企业创新的战略1. 构建创新型企业文化企业文化是企业创新的基石。

创新型企业需要具有鼓励员工创新的企业文化，而这需要企业在价值观、行为规范、员工培训等方面进行投入。

企业需要重视员工的创新能力和激励机制，建立相应的奖励制度和创新思想分享平台，让员工能够在一个开放、支持和充满激励的环境中进行创新工作。

2. 推进数字化转型数字化转型已成为企业竞争的重要战略之一。

通过数字化技术的应用，企业可以更加高效的管理流程和组织，提升企业的生产效率和客户体验。

此外，数字化技术还能协助企业开展新的业务模式和产品设计，掌控先机。

因此，企业要及时学习、应用现代科技，着力构建数字化平台，实现数字化转型。

3. 搭建协同创新平台企业创新不仅需要内部的资源和能力，更需要外部的合作伙伴与资源。

企业要搭建协同创新平台，积极寻求各方资源的协作，优化各方资源的开放性和利用性，通过联盟组织、创新共享平台等形式实现创新资源的协作，共同实现创新目标。

4. 推进人才培养企业创新的成功与否不仅关乎技术上的创新，更需要具有创新思维的人才。

企业应该建立培养创新型人才的体系，注重创新人才的选拔、培养和激励机制，加强创新文化与教育建设，为未来的创新打下基础。

二、企业创新的实践1. 借助互联网技术目前，互联网技术已经成为推进企业创新发展的重要手段。

企业可以通过互联网技术打破传统企业的组织、架构和管理限制，以开放、自由的方式尝试各种创新。

企业可以利用互联网技术，开展在线销售、在线客服等业务，同时通过社交媒体等平台传播品牌和宣传产品。

2. 打造战略联盟在现代市场经济中，战略联盟已不再是单纯的合作关系，而是一种共同发展、共享创新资源的方式。

企业可以通过结成战略联盟开展生产组织、销售、信息共享等全方位的合作。

探讨企业经济管理现状及创新策略中图分类号：f270 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）04-000-02摘要本文首先分析了一下现代企业经济管理的现实状况，主要包括企业的组织机构、人力资源管理、企业内部管理、和企业的生产过程等几个方面。

针对现代企业经济管理的现状，为了提高企业的经济管理效率和水平，笔者提出了企业经济管理的创新策略，着重从企业管理战略和组织机构等方面实现创新，还提出了理念创新和制度创新等策略。

关键词现在企业经济管理体系创新策略一、概述随着国家经济的发展和经济体制的改革，企业的经济管理体制也在不断地进行变革，以市场经济为导向的企业经济管理体制得到了不断的深化和发展，越来越深入到各种企业之中。

随之使得企业内部的经济关系更加复杂化，企业的筹资渠道也变得更加市场化，企业的利益分配日益趋向多元化，导致企业的经济管理更加困难和复杂，面临着许多新问题和新要求。

随着市场经济的迅速发展，企业间的竞争日趋激烈，为了提高自己的竞争力和综合实力，企业必须提高经济管理水平，建立完善和合理的经济管理体系，加强创新机制的建立，提高企业的经济效益和社会效益。

二、企业经济管理的现状改革开放以来，我国的企业一直在不断地在尝试着改革和完善，并且取得了许多可观的成绩，但是其存在的问题还是比较多的，其经济管理的现状仍不容乐观。

1.经济管理制度不够健全目前，还有许多企业管理者思想保守，比较传统，因循守旧，从而形成了比较传统的企业管理制度，不易变革，忽视长远利益只重视眼前的利益，只关注短期的目标：另外，企业的审核体制和组织体制也比较落后，缺乏先进的理论思想作指导，极大地不利于企业的发展和进步。

一些企业虽然确立了经济管理制度，但由于各部门间的权利和义务不够明确，权责不清晰，导致各个部门间经常互相推卸责任，表现出一种不负责任的态度，而且经常进行一些形式上的工作，比如，企业的业绩考核。

还有一些企业虽然制定了管理体制，但由于一些工作人员没有责任感，不按时执行和监管，造成管理制度并没有对企业的经济管理工作起到重要的作用，不能够真正的发挥出管理制度自身的效应。

数字经济背景下企业经营管理创新策略思考一、数字经济背景下企业经营管理创新的背景和意义随着科技的飞速发展，数字经济已经成为全球经济发展的重要引擎。

数字经济是指以数字化技术为基础，通过数据的生产、传输、存储、处理和应用等环节，实现生产要素的高效配置和价值创造的经济活动。

在数字经济背景下，企业经营管理创新显得尤为重要，因为它能够帮助企业适应新的市场环境，提高企业的竞争力和盈利能力。

数字经济背景下的企业经营管理创新有助于提高企业的运营效率。

通过运用大数据、云计算、人工智能等先进技术，企业可以实现对生产、销售、物流等各个环节的实时监控和管理，从而降低成本、提高效率。

企业可以通过大数据分析来优化供应链管理，实现库存的最优化配置；通过物联网技术实现设备的远程监控和维护，减少故障率和维修成本。

数字经济背景下的企业经营管理创新有助于拓展企业的市场空间。

随着互联网的普及和移动支付的发展，消费者的购物习惯和消费场景发生了很大变化。

企业需要通过创新的商业模式和服务方式，满足消费者多样化的需求。

电商平台通过线上线下融合的方式，为消费者提供便捷的购物体验；共享经济模式则通过整合闲置资源，为企业创造新的盈利点。

数字经济背景下的企业经营管理创新有助于提升企业的核心竞争力。

在激烈的市场竞争中，企业需要不断创新产品和服务，以满足消费者的需求。

通过引入新技术、新理念和新模式，企业可以实现产品和服务的升级换代，从而在市场上占据有利地位。

企业可以通过人工智能技术实现智能客服系统，提高客户满意度；通过区块链技术实现产品溯源，提升品牌形象。

数字经济背景下的企业经营管理创新有助于培养企业的创新文化。

在数字经济时代，企业需要具备敢于创新、勇于尝试的精神，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

企业可以通过建立创新激励机制、开展创新培训等方式，激发员工的创新潜能，推动企业的持续发展。

在数字经济背景下，企业经营管理创新具有重要的现实意义和深远的历史意义。

新形势下企业经济管理的创新策略研究作者：赵冬吴斯怡张铁来源：《商展经济》 2020年第23期陕西电子信息集团有限公司管理与改革部赵冬陕西电子信息教育投资集团吴斯怡陕西烽火电子股份有限公司张铁摘要：当前社会经济的发展速度不断加快，企业在发展的过程中进行了很多改革和创新。

现代化的企业发展将信息化作为重要的发展方向，这也成为企业争取市场地位的重要手段，是未来企业竞争发展的主要方向。

在企业创新管理的推动下，我国信息化管理在各个先进企业发展的过程中逐渐盛行，同时催生了一些积极的经济管理技术，这对企业的现代化发展有非常大的作用。

首先，它能帮助企业及时捕捉到市场的有效信息，也能够找到现代市场发展的基本规律，这样就大大减少了企业的经济投入成本，降低了失误率。

其次，企业运用信息化的经济管理方式，能够从根本上提高经营管理水平，从而进一步推动企业可持续发展。

本文主要分析了当前企业进行经济管理的重要性，并且客观地分析了当前经济管理中存在的问题，最后给出了建设性的策略建议。

关键词：新形势；企业经济管理；创新策略中图分类号：F273 文献标识码：ADOI：10.12245/j.issn.2096-6776.2020.13.31在我国经济发展水平快速提升的时代，企业原有的发展模式已经无法满足经济发展的需要。

现代企业的发展必须要积极结合信息技术，并且要适当扩大经营规模，扩大业务承接范围，还要积极优化经济管理技术，这样才能够推动企业得到更好的发展。

在目前市场竞争中，企业发展所要面临的问题是非常多的，经济管理的混乱已成为企业发展的较大阻力。

为了避免在发展过程中落后于其他企业，企业必须要积极结合自身发展特点，不断优化经济管理措施和计划，完善企业相关技术人员的技能，以敏锐的目光发现市场的各种变化和发展，并且能够积极对自身的经营策略做出适当调整。

本文主要围绕新形势下加强对企业经济管理创新的必要性展开简单的分析与探讨。

1 新形势下企业经济管理创新的必要性在市场经济的指导下，我国经济的发展呈现多变性的趋势，市场竞争也日益激烈。

新形势下企业经济管理的创新策略研究发布时间：2023-04-21T14:48:52.439Z 来源：《中国科技信息》2023年第34卷第1期作者：施晓岚[导读] 随着我国近些年市场经济的不断发展与变革，环保能源的应用逐渐普及，且环保能源的应用也已经逐渐成为我国发展的新型理念。

施晓岚宁波银行鄞州中心区支行 315010摘要：随着我国近些年市场经济的不断发展与变革，环保能源的应用逐渐普及，且环保能源的应用也已经逐渐成为我国发展的新型理念。

在这种形势下，企业就应当结合当下市场发展模式，对于内部的经济管理模式进行与时俱进的创新与优化。

其中投资预算管理工作作为加强对企业实行工程成本费用管控的重要措施，已经逐渐受到企业管理层的重点关注与重视。

关键词：企业；新形势；经济管理；创新研究引言：随着近些年我国经济社会的快速发展，越来越多的人意识到了环保的重要性。

国家也是下达了坚持绿色可持续发展的战略部署，绿色环保发展也逐渐成为社会各行各业的发展理念。

与此同时我国社会市场机制也在不断地改革进展，各行业若要继续进行良好健康的发展，必然要根据当前的市场走势来做出一些基本的改革。

而强化企业内部业务财务工作的融合，并深化改革投资预算管理工作以求对经济管理模式的革新便是需要进一步提升的工作板块。

从而提升企业投资预算管理的信息化、集约化、一体化，推动发展战略和规划的有效落实，实现提升企业经营效益的目标。

1业财融合在企业经济管理中的作用1.1有利于防范各种潜在危险首先，在企业管理预算中进行业财融合有利于防范各种潜在的风险，从而最大化地降低企业可能承受的经济损失。

随着近些年我国环保能源领域的快速发展，其消费市场与经营规模也在不断扩展，使得如今能够在社会上普及应用的环保能源类型逐渐呈现出多样化的特点。

然而在环保能源领域的发展正呈现一幅欣欣向荣的场景的同时，一些潜在的风险也在不断增多，对环保能源领域的后续发展形成了较为严峻的阻碍。

而将财务与业务进行有效结合时，便能够通过两种工作的各自特点来及时地发现各种潜在的风险与挑战。

新形势下国有企业经济管理创新策略研究随着经济全球化的深入发展和市场竞争的日益激烈，国有企业面临着前所未有的挑战和机遇。

国有企业在经济管理方面必须不断创新，以适应新形势下的经济发展需求。

本文将对新形势下国有企业经济管理创新策略进行深入研究，探讨国有企业在经济管理方面的创新路径和战略。

一、新形势下国有企业面临的挑战和机遇1.挑战：(1)经济全球化带来的竞争压力。

随着经济全球化的深入发展，国有企业面临来自全球范围内的竞争压力，包括来自国内外的同行业竞争者和各类非传统竞争者。

国有企业的产品和服务必须提高竞争力，以抵御外部竞争的冲击。

(2)市场变革带来的经营困难。

市场需求的不确定性和变化性增加了国有企业的经营压力，传统的运营模式已经难以适应市场的快速变化，国有企业必须在经济管理方面寻找新的突破口。

2.机遇：(1)政策支持带来的发展机遇。

国家对国有企业的支持力度不断加大，给予了国有企业更多的政策支持和优惠政策，为国有企业的发展创造了良好的政策环境和政策条件。

(2)技术创新带来的发展机遇。

伴随着科技的不断进步和技术的不断创新，国有企业可以通过技术创新实现业务的转型升级，提高经济管理的效率和水平。

1.建立现代企业制度国有企业要实现经济管理的创新，首先要建立现代企业制度，包括规范的管理和运作机制、健全的法人治理结构、科学的决策机制等。

建立现代企业制度可以提高企业的管理效率和灵活性，增强企业的竞争力。

2.加强人才队伍建设人才是国有企业发展的核心竞争力，国有企业要实现经济管理的创新，必须加强人才队伍建设。

国有企业要注重培养和引进高层次的管理人才和专业技术人才，为企业的经济管理提供强有力的保障。

3.推进科技创新国有企业要实现经济管理的创新，必须加大对科技创新的投入力度。

通过加强科研机构建设、科技成果转化和技术装备更新，提升企业的生产技术水平和经济管理能力，提高企业的核心竞争力。

4.加强对外合作国有企业要实现经济管理的创新，必须加强对外合作。

Q企业管理I YE GUAN LI现代企业经济管理面临的挑战及创新策略研究王煜摘要：经济管理是现代企业生产运行中的重要工作内容，要求现代企业给予高度重视，并积极采用科学合理的方式加以管理，顺应时代发展潮流，不断创新企业经济管理方式。

本文主要是从现代企业经济管理面临的挑战分析入手，重点提出了一些科学有效的创新策略，为全面提升企业经济管理水平提供良好借鉴和参考。

关键词：现代企业；经济管理；创新策略一、现代企业经济管理面临的挑战（一）缺乏健全经济管理制度经济管理工作持续开展过程中，需要有完善合理的管理制度作为支撑，构建健全有效的管理体系，但是现实工作中，很多企业都没有形成行之有效的管理制度，或者沿用传统的管理理念。

当前企业经济管理工作所采用的制度没有具有较强的针对性、现代性，无法良好支持经济管理工作的顺利开展。

（二）管理者定位较为模糊企业管理者会影响到具体经济管理工作的开展情况，因而需要明确管理者的职权定位，但是在很多企业运行中，管理者身兼数职，但是无法履行好具体的工作职责，并且在管理思想和执行工作方面容易出现一定混乱，影响到了实际管理效果。

（三）缺乏高水平经济管理人才高水平经济管理人才是现代企业切实开展经济管理工作的重要前提，但是对于多数企业来说，都缺乏专业化人才，无法满足企业的实际工作需求。

企业在人才选拔方面存在着一定的不足，无法全面控制好企业经济管理工作的开展效果。

企业人才结构不够健全，经济管理人员的综合素养不够高，在面对一些突发事件时无法及时有效处理。

二、创新现代企业经济管理工作的科学措施现代企业经济管理工作开展中还面临着一些挑战，影响到了企业实际生产经营的开展效果，不利于企业的长远发展，需要不断创新经济管理方式，逐步实现企业经营管理目标。

（一）创新企业经济管理理念管理理念的创新和改变，是有效执行各项管理工作的重要前提。

现代企业为应对生产经营的管理要求，更需要不断创新经济管理理念。

首先，发挥教育、宣传手段的优势和作用，提升企业管理层的重视程度，促进他们充分意识到传统理念的弊端，明确先进科学经济管理理念的积极意义，并以此作为各项决策的引导。

新形势下企业经济管理的创新策略研究摘要：随着市场经济的快速发展和经济全球化趋势的不断加强，企业的发展正面临着越来越多的挑战，提高企业的内部管理机制，尤其是企业内部的经济管理在企业发展中起着重要作用。

本文主要结合目前企业发展的新形势，分析企业进行经济管理创新的重要性和必要性，并且针对目前企业发展的现状和问题，探讨新形势下企业经营管理的创新策略。

关键词：企业管理、经济管理、创新策略企业的发展离不开内部经济的有效管理，随着全球化的进一步加快以及世界经济危机等的影响，企业的发展正面临着较为复杂的国际和国内形势。

因此我们必须从企业的内部管理到外部治理综合提高企业的经营管理水平，经济的发展和革新离不开企业的支持，而企业的发展又直接受市场环境和外部经济形势的影响，如何在新形势下发展企业，做好企业的经营管理是目前企业面临的重大挑战。

新形势下对企业的管理水平也提出了新的要求，从各个方面限制了企业的经营行为，同时也规定了企业的发展方向，传统的企业管理水平已经不能适应新形势下对企业发展的需求，因此创新的企业经济管理策略显得尤为重要。

一、进行企业经济管理创新的重要性企业的经济管理是企业内部管理的重要方面，它直接关系着企业的整体发展,在经营管理中发挥着重要的作用。

管理可以说是企业生存和发展的一种内驱动力和重要的表现形式，并且是整合企业内部资源，优化资源配置的主要手段。

企业在长期的发展中已经逐渐形成了一套具有本企业特征的内部管理方式和模式，并且影响着企业的各方面管理，经济管理作为企业发展的关键环节也受传统管理模式的直接影响，但是随着经济环境的改变以及市场形势的转变，传统的管理发展模式在许多方面已经无法适应现代市场经济环境的发展。

尤其是随着现代信息网络以及科学技术水平的提升，互联网经济、信息经济对企业的影响逐渐加深，企业的发展也不再局限于传统的经营管理模式，创新的管理模式成为企业生存和发展的重要突破口。

不同的企业具有不同的经营管理模式，其管理的体系和内部结构也不尽相同。

企业经济管理策略的创新探讨摘要：科学的企业经济管理对企业的生存和发展有着至关重要的作用。

知识经济的到来，让企业在新的社会经济形势下也遇到诸多挑战。

在新形势下，探讨如何创新企业经济管理的策略，对企业实现更好发展和突破有着重要作用。

本文就如何强化和创新企业经济管理的途径，提出了自己的一点看法。

关键词：企业;经济管理; 创新; 知识经济时代的迅速发展，知识经济的到来，对企业的发展既是难得机遇，也让企业在新形势下面临诸多的挑战。

如何在新形势下加强企业的管理，创新企业的经济管理策略是企业能否在未来市场中占据战略制高点的根本保证。

现代企业经济管理涵盖许多方面,企业只有建立一套完善的经济管理体系，有效的整合人力，物资及生产，把握质量，品牌，市场三者之间的关系，才能发挥自己的竞争优势与最大效能，为企业创造利润，保证企业健康与可持续发展。

传统企业经济管理中存在的问题随着我国社会主义市场经济体系的越来越完善，企业已经成为市场发展和竞争的中坚力量。

传统的管理方式已经不再适应社会的发展和进步，与时俱进会让企业得到更加快速的发展和壮大。

目前，传统的企业经济管理中遇到的主要问题有：企业的组织机构单一，僵硬目前，我国仍有相当一部分企业改革的速度较慢，内部机构的设置依然沿用着几十年不变的结构体系，我国企业大部分以职能分部门、以职位分层次,，以规章和制度为主体，分工细致，管理严密。

在传统的经济发展时代，这样的设置适应了时代对企业的要求，但却并不适应当今社会工作的节奏。

这种设置阻碍了员工之间的交流，抑制了员工创造力和积极性，使员工的创造性被束缚在一个狭小的范围之内。

同时，管理系统和范围的重叠交叉，导致工作效率缓慢，信息流通不畅。

企业组织机构的设置应该面向市场，面向潜在的和已知的大批消费者，如何让产品和企业的发展更好的走向市场，打动更大的消费群体是企业努力的方向。

因此，企业的组织机构应该面向市场进行更好更优化的设置。

企业经济增长方式粗放落后随着国际化市场的开放和加大，企业务必要建立以市场为导向的开放型、集约型与自主型为一体的先进的管理模式。

企业经济管理创新研究论文5篇第一篇：企业经济管理问题浅议一、企业经济管理中存在的问题盈利是企业生产经营的最终目的，企业依靠科学有效的经济管理能够实现对组织结构的优化和工作效率的提升，从而获取更高的经济利润。

但目前，在多元化市场背景下，企业经济管理中还存在一些突出问题。

（一）经济管理体系缺乏。

随着国际间交流的日益密切和科学技术的快速发展，我国经济也取得了飞速发展，然而大部分企业在经济管理中缺乏条理性和科学性，企业经营管理者还没有形成一套整体性的经营理念，企业所设置的经济管理机构只是从事日常的较为简单、单一的财务管理活动，缺乏对经济管理机构的考核与评价。

同时，企业经营管理者没有明确各部门的工作职责，企业在生产经营中各部门因利益的不同而时常发生责任互相推诿的现象，而且员工在遇到工作问题之后，无法及时找到相关的负责部门去解决问题。

此外，还有一部分企业虽然明确了各个部门的工作职责，但是各部门在工作中只是专注于自身分内的工作，缺乏与其他部门的联系和沟通，这就造成了企业的发展缺乏内动力，严重阻碍了企业的可持续发展。

（二）经济管理投资缺乏条理性。

随着全球经济的快速发展，各行业间的竞争越来越激烈，企业为了适应激烈的竞争环境，提高自身的竞争优势，不断进行着市场的开拓，以提高企业产品的市场占有率。

但是，大部分企业由于缺乏科学合理的经济管理制度，在开拓市场和投资的过程中存在着一定程度上的盲目性，可操作性不强。

企业缺乏具有条理性的经济管理投资方式不仅会在实践过程中遇到大量的问题，而且也难以实现可观的经济利益。

部分企业经营管理者对经济管理中的投资没有充分的认识，为获取较高的经济效益，只是一味地增加资金投入，反而导致企业承担越来越重的经济负担，严重制约着企业的健康发展。

（三）经济管理人员缺乏稳定性和创新能力。

随着我国经济的快速发展，我国企业对经济管理重要性的认识程度越来越深。

但目前我国企业的经济管理工作人员受各种因素的影响有着较强的流动性，企业经济管理工作人员的不稳定使得企业在生产经营中的工作进度和工作质量难以得到保障。

新形势下企业经济管理的创新策略1. 引言1.1 新形势下企业经济管理的重要性在当前新形势下，企业经济管理的重要性日益凸显。

随着经济全球化趋势的加剧和市场竞争的日益激烈，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须注重经济管理的科学性和有效性。

企业经济管理是企业运营的核心，是企业实现长期发展的基石，是企业在市场中持续竞争的关键。

在新形势下，企业经济管理的重要性体现在以下几个方面：科学合理的经济管理可以帮助企业合理分配资源，提高资源利用率，降低生产成本，提高企业的竞争力。

经济管理能够帮助企业识别市场机遇和挑战，制定有效的市场策略，引领企业应对市场变化。

经济管理可以帮助企业建立有效的内部管理体系，提高企业运营效率，促进企业健康发展。

企业在新形势下必须高度重视经济管理，不断创新和完善管理机制，提升企业综合竞争力，实现可持续发展。

1.2 新形势下企业经济管理存在的挑战在新形势下，企业经济管理面临着诸多挑战。

市场竞争日益激烈，企业需要不断提升自身的竞争力才能生存和发展。

外部环境不断变化，政策法规调整、经济波动等因素都会对企业经济管理造成影响。

人才流动频繁，人力资源管理的难度也在逐渐增加。

科技发展速度飞快，企业需要不断跟进并应用新技术来提升管理效率和业务水平。

消费者需求不断变化，市场营销策略也需要随之更新。

新形势下企业经济管理的挑战是多方面的，企业需要及时调整管理策略和方法，保持灵活应对各种挑战。

2. 正文2.1 数据驱动的经济管理数据驱动的经济管理是指通过收集、分析和应用大数据来指导企业的决策和行动。

在新形势下，企业面临着越来越多的不确定性和复杂性，传统的经验和直觉已经不能满足企业管理的需求。

数据驱动的经济管理成为企业必须重视和采用的重要策略之一。

数据驱动的经济管理可以帮助企业更好地了解市场需求和消费者行为。

通过分析大数据，企业可以把握市场趋势，准确预测需求变化，并及时调整产品和营销策略，从而更好地满足消费者的需求，提升市场竞争力。

纳税Taxpaying经济纵横新形势下我国企业经济管理创新策略研究张彰（潍坊滨海经济技术开发区绿色化工园开发服务中心，山东潍坊262737）摘要：顺应新形势的发展背景，提升企业核心竞争力，促进企业组织的持续发展，必须全面创新企业经济管理制度，使企业管理能够与社会主义市场经济体制相吻合，确保本企业在市场立于不败之地。

本文将分层浅谈新形势下我国企业经济管理创新策略，并提出个人见解。

关键词：新形势；企业经济管理；创新策略对于企业组织来讲，取得成绩的本质是创新，这其中有技术创新、知识创新和管理创新，在21世纪，离开了创新，企业难以生存和发展。

与此同时，创新与企业经济管理策略密切相关，提升企业经济效益，必须全面创新企业经济管理策略。

然而，和资金雄厚的欧美企业相比，中国企业尚且企业管理人员的创新意识相对薄弱，营销管理策略创新不足，人力资源管理制度缺乏创新等问题，本文将在简析这三种问题的基础上从提高企业经济管理人员的创新意识，创新企业营销管理策略，促进企业人力资源管理的创新与发展等三个方面来浅谈新形势下我国企业经济管理创新策略。

一、我国企业经济管理现状问题（一）企业管理人员的创新意识相对薄弱创新是企业发展的本质与灵魂，打造创新型企业组织，企业管理人员必须树立创新意识，准确识别发展机会，勇于打破常规性思维。

可实际，当前不少企业管理人员的创新意识相对薄弱，他们时常局限于长期形成的思维模式，难以识别新的发展机会，无法做到创新。

（二）营销管理策略创新不足在市场经济背景和信息时代，传统营销管理模式已无法有效推动企业的发展，不利于提高本组织的经济利润，甚至会给企业造成亏损。

目前，部分企业虽然已经引入了网络营销策略，却因为知识与技术创新不足以及未能制定良好的营销计划而影响营销活动的顺利进展。

（三）人力资源管理制度缺乏创新21世纪的知识与技术的竞争时代，也是人才资源的竞争时代，创新企业经济管理策略，离不开人才资源的支撑，因此，创新人力资源管理制度是尤为必要的。

新形势下企业经济管理的创新策略摘要】随着我国社会主义市场经济的不断发展和全球化进程的不断加快，我国的各企业面临着来自国内外市场的双重竞争，竞争的种类日益增多，程度日益加深，竞争给企业带来机遇的同时也带来了严峻的挑战。

在新形势下，企业要想在激烈的国内外市场中占有一席之地，必须要具有很强的竞争优势。

创新作为现代企业增强综合竞争力的有效途径，已经得到了广泛的重视，企业的经济管理在企业中占有非常重要的地位，加强经济管理的创新，企业才能跟上时代的发展脚步，企业才能获得可持续的发展。

本文主要分析讨论了在新形势下企业经济管理创新的策略。

【关键词】新形势；企业竞争力；经济管理创新；经济全球化；竞争优势在现代企业内部中，经济管理是一项很重要的管理活动，主要包括人力资源管理和企业内部审核等方面的管理活动。

目前我国企业经济管理的现状表明，在市场经济体制日益深化的新形势下，大部分企业已经逐步建立了较为健全的现代企业管理制度，企业的综合竞争力获得提高。

但是很多企业在经济管理方面仍存在着不足之处，企业必须要采取措施提高经济管理的水平和质量。

而经济管理的创新则是企业发展的必由之路。

新形势给企业带来了机遇和挑战，企业只有经过不断的经济管理创新，深化经济管理创新体制，才能获得长久的发展，才能在市场经济中立于不败之地。

本文首先介绍了在新形势下进行经济管理创新的意义，然后提出了目前我国企业在经济管理方面存在的问题，最后提出了加强企业经济管理创新的策略。

一、企业加强经济管理创新的意义企业经济管理的创新主要包括企业经济理论、经济观念、经济组织和经济发展技术等方面的全方位创新。

企业进行任何经营活动的最终目的都是追求最大化的利润，用最低廉的成本谋求最大化的经济利润是企业面临的一项长远工作，在市场竞争日益激烈的新形势下，实现企业经济管理的创新，实现企业最大化的经济效益，是每一个企业急需解决的问题。

现代企业的经济管理范围比较广泛，包括了企业管理的方方面面，这是因为各项管理活动都与资金有关，经济管理会影响到企业的收益和员工的收入，因而好的经济管理可以提高员工的工作积极性和工作热情，提高员工的工作效率，进而使企业获得更多的利润。