现代企业经济管理创新思考

企业技术经济管理与管理现代化的思考在经济全球化建设进程逐渐加快的时代背景下，企业的技术管理、经济管理都发生了巨大的变化和革新，在当下现阶段，中国大部分企业正面临着利润增长方式的转变，不断寻求着新的发展方式。

因此，企业要想实现在我国经济发展的潮流中，发展的趋势始终走在经济发展的前沿，就必须在企业的技术经济管理模式上不断创新，同时企业的管理模式必须符合现代化的目标，不断地提升企业管理的现代化水平，只有这样才能实现企业的可持续发展，使企业的发展始终跟上经济发展的潮流。

鉴于此，本文就企业技术经济管理与管理现代化的思考展开探讨，以期为相关工作起到参考作用。

标签：经济管理;现代化;管理模式1.企业技术管理现阶段，在我国日益激烈的市场竞争环境下，企业要想谋求发展，首先就要注重企业的技术管理，传统的管理方法以及管理模式已经逐渐被时代所淘汰，如何从根本上优化管理体制、提高技术要求，成为了发展途中的重中之重。

在现如今，企业技术管理中存在普遍问题，第一是对技术创新的投入力度不足，科学技术是第一生产力，创新是企业作为推动我国社会生产力发展的主力军，但是由于我国现阶段的企业对技术创新的投入少，大多企业都将全部精力投入到产品的生产经营上，从而忽略了企业的技术创新与技术管理，导致企业自身发展速度不高，无法提高市场竞争力。

第二个问题主要是企业的技术管理模式落后，缺乏技术型创新人才[1]。

现阶段，我国大部分企业仍在沿用传统技术管理模式，而传统的模式已经无法适应我国社会主义市场经济的发展变化，技术管理模式得不到优化，企业技术无法跟上创新的脚步，企业的竞争力就会下降，要想解决这两个问题，首先就要建立健全的科技管理体系，增强企业技术创新意识，充分意识到技术创新对于企业发展稳定、健康的重要意义。

企业的技术创新能力积极推动着企业的发展，只有通过技术创新和新产品的研发，占领市场，提供深层次的服务和产品体会才能从根本上为企业发展带来无限的价值，才能实现企业经济利益的最大化。

现代企业管理制度创新现代企业管理制度创新在商贸企业中扮演着关键的角色，它不仅是对组织运营规范的关注，也是为了适应经济环境的快速发展和变化而做出的应对。

本文将深入探讨现代企业管理制度的创新方式以及对商贸企业的影响。

在商贸企业中，管理制度的创新是确保企业长期发展的基础。

首先，企业需要关注人力资源管理制度的创新。

随着知识经济时代的到来，对人才需求的多样化以及提高员工工作满意度的需求日益增长。

因此，商贸企业应该积极优化员工培训计划、薪酬激励机制以及绩效评估体系，以吸引并留住优秀的员工。

举例来说，某电商公司采取了弹性工作制度，员工可以根据自己的情况自由选择上班时间，从而提高员工的工作效率和工作满意度。

其次，商贸企业还需要创新财务管理制度。

财务管理是企业运营中至关重要的一部分。

新型的财务管理制度应该更加关注风险管理和数据分析。

对于商贸企业来说，风险来自市场、供应链、金融等多个方面，因此，建立一套完善的风险管理体系对企业而言至关重要。

同时，数据分析可以帮助企业更好地了解市场状况、顾客需求以及产品销售情况，从而有效调整运营策略。

例如，某连锁超市利用数据分析发现某一商品在特定时间段的销售量较高，进而调整了进货计划以保持库存充足，并提前做好促销准备，从而提高了销售额。

除了人力资源和财务管理的创新之外，商贸企业还需要关注企业文化建设，这也是企业管理制度创新的重要方面。

企业文化不仅是员工的精神力量来源，也是客户忠诚度和品牌形象的重要组成部分。

商贸企业应该注重塑造积极向上、创新发展的企业文化，鼓励员工敢于尝试新事物、勇于创新。

例如，某知名时尚品牌以鼓励员工自由创意、提倡团队合作为核心价值观，激发了员工的创造力和工作激情，从而不断推出备受欢迎的产品，树立了良好的品牌形象。

管理制度的创新对商贸企业未来的影响也不容忽视。

首先，现代企业管理制度创新可以提高企业的竞争力和市场适应性。

在经济环境的不断变化下，商贸企业需要及时调整管理制度，以适应新的市场需求和变化。

新时期下企业经济管理创新思考摘要：创新是当今社会的主体，是企业“谋发展。

求共存”的力量之源。

本文首先简述了经济管理的概念和作用，以明确企业经济管理的基本认识。

进而立足企业经济管理创新的必要性分析从，观念创新、组织创新、制度创新、战略创新等方面，阐述了企业经济管理的创新内容。

最后审视全球经济一体化发展，从结构因素、文化因素等方面阐述了经济管理创新的考虑因素，并从创新经营理念、加快企业战略转型、推进企业信息化建设等方面，论述了新时期下企业经济管理的创新之路。

本文旨在对企业经济管理及创新的系统论述，指导企业在发展中谋求生存空间，形成无限的市场核心竞争力，进而促使我国企业健康快速发展。

关键词：新时期；企业经济管理；创新措施随着全球经济一体化发展，企业内外环境日益复杂，现代企业如何面对变化、应对挑战、不断创新、拥抱未来，这是现代企业管理者迫切需要思考的问题。

本文就企业务实经济管理创新，构建与企业发展相匹配的管理体系，特别是在战略转型、信息化建设等方面，强调企业的经济管理创新要迎合社会的发展需求和外部环境，在满足企业自身发展的条件下，不断延展上升空间，获取更多的生存空间，进而提高企业效益，增进市场核心竞争力，提出一点浅见，以嗜读者。

一、企业经济管理的基本认识1.经济管理的概念经济管理是企业经营管理者依据既定的发展目标，对生产经营和经济活动有计划地进行协调、组织和监督。

也就是说，经济管理是对企业经济活动行为的管理过程，是企业获取发展的手段。

2.经济管理的作用（1）挖掘潜在生产力、合理调整各生产力要素。

企业基于经济管理创新，优化企业创造力可以很大程度上促使潜在生产力变为实际生产力，其次通过科学的经济管理，能使企业生产中的各生产力要素得到最佳组合，从而发挥最大的效率。

（2）经济快速发展的杠杆是有效的经济管理。

传统经济学认为生产力的要素为劳动力、劳动对象和生产工具，近代经济学认识到科学技术也是生产力的一个重要要素。

关于企业经济管理的创新发展与思考摘要：作为企业发展的动力，创新能够使企业在激烈的市场竞争中占据有利地位。

因此，企业在开展经济管理工作的过程中，要将创新作为推动企业发展的重要手段，在创新与发展经济管理理念、制度、战略和组织的基础上，促进企业经济效益的有效提高。

本文在分析创新经济管理重要性的基础上，对其创新策略进行探究和思考。

关键词：经济管理创新发展企业1 创新经济管理的重要性作为企业资源配置进行整合与优化的重要手段，管理属于生产力的表现形式之一，在高速发展的市场经济背景下，普及科学技术的速度日益加快，知识经济、互联网经济的作用也在不断凸显。

因此，寻求企业经济管理的改革与创新十分迫切。

不同的企业置身于不同的经营环境，因而在管理体系上也具有差异性。

但是，对其具有影响的因素却基本一致，其一为知识经济引领的新经济特性；其二为日益加强的经济全球化趋势；其三为以互联网技术为基础的网络技术。

在这些因素的共同作用下，企业面临着逐渐开放的外部环境及日趋白热化的国际市场竞争。

对我国企业来说，新形势和新环境既是挑战也是机遇，因此需要优秀企业对管理进行强化，在不断加强的经济管理中，通过创新使企业得以不断强大和迅速发展。

2 创新发展经济管理的途径（一）创新发展经济管理理念1、理念创新。

对企业创新经济管理理念切入点的准确把握，需要企业以思想的转变和观念的创新作为先导，在其内部对先进的管理理念进行贯彻落实。

根据现阶段我国企业经营实际，管理理念仍然是其创新的阻力。

受部分企业领导人对先进的竞争意识、危机意识、思想观念缺乏的影响，其发展存在较大障碍。

因此，企业创新发展经济管理要以内部观念性理念的创新为基础，对原有的、难以与现代社会发展要求相适应的思维模式和既定看法等进行及时的纠正和摒弃，通过将全新的思维模式、管理方法和视角等作为其进行改革创新的指导，在对自我的不断提升中，促使其管理和改革的真正强化，在推进科学的企业管理得以树立，创新的管理思想得以形成的基础上，引动企业向集约化经营方向发展。

企业管理摘要：本文主要阐述了在新形势背景下企业经济管理的创新策略，分别从管理方式、理念、制度、队伍及体系五个方面进行了细致分析，以此促进我国企业健康、稳定的发展。

关键词：企业管理；经济管理；创新朱良琴◆新形势下企业经济管理的创新策略分析一、前言当前，我国市场竞争愈发激烈，企业若想在市场中获得更多经济利益，就要积极进行改革与创新，从而增强自身市场竞争力。

由于企业经济管理对企业发展起着决定性作用，所以只有提升经济管理效率，加强管理创新力度，控制好成本，才能够提高经济利益。

因此研究新形势下企业经济管理创新策略十分必要。

二、管理方式的创新因为各个企业的经济管理方式存在差异，所以在对企业经济管理进行创新时，要做到实事求是，建立多元化管理方法，确保企业经济管理活动能够顺利进行。

同时还可以借助信息技术进行信息化管理，以此提升管理效率，并及时总结、归纳企业在经济管理中产生的各种数据，从而为企业做出精准的决策提供有效依据。

此外，通过构建多元化经济管理模式可以有效避免企业依靠一种策略进行发展。

比如：某企业在进行经济管理活动时，若是构建信息化管理平台，能够更好的完成人资管理与经营活动管理，经济管理效率得到提升，管理成本减少，有效缩减了在经营管理上的投入资本，使企业得到真正的改革，以此为企业制造业的可持续发展提供保障。

三、管理理念的创新在新形势下，企业的内外部环境都在发展过程中得到了改变，因此在理念创新问题上，企业管理者与领导者要依照新形势需求对经济管理理念予以创新，从而引导其他管理活动进行创新，使企业经济管理理念与新市场形态相适应，在经济转型时期能够可持续发展[1]。

因此，企业要先做好管理理念创新，确保制度、机制与组织方面的创新科学、合理。

第一，企业领导者要对现阶段市场经济形势进行深入分析，以长期发展的眼光看待企业管理中存在的问题，树立正确的、与时俱进的发展理念，在实施精细化管理的同时对员工予以人文关怀。

第二，企业领导者要了解经济全球化、一体化程度加深对企业员工造成的影响，在管理工作中坚持以人为本，制定人性化管理机制，加强人文情怀效用。

浅谈新形势下现代企业经济管理丁伟奇中石化茂名分公司物资供应中心【摘要】本文主要阐述了现代企业创新变革经济管理的重要意义，并分析了企业经济管理创新的必然性和紧迫性，最后针对当前企业经济管理中存在的问题及对策进行论述，仅供参考。

【关键词】企业创新企业管理经济管理随着我国现代社会经济体制的不断快速发展，现代企业经济管理工作已经成为很多企业综合竞争力评价的代表性体现之一，只有良好的市场运作，才能在很大程度上羸得更大的市场空间，当然这大部分都取决于经济管理体系是否科学、完整和顺畅运行。

一、企业创新变革经济管理的重要意义根据现代企业经营环境的不同，管理的作用也不同。

在新的市场经济环境中，有三种因素对企业的经营具有重大影响力，一是以知识经济为主题的新经济特性的形成，二是经济全球化趋势的日益显现，三是基于互联网技术的网络经济的出现。

在这三种因素的互相之间的作用下，企业外部环境逐渐开放，国际市场竞争目趋白热化。

加强企业经济管理，应对新经济环境下的激烈竞争，成为企业面临的重要问题，适应新形式发展，创新企业经济管理，在对企业提出了严峻挑战的同时，更为企业提供了实现快速发展的历史机遇。

管理创新就是指观念创新为开始．理论创新为指示，组织创新为依靠，技术创新为方法的一种全方位的创新活动。

对于企业而言，一个恒久不变的真理就是追求利润的最大化，成本控制和最大收益的实现是企业一项系统性的工作，那么如何在当前激烈的市场竞争环境下创新企业经济管理，强化自我发展能力，实现利润最大化的目标，是企业管理层必须认真思考的重要课题。

对于当前大多数企业而言，经济管理创新必须转变和更新现有的观念，树立危机意识，从战略的高度去推动企业的经济管理创新，在执行过程中必须深化企业改革，建立现代企业制度，同时注重企业内部的控制管理，从而实现全面经济管理创新，增强市场的竞争能力。

二、企业经济管理创新的必然性和紧迫性我国企业的现状令人担忧。

在经济发展过程中，粗放型的经济增长方式在我国还比较普遍，一些企业还存在管理较为落后、内部组织松散、人力资源流动性较大、企业观念落后、企业发展滞后等问题，这些都对企业的经济发展带来极大的压力，最大限度地减免企业的非必要成本，加大管理效率和经营收益，发展资源节约型和发展环境友好型企业，促使企业又快又好发展，已经成为我国众多企业的强烈愿望。

现代企业经济管理的意义与创新研究现代企业经济管理的意义主要体现在以下几个方面。

一、提高企业效率。

现代企业经济管理通过合理的资源配置、科学的生产组织和有效的运营管理，可以提高企业的生产效率和运作效率，降低成本，提高利润。

精细化的生产管理、供应链管理和财务管理可以使企业更好地实现生产计划和物流运输，减少资源浪费，提高产品质量和顾客满意度。

二、优化企业决策。

现代企业经济管理需要借助大量数据和信息，通过数据分析和决策模型来进行企业决策，帮助企业的经营者做出正确的决策。

利用市场调研和竞争分析来确定市场需求和竞争优势，通过成本分析和效益分析来确定产品定价和经营策略等，都可以帮助企业做出更加科学和依据的决策，降低决策风险。

三、促进企业创新。

现代企业经济管理注重创新思维和创新方法的应用，鼓励企业在产品、技术、管理等方面进行创新，提高企业的竞争力和创造力。

企业可以通过研发新产品和技术，不断满足市场需求和顾客需求，创造新的经济增长点；通过引进先进的管理理念和方法，改善企业的管理效益和组织效能，提高企业的创新能力和竞争力。

四、推动企业可持续发展。

现代企业经济管理注重长远发展和可持续经营，倡导企业在经济、社会和环境等方面的可持续发展。

企业可以通过生态环保措施和节能减排行动来降低企业的环境风险和社会责任，提高企业的可持续竞争力和商誉；通过开展社会公益活动和员工关怀等，增强企业的社会形象和品牌价值。

一、在业务模式创新方面，研究者可以探索新的商业模式和战略，以适应不断变化的市场需求和社会环境。

通过互联网、大数据等新技术的应用，可以探索虚拟化和共享经济等新的商业模式，创造新的商业价值和服务模式。

二、在组织创新方面，研究者可以研究企业组织结构和管理方式的创新，以提高组织效能和员工创造力。

通过数字化办公和远程办公的实施，可以改变传统的办公模式，提高沟通效率和工作灵活性。

三、在技术创新方面，研究者可以研究企业在产品、工艺和技术方面的创新，以提高产品质量和技术竞争力。

论新形势下企业经济管理的创新摘要：创新是企业得以发展的动力所在，企业的发展离不开创新。

为了让企业在激烈的市场竞争中提高经济效益，在竞争中更具优势，就必须要坚持用创新来推动企业的发展。

本文以企业经济管理的重要性为起点，介绍了企业经济管理的重要意义，并对企业经济管理的现状进行了探讨，进而引出加强企业经济管理创新的一些具体措施，来推动企业的经济管理，使其提高到新的水平。

关键词：经济管理；企业；创新一.企业经济管理的重要性所谓的企业管理就是企业为实现既定的经营目标，而采取一定的行动，制定很多的有利于经营的规章制度的过程。

企业为了盈利为了能够更好的发展，能够有一个良好的前景，能够让企业向着明确的良好的前景方向发展，就必须进行企业经济管理。

为了能让员工能积极的为企业工作，就不能仅仅是迫使他们死板的按照遵守企业的规章制度，而是希望通过有效的经济管理方法将他们的潜力激发出来，让他们全心全意的为顾客服务，进而提升企业的利润。

企业经济管理有诸多方法如：行政方法、法律方法、经济方法以及制度方法等。

经济基础决定上层建筑，有效的企业经济管理制度直接影响着企业的正常的经营与发展，拥有十分重要的意义。

资金就像是企业的血液，一旦资金出现了问题就如同堵塞了血液，整个系统就无法正常的运作。

虽然资金在企业的生产经营中拥有重要的地位，但是企业的正常运行也不是仅仅依靠资金来保障的，还要能有效的管理和运用资金。

因此，为了能是企业实现既定的盈利目标，提高资金的利用率，合理的分配资金，就必须要有行之有效的经济管理。

并且，在我国市场经济体制的大前提下，为了提升企业的经济效益，就必须有更高的人力资源管理水平，并且能对企业的物质资源进行更好的管理。

综上，经济管理对企业的正常运行于正常盈利及其他管理活动有重要的决定性作用。

二.目前企业经济管理存在的问题（一）、管理理念落后。

目前我国多数企业经济管理理念落后，多数企业没有认识到经济管理的重要性，不能准确的把它用来指导企业的日常经营活动。

现代化企业经济管理模式创新措施随着时代的发展和全球化的进程，企业经济管理模式也在不断进行创新。

现代化企业经济管理模式创新措施不仅涉及到企业内部的管理方式和经营策略，还涉及到企业和外部环境的互动。

为了确保企业的持续发展和增加竞争力，现代企业需要不断探索和引进新的管理模式，以应对激烈的市场竞争和复杂的经济形势。

一、加强信息化建设，提高管理效率随着信息技术的飞速发展，企业管理方式也发生了深刻的变革。

现代企业需要加强信息化建设，充分利用信息技术来提高管理效率和效益。

通过引入ERP系统，企业能够实现对各个部门的信息集成和共享，提升决策效率和管理水平；通过建设电子商务平台，企业能够实现与客户和供应商的快速沟通和交易，提高了企业的市场竞争力和商业效益。

基于大数据和云计算的信息技术也为企业提供了更多的管理决策支持和市场预测能力，促进了企业经济管理模式的创新和优化。

二、强化人才培养，加强团队协作在现代企业管理模式创新中，人才培养和团队协作起着非常重要的作用。

企业需要注重人才的培养和引进，不断提高员工的综合素质和专业技能，使其能够适应社会和市场的变化。

企业还需要建立团队协作的机制和文化，鼓励员工之间互相合作和共同成长，实现资源的最优配置和经济效益的最大化。

通过强化人才培养和团队协作，企业能够提高员工的积极性和创造力，促进企业管理模式的创新和发展。

三、推行精细化管理，提高生产效率精细化管理是现代企业经济管理模式创新的重要手段之一。

企业需要通过精细化管理来提高生产效率和降低成本，实现企业的经济效益和社会效益的双赢。

在生产过程中，企业可以通过精细化管理来实现生产过程的标准化和流程优化，提高生产效率和产品质量；在销售过程中，企业可以通过精细化管理来实现市场定位和客户服务的精准化，提高销售效率和客户满意度。

通过推行精细化管理，企业能够提高整体运营效率，优化资源配置和利用，实现了企业管理模式的创新和提升。

四、注重创新和市场开拓，促进企业发展在现代企业经济管理模式创新的过程中，创新和市场开拓是至关重要的环节。