新形势下企业经济管理创新的思考

《新形势下企业经济管理的有效创新及措施探讨》摘要：基于此，以下对新形势下企业经济管理的有效创新及措施进行了探讨，以供参考，经济全球化、贸易化市场环境下，不稳定因素大量增加，市场冲击加大，企业在此环境下，只有做好经济管理，才能有效的提高产品收益，管控住经济大权，缓和市场冲击，发展企业可持续性，对于企业的经济管理工作来说，要想顺利开展，必然需要从企业的发展状况着手，探索企业经济管理的创新性举措，最重要的一点就是创新经济管理理念摘要：伴随中国改革开放的践行，以及世界经济体现出多样性、繁杂性的新时期环境下，中国公司所面对的市場竞争开始渐趋白热化。

所以，怎样在新环境中通过公司的经济管控创新变革来强化公司在生产、管控、创新等各行业的科学建设，已经成为我国经济发展中无法忽略的一环。

基于此，以下对新形势下企业经济管理的有效创新及措施进行了探讨，以供参考。

关键词：新形势;企业经济管理;创新措施;变革0引言企业经济水平的高低是判断一个企业整体运行状况稳定与否的关键因素，而经济水平的高低受到企业收益的直接影响，企业发展面临问题、挑战的“双向效应”，企业若在市场竞争的洪流中充分掌握了经济管理模式的要害，便可以在竞争大潮中走出自己的“康庄大道”，创造出符合自身又适应市场的经济运行模式，这对企业来说就是一种挑战。

1新时期企业创新经济管理的意义作为企业管理的重要组成部分，企业经济管理就是针对企业的生产而开展的管理活动，包括对成本进行控制以及实现企业的利润。

有效管理成本，能够让企业有更大的利润空间，从而将更多的资金用来投资其他项目，促进创收;提升利润空间，可以让企业完善内部控制流程，深度管理进销存和应收账款，完善企业的账期问题，提升资金流转速度。

新时期创新企业经济管理，还能帮助企业完善人力资源业务，进行业务结构调整，通过优化业务能力，提升企业综合竞争力，企业管理体系注重经济管理的创新，其关系到企业在未来能否可持续发展，尤其在当前竞争激烈的市场大环境中，更应保持活力，不断进步。

新时期下企业经济管理创新思考摘要：创新是当今社会的主体，是企业“谋发展。

求共存”的力量之源。

本文首先简述了经济管理的概念和作用，以明确企业经济管理的基本认识。

进而立足企业经济管理创新的必要性分析从，观念创新、组织创新、制度创新、战略创新等方面，阐述了企业经济管理的创新内容。

最后审视全球经济一体化发展，从结构因素、文化因素等方面阐述了经济管理创新的考虑因素，并从创新经营理念、加快企业战略转型、推进企业信息化建设等方面，论述了新时期下企业经济管理的创新之路。

本文旨在对企业经济管理及创新的系统论述，指导企业在发展中谋求生存空间，形成无限的市场核心竞争力，进而促使我国企业健康快速发展。

关键词：新时期；企业经济管理；创新措施随着全球经济一体化发展，企业内外环境日益复杂，现代企业如何面对变化、应对挑战、不断创新、拥抱未来，这是现代企业管理者迫切需要思考的问题。

本文就企业务实经济管理创新，构建与企业发展相匹配的管理体系，特别是在战略转型、信息化建设等方面，强调企业的经济管理创新要迎合社会的发展需求和外部环境，在满足企业自身发展的条件下，不断延展上升空间，获取更多的生存空间，进而提高企业效益，增进市场核心竞争力，提出一点浅见，以嗜读者。

一、企业经济管理的基本认识1.经济管理的概念经济管理是企业经营管理者依据既定的发展目标，对生产经营和经济活动有计划地进行协调、组织和监督。

也就是说，经济管理是对企业经济活动行为的管理过程，是企业获取发展的手段。

2.经济管理的作用（1）挖掘潜在生产力、合理调整各生产力要素。

企业基于经济管理创新，优化企业创造力可以很大程度上促使潜在生产力变为实际生产力，其次通过科学的经济管理，能使企业生产中的各生产力要素得到最佳组合，从而发挥最大的效率。

（2）经济快速发展的杠杆是有效的经济管理。

传统经济学认为生产力的要素为劳动力、劳动对象和生产工具，近代经济学认识到科学技术也是生产力的一个重要要素。

关于企业经济管理的创新发展与思考摘要：作为企业发展的动力，创新能够使企业在激烈的市场竞争中占据有利地位。

因此，企业在开展经济管理工作的过程中，要将创新作为推动企业发展的重要手段，在创新与发展经济管理理念、制度、战略和组织的基础上，促进企业经济效益的有效提高。

本文在分析创新经济管理重要性的基础上，对其创新策略进行探究和思考。

关键词：经济管理创新发展企业1 创新经济管理的重要性作为企业资源配置进行整合与优化的重要手段，管理属于生产力的表现形式之一，在高速发展的市场经济背景下，普及科学技术的速度日益加快，知识经济、互联网经济的作用也在不断凸显。

因此，寻求企业经济管理的改革与创新十分迫切。

不同的企业置身于不同的经营环境，因而在管理体系上也具有差异性。

但是，对其具有影响的因素却基本一致，其一为知识经济引领的新经济特性；其二为日益加强的经济全球化趋势；其三为以互联网技术为基础的网络技术。

在这些因素的共同作用下，企业面临着逐渐开放的外部环境及日趋白热化的国际市场竞争。

对我国企业来说，新形势和新环境既是挑战也是机遇，因此需要优秀企业对管理进行强化，在不断加强的经济管理中，通过创新使企业得以不断强大和迅速发展。

2 创新发展经济管理的途径（一）创新发展经济管理理念1、理念创新。

对企业创新经济管理理念切入点的准确把握，需要企业以思想的转变和观念的创新作为先导，在其内部对先进的管理理念进行贯彻落实。

根据现阶段我国企业经营实际，管理理念仍然是其创新的阻力。

受部分企业领导人对先进的竞争意识、危机意识、思想观念缺乏的影响，其发展存在较大障碍。

因此，企业创新发展经济管理要以内部观念性理念的创新为基础，对原有的、难以与现代社会发展要求相适应的思维模式和既定看法等进行及时的纠正和摒弃，通过将全新的思维模式、管理方法和视角等作为其进行改革创新的指导，在对自我的不断提升中，促使其管理和改革的真正强化，在推进科学的企业管理得以树立，创新的管理思想得以形成的基础上，引动企业向集约化经营方向发展。

论新形势下企业经济管理的创新摘要：创新是企业得以发展的动力所在，企业的发展离不开创新。

为了让企业在激烈的市场竞争中提高经济效益，在竞争中更具优势，就必须要坚持用创新来推动企业的发展。

本文以企业经济管理的重要性为起点，介绍了企业经济管理的重要意义，并对企业经济管理的现状进行了探讨，进而引出加强企业经济管理创新的一些具体措施，来推动企业的经济管理，使其提高到新的水平。

关键词：经济管理；企业；创新一.企业经济管理的重要性所谓的企业管理就是企业为实现既定的经营目标，而采取一定的行动，制定很多的有利于经营的规章制度的过程。

企业为了盈利为了能够更好的发展，能够有一个良好的前景，能够让企业向着明确的良好的前景方向发展，就必须进行企业经济管理。

为了能让员工能积极的为企业工作，就不能仅仅是迫使他们死板的按照遵守企业的规章制度，而是希望通过有效的经济管理方法将他们的潜力激发出来，让他们全心全意的为顾客服务，进而提升企业的利润。

企业经济管理有诸多方法如：行政方法、法律方法、经济方法以及制度方法等。

经济基础决定上层建筑，有效的企业经济管理制度直接影响着企业的正常的经营与发展，拥有十分重要的意义。

资金就像是企业的血液，一旦资金出现了问题就如同堵塞了血液，整个系统就无法正常的运作。

虽然资金在企业的生产经营中拥有重要的地位，但是企业的正常运行也不是仅仅依靠资金来保障的，还要能有效的管理和运用资金。

因此，为了能是企业实现既定的盈利目标，提高资金的利用率，合理的分配资金，就必须要有行之有效的经济管理。

并且，在我国市场经济体制的大前提下，为了提升企业的经济效益，就必须有更高的人力资源管理水平，并且能对企业的物质资源进行更好的管理。

综上，经济管理对企业的正常运行于正常盈利及其他管理活动有重要的决定性作用。

二.目前企业经济管理存在的问题（一）、管理理念落后。

目前我国多数企业经济管理理念落后，多数企业没有认识到经济管理的重要性，不能准确的把它用来指导企业的日常经营活动。

新形势下企业经济管理的创新策略探讨摘要：近年来，随着社会现代化和经济全球化的不断深入，我国企业的经营方式也发生了很大的变化。

在社会和经济发展的新形势下，企业的经济管理在取得进步的同时，也面临着许多的挑战。

因此，要在日益激烈的市场经济中取得成功，必须实现对企业经济管理的转型与创新，以满足社会经济发展的需要。

关键词：企业；经济管理；策略引言新时代，还需在适当时候对企业所有工作进行变革，企业要谋划发展目标，确立经济管理方针，整合企业资源，控制运营成本，建立合适的经济管理体系。

通过经济管理使用系统、科学的管理方法，找出和解决企业出现的各种问题，实现企业长期战略目标，让企业实现高利润，并保持稳定的增长。

新形势下企业经济管理也需与时俱进，利用创新策略，对内容进行持续的调整，有助于企业在市场竞争中始终保持优势，实现利润最大化。

1.新形势下企业经济管理创新的内涵随着互联网技术的飞速发展，互联网技术在我国的经济管理中起到了重要的作用，同时，也给传统的经济管理方式带来新的变化。

企业经济管理是一种组织、指挥、协调和控制的组织和运作的综合行动，企业要想适应市场经济的要求，就必须对经济进行有效的管理。

在新的历史条件下，企业经济管理的改革对于企业的发展起着举足轻重的作用。

企业要在市场经济条件下立足，必须根据自身的特征，不断地进行改革和创新，使其在经营活动中不断优化，以维护自身的经济利益。

无形资产是一家企业最有价值的资源，它不但能为企业创造丰厚的利润，而且能提高企业的核心竞争能力。

因此，企业必须重视无形资产的价值，进行经济管理创新，来更好地提高企业的市场竞争力。

加快经济管理创新，企业的效益才会变得更好，整体发展的步伐才能日益加快，才不会因为社会经济的快速发展而被抛弃。

2.新形势下企业经济管理创新的必要性新形势下，企业经济管理创新的必要性至少体现在四个方面：其一，新形势下我国需要建立社会主义市场，因此改变了传统市场环境，使得很多企业内部管理方向发生转变，从以往的生产型管理变为经营型管理。

促进企业管理创新以实现高质量发展思考1. 引言1.1 背景介绍在当前经济形势下，企业不断面临着市场竞争激烈、技术革新迅速、消费需求多样化等挑战。

为了适应这种复杂多变的环境，企业管理创新成为实现高质量发展的关键。

同时，我国正处于经济转型升级的阶段，推动企业管理创新已成为提升整体竞争力的必由之路。

在这样的背景下，探讨如何促进企业管理创新以实现高质量发展显得尤为重要。

随着全球化的加剧和市场竞争的加剧，企业管理已不再是简单地生产和经营，更需要不断创新和提升管理水平。

企业管理创新不仅是管理思维和方式的创新，更包括组织结构、人才管理、市场营销等方方面面。

只有加强管理创新，企业才能更好地适应市场需求，提高效率和质量，实现可持续发展。

因此，本文将重点探讨如何促进企业管理创新，从而实现高质量发展。

通过对企业管理创新的内涵、促进途径、高质量发展的关键因素以及实现路径选择等方面的分析，旨在为企业在当下激烈竞争环境中找到合适的发展之路，推动企业迈向更高水平的发展。

1.2 问题阐述在当前经济环境下，企业管理面临着诸多挑战和压力，如市场竞争激烈、技术变革迅速、人才流动频繁等。

这些问题导致许多企业管理方式和理念已经滞后，难以适应市场和行业的快速变化。

传统管理模式的局限性也逐渐暴露出来，无法满足企业高质量发展的需求。

企业管理创新在实践中也面临一些困难和挑战。

一方面，部分企业缺乏创新意识和动力，只会按部就班，缺乏创新思维和方法；企业管理创新需要投入大量的时间、精力和资源，对企业组织和人员提出了更高的要求。

如何促进企业管理创新，推动企业实现高质量发展，成为当前企业管理领域急需解决的问题。

1.3 意义重要性企业管理创新在当前经济形势下显得尤为重要，其意义和重要性主要表现在以下几个方面：企业管理创新是企业发展的内在需求。

在激烈的市场竞争中，只有不断地提升管理水平和创新能力，才能在市场中立于不败之地，实现持续稳定的发展。

通过管理创新，企业能够不断提高生产效率，优化资源配置，提升服务质量，快速响应市场变化，从而获得更大的市场份额和竞争优势。

新形势下企业管理创新的战略思考企业的发展永远离不开创新，而创新更是经济持续发展的前提，管理创新基于企业，它对于企业的整体发展有着至关重要的作用，因为管理创新不仅显示了企业技术的创新，还表现出企业管理水平的高低。

所以，现代化企业都意识到管理创新的重要性，开始调整与更改企业的管理模式，提高创新意识。

本文先提出企业管理创新的必要性及其作用，讨论现代化企业管理所遇到的问题，并对现代企业管理创新提出一些策略。

标签：企业管理;创新;战略思考经济全球化的全面发展，对企业的发展造成的很大的冲击。

因为经济迅速发展，导致企业不得不面临严峻的经营环境以及复杂的市场挑战，在此情况下，企业想良好发展，必须提高企业管理创新技术。

而国家颁布的新政策——宏观调控，也加快了企业结合科学发展观推动企业高效发展的脚步，从低级经济增长方式转变高级经济增长方式。

因此企业的创新管理有了更高的难度，企业应该能重视自身发展过程中遇到的问题，根据现有形式对问题进行合理的科学的改进，保障企业创新管理的有效性。

一、企业管理存在的必要性及其作用企业创新管理是应新形势的要求，为进一步发展企业经济。

主要作用有以下三方面。

（一）提高企业利润企业存在的必要性就是企业利润，企业利润决定着企业的经济效益以及长远发展，一个企业要想更好的发展就要不断创造企业利润，为企业扩张打下良好基础，创造企业利润可以从两方面入手，一是节约经营成本，而是提高企业出口产品。

另外增加投资价值也是创造企业利润的一种方式。

企业的投资价值来源于企业的创新管理与技术进步，企业创新管理与企业利润是相辅相成的，企业创新管理能提高企业利润，企业利润也反过来企业反馈创新管理，以整体增强企业的竞争力，保证企业发展稳定长久。

（二）激发员工热情企业发展离不来员工的力量，所以企业发展应该以人为本。

企业管理层应该考虑如何利用好企业员工的价值，良好的工作氛围能促使员工积极主动地工作，公开透明的上升空间能促进员工为企业创造更多的利益，企业管理层更应该充分满足员工的工作需求，让员工的工作热情得以持续。