企业经济管理创新之我见

企业文化心得体会范文10篇企业文化个人心得简短企业文化心得体会（10篇）篇一：企业文化心得体会企业文化的目的在于保证企业在不断变化的环境中持续发展。

首先，企业文化塑造是为了使企业适应不断变化的环境。

在企业文化塑造中，主要通过共同价值观及理念的贯彻落实来增强对内部的凝聚力。

在天元，你总觉得自己是受尊重的，你不用担心自己学不到东西，得不到重用。

做大做强做优企业的追求不断地昭示着我们进取不息、追求卓越。

追求卓越的核心思想就是创新。

追求卓越表现了天元人永不自满、永远进取、永远创新的生生不息的精神境界。

作为天元的一员，企业的利益高于一切。

其次，企业文化是为了企业经营绩效的提高。

企业文化要能够“看得见”，我们要让天元企业文化出现在全公司的各个角落。

不但要有能够体现公司文化的办公环境、建筑和设施，在办公区、会议室、板报、内刊等传播媒介和公众场合，更要注意时时宣传和阐释我们公司的文化，尤其是企业文化理念；企业文化还要让员工“感受到”，员工的感受来自于切身的工作，与其相关的因素有领导风格、绩效考核、激励机制、团队关系、培训体系、制度和规范等。

对企业管理者来说，培养学习的文化，形成学习的氛围，提倡团队合作，经常与下属沟通和交流，定期进行反思和感悟，这样才能真正领会到文化的真谛；企业文化更要让员工“自己做”，必须让员工行动起来，即使是带一定强制性的，但必须按照要求做，也就是进行“文化体验”。

在体验时，是否考虑能够给员工一些利益，如轻松的沟通环境、更加灵活的激励机制。

这些细节可以让员工在实际工作中感受到文化的力量，好比我们在促销中的“尝一尝”。

第三，企业文化是为了将企业的生命周期延长。

我们要在狠抓公司各项管理的进程中，始终将企业文化建设贯穿其中，开展职工演唱会、诗歌朗诵、体育比赛等系列活动，帮助职工陶冶情操、娱乐身心。

商战无情，随着外来超市的不断进入，零售业竞争硝烟弥漫。

我们天元连锁要在挑战面前审时度势，要迎难而上、稳扎稳打、步步推进，力求从商品、企业，服务三个方面做大自己的品牌。

企业文化感想1透过参加培训，让我深刻的了解和感受到了我们公司企业文化的魅力，让我学习了很多，思考了很多，使得我的大脑经受了精神洗礼，受益匪浅。

企业文化是一种精神文化，是在长期的经营活动中构成的共同持有的理想、信念、价值观、行为准则和道德规范的总和。

是企业在长期的经营活动中构成的，只有长期的经营过程中，在员工中构成共同拥有的理想、信念、行为准则才是企业真正的文化。

企业透过不断的企业变革，抛弃不利于企业成长的习惯和管理方式，学习和利用有利于促进发展的管理方法和制度，构成企业真正的文化。

我们公司企业文化正是贴合这一特点，是广大员工群众智慧的结晶，是实践和时光沉淀的结果。

所以，企业文化和企业的成长和建设息息相关，相得益彰。

企业文化中的“价值观基石”——信任、包容、建设，及“工作基石”——创新、尊重、乐趣，短短几个字，高度概括了我们公司文化的精髓。

我们每个人从小都树立自我的人生观和价值观。

同样企业作为一个组织，也有自我的价值观，承担着社会职责。

信任是员工归属感的重要方面，没有信任也就无从谈起建设，公司对员工的信任，才能让员工殚精竭虑，全力付出。

信任是基于职责的信任，上级对下级的信任才能让下级有足够的空间和资源去处理事情，才能激发下级的创造力，同样，只有下级能好好工作，不断创新，做好领导交代的任务，才能让上级去信任你，把更多更重要的事情放手让你去做。

这种彼此之间的信任，才能让企业，上下级，员工之间都能建立起一种和谐的工作人文环境。

包容是人与人之间相处的一种境界。

一个不能包容他人的缺点和错误的人，也将得不到别人的宽容和帮忙。

海纳百川，有容乃大，壁立千仞，无欲则刚。

个人要有虚怀若谷的胸襟，企业也要有包容万物的情怀，只有这样才能成为江河。

但是，包容绝不能纵容和包庇，出现了问题就要承担职责，而不能蒙混过关。

没有奖励和惩罚，企业的规章制度就将流于形式。

大家做事情都不能严格的要求自我，上下级之间相互包庇，大打人情牌，这是要不得的，长期以往，企业也就面临着关门歇业的命运了。

2024年建设工程质量管理之我见在建设工程领域，质量管理始终是决定工程成败的核心要素。

它不仅关系到工程的安全性能、使用寿命，更与人民生命财产安全和社会经济发展紧密相连。

本文将从多个维度出发，探讨建设工程质量管理的核心内容与实践方法。

一、质量管理的重要性建设工程质量管理是确保工程质量和效益的关键环节。

高质量的工程不仅能够满足设计要求和使用功能，还能够为社会带来长远的经济效益和社会效益。

反之，质量低劣的工程不仅会威胁人民生命财产安全，还会给社会带来严重的经济损失和负面影响。

因此，加强建设工程质量管理，提升工程质量水平，具有重大的现实意义和深远的社会影响。

二、质量管理体系的构建构建完善的质量管理体系是提升建设工程质量的基础。

这包括制定明确的质量目标、建立健全的质量管理制度、明确各级质量责任和权限、加强质量管理人员的培训和教育等。

同时，还应注重质量管理体系的持续改进和优化，以适应不断变化的市场需求和技术发展。

三、质量控制措施的实施在建设工程实施过程中，应采取有效的质量控制措施，确保工程质量符合预期要求。

这包括加强原材料和设备的质量控制、严格执行施工规范和技术标准、加强施工现场的质量管理、实施质量检查和验收等。

通过这些措施，可以有效减少质量问题的发生，提高工程质量水平。

四、质量提升与创新随着科技的不断进步和市场的不断发展，建设工程质量管理也需要不断创新和提升。

这包括采用先进的施工技术和设备、推广绿色建筑和节能减排技术、加强工程质量检测和评估等。

通过质量提升和创新，可以推动建设工程质量管理水平的不断提升，为社会发展做出更大贡献。

五、质量文化培育培育质量文化是提升建设工程质量管理水平的重要途径。

质量文化是企业或组织内部关于质量的价值观念、行为规范和思维方式的总和。

通过培育质量文化，可以增强全员的质量意识，形成人人关心质量、人人重视质量的良好氛围。

同时，质量文化还可以激发员工的创新精神和工作热情，推动质量管理工作的持续改进和发展。

管理论坛MANAGEMENT FORUM188有关国有混合所有制企业公司治理弊端之我见文／侍超摘要：国有混合所有制是我党在十八届三中全会提出的对国有企业进行经济体制改革所产生的一种经济形式，目的是通过对国有企业进行混合所有制改革后，能够解决国企普遍存在的生产效率低下问题，减少资源浪费，增强市场竞争力。

十八届三中全会以来，一些国有企业也开始了混合所有制改革试点工作，在进行混合所有制改革的实践中，尽管取得了一定的成绩，但没有想象中的那么顺利和达到理想中的要求，许多改制后的企业亏损严重，出现了严重的经济滑坡。

本文从国企改革过程中所存在的问题，主要从公司治理这方面的问题进行探讨和研究。

关键词：混合所有制；国有企业；改革；公司治理国企改革，不仅仅是要从所有制上改革，这只是从形式上走出了改革的第一步，主要的还是要改革国企落后的管理制度和不合理的治理结构。

这才能达到实质上改革的目的，大部分企业虽然形式上进行了改革，但很难从根本上彻底改变原有的公司治理结构和管理习惯，所以改革不彻底，不能达到通过混改提升效率的目的。

本文根据本人所在G 企业的工作经历及所存在问题进行总结分析，从公司治理的角度，对混合所有制企业的目前的现状及问题进行探讨和研究。

一、混合所有制的概念混合所有制经济就是国有资本、集体资本、非公有资本等交叉持股、相互融合的混合所有制经济。

混合所有制经济是我国国企改革的首先从所有制上改革的经济表现形式。

二、混合所有制体制公司治理存在的问题(一)国有控股，一股独大为了保证国有资本的地位，一般情况下国有股份占比都大于50%，在这种一股独大的体制下，要想打破原有的国企管理模式向现代企业制度改革颇有困难，无论是从管理层结构还是公司制度制订都很难与现代企业管理制度接轨。

非公有资本的股东很难参与公司治理，造成体制改革流于形式，不能从根本上达到改革的目的。

(二)人力资源管理落后首先在混合所有制企业中因国有股占控股地位，一般高层管理者都是由行政任命，主要考虑符合政治背景方面的要求，是否靠得住，而不太考虑是否有经营经验和管理能力。

企业人才理念之我见企业人才理念之我见企业的发展离不开人才，企业的竞争依赖于人才，大力实施人才战略，盘活人力资源，愈来愈成为企业研究的重要课题。

“尊重人才、培育人才、德才兼备、人尽其才”作为我矿的人才理念，笔者认为，要想把其内涵落实到实处，就要在最大限度地引进人才、开发人才和管理好人才上下功夫做文章，下面，就此浅谈一点个人的认识。

一、完善引进机制，广揽天下贤才强化培养无疑是壮大人才队伍最根本的途径，但同时也是最耗时、最费力的途径，属于一种“长期投资”，短期内很难“立竿见影”。

因而，在采取得力措施加强人才教育培养的同时，敞开大门招引天下英才为我所用，应该是迅速壮大人才队伍的一种最便捷、最直接、最有效的措施，也是迅速提升企业竞争力的有效途径。

——建立灵活的选人机制。

古语云，人往高处走，水往低处流。

大凡人才，总是向着环境好、待遇优、最能发挥自身作用、更易实现自身价值的地方云集。

所以，我们在用人时，应当遵循人才流动规律，建立健全与之相适应的选人机制。

比如成立人才引进中介机构，根据各类人才需求情况，打破人才身份、所有制限制，公开选拔各类优秀人才等。

为使人才引进工作制度化、规范化、经常化，还应当建立人才培养输送单位——人才引进服务中介机构——用人单位“三位一体”的工作格局，齐心协力形成“人才凹地”效应，把优秀人才吸引进来，让天下贤才为我所用。

——用优厚的待遇吸引人才。

要改革现行分配制度，在坚持效率优先、兼顾公平的原则下，把按劳分配原生产要素分配结合起来，鼓励资本、技术等生产要素参与收益分配，推行科技人员岗位工资制、项目工资制、协议工资制、课题工资制和年薪制，建立符合市场经济法则的人才分配激励机制，充分调动各类人才的潜能和工作积极性。

——营造良好的人才成长环境。

国家副主席曾庆红同志提出，要善于用伟大的事业凝聚人才，用崇高的精神鼓励人才，用真挚的感情关心人才，用适当的待遇吸引人才。

展开来理解，就是要善于为各类人才创造用武之地，做到人尽其才，才尽其用，为优秀人才提供施展才华的工作舞台，实现岗位留人；善于通过理想、信念教育，引导各类人才爱岗、敬业、奉献，增强实现自身价值的责任感、荣誉感；善于营造一种积极向上、团结和谐的人际关系和工作环境，使各类人才心情舒畅地工作；善于在政策允许的范围内，尽力为各类人才办实事、办好事，解除各类后顾之忧，实现待遇留人。

20xx年是“十三五”开局之年，面对经济发展新常态，集团公司全面深刻分析了当前面临的复杂严峻的经营工作形势，**远瞩地把“提质增效升级”作为发展战略之中心。

一分部署，九分落实。

如何将集团公司的“提质增效升级”这个中心转化为各基层企业的具体行动?笔者以为“去暮气、扬朝气、接地气”，“三气”发力，才能使“提质增效升级”这个中心理念在基层企业深深扎根、遍地开花、树树结果。

去暮气，才能在发力“提质增效升级”中激发干劲。

目前，企业中还有少数管理者身上不乏沉沉暮气，他们信奉“做得多就错得多、不干事才不出事”的处事哲学，工作无思路，遇事无方法，明哲保身、不求有功，但求无过，过着“当一天和尚撞一天钟”的日子，即使偶尔凑合着被动工作，也是在“和稀泥”，演绎着“老好人”的角色。

作为企业管理者，是员工的榜样，在只许打赢、不能失败的“提质增效升级”攻坚战中，**的是阳光向上的正能量，彰显的是敢想敢干的精神、创新破难的胆识。

当前如何打赢“提质增效升级”攻坚战，基层企业面临着夯实基础管理、有序扎实开展反事故专项行动、有效防控安全风险、认真做好机组检修工作的严峻挑战，这些都急需管理人员去掉暮气、充满激情地采取强有力的工作措施，积极应对各种挑战，一步一个脚印朝前走。

扬朝气，才能在发力“提质增效升级”中迸发活力。

在企业，不乏大胆管理、开拓创新、活力四射的**者和管理者，他们始终以饱满的热情对待工作，以努力向上的工作态度感染身边的员工，以神采飞扬的姿态率领团队勇往直前，在他们身上始终洋溢着不老的青春和浓郁的朝气。

在国有企业**进入攻坚期和深水区的关键时刻，面对电价下调、外购电量增加、发电市场竞争日益激烈的经营形势，积极应对挑战和困难，才能激发企业的生机和活力，才能凝聚干事创业精气神，保持连续盈利的良好势头，实现“步步为‘盈’”的终极目标。

要始终保持昂扬向上的朝气，时刻牢记自己肩负的责任和使命，把自己的岗位当作自己的责任，看成企业的托付。

新时期思想政治工作之我见第一篇：新时期思想政治工作之我见总队《关于加强和改进思想政治教育的意见》中明确指出，思想政治教育是坚持党对军队绝对领导的根本性、基础性工作，是加强部队各项建设、完成各项任务的中心环节，是增强凝聚力、提高战斗力的重要保证。

其根本目的是培养有理想、有道德、有文化、有纪律的官兵。

作为一名基层中队的指导员要做好思想政治工作，树立起新时期政工干部的新形象，就必须结合实际不断创新，不断从各个方面入手，找到在新形势下开展思想政治工作的新路子。

一、加强自身修养，全面提高自我素质。

随着社会经济的不断发展、科学技术的不断进步，我们的工作环境发生了巨大的变化，而面临火灾的形势也日趋严峻，作为基层中队的指导员不加强自身的修养不行，不提高自身素质更不行。

俗话说：“给别人一碗水，自己得有一桶水。

”指导员要胜任教育人、引导人、培养人的职责，当好战士的老师、兄长，就必须博学多识、对战士问之能答、求之能给，不懂的能教懂，不会的能教会，有疑虑能疏通，有矛盾能化解，只有这样才能赢得战士的敬重。

尤其是现在的战士文化程度高、社会阅历广、求知欲望强，给指导员的学识才能提出了更高的要求。

一些指导员理论功底浅、说理能力不强，讲课联系实际不紧、缺乏针对性，授课方法单一、缺乏吸引力，根本不能满足战士的需要。

因此，要成为一名合格的政治指导员，就必须要不断的加强自身的党性修养和思想觉悟的修养，学习掌握组织政治教育的基本程序、备课授课的基本要求和方法、授课的艺术和技巧、资料的积累和运用，以及多媒体教学软件的制作和使用等内容，要积极适应新形势新任务的需要，不断加强学习锻炼，切实丰富学识，增长才干，塑造博学多识的良好形象。

二、既要做，勤于学习的模范，更要做精通业务的尖兵。

经常性思想工作是指导员的看家本领，作为基层中队政治工作的组织者和实施者，很重要的一条就是要通过正确理论引导，深入扎实地做好教育转化工作，以此打牢战士的思想基础，以理来征服兵心。

提高现代企业管理者全面素质之我见专/本科：专科专业：行政管理：精精学号：27指导教师：目录中文摘要关键词……………………………………………………………Ｉ一、企业管理者的素质决定了企业的发展方向 (1)（一）企业管理者在企业管理活动中的重要作用 (1)（二）企业管理者的素质影响着企业的运行和发展 (2)（三）企业管理者的素质决定了企业未来的竞争能力 (2)二、现代企业管理者必须具备的素质 (3)（一）基本素质 (3)（二）专业素质 (4)参考文献 (6)致 (7)[摘要]管理作为人类最基本的活动之一，它广泛地存在于现实的社会之中，大至国家、军队、小至企业、学校、医院、家庭，凡是由两个以上组成的，有一定活动目的的组织，都离不开管理。

企业管理者掌握着企业发展所需资源的配置权力，决定了企业的发展方向，是企业发展目标确认者、计划制定者、工作指导者，在企业中扮演着重要角色，在一定程度说，企业管理者的水平高低、素质高低决定了企业的发展，本文初步探讨了现代企业管理者应具备的基本素质。

[关键词]现代企业；管理者；素质提高现代企业管理者全面素质之我见企业管理者是指在企业管理活动中，通过计划、组织、控制、激励和领导等方式来协调企业的人力、物力、财力资源，以期达成企业设定目标的人员。

但从一般意义上来讲，企业管理者不是指所有参与管理环节的全体人员，通常所指的企业管理者是指承担着企业重大计划、组织、指挥等管理职能的高层管理人员，与通常所讲的企业家、企业领导者的概念相近。

如果说管理是为了实现组织目标进行的有目的的组织协调、控制活动，那么领导就是这种活动的基本组织者。

组织工作为管理奠定了制度基础，组织的实际运作则通过领导展开。

有了领导，组织才能作为能动的主体去完成自己的目标。

企业管理者常常有这么一个困惑：职务赋予的职权与上司给予的权利之间时常会出现矛盾，以至于自己的管理工作常常被一些岗位职责之外的因素所困扰。

确实，管理者，尤其是中层管理者经常会面临尴尬的处境：上层不满，下属抱怨，付出十分的努力却两下不讨好。

新农村建设背景下的农业经济管理之我见摘要：随着农业改革的不断扩大和深入，农业在改革的过程中出现了一系列的问题，目前最重要的任务就是对这些问题进行分析与研究，减少分歧，并对相关的配套改革进行推进与加强。

我国农业经济管理应依靠完善的市场经济和可持续发展的原则来完成。

若没有建立完善的社会主义市场经济，科学发展观就得不到保障，我国的农业结构也就不能合理的调整。

本文结合现在农村经济管理的现状，对我国农业经济管理中出现的问题进行分析，并制定有效的防治措施。

关键词：新农村建设；农业经济；管理中图分类号：f321 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）01-000-01农业经济的发展是国家社会发展的重点，它能体现出我国的综合国力。

随着经济的发展和市场经济的现代化，农业经济的发展面临了更多压力和挑战，所以我们要寻找出一条能适应市场发展的农业经济模式，有利的推动我国国民经济的发展。

一、农业经济管理简述在我国，农业的发展对于国民经济来说具有重大的意义，我国是个历史悠久的农业大国，农业的发展不仅仅关系到经济的发展还涉及到了社会的稳定，因此我们要深入的了解农业，并了解农业经济。

农业经济管理简单的说是以国家的经济政策方针、社会经济条件、市场环境为依据的管理活动。

具体的说就是结合当地的市场经济条件以及市场环境，并以国家在经济上的政策方针为指导，确定未来的农业经济的发展目标，最重要的对信息化再生产过程中需要的要素以及生产资料再生产过程中的生产、分配、交换、消费等不同环节进行计划、决策、控制以及组织协调。

使农业经济的发展逐渐走向规范化和法制化。

二、新农村建设中农业经济管理现状在新农村的建设中，农业经济管理没有适应社会以及经济的发展，导致农业的经济管理存在着很多的问题，农业经济管理的效果就不尽如人意。

（一）管理体制不能适应社会经济的发展现在的农业经济管理没有确立与市场经济体制的经济观念相适应的管理体制，现在的管理制度不仅与农业社会结构不相适应、也与快速发展的农业社会不相适应。