企业经济管理创新策略论述

企业财务管理思路（6篇）第一篇：企业财务管理中的成本控制工作的探讨摘要：随着经济与社会发展正式步入新常态阶段，我国各类企业所面临的生存与发展压力持续提升，成本控制也开始受到各类企业的高度重视，基于此，本文就企业财务管理中的成本控制工作进行了简单介绍，并对建立完善的成本控制体系等三方面提升企业财务管理中成本控制工作有效性的策略进行了详细论述，希望论述内容能够为相关业内人士带来一定启发。

关键词：财务管理；成本控制；成本控制体系作为现代企业管理的重要内容，成本管理直接关系着企业成本资源价值的最大化发挥，企业能否较好应对残酷的市场竞争和挑战也直接受其影响，不过在作者的实际调查中发现，我国当下很多企业存有管理理念落后、风险意识淡薄等成本控制问题，这类问题的出现直接影响企业的长期可持续发展实现，而为了设法将这类影响导向良性方向，正是本文就企业财务管理中的成本控制工作开展具体研究的原因所在。

一、企业财务管理中的成本控制工作(一)财务管理中的成本控制工作划分对于企业财务管理中的成本控制工作来说，这一成本控制可以从成本的形成过程、成本的费用两个角度进行解析，具体解析如下所示：(1)成本的形成过程角度。

从成本的形成过程角度，财务管理中的成本控制工作可以分为三个阶段，即生产前、生产过程、流通过程，而每一过程的成本控制开展均具备一定特殊性。

例如，生产前阶段的成本控制主要包括产品设计成本、原材料购买成本、生产组织相关成本、人力资源投入成本，很多时候这一环节的成本会占据产品成本的60%，而为了实现高质量的成本控制工作，企业需要将目光投放在投产前的方案制定中。

(2)成本的费用角度。

结合成本费用角度，可以将成本控制分为原材料、工资、制造、管理费用控制，这一划分过于笼统，因此具体的成本控制需要涉及较多的细节内容。

例如，在原材料的成本控制中，企业需要关注库存成本、采购成本、回收损耗等细节内容，工资费用则需要考虑如何实现人工费用和企业价值利益的最佳配比1。

试析新形势下企业经济管理的创新与实践傅太菊山西太原公用事业分公司自来水厂【摘要】近年来，随着社会的发展、经济的进步，以及国际经济一体化的发展，我国的企业不仅要面对国际市场的竞争，还要面对日益激烈的国内市场的竞争。

因此，企业只有具备了一定的自身优势，才能在这个竞争激烈的环境中站稳脚跟，而创新就是企业提高自身综合实力的有效途径。

本文则主要针对企业的经济管理创新和实践进行分析、探讨。

【关键词】企业经济管理创新实践新形势在经济一体化的发展背景下，我国的经济也跟随着时代的潮流，迅猛发展。

那么，如何才能在这个瞬息万变的市场中占有一定的地位呢？这就需要企业不断地进行创新，与时俱进。

以下我们将对此问题进行简单的讨论。

一、企业经济管理的重要性管理其实就是为了达到经营目标，而进行的一系列规则的实施与制定过程。

不仅如此，管理还是社会活动的一种，在进行了有效的管理之后，就能够充分调动员工的积极性，消除社会的不良现象。

在企业的日常管理活动中，经济管理已成了提高企业经济效益、推动企业发展的助推器。

有效的企业管理能够使企业明确未来的发展方向，使员工在遵守规章制度的前提下能够充分发挥自身潜能，并为顾客提供更加优质的服务，进而使企业的利润不断增加。

企业的管理方法主要有教育方法、法律方法、行政方法、科学方法、制度方法、经济方法等。

经济基础决定了上层建筑，特别是在我国的市场经济体制下，因此，企业相应的经济管理制度对整个企业的经营活动及正常运转都发挥着重要的作用。

资金又被称为企业的血液，血液中一旦发生了堵塞现象，就会使其他环节也不能正常的运作。

在企业的整个经营与生产过程中，都离不开资金的支持，但并不是有了充足的资金就能确保企业的顺利运行，还必须将资金进行有效的管理，只有这样才能使经营活动畅通无阻。

而经济管理就是为了让资金得到合理的配置与利用，使其使用效率得到提高，从而实现我们的经营目的。

另外，在市场经济的运行条件下，对企业的物质资源与人力资源的管理也提出了新的要求，我们必须利用有效地管理，使企业效益空间得到提升。

第1篇摘要随着全球经济一体化的深入推进，企业面临着前所未有的竞争压力。

在这个背景下，企业战略的制定与实施显得尤为重要。

本文从创新驱动的角度出发，探讨企业战略的内涵、制定原则以及实施路径，旨在为企业实现可持续发展提供理论支持。

一、引言企业战略是指企业在一定时期内为实现既定目标，根据内外部环境变化，所采取的一系列有目的、有计划、有组织的行动。

在当前经济形势下，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须制定科学合理的战略，以实现可持续发展。

二、创新驱动下的企业战略内涵1. 创新驱动是企业战略的核心创新驱动是指企业在战略制定和实施过程中，以创新为核心，通过技术创新、管理创新、商业模式创新等手段，提高企业核心竞争力，实现可持续发展。

2. 企业战略的内涵（1）目标导向：企业战略应明确企业发展的长期目标，以及为实现这些目标所采取的具体措施。

（2）环境适应：企业战略应充分考虑内外部环境变化，及时调整战略方向，确保企业始终处于竞争优势地位。

（3）资源整合：企业战略应注重内部资源的优化配置，实现资源整合，提高资源利用效率。

（4）竞争优势：企业战略应聚焦于企业核心竞争力的提升，通过创新驱动，形成独特的竞争优势。

三、创新驱动下企业战略制定原则1. 客观性原则企业战略制定应基于客观事实，充分分析企业内外部环境，确保战略制定的科学性和可行性。

2. 可行性原则企业战略应充分考虑企业资源、能力、市场环境等因素，确保战略实施过程中能够取得预期效果。

3. 灵活性原则企业战略应具有一定的灵活性，能够根据市场变化和企业发展需要，及时调整战略方向和实施路径。

4. 协同性原则企业战略制定应注重内部各部门、各层级之间的协同，确保战略实施过程中各部门、各层级之间的协调与配合。

四、创新驱动下企业战略实施路径1. 技术创新驱动（1）加大研发投入，提高自主创新能力。

（2）加强产学研合作，推动科技成果转化。

（3）关注前沿技术动态，紧跟行业发展步伐。

企业创新驱动发展的重要路径引言随着经济的发展，企业们不断探索新的发展道路，创新已成为企业持续发展的重要路径之一。

本文将从企业创新的重要性、创新驱动的内部和外部因素、推进企业创新的策略等方面进行论述。

一、企业创新的重要性企业创新是企业成功的重要基础，它涵盖了产品创新、技术创新、管理创新、市场创新等多方面。

创新不仅可以让企业赢得市场竞争的主动权，还可以提高企业的整体运营效率和效益，增强企业的核心竞争力。

因此，企业必须将创新作为发展的核心战略，不断进行自我革新和转型升级。

二、创新驱动的内部和外部因素内部因素：企业创新最基本的内部驱动力是科技创新和人才创新，企业必须加强研发和人才培养，以满足市场和消费者的需求。

此外，企业组织结构、企业文化、管理模式等也会影响企业的创新能力。

外部因素：政策支持、市场变化、技术进步等外部因素也是企业创新的重要驱动力。

政府可以出台创新支持政策，给予企业资金、人才等方面的支持。

市场变化和技术进步则直接影响企业的生产和销售，企业必须根据市场需求和技术变化及时调整产品和服务。

三、推进企业创新的策略1、加大研发投入：企业必须加大研发投入，提高科技创新和人才培养的水平，不断推出满足市场需求和消费者需求的新产品和服务。

2、改变传统思维模式：企业必须创新思维，从传统的业务模式中突破，探索新的商业模式和服务模式。

3、延伸产业链：通过延伸产业链，将更多的环节纳入自己的掌控范围，提高产业链水平，从而在市场竞争中占据更有优势的位置。

4、加强人才培养：企业不能仅仅依赖外部引进人才，还要注重内部培养和学习机制的建立，鼓励员工创造和创新。

结论创新是企业的核心竞争力，可以推动企业快速发展，提高企业运营效率和效益。

企业必须根据自身情况，注重内部和外部因素的驱动，通过加大研发投入、改变传统思维模式、延伸产业链、加强人才培养等策略，不断推进创新发展。

新形势下企业如何进行经济管理的创新作者：周伟来源：《经营管理者·上旬刊》2017年第02期摘要：新市场环境的更新变化以及市场环境的日益复杂，越发凸显企业生存发展中创新能力的重要性，作为企业经济管理的核心竞争力，创新经济管理的方式是一个企业进行自身经营发展的支撑力量，也是提升企业竞争力的根本。

随着经济环境的变化，企业在经营管理过程中一定会根据企业发展的实际情况改变生产经营策略，这个改变的过程就需要创新性思维的辅助。

基于对新形势下企业经济管理创新存在的诸多弊端，结合当前企业经济管理的新趋势，提出创新企业经济管理的重要措施是当前经济发展新浪潮中我国企业向前迈进一大步的根本趋势。

关键词：企业发展经济管理新趋势创新策略现代社会经济发展的趋势在于如何进行创新，尤其是对于企业经济管理的创新发展，是现代经济趋势要求信息化、市场化的主流，随着信息化管理技术以及市场化的导向作用日益加强，先进创新的企业管理技术的出现是更新企业市场信息、纠正企业经济管理运行机制的重要基础，同时对于有效提升企业经济管理水平具有重要的现实意义。

也可以说，“创新”一词的出现总会意味着一个企业突破自身发展限制，取得更为有力发展环境的生存法则，也会意味着在未来的企业发展浪潮中依据自身不断创新的管理模式，立于不败之地。

一、创新企业经济管理的重要性就当今世界的情况来看，我国社会正处于转型期，我国经济的发展更加突出的表现出了这一特点。

转型发展意味着大部分企业不能再依靠以往的发展模式，转型意味着创新，不仅从企业自身发展模式、发展方式的创新开始，更要有根据外界市场环境变化适当的转变自身发展途径的能力。

在当今的这个世界，我国的经济体系正朝着适合于自身的市场经济体系快速的发展着，虽然仍处于一种过渡阶段，但在这一阶段中，我国的经济市场每天都在发生新的变化，这也意味着，国内市场的经济环境已经改变，这也给传统的企业发展带来了挑战，充分地认识并清楚的把握这些变化的根源是每个想获得更好发展的企业必须做的。

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当前，国内外的经营环境复杂多变，对企业的经济管理能力提出更高要求，科技型企业更要以创新为驱动，不断提升竞争实力。然而，部分科技型企业在经济管理方面存在一些不容忽视的问题，亟需结合企业发展现状，从管理理念、制度、模式等方面采取措施推进经济管理创新工作的有序开展。

企业经济管理中的常见问题创新意识薄弱。从部分科技型企业的经济管理情况来看，企业内部人员的认识不到位，一定程度上影响了管理活动的有序开展。具体而言，企业领导层对于经济管理重视程度不足，存在重业务、轻管理等情况，重视技术研发和业务活动的开展，但没有意识到经济管理对于技术和业务的基础保障作用，未投入相应资源，导致经济管理创新工作停滞不前。同时，部分管理人员责任意识不强，未能切实履行经济管理职责，没有全身心投入到经济管理创新中，也是需要及时解决的问题。队伍建设不足。在部分科技型企业内部，经济管理工作由技术人员、业务人员兼任，这些人员虽然熟悉技术研发和业务开展情况，但是缺乏专业的管理学知识，无法将业务与管理紧密结合起来。与此同时，部分管理人员的知识水平、管理能力无法满足新时期的经济管理需求，不善于把新的管理方法、管理手段应用于企业经济管理过程中，也是值得关注的问题。制度有待创新。企业开展经济管理活动的过程中，制度发挥着关键性的保障作用，健全的制度可以为企业经济管理创新提供参考依据，明确的流程和权责制度可以避免管理风险的发生，也便于事后追责。在当前的经济管理中，一些企业未及时对经济管理制度中的内容、流程和标准进行更新，导致管理人员用旧的标准和流程开展管理工作，使经济管理活动受到影响，这些问题也是需要及时解决的。信息化水平不足。信息技术已经融入企业生产经营和决策管理的方方面面，对于企业经济管理创新起到重要的推动作用。部分科技型企业中，尚未针对经济管理创新搭建相应的协作平台，无法实现数据信息的融通共享，一些部门之间的系统也不兼容，给经济管理创新带来阻碍。同时，信息时代的到来使企业面临信息安全风险，这是企业在经济管理创新期间必须关注的重点内容，部分企业对于信息安全风险的重视程度不足，无法满足企业经济管理创新要求。创新考核滞后。从部分科技型企业的经济管理创新情况来看，忽视考核工作的开展，未能针对经济管理创新成果进行有效考核，以至于无法判断投入的资源是否产生相应的效益，也无法通过考核工作指导下一步经济管理创新的开展，这些情况比较常见。因此，考核工作的缺失也在一定程度上阻碍了经济管理创新的开展，导

“互联网+”时代的企业管理创新策略【摘要】互联网+时代的到来形成了全新的经济形态，也给传统行业带来巨大的冲击力，在新兴的互联网+时代，需要对企业管理进行创新升级，与互联网深度结合，为企业未来的发展打下基础。

【关键词】互联网+时代企业管理策略引言：随着互联网技术的发展，也有非常多新兴企业应运而生，对传统企业造成了一定冲击。

所以，企业要想长效的发展下去，就必须根据市场的变化创新自身的管理模式，加入新的管理理念和模式。

一、互联网+时代企业管理创新的必要性随着国家经济的发展，经济形式也在不断的变化，为深化经济体制改革，实现企业的可持续发展，首先就是需要对经济管理方式进行改革。

传统企业往往采用粗放的管理方式，冗杂的人事关系造成了大量的管理资源浪费，不利于企业的发展，影响企业的经济效益。

其次，随着互联网+时代的到来，市场经济体制已经彻底的发生了改变，在体制不断完善的同时，也给企业带来了巨大的市场竞争力，企业需要思考的不仅仅是产品的生产，还有产品的策划、销售等等。

所以，在这样的背景下，企业更应该改变自身的管理模式，与时俱进，引入新型互联网创新管理模式。

二、互联网+不断衍生新的经济形态近年来，随着互联网的不断发展，互联网已经从最开始的信息技术传递升级成为一个产业，互联网带来了新鲜的血液，由互联网衍生出来的新兴产业不断的冲击着传统行业，并且成为了新的经济增长点，在经济中成为了不可小觑的新生力量。

从数据调查来看，早在2013年，互联网行业的增长值已经达到了增长52%的数据，是同期的国民经济增长率的7倍。

而且，互联网行业作为一种信息技术，本身就具备工具的实用性，在不断发展过程中，已经逐步的形成了一种生产要素和基础的设施，以这样的形式深入到传统行业中，与传统行业有效的结合成为新的产业组织形式和新的经济形态，即为产业互联网或是“互联网+”，以此来释放更多的生产潜力，打破产业壁垒，形成全新的产业合作方式。

从互联网产业衍生到产业互联网以及更广义上的互联网经济，互联网通过自身信息传递、开放、共享等优势，将客户的体验感受推到了产业生产优先考虑的地位，以消费者为导向，提供更加便捷、使用感强的产品，不仅增加客户的粘度，也为企业带来了巨大的经济效益。

新形势下经济管理存在的问题及应对措施

摘要：本文对新形势下经济管理存在的问题进行了深入探讨，提出了相应的应对措施。首先，分析了新形势下经济管理面临的挑战和困境，包括市场变化快速、科技创新推动、资源压力增大等方面。其次，针对这些问题，本文通过加强政府监管和改革，提高市场主体的活力和竞争能力，并倡导创新驱动发展，加强资源节约与环境保护等方面提出了相应的应对措施。最后，强调了全社会共同努力的重要性，只有通过积极的合作和协同，才能有效地应对经济管理中的问题。

关键词：新形势；企业经济；管理；问题；对策；研究 引言： 经济管理是国家治理的重要组成部分，随着时代的发展和形势的变化，新的经济管理问题不断涌现。在当前形势下，经济管理面临着诸多新挑战和新机遇。随着科技的高速发展，市场环境的日益复杂，以及资源的紧缺，传统的经济管理模式和思维方式已经无法满足新形势下的需求。如何有效应对这些问题，实现经济持续健康发展，是一个亟待解决的问题。随着全球经济一体化的深入发展，经济管理的重要性日益凸显。在新形势下，经济管理的理念、模式和方法都需要不断更新和改进，以适应日益复杂多变的经济环境。然而，当前经济管理还存在一些问题，如管理理念落后、管理模式单一、管理方法陈旧等，这些问题制约了经济管理的发展，影响了企业的竞争力和可持续发展。因此，研究新形势下经济管理存在的问题及应对措施具有重要意义。

一经济管理的内涵 经济管理的内涵是在新形势下，对经济运行和发展进行有针对性、有效引导和调控的一项重要活动。经济管理包括宏观经济管理和微观经济管理两个层面。宏观经济管理主要关注国家经济的总体平衡和稳定，包括货币政策、财政政策和产业政策等。微观经济管理则着力于企业和市场的具体管理事务，包括企业的生产经营、市场竞争、资源配置等。

二企业经济管理中存在的问题 企业经济管理是保证企业正常运转和发展的重要环节，然而在实践过程中，我们也不可忽视其中存在的问题。下面将分别从缺乏完善的管理制度、组织的灵活性不足以及资源管理不合理三个方面进行更深入、详细的叙述。

企业创新策略选择自主研发和技术引进周圣强【摘要】文章基于博弈视角,探讨了企业在技术获取上的“自制”与“外购”策略性行为.首先构建一个基础性的博弈矩阵;其后在技术供给约束条件下,构建以不确定性为特征的古诺模型,求解纳什均衡;最后进一步放松假设,构建了以交替研发为特征的模型,考察企业存在产品更新背景下的策略性行为选择.研究表明,自主研发和技术引进并不存在孰优孰劣问题,企业策略选择具有阶段性特征,短期内技术引进具有优势,而长期来看自主研发是占优策略.文章还发现企业决策受多个因素的影响,包括知识溢出、创新价值、竞争者研发投入、技术周期、利率等.通过联系实际,研究试图解释国内技术引进怪圈现象,认为企业只有在不同阶段转变技术获取策略才能赢得竞争.【期刊名称】《技术经济与管理研究》【年(卷),期】2017(000)003【总页数】6页(P18-23)【关键词】自主研发;技术引进;技术创新;企业决策【作者】周圣强【作者单位】广州市社会科学院,广东广州510410【正文语种】中文【中图分类】F273.1企业竞争最重要的内容就是产品竞争，其中包括了新产品引入时机的竞争。

例如，丰田1997年实现油电混合动力汽车量产，直到2006年第一款混合动力汽车才在中国上市。

而在中国大范围推广混合动力汽车则可以说从2015年才开始。

可以看到，产品的引入存在时机选择策略问题，该问题已引起学术界的广泛关注，已有部分学者开展了相关研究。

Kamien& Schwartz(1972)的研究发现企业会通过战略性调整创新周期以应对市场竞争不同局面。

Mansfield(1988)通过实证考察了企业创新周期的策略性选择的存在。

Barzel(1968)研究了企业的创新引入时机，发现企业并非在对于企业或社会的最优时间点引入创新，往往偏好于提前引入。

技术引进有利于企业快速进入新领域，获得市场先机，但难以打造核心竞争力。

自主研发有利于企业保护产权，构建企业核心竞争优势，但周期较长。

企业战略管理简答题1。

企业战略管理的步骤？答：（1)企业外部环境分析（4)确定企业战略目标(2）企业内部条件分析（5）企业战略方案的评价与选择（3）确定企业的使命与愿景（6）企业职能部门策略（7）企业战略的实施与控制2．竞争对手存在的好处？答：（1）增强竞争优势（2）改善产业结构 (3)协助市场开发（4）扼制新进入者4.为什么同一行业不同企业具有不同成本？答：（1)工资不同（5) 规模经济和经验曲线不同（2)生产水平不同 (6)营销不同(3) 原辅材料供应不同 (7）管理水平不同（4）基本技术和生产设备不同5。

啤酒和白酒取得关键成功的因素?答:白酒：（1）顾客需要什么——高中档优质酒；(2）公司如何在竞争中保持优势——名牌战略；（3）公司要想取得成功必须做什么-—加强市场营销管理及其他管理. 常见的关键成功因素：（1）技术:科研能力、生产工艺和生产过程、创造性的改进、专有技能等; （2）制造：生产效率高、很高的固定资产利用率；（3）市场营销：强大的批发分销商、自己的分销渠道和网点、产品线和可供选择的产品很宽(4）其他：良好的公司形象或声誉、有利的设施或选址、以及政府政策。

6。

企业战略目标制定的原则？答：关键性原则、平衡性原则、易懂性原则、权变性原则、系统性原则、可行性原则、挑战性原则、定量性原则。

7.集中战略实施的条件？答：(1）目标小、市场存在且足够小；（2）目标小、市场竞争对手不试图开发；(3)实力弱但又有某种能力优势；（4）能凭借产品的差异性防御挑战者。

8.水平一体化发展战略实施的条件？答：（1）规模的扩大可以提供很大的竞争优势时；（2）企业具有成功管理更大规模企业所需要的资金和人才；（3）竞争者经营不善而发展缓慢或停滞10。

导致战略失败的常见错误？答:（1）对竞争环境判断失误（4)受制于组织结构（2）不合时宜的假设前提（5）管理指控（3) 盲目扩张自损价值（6）领导失效3、战略失效的原因。

新形势下企业经济管理的创新途径探析摘要：随着经济一体化的发展，我国的企业，面临的压力越来越大，同时，企业之间的竞争也越来越大。

虽然在这样的环境下企业的机遇很多，但挑战也是存在的，如何让企业在激烈的竞争之中脱颖而出至关重要，本文对现今社会中企业面临的压力与问题进行探析。

关键词：新形势；企业；创新一、新形势下企业经济管理的意义所谓的企业经济管理，就是对企业进行整合、调节的方法，并使企业的资源达到合理利用的手段，这样有利于企业的可持续发展；同样经济管理是反应企业生产力的重要方法，由于现今社会科技发展迅速，所以传统的管理模式已经不再适用于如今的企业发展，所以企业的改革与创新势在必行。

企业的改革关系到的方面也是很多的，应根据企业特有的管理模式，经营性质，企业环境等等方面，进行适合企业特点的创新，从总体上来讲企业的改革都是大同小异的，主要可以分为以下几个方面：首先，所处的环境都是相同的，都是社会主义全球化的趋势下，而改革的背景都是知识经济。

其次，随着电子时代的发展，企业的改革都会涉及到互联网的影响。

而在经济全球化的新形势下，相对资源的形式更加开放、复杂，面临的形势也越来越激烈。

二、新形势下企业管理的问题现在的企业发展面临的不仅仅是国内企业的竞争，而是国内和国际双重的竞争，当然有很多企业开始进行改革，效果也颇为显著，但由于刚开始进行改革，所以在很多方面仍然存在着问题，以下就来谈谈现今企业发展中仍存在的不足之处。

1.组织机构。

在我国大部分企业内部规划并不明确，由于人力资源部没有进行有效的管理，致使内部结构混乱，分工不明确的现象存在。

也正是由于这种现象导致了企业内部的关系并不协调，工作效率也佷明显的下降，极大地造成了企业资源的浪费。

2.经济管理体系。

企业的经济管理体系不完善，也就造成了在企业内部的各方面工作中没有规章制度可供参考，对员工没有形成约束，这种现象严重的影响了企业的正常秩序，导致企业内部一片混乱，特别是当经济管理涉及到员工利益时，如果没有明确的规章制度对其进行保障，就会极大的打消员工的积极性，导致员工的工作没有动力，严重的降低企业的生产力。

环渤海经济瞭望 │ 2020.3

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企业管理摘要：大数据在企业当中的重要性越来越显著,使得传统的管理模式受到了一定的挑战和冲击。因此，对财务经济管理模式进行创新，构建全面化与精细化的数据分析平台，对数据信息进行科学分析，满足各项工作的开展。本文首先分析大数据时代对企业财务管理发展的影响，针对传统企业财务经济管理工作中的问题提出时效性解决措施，满足企业今后的发展。关键词：大数据时代；财务经济管理；创新策略

武梦雪◆ 大数据时代下企业财务经济管理创新

一、大数据的特征大量性、多样性、快速性等都是大数据的特征，所谓大量性，就是数据不断增加，采取多元化的方式将海量信息聚集在一起，进而形成海量的数据集。数据的结构与类型相对较为复杂，不应单纯的局限于结构化的数据中，非结构化的数据的数量也呈现上升趋势，类型由网页、文本向地理位置延伸。实用性也是大数据的特征，具有较强的流动性。

二、 大数据时代对企业财务经济管理发展的影响（一）挖掘财务管理信息。随着大数据时代的到来，加速了我国向着全球经济一体化的方向过渡，满足企业经济发展的需求，必须提高企业财务管理数据信息的分析能力以及整理能力，对企业的财务管理技术进行创新，提高内部与外部的数据信息，增强企业的核心竞争力，在激烈的市场竞争中提高发展决策能力。所谓财务管理，及时将数据信息制作成为简单的财务报表，企业通过了解经营业绩、客户数据等，明确自身今后经营发展情况，为企业提供完善的管理依据，不断提高企业的经营水平，为企业财务管理奠定基础。（二）提高信息精确程度。受大数据时代的影响，财务经济管理工作的开展需要记录与计量数据信息，将其作为基础，但是受财务管理技术的限制，企业并没有给予财务信息高度重视。因此，难以在有限的时间内搜集决策数据，无法及时分类数据信息，导致数据整理不标准等情况时常发生，为后期财务数据整个等各项工作的开展带来难度，财务数据信息的利用率也大打折扣，所形成的财务报表并没有将其作用发挥出来。在大数据时代下，不断提高财务数据的搜集效率，保证数据的合理性与标准性，提高数据分析的精确程度，为企业领导者作出决策奉献绵薄之力。（三）转变人员工作角色。将财务管理作为开展各项工作切入点，相关工作人员对数据信息进行整理、记账、复核之后，将财务管理的作用充分发挥出来。但是，市场竞争日益激烈，企业为在这样的大环境下顺利发展，传统的财务数据分析报表所呈现的内容难以满足当前发展的需求。企业的财务管理人员应合理应用现代信息技术，搜集与整理海量信息，将各项数据结果清晰的呈现在企业管理人员，将企业的经营发展状况展示出来，解决企业在发展过程中存在的难题，为企业后期的发展指明方向。

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【ｌ】小企业经营创￣，ｌｉｌｔ－］基本策略　何有缘　刘　丽　李晓红　中国农业大学经济管理学院　［摘要］注重创新是保障中小企业生存和发展的必然选择。中小企业与大企业相比，在创新中具有经营体制灵活、生　产的专业化程度较高，以及承担风险的创业冲动易于激发等比较优势，因此，我们认为产品创新、市场创新和管理刨新是　中小企业应该重点加以关注的５个领域。针对不同的领域，可以采取适合中小企业自身特点的创新策略。　［关键词】中小企业　刨新　策略　

我国自改革开放以来　以乡镇企业为主体的中小企业得到了　迅速发展，已成为推动国民经济发展的一支重要力量。但是随着　外界环境的变化，企业之间的竞争变得越来越激烈　不少中小企　业的生存和发展陷入了困境而难以自拔，有的甚至已被市场无情　地淘汰。面对日益严峻的挑战．中小企业要想摆脱同类型企业造　成的竞争压力，获得能与大企业相抗衡的竞争优势．就必须根据　自身的特点　把社会需求和企业的现有能力结合起来，选择适合　于自身特点的创新方向和发展策略　才能使自己在激烈的市场竞　争中求得生存和发展。　一般来说．企业在经营过程中可以创新的领域有很多。根据　美国哈佛大学著名经济学家约瑟夫・熊彼特的观点，企业　创新　概念包含下述５个方面的内容：一是采用一种新的产品或一种产　品的一种新的特性：二是采用一种新的生产方法；三是开辟一个　新市场；四是获得一种原料或半成品的新供给来源：五是实行一　种新的企业组织形式。　虽然熊彼特的创新概念比较全面地概括了企业经营中的各个　创新层面，但考虑到中小企业与大企业相比，在创新中具有经营　体制灵活、生产的专业化程度较高，以及承担风险的创业冲动易　于激发等比较优势，我们认为产品创新、市场创新和管理创新是　中小企业应该重点加以关注的３个领域。针对不同的领域．可以　采取适合中小企业自身特点的创新策略。　一、产品创新　中小企业在开展产品创新活动时　要学会用　整体产品　的　概念来指导开发工作。一般说来，现代产品的整体概念包括３个　层次：一是核心产品，是指顾客从产品的使用或消费中所得到的　基本利益　如购买家用计算机是为了处理各种信息　二是形式产　品　是指核心产品借以体现的具体形态，如计算机的质量、功能、　款式、包装、品牌等　三是延伸产品　是指顾客购买产品后得到　的附加服务．如对计算机用户提供安装、使用指导、维修，以及　软件知识培训等。　中小企业的产品创新一般可以从完善形式产品层次着手　包　括改进产品质量、增加产品功能、设计新的款式和包装　以及采　用新的品牌等。此外，由于中小企业具有反应灵敏、行动迅速等　特点　在开发新产品时，～定要特别注重从延伸产品方面多做一　些创新的工作　如提供新的维修项目、采用新的付款方式、开展　新的培训与指导工作等　这样就可以在与大企业的竞争中突出自　己的比较优势。　二　市场创新　中小企业在进行市场创新时，一般有两条途径可走。首先，要　善于利用已存在的市场缝隙。这种市场创新的基本思想是：任何　市场总会存在一些大企业的触角伸不到的经营缝隙．中小企业可　以凭借自己规模小、机动灵活、适应性强的特点．及时进入这些　不引人注目的市场空隙。例如，有的产品是用户有特殊要求的．大　企业嫌麻烦一般不愿生产；有的产品批量小，大企业可能看不上　眼而主动放弃。这部分市场就是中小企业应该及时占领的新市场。　其次，要善于借助市场细分来发现潜在的市场需求。所谓潜　在需求，是指现有的产品或服务不能满足的、隐而不现的市场需　求。根据消费者在性别、年龄、收入水平　心理个性等方面存在　的差异性，把某一产品的整体市场细分为若干个消费群体，可以　发现很多的潜在市场需求。例如．日本口香糖市场曾一度为某大　公司所垄断，其销售重点是在儿童身上　另－－／ｊ＼公司通过市场细　分发现．成年人对口香糖的需求正在扩大，于是当即决定生产专　为成年人所喜好的口香糖　迅速赢得了２５％的市场份额。　三、管理创新　所谓管理创新．就是及时更新观念　放弃ｆＥｌ的管理模式，创　建或引入新的管理模式及其相应的方式和方法。目前中小企业在　管理上面临的最大问题是忽视战略管理，即缺乏全局性、动态性　和系统性的管理，其结果是导致了两种常见的经营弊端：要么得　过且过或裹足不前而使企业丧失商机．要么急功近利地冒进而浪　费了企业宝贵的经营资源。　为了消除上述现象，中小企业必须注重战略管理模式的引进　并把战略的重心放在未来的机会管理上。这是因为我们正处于信　息革命和全球经济一体化时代，原有的行业正在发生深刻的变　革　这一切都将改变现有的产品结构、服务结构和产业结构，改　变我们的生活方式和工作方式。在所有这些变革中，都存在着大　量的市场机会。所谓机会管理，就是在充分了解有关市场信息的　基础上　注重对未来市场变化趋势的预测，并根据这些预测结果，　抢先进入尚未引起他人关注的新市场。从某种意义上看，抓住了　机会管理，就等于抓住了中小企业的创新之源。　由于大多数中小企业建立的时间较短．家底薄，顾虑少，进　取心强．没有大企业那样多的Ｉ１９传统和惰性　从而在竞争的压力　下更容易接受外界的新信息，果断抓住各种瞬间即逝的发展机　会　敢于承担创新失败所带来的各种风险．由此而激发出来的创　新；中动和开拓市场的精神是大企业在创新中所难以比拟的。　

企业的经济管理(合集7篇)时间：2023-07-07 16:11:01企业的经济管理第1篇如果说企业的经济管理是经济管理之中的核心成分,那么企业的资本管理就是企业经济管理重中之重。

企业的资本运作是指通过一系列连贯的经济活动实现,其中包括企业的资金筹集、资金应用以及利益分配。

要实现好企业的资金筹集快速化、资金应用合理化以及利益分配公平化,说到底都离不开企业的经济管理。

因此,大型企业有必要加强企业自身的经济管理,这对于提高企业的资本运作能力,促进大型企业的长远发展及其的重要。

2有助于提高大型企业的预防以及抵御生产经营风险能力实现大型企业的经济管理目标,企业的经营风险是指由于生产经营的原因给实现大型企业的经济管理目标以及盈利带来不确定性。

在日渐激烈的国际化市场竞争当中,企业要想生存下去、发展好并且取得盈利,就必须不断提高自身抵抗风险的能力。

企业的日常生产经营会受到源自于企业相对于企业自身外部以及内部原因和环境的影响,从而使其具有很大不确定性,例如材料价格的上涨、产品的更新周期掌握的不好、销售决策的失误等等,这一切能够通过企业的经济管理解决。

换句话说,通过合理的组织经济管理活动,能够提高企业预测以及抵御风险能力,从而避免生产经营上的失误带给企业的重大损失。

3当前企业经济管理的现状3.1企业经济管理活动是一项全面的管理控制活动当前经济背景之下企业的经济管理活动是将企业自身的价值模式作为前提,对于企业的运作活动开展全方面的管理控制,是当前经济管控最关键的事项。

当前企业能够积极的分析以及管控运作和日常经营生产活动,从而带动企业利润的增加。

3.2企业经济管理活动与企业的其他各项管理控制活动有着紧密的联系当前经济背景之下,企业的全部管理控制的内容都牵涉到对企业的资金使用以及调节,经济管理以及企业的各项管理控制活动有着紧密的联系。

这时就牵涉到企业的全部下属机关以及工,由于经济管理的好坏以及个体收入和企业发展等都有着紧密的关联,因而我们必须形成积极的经济管理氛围,才有可能获取非常高的经济效益,从而才可以将企业各项管理方法落实到位。

大数据时代下企业财务管理的创新研究摘要：随着大数据时代的到来，人们的生活和工作方式发生极大的转变，对于企业财务管理而言也是极大的冲击，传统财务管理方式不能满足时代发展需求，而数据资产于企业而言极为关键，创新企业财务管理显得尤为重要，要从企业财务管理的现状着手展开，分析财务管理过程中存在的问题，在此基础上提出针对性的解决方案，深化财务管理综合效能，促使企业能够实现长远发展。

关键词：大数据时代；企业财务管理；创新策略从现状分析，大数据时代对企业财务管理提出更高的管理要求，企业需要顺应时代的发展潮流，不断变革改革思维和思想，提出具有针对性的改革措施，从而提升企业财务管理的创新效果，借助数据可以更好地管控企业财务，彰显数据核心价值，文章将重点论述大数据时代背景下，企业财务管理创新的意义及具体的实施策略，提高企业管理综合效能。

一、大数据对财务管理的影响（一）强化数据处理效率大数据时代的到来对企业整体发展运营具有一定的影响，尤其是在财务管理上影响极大，其中最关键的要素是提升数据处理效率。

对于传统财务工作而言存在极大的管理弊端，表现单据复杂难处理，记录过程耗费人力，数据处理低效且低质，增加工作成本，信息时效性差，对企业的发展更为不利。

企业财务管理流程比较繁琐，随着企业规模的壮大，财务负担也随之递增，在出现问题时，增加处理时效，工作效率低下，增加运营成本，这对于企业持续性发展极为不利。

随着大数据在企业经营发展过程中的渗透，提高企业财务办公效率。

大数据本身能够对企业繁琐的数据进行处理，借助数据整合技术，提高财务系统智能化管理，可以实时处理数据，构建信息共享平台，在云端完成数据储存，如此减少人工成本。

例如：“财务云”，其属于财务核算系统，可以和其他系统集成，然后动态处理信息，降低人工操作流程，保障数据高效，确保精准性。

同时，未来财务云将会发挥更大的价值和作用，可以实现资产管理，还有财务及信息共享，高效处理财务，为企业给予预算，进行财务分析评估，做好风险控制，提高企业财务管理的高效和高质量。