PMP 47个过程组强化记忆-详细

启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组4. 项目整合管理
4.1 制定项目章程4.2 制定项目管理计划 4.3 指导与管理项目执行4.4 监控项目工作 4.6 结束项目或阶4.5 实施整体变更控制
5. 项目范围管理 5.1 收集需求 5.4 核实范围
5.2 定义范围 5.5 控制范围
5.3 创建工作分解结构
6. 项目时间管理 6.1 定义活动 6.6 控制进度
6.2 排列活动顺序
6.3 估算活动资源
6.4 估算活动持续时间
6.5 制定进度计划
7. 项目成本管理7.1 估算成本7.3 控制成本
7.2 制定预算
8. 项目质量管理8.1 规划质量8.2 实施质量保证8.3 实施质量控制
9. 项目人力资源管理9.1 制定人力资源计划9.2 组建项目团队
9.3 建设项目团队
9.4 管理项目团队
10. 项目沟通管理
10.1 识别干系人10.2 规划沟通10.3 发布信息
10.5 报告绩效10.4 管理干系人期望11. 项目风险管理11.1 规划风险管理
11.6 监控风险11.2 识别风险
11.3 实施定性风险分
11.4 实施定量风险分
11.5 规划风险应对
12. 项目采购管理12.1 规划采购12.2 实施采购12.3 管理采购12.4 结束采购知识领域
表3-1 项目管理过程组和知识领域表
项目管理过程组。

整合
实施整 体变更 控制
专家判断 会议 变更控制工具
批准的变更请求 变更日志 项目管理计划更 新 项目文件更新 验收的可交付成 果 变更请求 工作绩效信息 项目文件更新
项目管理计划 1.规划 范围管 理 项目章程 事业环境因素 组织过程资产 范围管理计划 需求管理计划 干系人管理计划 范围 2.收集 需求 项目章程 干系人登记册
分析技术 专家谈判 会议
风险管理计划
风险管理计划 范围基准 3.实施定性 风险分析 风险登记册 事业环境因素 组织过程资产
风险概率和影响 评估 概率和影响矩阵 风险数据质量评 估 风险分类 风险紧迫性评估 专家判断 数据收集和展示 技术 定量风险分析和 建模技术 专家判断
项目文件更新
文档审查 信息收集技术 核对单分析 假设分析 图解技术 SWOT分析 专家判断
项目管理计划 1.规划 进度管 理 项目章程 事业环境因素 组织过程资产 进度管理计划 2.定义 活动 范围基准 事业环境因素 组织过程资产 进度管理计划 时间 3.排列 活动顺 序 活动清单 活动属性 里程碑清单 项目范围说明书 事业环境因素 组织过程资产 进度管理计划 活动清单 4.估算 活动资 源 活动属性 资源日历 风险登记册 活动成本估算 事业环境因素 组织过程资产 项目管理计划 项目章程 规划成 本管理 事业环境因素 组织过程资产 成本管理计划 人力资源管理计划 范围基准 项目进度计划 风险登记册 事业环境因素 组织过程资产
人力资源管理计 划 事业环境因素 组织过程资产
预分派 谈判 招募 虚拟团队 多标准决策分析
项目人员分派 资源日历 项目管理计划更新
人力资源
人力资源管理计 划 项目人员分派 建设项 资源日历 目团队

PMP49个过程ITTO汇总(PMP考试必背)子过程：定义作用、类型、输入工具和技术定义项目章程是指明确项目与组织战略目标之间的直接联系，确立项目的正式地位，并展示组织对项目的承诺。

这一过程的输入包括商业文件、效益管理计划、协议、事业环境因素和组织过程资产等。

输出则是一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件。

项目管理计划的定义、准备和协调是指将项目计划的所有组成部分整合为一份综合项目管理计划的过程。

输入工具和技术包括专家判断、数据收集、头脑风暴、核对单和焦点小组等。

输出则是项目管理计划，这是一份综合文件，用于确定所有项目工作的基础及其执行方式。

项目执行是为了实现项目目标领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施已批准变更的过程。

在整个项目期间，需要开展综合管理，以提高项目成功的可能性。

输出包括可交付成果、工作绩效数据、问题日志、变更请求、项目管理计划更新和项目文件更新等。

项目监控与控制是对项目工作和可交付成果开展综合管理的过程。

在整个项目期间，需要开展变更日志、经验教训登记册、里程碑清单、项目沟通记录、项目进度计划、需求跟踪矩阵和风险登记册等工具和技术。

输出包括批准的变更请求、事业环境因素、组织过程资产、相关方登记册、风险报告和项目文件更新等。

项目关闭是指在项目完成后，对项目工作进行总结和评估的过程。

在整个项目期间，需要开展经验教训登记册、项目团队派工单、资源分解结构和供方选择标准等工具和技术。

输出包括任何组件和组织过程资产，这些已有的组织知识可用于支持组织运营和未来项目或阶段。

本和可交付成果，以及记录经验教训，以便将来的项目受益。

为了实现这一目标，需要专家判断、知识管理、信息管理、人际关系和团队技能等管理项。

知识管理是使用现有知识并生成新知识，以实现项目目标，并且帮助组织研究的过程。

这包括经验教训登记册、项目管理计划、组织过程资产更新、相关方登记册、可交付成果和事业环境因素等组件。

控制的方法” 创建过程改进计划 完成最终的项目管理计划和绩效测量
基线 获得正式批准
召开项目启动会
报告绩效 创建预测 管理合同
确定收尾过程Leabharlann 根据项目管理计划进行绩效测量
完成合同收尾
确定偏差和是否需采取纠正行动或变 确认已完成的工作符合
更
需求
范围核实
获得产品正式的接受
识别项目干系人
创建活动列表
发送和接收信息
配置管理
报告最终的绩效
书面记录商业需求 确定项目目标
书面记录假设和约束
创建网络图 估算所需资源 估算所需时间和成本
实施批准的变更、缺陷补救、预防 和纠正行动 持续改进
启动
规划
选择项目经理
确定公司文化和现存组 织形式
收集需要的过程、流程 和历史信息
确定你将如何做计划-作为项目管理 计划的一部分
创建项目范围说明书
确定项目团队成员
将大项目划分为阶段
创建WBS和WBS字典
执行 组建最终项目团队 执行项目管理计划
完成产品范围 推荐的变更和纠正行动
监控
收尾
根据绩效基线进行绩效测量
遵循过程（流程）
推荐的变更、缺陷补救，预防和纠正 措施
整体变更控制
批准的变更请求，缺陷补救，预防和 纠正措施
建立项目档案
更新历史信息、风险数 据库
移交完成的最终成果
制定项目章程
确定关键路径
团队建设
风险审计
更新成员新技能
制定初步范围说明书
编制进度计划
实施奖励和惩罚
风险再评估、采取权变措施、执行应 急计划、制定额外的风险应对计划
举行庆祝会
确定预算
召开项目进展会议