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九大项目管理记忆口诀
九大管理：
狗子整范进，成人风采
沟通，质量，整体，范围，进度，成本，人力资源，风险，采购整体管理：
成书计划，指管执行，监控整变，项目收尾
1.项目启动（项目章程）
2.编制项目范围说明书
3.制定项目管理计划
4.指导和管理项目执行
5.监督和控制项目
6.整体变更控制
7.项目收尾
范围管理：
范管定义工分，范围确认控制
1.编制范围管理计划
2.范围定义
3.创建工作分解结构
4.范围确认
5.范围控制
进度管理
活动序资源，历时划控制
1.活动定义
2.活动排序
3.活动资源估算
4.活动历时估算
5.制定进度计划
6.项目进度控制
成本管理
估预控
1.成本估算
2.成本预算
3.成本控制
质量管理
制定计划，保证控制
1.制定质量管理计划
2.项目质量保证
3.项目质量控制
人力资源管理
计划编制，组团建团管理团
1.项目人力资源计划编制
2.组建项目团队
3.项目团队建设
4.项目团队管理
沟通管理
计划信息，绩效干系
1.沟通管理计划编制
2.信息分发
3.绩效报告
4.项目干系人管理
风险管理
计划识别，定性定量，应对监控
1.制定风险管理计划
2.风险识别
3.定性风险分析
4.定量风险分析
5.应对风险计划
6.风险监控
采购管理
采计询计，询价供选，管理收尾
1.编制采购计划
2.编制询价计划
3.询价
4.供方选择
5.合同管理
6.合同收尾。
九大管理过程记忆口诀+工具(含工具名称)————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：项目管理九大管理知识领域和四十四个管理过程记忆口诀狗子整范进，成人风采：756334466整体：程书计划，指管执行，监控整变，项目收尾。
程书记指尖变廋【成熟计划，只管执行，监控正变，最后收尾。
】范围：范管定义工分，范围确认控制。
边范解人质进度：活动序资源，历时划控制。
【活动需资源，历史化控制。
】一排资历制进孔成本：估预控【古语控~~】估预控质量：制定计划，保证控制。
规保控人力：计划编制，组团建团管理团。
计划编制，组团建团管理团沟通：计划信息，绩效干系。
计划信息绩效干系风险：计划识别，定性定量，应对监控。
采购：采计询计，询价供选，管理收尾。
---------------------------------------------------------进成质范【进城吃饭】是核心知识领域，将形成具体的项目目标。
风沟采人【疯狗踩人】是辅助知识领域，项目目标是通过他们的辅助实现的。
九大管理44过程--工具口诀整体管理：7（程书记指尖变廋）系统方法家全有，监控挣值指无家。
1.项目章程：1.项目管理方法2.项目管理信息系统3.专家判断2.项目范围说明书（初步）：1.项目管理方法2.项目管理信息系统3.专家判断3.项目范围管理计划：1.项目管理方法2.项目管理信息系统3.专家判断4.指导和管理项目执行：1.项目管理方法2.项目管理信息系统5.监督和控制项目：1.项目管理方法2.项目管理信息系统3.专家判断4.挣值管理6.整体变更控制：1.项目管理方法2.项目管理信息系统3.专家判断7.项目收尾：1.项目管理方法2.项目管理信息系统3.专家判断范围管理：5（编范解认制）边犯解人质模板|分析家识别；模板分解动格式（分解模板滚动包）；检查|偏差订计划，变更委员和配置。
第四版高项十大管理49个过程口诀记忆一、整合管理（6个过程）1.制定项目章程（DPC）：明确目标、职责、约束，开始正式项目。
2.制定项目管理计划（MPMP）：规定如何实施、监控和收尾项目。
3.指导和管理项目工作（DGW）：保证工作按计划执行。
4.监控项目工作（MCC）：检查和测量项目进展，纠正偏差。
5.实施整体变更控制（IPCC）：处理变更请求并做出调整。
6.结束项目或阶段（TC）：验证所有工作已完工并获得客户的确认。
二、范围管理（6个过程）1.规划范围管理（PSM）：明确如何规划、定义、验证和控制项目范围。
2.收集需求（CR）：明确项目干系人的需求。
3.定义范围（DS）：定义项目的具体交付物和工作范围。
4.创建WBS（WC）：将项目范围分解为可管理的工作包。
5.确认范围（CS）：验证项目工作已经按照需求和规范完成。
6.控制范围（CC）：监控范围变更并采取相应措施。
三、时间管理（7个过程）1.规划时间管理（PTM）：明确如何规划、定义、测算、编排和控制项目时间。
2.定义活动（DA）：确定项目工作的具体活动。
3.排列活动顺序（ASP）：确定活动的逻辑关系，制定项目进度网络图。
4.估算活动持续时间（EAD）：估算活动完成所需的时间。
5.制定项目进度计划（DSP）：制定项目完成时间的进度计划。
6.控制进度（CS）：监控项目进度并采取相应措施。
7.控制进度（CR）：处理进度变更请求并调整项目进度计划。
四、成本管理（4个过程）1.规划成本管理（PCM）：明确如何规划、估算、预算和控制项目成本。
2.估算成本（EC）：估算执行项目工作所需的成本。
3.制定预算（BB）：将估算的成本分配到项目的时间段内，并编制项目的成本基线。
4.控制成本（CC）：监控项目成本并采取相应措施。
五、质量管理（3个过程）1.规划质量管理（PQM）：明确项目如何规划、管理和控制质量。
2.管理质量（TQM）：保证项目实施过程中的质量。
3.控制质量（CQ）：监控产品和项目交付物的质量并采取相应措施。
信息系统项目管理师记忆方法大全一、 UML十四图打油诗记忆法UML它有十四图包含静态和动态（分类）类图构件搞对象（类图、构件图、对象图）复合生下部署图（复合结构图、部署图）还送一个小包图（包图）六个都是静态图剩下八个动态图用例状态在活动（用例图、状态图、活动图）定时顺序来通信（定时图、顺序图、通信图）二者交互制成品（交互概观图、制品图）十四兄弟是一家记住我们的名字保你高项科不挂二、原创暴强的9大领域联想记忆法（44个）看了C哥的信息系统项目管理师输入输出联想记忆（44个）受到启发！根据每个输入的核心字，总结了9大领域过程数的详细记忆法： 1 1 整体管理制定项目章程编写项目范围说明书编写项目管理计划指导和管理项目执行监督和控制项目工作整体变更控制项目结尾程书计执监变结呈书记质监变结2 范围管理计划编制定义范围创建工作分解结构范围确认控制范围编范解认制边犯解人质3 时间管理定义活动活动排序估算活动资源历时估算定制进度计划控制进度义排资历划制一排资历画质4 成本管理估算成本制定预算控制成本估定控古锭控（三国杀的古锭刀爱好者，你懂的）5 质量管理规划质量实施质量保证实施质量控制划证制话政治6 人力资源管理制定人力资源计划组建团队建设团队管理项目团队计组建管机组监管7 沟通管理沟通管理计划编制信息公布绩效报告项目干系人管理计公报人济公抱人8 风险管理编制风险管理计划风险识别定量分析定性分析风险应对计划编制风险监控计识量性应监即时量刑阴间9 采购管理采购计划编制合同编制招标（询价）供方选择合同管理合同收尾划同招供理尾话筒招供李伟三、一句话道破项目管理9大领域44个过程九大领域1.风险管理就是将风险大事化小，小事化了2.整体管理就是啥活儿都管点3.沟通管理就是有话好好说4.人力资源管理就是让你手下的人死心塌地的干活还不计较加班5.质量管理就是整出个合格产品6.范围管理就是知道自己在啥时候该干点啥7.时间管理就是让你别心急，否则热豆腐烫了你8.成本管理就是用最少的钱，办最多的事儿9.采购管理就是买技术买产品买你需要的东西，记得别忘记签个合同44个过程(一) 启动过程组：（1）制定项目章程：诞生项目，并为项目经理“正名”；（2）识别干系人：搞清楚谁与项目相关；(二) 规划过程组：（3）制定项目管理计划：编制项目执行的蓝图；（4）收集需求：收集要做什么；（5）定义范围：确定要做什么；（6）创建工作分解结构：细化交付成果到可管理的程度；（7）定义活动：把工作包分解为可估算、可管理的活动；（8）排列活动顺序：确定工作执行的先后顺序；（9）估算活动资源：确定到底需要什么才能完成工作；（10）估算活动持续时间：确定完成工作所需要经历的时间；（11）制定进度计划：描绘出整个项目的实施进程；（12）估算成本：确定完成工作所需要付出的代价；（13）制定预算：批准完成工作所需要付出的代价；（14）规划质量：确定合格的标准；（15）制定人力资源计划：需要什么人、需要多少人；（16）规划沟通：项目干系人需要什么，如何给到他们；（17）规划风险管理：定义如何对待风险；（18）识别风险：风险，你在哪里；（19）实施定性风险分析：揭开风险的面纱；（20）实施定量风险分析：揭开风险的真相；（21）规划风险应对：定义如何应对风险；（22）规划采购：买什么，如何买；(三) 执行过程组：（23）指导与管理项目执行：按图索骥；（24）实施质量保证：通过过程保证质量；（25）组建项目团队：让巧妇能为有米之炊；（26）建设项目团队：激发团队的潜能；（27）管理项目团队：大家好才是真的好；（28）发布信息：把信息传递给需要的人；（29）管理干系人期望：沟通并满足干系人的需求；（30）实施采购：购买要买的东西；(四) 监控过程组：（31）监控项目工作：盯着，不停地盯着；（32）实施整体变更控制：让变更在可控之内；（33）核实范围：让用户接受项目成果；（34）控制范围：让范围在可控之内；（35）控制进度：让进度在可控之内；（36）控制成本：让费用在可控之内；（37）实施质量控制：让结果满足既定的合格标准；（38）报告绩效：是骡子是马拉出来溜溜；（39）监控风险：让风险在可控之内；（40）管理采购：让本次购买可控；(五) 收尾过程组：（41）结束项目或阶段：给项目（阶段）画“句号”；（42）结束采购：给本次购买画“句号”。
项目管理九大管理知识领域和四十四个管理过程记忆口诀狗子整范进，成人风采：756334466整体：程书计划，指管执行，监控整变，项目收尾。
程书记指尖变廋【成熟计划，只管执行，监控正变，最后收尾。
】边范解人质进度：活动序资源，历时划控制。
【活动需资源，历史化控制。
】一排资历制进孔【古语控~~】估预控质量：制定计划，保证控制。
规保控人力：计划编制，组团建团管理团。
计划信息绩效干系---------------------------------------------------------进成质范【进城吃饭】是核心知识领域，将形成具体的项目目标。
风沟采人【疯狗踩人】是辅助知识领域，项目目标是通过他们的辅助实现的。
九大管理44过程--工具口诀整体管理：7（程书记指尖变廋）系统方法家全有，监控挣值指无家。
1.项目章程：1.项目管理方法2.项目管理信息系统3.专家判断2.项目范围说明书（初步）：1.项目管理方法2.项目管理信息系统3.专家判断3.项目范围管理计划：1.项目管理方法2.项目管理信息系统3.专家判断4.指导和管理项目执行：1.项目管理方法2.项目管理信息系统5.监督和控制项目：1.项目管理方法2.项目管理信息系统3.专家判断4.挣值管理6.整体变更控制：1.项目管理方法2.项目管理信息系统3.专家判断7.项目收尾：1.项目管理方法2.项目管理信息系统3.专家判断范围管理：5（编范解认制）边犯解人质（分解模板滚动包）配置。
1.范围管理计划编制：1.专家判断2.模板表格和标准2.范围定义：1.产品分析2.识别出多个可选的方案3.专家判断3.创建工作分解结构：1.工作分解结构模板2.分解3. 滚动波式计4. WBS中工作包的格式4.范围确认：检查（审查，产品评审，审计，走查）5.范围控制：1.偏差分析2.重新制订计划3.变更控制系统和变更控制委员会4.配置管理系统进度管理：6（一排资历制进控）一排紫粟制进孔【粉墨滚家规；刀剑往来支；家多姑软虾；假币数点背；】1.活动定义：1.分解2.模板3.滚动式规划4.专家判断5.规划组成部分2.活动排序：1.前导图2.箭线图法3.计划网络模板4.确定依赖关系5.利用时间提前与滞后量3.活动资源估算：1专家判断2.多方案分析3.出版的估算数据4.项目管理软件5.自下而上估算4.活动历时估算：1.专家判断2.类比估算3.参数估算4.三点估算5.后备分析【网管缩颈瓶，连阮莉之母；高空小软片，横屏颈缩功。
9大管理：沟质整范进，成人风采【沟通、质量、整理、范围、进度、成本、人资、风险、采购】进成质范【进城吃饭】是核心只是领域、形成项目的具体目标
风沟采人【疯狗踩人】辅助只是领域
整理管理
过程：程书计划、指管执行、监控整变、项目收尾
范围管理：---------管计定义分工、范围确认控制
家板|分析家识别、模版分解动格式、检查|偏差订计划、变更委员和配置
成本管理-----估预控
人力资源-------计划编制、组建管团
沟通管理----------计划信息保证控制
采购管理---------采询计、询价供选、管理收尾
风险管理-----------计划识别、定性定量、应对监控
核对管理数据库、德尔头思检查图、概率矩阵分类评、蒙卡货币计算审、规移轻接拓分离、
进度管理---------活动序资源、历时化控制
分模滚家规、导箭网赖滞、家多估软下、家比数点备、网关缩景平、链软历滞模、告控效软偏、横平景缩工。
质量管理---------计划保证控制
效基功决流实质、分管审|测抽检码，因流直检散排控，相亲树矩优过活。
十大管理49个过程口诀记忆1. 项目整合管理1.1 项目章程制定•确定项目目标、范围、约束和可交付成果。
•确定项目的发起人和关键干系人。
•制定项目章程。
1.2 项目计划制定•收集并明确项目需求。
•制定项目工作分解结构（WBS）。
•制定网络图表和进度计划。
•制定资源需求计划。
•制定质量管理计划、沟通管理计划等。
1.3 项目执行•根据项目计划进行工作执行。
•管理团队，协调资源，解决问题。
•实施质量控制，监督变更。
1.4 项目监控与控制•监控项目工作的进展，及时发现偏差。
•分析偏差原因，采取纠正措施。
•更新进度、成本和质量预测。
1.5 项目收尾与总结•完成所有可交付成果，并进行验收确认。
•整理并归档相关文件和经验教训。
2. 范围管理2.1 规划范围管理•明确范围管理的目标和方法。
•制定范围管理计划。
2.2 收集需求•确定项目干系人的需求和期望。
•收集、记录和确认项目需求。
2.3 定义范围•定义项目的具体边界和可交付成果。
•编制范围说明书。
2.4 创建WBS•将项目工作分解为可管理的活动和任务。
•制定工作分解结构（WBS）。
2.5 确认范围•确认项目工作是否完成，是否符合要求。
•获得相关干系人的确认。
2.6 控制范围•监督项目的范围，防止范围蔓延。
•处理变更请求，控制项目的变更。
3. 时间管理3.1 规划时间管理•明确时间管理的目标和方法。
•制定时间管理计划。
3.2 定义活动•将工作包进一步分解为具体活动。
•编制活动清单，确定活动之间的依赖关系。
3.3 排列活动顺序•确定各个活动之间的逻辑关系。
•绘制网络图表，确定关键路径。
3.4 估算活动资源•估算完成各个活动所需的资源数量。
•制定资源需求计划。
3.5 估算活动持续时间•估算完成各个活动所需的时间。
•制定进度计划。
3.6 控制进度•监督项目的进度，及时发现偏差。
•分析偏差原因，采取纠正措施。
4. 成本管理4.1 规划成本管理•明确成本管理的目标和方法。
巧记九大管理和42个过程1.九大管理记忆方法1.1.记忆方法图1.2.记忆方法范围管理：管理项目要做什么，是一切的基础。
时间管理、成本管理：做项目要用时间和金钱。
采购管理：采购第三方资源，直接影响项目成本。
质量管理：项目产品要用质量来保障，对质量有影响的内容包括：范围、时间、成本、采购。
人力资源管理、沟通管理：做项目就要有人，有人就要说话。
风险管理：风险管理贯穿项目始终。
整体管理：管理项目所有内容。
2.42个过程记忆方法按图顺序理解记忆就可以了。
2.1.启动过程组这个死记硬背吧，没什么可说的。
（1）制定项目章程：诞生项目，并为项目经理“正名”；（2）识别干系人：搞清楚谁与项目相关；2.2.规划过程组按图中九大管理一个个过程理解记忆规划过程组，规划一定覆盖九大管理。
●（3）制定项目管理计划：没什么说记下来就可以了。
●（4）收集需求（5）定义范围：属于“范围管理”。
●（6）创建工作分解结构（7）定义活动（8）排列活动顺序（9）估算活动资源（10）估算活动持续时间（11）制定进度计划：所做工作都是为了“时间管理”●（12）估算成本（13）制定预算：属于“成本管理”●（22）规划采购：属于“采购管理”●（14）规划质量：属于“质量管理”●（15）制定人力资源计划：属于“人力资源管理”●（16）规划沟通：属于“沟通管理”●（17）规划风险管理（18）识别风险（19）实施定性风险分析（20）实施定量风险分析（21）规划风险应对：属于“风险管理”举例帮助理解记忆：2.3.监控过程组按图中九大管理，记忆监控过程组和执行过程组。
执行过程组和监控过程组合并在一起覆盖了九大管理，其中只有采购和质量重复了。
看着图一个个过就可以了。
监控过程组不包括人力和沟通其他都有（31）监控项目工作：监控当然要监控项目了，记下来就可以了。
范围管理：（32）实施整体变更控制（33）核实范围（34）控制范围时间管理：（35）控制进度成本管理：（36）控制成本质量管理：（37）实施质量控制质量贯穿始终，不用特殊记忆，记住表达词汇就可以了风险管理：（39）监控风险整体管理：（38）报告绩效(算不算整体管理请问马总，我暂时算在这) 采购管理：（40）管理采购采购贯穿始终，不用特殊记忆，记住表达词汇就可以了2.4.执行过程组执行过程组有人力和沟通，还有通用的采购和质量其他都没有。
信息系统项目管理师记忆方法大全一、 UML十四图打油诗记忆法UML它有十四图包含静态和动态（分类）类图构件搞对象（类图、构件图、对象图）复合生下部署图（复合结构图、部署图）还送一个小包图（包图）六个都是静态图剩下八个动态图用例状态在活动（用例图、状态图、活动图）定时顺序来通信（定时图、顺序图、通信图）二者交互制成品（交互概观图、制品图）十四兄弟是一家记住我们的名字保你高项科不挂二、原创暴强的9大领域联想记忆法（44个）看了C哥的信息系统项目管理师输入输出联想记忆（44个）受到启发！根据每个输入的核心字，总结了9大领域过程数的详细记忆法： 1 1 整体管理制定项目章程编写项目范围说明书编写项目管理计划指导和管理项目执行监督和控制项目工作整体变更控制项目结尾程书计执监变结呈书记质监变结2 范围管理计划编制定义范围创建工作分解结构范围确认控制范围编范解认制边犯解人质3 时间管理定义活动活动排序估算活动资源历时估算定制进度计划控制进度义排资历划制一排资历画质4 成本管理估算成本制定预算控制成本估定控古锭控（三国杀的古锭刀爱好者，你懂的）5 质量管理规划质量实施质量保证实施质量控制划证制话政治6 人力资源管理制定人力资源计划组建团队建设团队管理项目团队计组建管机组监管7 沟通管理沟通管理计划编制信息公布绩效报告项目干系人管理计公报人济公抱人8 风险管理编制风险管理计划风险识别定量分析定性分析风险应对计划编制风险监控计识量性应监即时量刑阴间9 采购管理采购计划编制合同编制招标（询价）供方选择合同管理合同收尾划同招供理尾话筒招供李伟三、一句话道破项目管理9大领域44个过程九大领域1.风险管理就是将风险大事化小，小事化了2.整体管理就是啥活儿都管点3.沟通管理就是有话好好说4.人力资源管理就是让你手下的人死心塌地的干活还不计较加班5.质量管理就是整出个合格产品6.范围管理就是知道自己在啥时候该干点啥7.时间管理就是让你别心急，否则热豆腐烫了你8.成本管理就是用最少的钱，办最多的事儿9.采购管理就是买技术买产品买你需要的东西，记得别忘记签个合同44个过程(一) 启动过程组：（1）制定项目章程：诞生项目，并为项目经理“正名”；（2）识别干系人：搞清楚谁与项目相关；(二) 规划过程组：（3）制定项目管理计划：编制项目执行的蓝图；（4）收集需求：收集要做什么；（5）定义范围：确定要做什么；（6）创建工作分解结构：细化交付成果到可管理的程度；（7）定义活动：把工作包分解为可估算、可管理的活动；（8）排列活动顺序：确定工作执行的先后顺序；（9）估算活动资源：确定到底需要什么才能完成工作；（10）估算活动持续时间：确定完成工作所需要经历的时间；（11）制定进度计划：描绘出整个项目的实施进程；（12）估算成本：确定完成工作所需要付出的代价；（13）制定预算：批准完成工作所需要付出的代价；（14）规划质量：确定合格的标准；（15）制定人力资源计划：需要什么人、需要多少人；（16）规划沟通：项目干系人需要什么，如何给到他们；（17）规划风险管理：定义如何对待风险；（18）识别风险：风险，你在哪里；（19）实施定性风险分析：揭开风险的面纱；（20）实施定量风险分析：揭开风险的真相；（21）规划风险应对：定义如何应对风险；（22）规划采购：买什么，如何买；(三) 执行过程组：（23）指导与管理项目执行：按图索骥；（24）实施质量保证：通过过程保证质量；（25）组建项目团队：让巧妇能为有米之炊；（26）建设项目团队：激发团队的潜能；（27）管理项目团队：大家好才是真的好；（28）发布信息：把信息传递给需要的人；（29）管理干系人期望：沟通并满足干系人的需求；（30）实施采购：购买要买的东西；(四) 监控过程组：（31）监控项目工作：盯着，不停地盯着；（32）实施整体变更控制：让变更在可控之内；（33）核实范围：让用户接受项目成果；（34）控制范围：让范围在可控之内；（35）控制进度：让进度在可控之内；（36）控制成本：让费用在可控之内；（37）实施质量控制：让结果满足既定的合格标准；（38）报告绩效：是骡子是马拉出来溜溜；（39）监控风险：让风险在可控之内；（40）管理采购：让本次购买可控；(五) 收尾过程组：（41）结束项目或阶段：给项目（阶段）画“句号”；（42）结束采购：给本次购买画“句号”。
四、 CMMI的5个等级记忆法之《路法》（From 苍龙）(一) 走路法1. 初始：世上本没有路，2. 重复：走的人多了，就有路了。
3. 定义：定义什么是人走的路。
4. 管理：路多了，我们规范管理，什么是人走的路，什么是车走的路。
5. 优化：路面由泥巴路变成水泥路。
(二) 亚当夏娃法1. 初始级：亚当和夏娃初尝禁果，动作还比较生涩；2. 可重复级：随着OOXX的次数增加，亚当和夏娃动发现了几个让他们觉得很Hight的动作，他们每次都会用上这几个动作，形成规范和制度；3. 已定义级：亚当和夏娃的经验逐渐丰富，从以往OOXX中总结经验，并形成了标准的规程向其它人推广，例如：老汉推车，观音坐莲等套路。
4. 管理级：因为和其它人相互学习，水平不断提高，每次OOXX的过程质量稳定。
亚当和夏娃总结了每个动作Hight的程度，建立OOXX过程模型，每个动作可以加特定分数，达到量化预测OOXX质量的水平。
5. 优化级：亚当和夏娃在进步中也不断的碰到新的问题，偶尔也会觉得不爽。
在做好管理级的基础上，循序渐进的进行动作创新和过程改善，找寻不爽的根本原因，例如加强前戏和事后关怀，系统地、持续地改进OOXX的能力与质量。
五、质量特性的21个子特性的便捷记忆故事是这样的，某外语课，老师说了一段外语，谐音“是准用一安”（可以理解为：是准备用一安培），某同学错误翻译成“学姐操石源(日本人)”结果老师判定不及格，某同学试着修改定下的分数，别人告诉她，应该装一个套套去...故事简洁些就是：是准用一安，错译成，学姐操，石源，试改定分，应装一T（套套一般都用T代替）记忆时的顺序按照我前面编的口诀：功能靠用小护翼和533244来记。
功能性——功能可靠性——靠可用性——用效率———小维护性--—护可移植性—翼是——适合性准——准确性用——互用性一——依从性安——安全性错——容错性译——易恢复性成——成熟性学——易学性姐——易理解性操——易操作性石——时间特性源——资源特性试——可测试性改——可修改性定——稳定性分——易分析性应——适应性装——易安装性一——一致性T ——可替换性六、生命周期、开发阶段、静态、动态图的便捷记忆(一) 信息系统生命周期：花开云消(散) 花——信息系统规划阶段开——信息系统开发阶段云——信息系统运行与维护阶段消(散)——信息系统更新阶段(消亡阶段)(二) 信息系统开发阶段的几个阶段——划分即实验划——总体规划阶段分——系统分析阶段即——系统设计阶段实——系统实施阶段验——系统验收阶段(三) UML系统静态结构的静态模型部队包袱够累部——部署队——对象图包——包图袱——复合图够——构件图累——类图(四) UML系统动态结构的动态模型用东西装信是管制用——用例图东——活动图西——顺序图装——状态图信——通信图是——定时图管——交互概观图制——制品图七、关于小鸡公爵六十只的质量管记忆法八、今日赏菊，发一贴记忆沟通管理的干--干——识别干系人腚--订——制订沟通管理计划不--布——发布信息理--理——管理干系人期望鸡--绩——报告绩效九、 ITSM情景记忆（女生甚入）IT，挨踢。
SM，大家懂的，捆绑、滴蜡、虐待等等。
虐待呢，你可以把那女的挨踢（IT）也作为一种虐待。
ITSM的目的？ 1. 以客户为中心提供IT服务=>想象一个某男去享受特殊服务，女的肯定以男的为中心。
2. 提供高质量、低成本的服务=>女的质量很高，很爽，但某男给的消费很少。
3. 提供的服务是可以准确计价的=>提供一次服务多少钱？十、 9大管理44过程记忆--七言绝句我的记忆方法，拿出来大家共享，能理解的说明可以用，理解不了的，就权当一笑：九大管理七言绝句三划一管四过程，两控一收整体完；计划定义出工分，确认控制范围线；活动需资源时间，计划控制进度全；成本估算预算难，控制不好白花钱；质量计划制定好，保证控制是关键；用人计划编制完，组团建团管理团；与谁沟通编制全，信息绩效联系完；风险计划识别好，性量应对监控难；采购计划多少钱，招标选择合同管；四四过程记忆好，论文永远不算难；有人提议解释一下，我就给说说：主要看关键字就成：三划一管四过程，两控一收整体完；这句中的三划就是三个文件（项目章程、范围说明书初步、项目管理计划）都是需要写的，所以是三个计划文档；一管是指导和管理项目；两控指监督和控制项目，项目变更控制；一收是项目收尾。
计划定义出工分，确认控制范围线；计划是范围规划；定义是范围定义；出工分提在规划定义的基础创建WBS；确认：范围确认；控制：范围控制；另外范围线是辅助记忆用的，表示是范围中的过程，要有个范围线。
活动需资源时间，计划控制进度全；活动指活动定义；需是活动排序；资源指估算活动资料；时间指估算活动历时；后面一句同上，制定进度计划；进度控制；进度全是辅助记忆用的，表示是进度管理中的过程。
成本估算预算难，控制不好白花钱；这句不解释了。
质量计划制定好，保证控制是关键；这句不解释了。
用人计划编制完，组团建团管理团；这句不解释了。
与谁沟通编制全，信息绩效联系完；与谁沟通编制全是指沟通规划，因为这里面写全了沟通的相关内容；信息是信息分发；绩效是绩效报告；联系是指要与项目干系人沟通即项目干系人管理。
风险计划识别好，性量应对监控难；风险计划指风险管理计划编制；识别指风险识别；性指定性风险分析；量指定量风险分析；应对指风险应对规划；监控指风险监控。
采购计划多少钱，招标选择合同管；采购计划多少钱指采购规划编制，多少钱指询价计划；招标就是招标；选择指供方选择；最后是合同管理和合同收尾。
四四过程记忆好，论文永远不算难；十一、关于质量管理工具：老七种工具和新七种工具，记忆方法质量管理常用工具：老七种工具：流程图、因果图、直方图、散点图、排列图、控制图、检查表。
新七种工具：矩阵图、树状图、相互关系图、亲和图、过程决策方法图、活动网络图、优先矩阵图。
编成一句诗：流因直点列制查，矩树相亲策动优。
谐音是：刘英只点劣质茶，钜树相亲策动优。
十三、挣值管理法记忆之我所见挣值管理法中的PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI这些英文简写相信把大家都搞得晕头转向的。
听过小马老师的录音后，大约有点心得，不敢独享，写了出来。
在挣值管理法中，需要记忆理解的有三个参数：PV、A C、EV。
