PMP考试47个过程组强化记忆-详细

PMP49个过程ITTO汇总(PMP考试必背)子过程：定义作用、类型、输入工具和技术定义项目章程是指明确项目与组织战略目标之间的直接联系，确立项目的正式地位，并展示组织对项目的承诺。

这一过程的输入包括商业文件、效益管理计划、协议、事业环境因素和组织过程资产等。

输出则是一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件。

项目管理计划的定义、准备和协调是指将项目计划的所有组成部分整合为一份综合项目管理计划的过程。

输入工具和技术包括专家判断、数据收集、头脑风暴、核对单和焦点小组等。

输出则是项目管理计划，这是一份综合文件，用于确定所有项目工作的基础及其执行方式。

项目执行是为了实现项目目标领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施已批准变更的过程。

在整个项目期间，需要开展综合管理，以提高项目成功的可能性。

输出包括可交付成果、工作绩效数据、问题日志、变更请求、项目管理计划更新和项目文件更新等。

项目监控与控制是对项目工作和可交付成果开展综合管理的过程。

在整个项目期间，需要开展变更日志、经验教训登记册、里程碑清单、项目沟通记录、项目进度计划、需求跟踪矩阵和风险登记册等工具和技术。

输出包括批准的变更请求、事业环境因素、组织过程资产、相关方登记册、风险报告和项目文件更新等。

项目关闭是指在项目完成后，对项目工作进行总结和评估的过程。

在整个项目期间，需要开展经验教训登记册、项目团队派工单、资源分解结构和供方选择标准等工具和技术。

输出包括任何组件和组织过程资产，这些已有的组织知识可用于支持组织运营和未来项目或阶段。

本和可交付成果，以及记录经验教训，以便将来的项目受益。

为了实现这一目标，需要专家判断、知识管理、信息管理、人际关系和团队技能等管理项。

知识管理是使用现有知识并生成新知识，以实现项目目标，并且帮助组织研究的过程。

这包括经验教训登记册、项目管理计划、组织过程资产更新、相关方登记册、可交付成果和事业环境因素等组件。

PMP自习笔记——47个过程组定义4.整合（6）：4.1.制定项目章程（启动）：是编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程。

主要作用是明确定义项目开始和项目边界，确立项目的正式地位，以及高级管理层直述他们对项目的支持。

4.2.制定项目管理计划（规划）：是定义、准备和协调所有子项目，并把他们整合为一份综合项目管理计划的过程。

主要作用是生成一份核心文件，作为所有项目工作的依据。

4.3.指导和管理项目工作（执行）：是为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施已批准变更的过程。

主要作用是对项目工作提供全面管理。

4.4.监控项目管理（监控）：是跟踪、审查和报告项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。

主要作用是让干系人了解项目的当前状态、已采取的步骤，以及对预算、进度和范围的预测。

4.5.实施整体变更控制（监控）：是审查所有变更请求，批准变更，管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通的过程。

该过程审查所有针对项目文件、可交付成果、基准或项目管理计划的变更请求，并批准或否决这些变更。

主要作用是从整合的角度考虑记录在案的项目变更，从而降低因未考虑变更对整个项目目标或计划的影响而产生的项目风险。

4.6.结束项目或阶段（收尾）：是完结所有项目管理过程组的所有活动，以正式结束项目或阶段的过程。

主要作用是总结经验教训，正式结束项目工作，为开展新工作而释放组织资源。

5.范围（6）：5.1.规划范围管理（规划）：创建范围管理计划，书面描述将如何定义、确认和控制项目范围的过程。

主要作用是在整个项目中对如何管理范围提供指南和方向。

5.2.收集需求（规划）：是为实现项目目标而确定、记录并管理干系人的需要和需求的过程。

主要作用是为定义和管理项目范围（包括产品范围）奠定基础。

5.3.定义范围（规划）：是制定项目和产品项目描述的过程。

PMP10大管理44个过程口诀背诵版规划项目章程、项目管理计划、事业环境因素专家判断、分析技术、会议进度管理计划进度管理、组织过程资产舌动定义章项业组，进管计进度管理计划、范围基准、事业环境因素、组织过程资产专家会分析进管计舌动非序舌动资源古算舌动历时古算制定进度计划进度空制规划成本管理成本估算成本预算成本空制分解、滚动式计划、专家判断活动清单、活动属性、里程碑清单-进管范基准进度管理计划、活动清单、活动属性、里程碑清单、项目范围说明书、事业环境因素、组织过程资产业组范进清属里专家滚分解活动清属里程碑紧前关系绘画法（PDM 卜确定依赖关系、备选方案生成、提前量与滞后量项目进度网络图、项目文件更新前滞备案赖绘画进度管理计划、活动清单、活动属性、资源日历、风险登记表、活动成本估算、事专家判断、备选方案分析、发布的估算数据、自下而上估算、项目管理软件业环境因素、组织过程资产Ik 组成本估，清属资历有风险自选软件算专家进度管理计划、活动清单、活动属性、活动资源需求、资源日历、项目范围说明书、风险登记册、资源分解结构、事业环境因素、组织过程资产业组■需■清属范书有风险进度管理计划、活动清单、活动属性、项目进度网络图、活动资源需求、资源日历、活动资源需求、资源分解结构、项目文件更新资需分解新文件专家判断、类比估算、参数估算、三点估算、群体决策技术、储备分析活动持续时间估算、项目文件更新三类专家数策备（设备）时■■■■文■活动持续估算时间、项目范围说明书、风险登记册、项目人员分派、资源分解结构、事业环境因素、组织过程资产■■需■清属范■有风M 估算人员进网络顷目进度计划、项目日历、进度数据、项目管理计划、组织过程资产、工作绩效数进划日历与数据顷目章程、项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产章项业组岀成管成本管理计划、人力资源管理计划、范围基准、项目进度计划、风险登记册、事业环境因素、组织过程资产风人范进成业组进度网络分析、关键路径法、关键链法、资源优化技术、建模技术、提前量与滞后量、进度压缩、进度计划与编制工具建模优化关键链，前滞压缩编网络绩效审查、项目管理软件、资源优化技术、建模技术、提前量与滞后量、进度压缩、进度计划编制工具建模优化要审查，前滞压缩编软件7项目的成本管理（古语控）专家判断、分析技术、会议专家会分析专家判断、类比估算、参数估算、自下而上估算、三点估算、储备分析、质量成本、项目管理软件、卖方投标分析、群体决策技术三类专家数策备成本下上软投标成本管理计划、范围基准、活动成本估算、估算依据、项目进度计划、资源日历、风险登记册、协议、组织过程资产成本汇总、储备分析、专家判断、历史关系、资源限制平衡成管范进风险登，成本估依议资历顷目资金需求、组织过程资产、项目管理计划、工作绩效数据项目资金需求史家限成备（城北）挣值管理、预测、完工尚需绩效指数、绩效审查、项目管理软件、储备分析预备挣审（政审）尚需软进度基准、项目进度计划、进度数据、项目日历、项目管理计划更新、项目文件更进度预测、变更请求、项目管理计划更新、组织过程资产、、工作绩效信息、项目文件更新进度预测5大件成本管理计划活动成本估算、估算依据、项目文件更新估算依据新文件成本基准、项目资金需求、项目文件更新基金新文件成本预算、变更请求、项目管理计划更新、组织过程资产更新、工作绩效信息、项目文件更新成本预算5大件9项目质量管理（鸡煲控）11项目风险管理规划质量管理实施质量保证干系人登记册、风险登记册、需求文件、项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产干登风登需求文质量管理计划、过程改进计划、质量测量指标、质量控制测算结果、项目文件质管结果改指文质量控制质量测量指标、质量核对单、批准的变更请求、可交付成果、项目文件、工作绩效数据、项目管理计划、组织过程资交付批变核指文成本效益分析、质量成本、七种基本质量工具、标杆对照、实验设计、统计抽样、其她质量规划工具、会议成效照质量，其实会七样质量管理与控制工具、质量审计、过程分析。

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挣值管理（EVM）：把范围基准、成本基准和进度基准整合起来，形成绩效基准，以便项目管理团队评估和测量项目绩效和进展案例：
4周种200棵树，计划每周50棵，每棵成本200元。

目前是第二周周末。

从开始到第一周，按计划进行，花费成本与预算一致。

从第二周开始到现在，只种了30棵，每棵实际花费500元。

项目选择：
NPV净现值有多种结果，以NPV高为主，>=0项目可以接受，<0不可接受。

越大越好
IRR内部收益率越大越好
回收期回收期项目从投入开始计算，越小越好
BCR效益成本比率大于1才值得做，越大越好
合同费用计算：
总价加激励费用合同（FPIF）,有天花板价
成本加激励费用合同（CPFF），无天花板价
公式：乙方=实际成本+目标利润+（目标成本-实际成本）*0.2。

8大控制1大确认输入都有项目管理计划、工作绩效数据和组织过程资产（风采干没组产）
8大控制的输出都是5大件：变更请求、工作绩效信息、项目文件更新、组织过程资产更新、项目管理计划更新。

范围确认输出：验收的可交付成果、变更申请、工作绩效信息、项目文件更新 执行过程组 输入 都有**管理计划（分计划都是规划过程的输出）。

规划**过程的输入都有项目管理计划、组织过程资产和事业环境因素。

除了整范进成人其他过程输入包含干系人登记册
项目章程作为输入：制定项目管理计划、规划三大计划（范围、进度、成本）、收集需求、范围定义、规划风险管理、识别干系人 范围基准作为输入：定义活动、成本估算、成本预算、识别风险、风险定性分析。

进度基准和成本基准不作为输入
启动
大会 开踢 会议。

8大控制1大确认输入都有项目管理计划、工作绩效数据和组织过程资产（风采干没组产）
8大控制的输出都是5大件：变更请求、工作绩效信息、项目文件更新、组织过程资产更新、项目管理计划更新。

围确认输出：验收的可交付成果、变更申请、工作绩效信息、项目文件更新
执行过程组输入都有**管理计划（分计划都是规划过程的输出）。

规划**过程的输入都有项目管理计划、组织过程资产和事业环境因素。

除了整进成人其他过程输入包含干系人登记册
项目章程作为输入：制定项目管理计划、规划三大计划（围、进度、成本）、收集需求、围定义、规划风险管理、识别干系人
围基准作为输入：定义活动、成本估算、成本预算、识别风险、风险定性分析。

进度基准和成本基准不作为输入
启动大会开踢会议。