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季度PBC考核表

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员工绩效考核PBC模板---员工版

员工绩效考核PBC模板---员工版
姓名 部门 考核周期
组织绩效目标 【说明】 1、组织绩效 目标是指员工 组织目标描述：
第一部分：个 人绩效目标— —50% 【说明】
PBC（个人绩效承诺）--员工版
工号 职位 直接主管
1、承接组织 目标，体现职 位应付责任和 角色要求。强 调员工的工作 方向及结果性 目标。 2、聚焦重 点，目标以35个为宜 3、个人自评 等级包括A （PERFECT超 出期望） B （Very GOOD 部分超出期 望） C（Good 基本合格） D （Acceptable 部分不符合期 望）E （Disappoint ed 完全不符 合期望）
部门解读
个人自评等级
完成时间
目标完成情况
个人自评等级
序号
需要提升的能力
1
2
能力提升目标
学习活动计划
完成时间
3 4
PBC签署承诺 人：
签署时间：
主管确认 签署：
不达标标准
目标完成情况
个人自评等级
承诺人用客观的语言和明 基本要求。当承诺人在此 确的事实描述自己在绩效 基础上主动追求卓越，取 周期内的目标完成情况， 得超出基本要求的贡献价 作为主管进行评定的参考 值时，就是“超出目标”
分类
序号
个人业务目标
关键措施
权重
达标标准
挑战标准
工作
1
工作
Байду номын сангаас
2
工作
3
工作
4
工作
5
第二部分：核 心价值观——
【说明】 1、是达成组 织 2、绩个效人目自标评和 等级包括表现
核心价值观
公司解读
第三部分：个 人能力提升计 【说明】

长安汽车PBC全套绩效考核表格

长安汽车PBC全套绩效考核表格

90~100
符合绩效目标要
求
80~90
不完全符合绩效 目标要求，需要
改进
60~80
<60%
60分以下
>150%
60分以下
与绩效目标存在 很大差距，完全 不符合目标要求 或没有履行岗位
职责
60分以下
绩效得分换算表 定量负相关评价指标绩效得分换算表
定性评价指标绩效得分 换算表
目标达成率
对应绩效得分 绩效等级定义
对应绩效 得分
<70% 70% －90% 90% － 100% 100% －130%
100 90~100 80~90 60~80
全面超越绩效目
标要求
100
符合绩效目标要 求，在某些方面
超越目标要求
直接主管评估分值
上一级主管评估档次 所属PMC审定档次
备注：
直接主管:
定量评价指标绩效分换算表
目标达成率
对应绩效得分
>130%
100
100% －130%
90~100
90% － 100%
80~90
60% － 90%
60~80
年 月 员工签字：
日期：
年月日
直接主管签字：
上一级主管签字： 所属PMC负责人签字：
附件1
姓 名： 大部 门： 小部 门： 岗 位： 评估 期 间：
个人绩效承诺（PBC）评估表
计划绩效目标/计划重点工作任务
PBC达成情况评估
序号 绩效目标/重点工作任务
评估标准（完成时间、完成 方式及交付品）
权重 （%）
PBC达成情况自评
1
2
3
4
5

华为研发类员工绩效考核表(PBC模板)

华为研发类员工绩效考核表(PBC模板)

研发类员工姓名考核日期个人承担任务（20%）序号计划完成时间1234567工作完成质量(30%)序号权重①不了解公司文档规范，按照②基本了解文档规范，但按照规范撰写的意识较弱,但总体1规范性3③熟悉文档规范，撰写严格按照规范编写(2分）④严格遵守文档规范,对规范的执行和完善起到积极作用，①文档条理混乱，使人无法理②文档条理基本可以接收,在多次阅读后能理解大概内容（2条理性3③文档条理清晰，能很容易读懂文档内容（2分）④文档条理清晰，能很容易读懂文档内容,受到相关人的好①文档结构编排混乱，无法从文档质量（15%）②文档结构基本可以接受，但是内容编排上不清晰（1分）3结构性3③文档结构合理清晰，内容编排合理(2分）④文档结构合理清晰，内容编排合理,并能积极改进结构，①文档内容不完整，主次颠倒②文档内容不完整,但是主要模块功能描述清晰（1分）4完整性3③文档内容完整,相关模块描述清晰合理(2分）④文档内容完整,描述清晰，并在撰写中能不断改进，文档①文档缺乏指导性，对任务或②文档基本可以指导用户进行编码或者使用，但是对部分环5指导性3③文档具备指导价值，能指导完成相关的代码或者指导完成④文档具备指导价值，能指导完成相关的代码或者指导完成①代码运行很不稳定，存在较②代码运行稳定,能稳定运行至少2个小时，但是也有几率导6稳定性3③代码运行稳定,能持续运行24小时以上,没有引起程序崩④代码运行稳定，能长期运行3天以上,客户反映良好（3分①代码运行很不稳定，存在较②代码运行稳定,能稳定运行至少2个小时,但是也有几率导7可靠性3③代码运行稳定，能持续运行24小时以上,没有引起程序崩④代码运行稳定，能长期运行3天以上，客户反映良好（3分①不了解公司编码规范，按照②基本了解编码规范,但按照规范编写的意识较弱，但总体8规范性3③熟悉编码规范，严格按照编码规范编写（2分）代码质量（15%)④严格遵守编码规范，对规范的执行和完善起到积极作用，①代码逻辑混乱，结构复杂，②代码基本可以读懂,结构较为清晰，但是逻辑复杂，多次10可维护性3③代码逻辑简单，结构清晰，具备一定的移植性，只能在本④代码逻辑简单，结构清晰，具备可移植性,能在很多地方①代码错误百出,无法满足实②能够满足基本业务需求，千行代码严重错误1个以上或者一③能够满足基本业务需求，千行代码没有严重问题,一般问11BUG数量3（2分）④能够满足基本业务需求，千行代码没有严重问题和一般问合计30。

【模板】员工绩效承诺考核表PBC表

【模板】员工绩效承诺考核表PBC表

人力资源部评定等级 （10%）：
综合等级：
姓名
所属部门：
支柱 基石 指导性文件 具体执行措施承诺
创新
新思想、新理念 学以致用
职业生涯规划
人员
质量
人员招聘与配置 人员培训与开发
绩效辅导
团队组织气氛改善 成本
沟通与激励
创新
团队开展工作思路 和规划
业务流程建设与改 善
流程 质量
工作计划管理 任务监控管理
成本 创新
流程效率 部门合作支持 工作改善提案
员工绩效承诺考核表（PBC）
岗位
时间节点
结果输出交付件
考核时间
关键业绩指标（KPI）
指标名称
目标值
实际值
创新
新发明、新项目 新工艺、新技术
பைடு நூலகம்产品
质量
重点工作任务
杜绝浪费的建议 成本 管理费用控制
“产品”成本
员工自评（参考）：
直接主管评定等级（60%）：
次上级评定等级（20%）：
平行部门评定等级（10%）：

软件公司研发类员工绩效考核表(PBC模板)

软件公司研发类员工绩效考核表(PBC模板)

性，对任务或者使用没有得到应有的帮助（0分） 指导用户进行编码或者使用，但是对部分环节的描述不够清楚（1分） 价值，能指导完成相关的代码或者指导完成某项任务（2分） 价值，能指导完成相关的代码或者指导完成某项任务，并受到相关人的好评（3分）
稳定，存在较多的因素导致程序崩溃（0分） ，能稳定运行至少2个小时，但是也有几率导致程序崩溃（1分） ，能持续运行24小时以上，没有引起程序崩溃的几率（2分） ，能长期运行3天以上，客户反映良好（3分） 稳定，存在较多的因素导致程序崩溃（0分） ，能稳定运行至少2个小时，但是也有几率导致程序崩溃（1分） ，能持续运行24小时以上，没有引起程序崩溃的几率（2分） ，能长期运行3天以上，客户反映良好（3分） 码规范，按照个人编写习惯，不符合规范要求（0分） 规范，但按照规范编写的意识较弱，但总体按照编码规范编写（1分） ，严格按照编码规范编写（2分） 规范，对规范的执行和完善起到积极作用，受到相关人好评（3分）
2
条理性
3
①文档条理混乱，使人无法理解文档的内容（0分） ②文档条理基本可以接收，在多次阅读后能理解大概内容（ ③文档条理清晰，能很容易读懂文档内容（2分） ④文档条理清晰，能很容易读懂文档内容，受到相关人的好
3
文档质量（15%）
结构性
3
①文档结构编排混乱，无法从结构上上总体把握文档内容（ ②文档结构基本可以接受，但是内容编排上不清晰（1分） ③文档结构合理清晰，内容编排合理（2分） ④文档结构合理清晰，内容编排合理，并能积极改进结构，
业务需求，千行代码没有严重问题和一般问题，提示问题不多于10个（3分） 合计 评分标准
3.00 员工自评
完成任务，对所分配的任务消极怠工，拖拉，懒散（0分） 按时完成，但80%的工作都基本完成，不影响项目整体进度（1分） 作日完成任务，完成质量良好，基本达到上级或者项目的要求（2分） 分配的任务，工作量饱满，能够达到上级或者项目的要求（3分） 成每项任务，并且完成质量较好（4分） 的完成所分配的任务。（5分） 采取回避态度或者不及时反馈请教，严重影响项目进度（0分） 不主动思考，总是等待他人解决，但能及时反馈，把问题解决掉（1分） 能够及时提出，寻找解决办法，消耗2个小时以上的时间解决问题，耗时太长（2分） 的思考解决方法，并且在第一时间把问题解决掉，对于团队成员的问题也能及时给予解决（3 作目标，不清楚自己每天需要做什么（0分） 明确，但是没有或者缺少付出，成绩不突出（1分） ，能够按照目标，如期完成目标（2分） ，对自己要求高，以身作则，敢于挑战，影响大（3分） 没有计划，导致工作杂乱，总是滞后（0分） 计划，但是行动迟缓，经常不能按计划做事（1分） ，但是个别事情总不能按照计划实现（2分） ，对自己要求高，能够做到“今日事，今日毕”（3分） 作日志，及时填写也是一笔带过，没有清楚描述工作任务（0分） 写工作日志，总是集中补漏，记录空乏（1分） 及时，但是内容比较空，对工作描述不清楚，上级无法明确了解当天的工作任务（2分） 及时，能够清楚的的记录每天的工作任务，并做到一天一记（3分） 成规，问题复杂化、不科学矛盾突出（0分） 惯性，个性突出，效果差（1分） ，工作成效明显（2分） ，使得工作能够事半功倍，成效卓著（3分） 合计

长安汽车PBC全套绩效考核表格

长安汽车PBC全套绩效考核表格
直接主管评估分值
上一级主管评估档次 所属PMC审定档次
备注：
直接主管:
定量评价指标绩效得分换算表
目标达成率
对应绩效得分
>130%
100
100% －13080~90
60% － 90%
60~80
年 月 员工签字：
日期：
年月日
直接主管签字：
上一级主管签字： 所属PMC负责人签字：
附件1
姓 名： 大部 门： 小部 门： 岗 位： 评估 期 间：
个人绩效承诺（PBC）评估表
计划绩效目标/计划重点工作任务
PBC达成情况评估
序号 绩效目标/重点工作任务
评估标准（完成时间、完成 方式及交付品）
权重 （%）
PBC达成情况自评
1
2
3
4
5
6
直接主管评估 评分 加权得分
7
完成主管临时交办任务 PBC确认: 员工签字:
绩效得分换算表 定量负相关评价指标绩效得分换算表
定性评价指标绩效得分 换算表
目标达成率
对应绩效得分 绩效等级定义
对应绩效 得分
<70% 70% －90% 90% － 100% 100% －130%
100 90~100 80~90 60~80
全面超越绩效目
标要求
100
符合绩效目标要 求，在某些方面
超越目标要求
90~100
符合绩效目标要
求
80~90
不完全符合绩效 目标要求，需要
改进
60~80
<60%
60分以下
>150%
60分以下
与绩效目标存在 很大差距，完全 不符合目标要求 或没有履行岗位
职责
60分以下

IT员工绩效考核表(PBC模板)


①代码运行很不稳定，存在较多的因素导致程序崩溃（0分） ②代码运行稳定，能稳定运行至少2个小时，但是也有几率导 ③代码运行稳定，能持续运行24小时以上，没有引起程序崩 ④代码运行稳定，能长期运行3天以上，客户反映良好（3分 ①不了解公司编码规范，按照个人编写习惯，不符合规范要 ②基本了解编码规范，但按照规范编写的意识较弱，但总体 ③熟悉编码规范，严格按照编码规范编写（2分） ④严格遵守编码规范，对规范的执行和完善起到积极作用，
1 项目合理化建议
3.00
3.00
4.00
4.00
3.00
3.00 20.00 权重 5.00 5.00 10.00 权重 5.00
①很不情愿接受分配的任务，并消极对待自己工作上的不足 得失（0分） ②能够接受分配的任务，并正确对待工作上的不足，但未采 （1分） ③对分配的任务能认真负责，对工作上的不足能加以分析， ④对分配的任务非常认真负责，且愿意承担额外的工作，对 进（3分）
7
可靠性
8
规范性
代码质量（15%）
10
可维护性
11 序号
BUG数量
合计 工作完成效率(20%)
1 工作任务完成效率
2 处理疑难问题的效率
3 工作目标 4 工作计划
5 工作日志
6 工作方法
序号
合计 工作能力（20%）
3 3
3
3 30.00 权重 5.00
3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 20.00 权重
①文档条理混乱，使人无法理解文档的内容（0分） ②文档条理基本可以接收，在多次阅读后能理解大概内容（ ③文档条理清晰，能很容易读懂文档内容（2分） ④文档条理清晰，能很容易读懂文档内容，受到相关人的好

软件公司研发类员工绩效考核表(PBC模板)


6
稳定性
3
7
可靠性
3
8 代码质量（15%）
规范性
3
①代码运行很不稳定，存在较多的因素导致程序崩溃（0分） ②代码运行稳定，能稳定运行至少2个小时，但是也有几率导 ③代码运行稳定，能持续运行24小时以上，没有引起程序崩 ④代码运行稳定，能长期运行3天以上，客户反映良好（3分 ①代码运行很不稳定，存在较多的因素导致程序崩溃（0分） ②代码运行稳定，能稳定运行至少2个小时，但是也有几率导 ③代码运行稳定，能持续运行24小时以上，没有引起程序崩 ④代码运行稳定，能长期运行3天以上，客户反映良好（3分 ①不了解公司编码规范，按照个人编写习惯，不符合规范要 ②基本了解编码规范，但按照规范编写的意识较弱，但总体 ③熟悉编码规范，严格按照编码规范编写（2分） ④严格遵守编码规范，对规范的执行和完善起到积极作用，
业务需求，千行代码没有严重问题和一般问题，提示问题不多于10个（3分） 合计 评分标准
3.00 员工自评
完成任务，对所分配的任务消极怠工，拖拉，懒散（0分） 按时完成，但80%的工作都基本完成，不影响项目整体进度（1分） 作日完成任务，完成质量良好，基本达到上级或者项目的要求（2分） 分配的任务，工作量饱满，能够达到上级或者项目的要求（3分） 成每项任务，并且完成质量较好（4分） 的完成所分配的任务。（5分） 采取回避态度或者不及时反馈请教，严重影响项目进度（0分） 不主动思考，总是等待他人解决，但能及时反馈，把问题解决掉（1分） 能够及时提出，寻找解决办法，消耗2个小时以上的时间解决问题，耗时太长（2分） 的思考解决方法，并且在第一时间把问题解决掉，对于团队成员的问题也能及时给予解决（3 作目标，不清楚自己每天需要做什么（0分） 明确，但是没有或者缺少付出，成绩不突出（1分） ，能够按照目标，如期完成目标（2分） ，对自己要求高，以身作则，敢于挑战，影响大（3分） 没有计划，导致工作杂乱，总是滞后（0分） 计划，但是行动迟缓，经常不能按计划做事（1分） ，但是个别事情总不能按照计划实现（2分） ，对自己要求高，能够做到“今日事，今日毕”（3分） 作日志，及时填写也是一笔带过，没有清楚描述工作任务（0分） 写工作日志，总是集中补漏，记录空乏（1分） 及时，但是内容比较空，对工作描述不清楚，上级无法明确了解当天的工作任务（2分） 及时，能够清楚的的记录每天的工作任务，并做到一天一记（3分） 成规，问题复杂化、不科学矛盾突出（0分） 惯性，个性突出，效果差（1分） ，工作成效明显（2分） ，使得工作能够事半功倍，成效卓著（3分） 合计

华为研发类员工绩效考核表(PBC模板)

研发类员工姓名考核日期个人承担任务（20%）序号计划完成时间1234567工作完成质量(30%)序号权重①不了解公司文档规范，按照②基本了解文档规范，但按照规范撰写的意识较弱，但总体1规范性3③熟悉文档规范，撰写严格按照规范编写（2分）④严格遵守文档规范，对规范的执行和完善起到积极作用，①文档条理混乱，使人无法理②文档条理基本可以接收，在多次阅读后能理解大概内容（2条理性3③文档条理清晰，能很容易读懂文档内容（2分）④文档条理清晰，能很容易读懂文档内容，受到相关人的好①文档结构编排混乱，无法从文档质量（15%）②文档结构基本可以接受，但是内容编排上不清晰（1分）3结构性3③文档结构合理清晰，内容编排合理（2分）④文档结构合理清晰，内容编排合理，并能积极改进结构，①文档内容不完整，主次颠倒②文档内容不完整，但是主要模块功能描述清晰（1分）4完整性3③文档内容完整，相关模块描述清晰合理（2分）④文档内容完整，描述清晰，并在撰写中能不断改进，文档①文档缺乏指导性，对任务或②文档基本可以指导用户进行编码或者使用，但是对部分环5指导性3③文档具备指导价值，能指导完成相关的代码或者指导完成④文档具备指导价值，能指导完成相关的代码或者指导完成①代码运行很不稳定，存在较②代码运行稳定，能稳定运行至少2个小时，但是也有几率导6稳定性3③代码运行稳定，能持续运行24小时以上，没有引起程序崩④代码运行稳定，能长期运行3天以上，客户反映良好（3分①代码运行很不稳定，存在较②代码运行稳定，能稳定运行至少2个小时，但是也有几率导7可靠性3③代码运行稳定，能持续运行24小时以上，没有引起程序崩④代码运行稳定，能长期运行3天以上，客户反映良好（3分①不了解公司编码规范，按照②基本了解编码规范，但按照规范编写的意识较弱，但总体8规范性3③熟悉编码规范，严格按照编码规范编写（2分）代码质量（15%）④严格遵守编码规范，对规范的执行和完善起到积极作用，①代码逻辑混乱，结构复杂，②代码基本可以读懂，结构较为清晰，但是逻辑复杂，多次10可维护性3③代码逻辑简单，结构清晰，具备一定的移植性，只能在本④代码逻辑简单，结构清晰，具备可移植性，能在很多地方①代码错误百出，无法满足实②能够满足基本业务需求，千行代码严重错误1个以上或者一③能够满足基本业务需求，千行代码没有严重问题，一般问11BUG数量3（2分）④能够满足基本业务需求，千行代码没有严重问题和一般问合计30.00工作完成效率(20%)序号权重①经常不能按时完成任务，对②个别任务未能按时完成，但80%的工作都基本完成，不影响③滞后1-2个工作日完成任务，完成质量良好，基本达到上级工作任务完成效率15.00④能够按时完成分配的任务，工作量饱满，能够达到上级或⑤能够及时的完成每项任务，并且完成质量较好（4分）⑥能够提前出色的完成所分配的任务。

华为研发类员工绩效考核表(PBC模板)

研发类员工姓名考核日期个人承担任务(20%)序号计划完成时间1234567工作完成质量(30%)序号权重①不了解公司文档规范,按照②基本了解文档规范,但按照规范撰写的意识较弱,但总体1规范性3③熟悉文档规范,撰写严格按照规范编写(2分)④严格遵守文档规范,对规范的执行和完善起到积极作用,①文档条理混乱,使人无法理②文档条理基本可以接收,在多次阅读后能理解大概内容(2条理性3③文档条理清晰,能很容易读懂文档内容(2分)④文档条理清晰,能很容易读懂文档内容,受到相关人的好①文档结构编排混乱,无法从文档质量(15%)②文档结构基本可以接受,但是内容编排上不清晰(1分)3结构性3③文档结构合理清晰,内容编排合理(2分)④文档结构合理清晰,内容编排合理,并能积极改进结构,①文档内容不完整,主次颠倒②文档内容不完整,但是主要模块功能描述清晰(1分)4完整性3③文档内容完整,相关模块描述清晰合理(2分)④文档内容完整,描述清晰,并在撰写中能不断改进,文档①文档缺乏指导性,对任务或②文档基本可以指导用户进行编码或者使用,但是对部分环5指导性3③文档具备指导价值,能指导完成相关的代码或者指导完成④文档具备指导价值,能指导完成相关的代码或者指导完成①代码运行很不稳定,存在较②代码运行稳定,能稳定运行至少2个小时,但是也有几率导6稳定性3③代码运行稳定,能持续运行24小时以上,没有引起程序崩④代码运行稳定,能长期运行3天以上,客户反映良好(3分①代码运行很不稳定,存在较②代码运行稳定,能稳定运行至少2个小时,但是也有几率导7可靠性3③代码运行稳定,能持续运行24小时以上,没有引起程序崩④代码运行稳定,能长期运行3天以上,客户反映良好(3分①不了解公司编码规范,按照②基本了解编码规范,但按照规范编写的意识较弱,但总体8规范性3③熟悉编码规范,严格按照编码规范编写(2分)代码质量(15%)④严格遵守编码规范,对规范的执行和完善起到积极作用,①代码逻辑混乱,结构复杂,②代码基本可以读懂,结构较为清晰,但是逻辑复杂,多次10可维护性3③代码逻辑简单,结构清晰,具备一定的移植性,只能在本④代码逻辑简单,结构清晰,具备可移植性,能在很多地方①代码错误百出,无法满足实②能够满足基本业务需求,千行代码严重错误1个以上或者一③能够满足基本业务需求,千行代码没有严重问题,一般问11BUG数量3(2分)④能够满足基本业务需求,千行代码没有严重问题和一般问合计30.00工作完成效率(20%)序号权重①经常不能按时完成任务,对②个别任务未能按时完成,但80%的工作都基本完成,不影响③滞后1-2个工作日完成任务,完成质量良好,基本达到上级工作任务完成效率15.00④能够按时完成分配的任务,工作量饱满,能够达到上级或⑤能够及时的完成每项任务,并且完成质量较好(4分)⑥能够提前出色的完成所分配的任务。

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部门姓名
岗位考核人

目标项目标值权重

目标项期望达到的程度或结果权重
目标项期望达到的程度或结果权重
合计得分——100%
最终考核等级
优点
不足
改进建议

考核人签字：
时间：

考核人点评

3、优：高质、高效,超过预期；良：质量和效率基本达到预期；中：质量和效率一般；较差
三、重大过失项
1、严重错误： 触犯国家法律、违反公司纪律、跨越公司雷线等行为，均属严重错误，为公

二、指标评分原则
（一)、量化指标
可量化指标按计算公式或数字区间生成考核分数，具体标准由上下级沟通确定；
(二）、非量化指标
1、非量化指标主要依据工作的完成时间和完成质量去评估
2、优：9-10分 良：7-8分 中：5-6分 较差：3-4分 差：0-2分

被考核人承诺：我已知晓并确认承认此考核结果，并已就疑问完成沟通。
一、考核评分（备注：各考核项最高得分不超过权重分）
自评得分占考核得分权重为0，仅供上级参考；考核得分以直接上级评分为准 ，考核结果报

3、个人发展目标(
个人发展目标应该根据个人能力现状、工作匹配度来设定1－2个本年度最

XXXX季度PBC
1、季度关键任务(占总考核权重的由部门主

2、内部协同及团队建
良（达到所有的要求）员工完成或部分超过了承诺的要求；
中（没有达到所有的要求）员工达到了多数目标要求，但仍然需要增加相应的经验并改善其
差（结果不满意或非常不满意）员工离既定目标相去甚远，须通过相应的努力来提高，如在

2、重大过失： 因个人疏忽或其他主观原因，对公司或部门运作造成严重干扰或对公司造成
减，加权度最大值为50%。
3、工作失误： 因个人疏忽或其他主观原因，造成工作遗漏或错误，但影响范围不大，根据
四、‘优良中差’参考定义
优（超出所有的要求）出色完成任务，员工所取得的成果远远超出所设目标的要求，并对公
考核周期
填写时间

考核标准完成情况（自评）自评分主管评分

考核标准完成情况（自评）自评分主管评分
考核标准完成情况（自评）自评分主管评分
————

考核结果审定人签字：
时间：

；较差：质量和效率较差；差：质量和效率很差
，为公司绝对无法接受的事件，根据情节严重程度给予开除或辞退等处分。

结果报综合管理部及人力资源部审核批准；

目标(占总考核权重的10%)
、工作匹配度来设定1－2个本年度最关键的发展目标，提升个人能力.

度PBC考核表（员工）
权重的70%)－－－由部门主管下达及审定

团队建设(占总考核权重的20%)
改善其原有的结果；
，如在既定的期限内没有改善将导致离职。

司造成恶劣的形象影响等过失事件；公司当责令其限期改正，并根据影响程度对考核结果进行加权扣
，根据考核要素评分标准扣分。
并对公司目标的达成做出重大贡献；