月度季度年度绩效考核表
- 格式:doc
- 大小:133.00 KB
- 文档页数:8
员工月度绩效考核表企业规范管理总则一、企业的核心价值观1、公司宗旨:全心全意服务人类健康。
2、事业目标:创仿结合,打造世界最大的仿制药基地,建立世界最好的营销模式;推动世界医药产业的进步,成为世界一流的企业。
3、企业行为准则:友谊、合作、服务、发展。
4、员工精神:做好每一件事。
5、员工行为准则:诚信、勤学、善思、团结、肯干、节俭。
6、员工服务准则:主动、热情、耐心、周到。
7、员工工作态度:全力以赴、锲而不舍、高度负责。
二、公司全面推行目标管理制、工作责任制。
三、公司员工遵纪守法,热爱企业,廉洁奉公,忠于职守。
四、公司员工以诚待人,以礼对人,以情感人,团结协作,共同进步。
五、公司员工尊重上司,服从管理,令行禁止。
六、公司全面实施规范管理,标准化管理,规范行政,规范行为,强化过程管理,建立流程化管理,推行全成本核算,用科学的管理提高劳动生产率,实现生产的规模化、效益的最大化。
七、公司重视审计、统计、财务管理;重视物流、资金流、信息流管理,重视市场、成本、质量管理。
八、公司员工实行全员聘用制、试用期制、担保制,要求员工具有良好的职业道德和过硬的业务技能。
九、公司全面推行员工能上能下,能进能出,工资能高能低,以及岗位互动制、区域调换制。
十、公司注重人才的培养和合理运用,给每一位员工提供平等的学习、晋升、竞争、发展的机会,提供良好的工作平台,创造宽松的环境及优厚的待遇。
十一、公司保护员工的工作热情,充分发挥员工的主动性、积极性和创造性,监督企业行为,弘扬正气,抵制歪风邪气。
36024考核办法解释----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------31。
收费站(监控员、收费员)员工个人年度绩效考核表收费站(监控员、收费员)员工个人年度绩效考核表员工个人年度绩效考核登记表202*年姓名政治面貌所在部门党员收费管理部性别工作时间职务出生年月职称任职时间文化程度202*年12月202*年12月至今本年度完成岗位职责情况(主要成绩及存在问题、努力方向)在这里我首先要感谢公司领导对我的信任,任命我为收费站监控班长一职。
在过去的202*年工作中,我严格要求自己,,遵守公司的各项规章制度,认真履行岗位职责,充分发挥监控中心调度、信息同步、协调、服务的本职工作。
现从以下几个方面对这一年的工作进行总结:一、工作中处处严格要求自己,注意细节,从言行举止、仪容仪表、文明用语、服务规范方方面面。
加强工作的劳动纪律,保持监控室卫生整洁,保持着装统一、规范、整洁;按时交接班,不迟到不早退;值班电话须在三声内接听,文明礼貌并耐心地应答;工作中不嬉戏,不做与工作无关的事情,认真做好每份表格的确认或签认、登记工作,严格执行工作规章制度。
二、贯彻国家收费公路的政策、法规,严格执行收费管理规章制度。
时刻注意当值收费员与督导的劳动纪律,督促其履行岗位职责,发现没做好文明服务或操作失误及时提醒更正,要是发现有违规违纪行为的,做好抓拍记录及时上报领导,对事件进行跟踪并做好保密工作,确保收费工作正常运作。
三、对工作认真负责,一丝不苟。
通过使用监控设备对大桥进行监控,随时掌握大桥交通状况,发现异常时,能及时通知路政、交警、急救等有关部门,并利用情报板、有线广播系统警示和疏导车辆。
定期向领导提供信息,汇报工作。
四、努力提高自身素质及业务知识。
除在加入工作前的一个月的军训与业务培训外,这一年来公司每个季度都为我们准备一次业务考试还举行了岗位技能竞赛,使全体人员的业务水平都有了个很大幅度的提升,除此之外,我们每个月都有组织两次两个小时的军训,这不仅可以增加我们的体能,还可从更本上达到“三优五化”这一工作目标。
季度个人绩效考核评定表在今年的安全生产检查活动中,工区始终认真开展月度安全检查和日常性安全巡视检查记录,同时顺利完成公司组织的XX年春、秋季安全生产大检查和国家电网公司组织的专项隐患排查工作。
截止日前,工区先后共开展各类安全检查71次,查出事故隐患点22处,均进行了闭环处理。
通过检查活动,进一步夯实了工区的安全生产基础。
(二)顺利完成保电专项工作。
本年度工区共进行专项保电工作10次,累计保电天数达到90余天,通过工区全员的共同努力,顺利完成春节保电、国庆保电、七一保电、特高压投送电保电、500kv沁博线保电等一批重要节假日的保电工作。
(四)工作票统计及其他工作情况。
截止11月15日,我工区连续实现安全生产1780天;全年共办理工作票50张,其中第一种工作票24张,含基建单位8张;第二种工作票26张。
工作票合格率100%,执行情况较好。
全年工区所辖线路跳闸次数共计0次,线路跳闸率为0次/(百公里·年)。
(四)安环体系标准化建设本年度在公司统一的部署下,工区积极参与安环体系标准化建设工作,先后派员参加安环体系标准化培训2次,迎接公司开展安环体系内审工作三次,先后审查出问题共计20余处,先后进行了闭环整改。
截止日前,工区已初步建立起了标准化安环工作体系,在今后工作中,工区将进一步完善各项工作流程,努力确保体系工作符合外审相关要求。
(五)强化安全生产责任制的落实。
工区高度重视安全生产工作,根据年初制定的安全工作目标,按照公司统一要求,工区各级人员均签订安全生产责任书,强化各级人员安全责任意识,一级一级,层层抓落实。
建立和完善安全生产责任体系,严格执行安全生产规程、规范和技术标准,加大安全投入,加强基础管理,加大安全培训教育力度。
努力实现工区安全工作规范化管理。
(六)加强安全生产教育培训工作,着力增强安全防范意识。
为了进一步加强全区安全防范意识,提高安全技能,我们先后制定并顺利实施了《XX年工区安全技能培训计划与方案》、《XX年“安全生产月”活动实施方案》,明确了活动的指导思想、活动主题、活动时间、活动组织形式和要求。
月度绩效考核评分表(通用类)背景信息:绩效考核是企业管理中的一项重要工作,通过对员工的工作表现进行评估,可以帮助企业了解员工的工作能力和贡献度,为员工的晋升、奖惩等决策提供依据。
一、绩效目标
在每个月初,员工和上级领导一起制定绩效目标。
绩效目标应该具体、可衡量、可达成,并与岗位职责和企业目标相契合。
二、工作计划
根据绩效目标,员工需要制定工作计划。
工作计划应该包括具体的任务、时间安排和完成标准。
三、工作执行
员工按照工作计划执行任务,需要保证任务按时完成,并保持良好的工作质量。
四、工作成果
工作成果是绩效考核的重要依据,包括完成的任务数量、质量、效益等。
五、自我评估
员工在月底需要对自己的工作进行评估,包括工作完成情况、存在的问题和改进措施等。
六、上级评估
上级领导在月底对员工的工作进行评估,主要评估工作完成情况、工作质量和工作态度等。
七、评分标准
评分标准根据绩效目标和工作要求制定,包括任务完成情况、工作质量、工作效率和工作态度等。
八、绩效评定
绩效评定根据自我评估和上级评估的结果,按照评分标准进行综合评定,得出绩
效评分。
九、奖惩机制
绩效评分结果将作为奖惩决策的重要依据,优秀员工将获得奖励,绩效不达标的
员工将受到相应的惩罚。
十、绩效考核结果的运用
绩效考核结果将被用于晋升、薪资调整、培训发展等方面的决策,为企业的人力
资源管理提供科学依据。
以上是月度绩效考核评分表(通用类)的内容要点,希望能对大家的工作有所帮助。
员工绩效考核表格(月度)员工绩效考核表格(月度)1. 背景与目的本文档旨在建立一份员工绩效考核表格(月度),以评估员工在月度工作期间的表现和贡献。
通过这份表格,我们可以有效地跟踪和记录员工的工作表现,为绩效评估和激励提供依据。
2. 绩效考核指标为确保绩效考核的客观性和全面性,我们将考量以下指标:- 工作质量:员工完成的工作是否符合规范和期望。
- 工作效率:员工在工作中的完成速度和效率。
- 目标达成度:员工是否完成了既定的工作目标和任务。
- 团队合作:员工在团队中的配合程度和与他人的合作能力。
- 自我提升:员工是否积极参与研究和个人发展。
3. 表格内容员工绩效考核表格(月度)应包含以下内容:- 员工信息:姓名、工号、所属部门等基本信息。
- 考核周期:填写考核的月份和日期。
- 绩效指标评分:按照每个指标给予相应的评分,可以使用1-10分或其他适当的评分标准。
- 评价意见:根据各指标评分结果,填写对员工绩效的评价意见。
- 签字:考核人和被考核人签字确认表格的真实性和准确性。
4. 使用指南- 填写表格时,请尽量客观、公正地评估员工的表现,避免主观偏见。
- 在每个绩效指标下提供具体的案例或事实作为支持,以帮助更准确地评估员工表现。
- 在评价意见中,可以提出对员工的肯定和鼓励,同时也要指出需要改进的地方,以促进员工的成长和发展。
- 表格填写完成后,及时与员工进行面谈,解释评估结果并提供必要的反馈和指导。
5. 保密性和准确性为确保员工绩效考核的保密性和准确性,考核人员应妥善保管员工绩效考核表格,严格遵守相关保密规定。
所填写的内容应真实、准确,不得随意篡改或虚假填写。
以上是员工绩效考核表格(月度)的文档内容,希望能为您提供参考。
如果有任何疑问,请随时联系我。
谢谢!。
1 / 8 月度绩效考核表 营销中心 被考核人:营销总监 考核季度: 考核分数:
指标维度 KPI指标 权重 绩效指标值 绩效指标值(各项满分100分)
评 分 依 据 评分结果
自评(30%) 上评(70%) 综合
业绩类 (80%) 公司销售目标达成率 10% 考核期内销售收入目标完成率达到_100___% 超额(目标2倍)完成140分,提前(目标1倍)提前完成120分,完成率达到100%的评100分,达到90%-99%的评90分,达到80%-89%的评80分,达到70%-79%的评70分,达到60%-69%的评60分,达到50%-59%的评40分,达到40%-49%的评20,未达到40%的评0分。 计划: 实际: 完成率 预算费用控制率 5% 考核期内预算费用控制率达到_100___%以上 控制率达到100%评100分,达到100%-109%评80分,达到110%-119%评60分;达到80%-99%的评110分,达到60%-79%的评120分。达到60%以下的评90分。 计划: 实际: 完成率 外国政府在华采购业务完成率 10% 考核期内外国政府在华采购业务完成率达到_100___% 超额(目标2倍)完成140分,提前(目标1倍)提前完成120分,完成率达到100%的评100分,达到90%-99%的评90分,达到80%-89%的评80分,达到70%-79%的评70分,达到60%-69%的评60分,达到50%-59%的评40分,达到40%-49%的评20,未达到40%的评0分。 计划: 实际: 完成率:
外企在华采购业务完成率 10% 考核期内外企在华采购业务完成
率达到_100___%
超额(目标2倍)完成140分,提前(目标1倍)提前完成120分,完成率达到100%的评100分,达到90%-99%的评90分,达到80%-89%的评80分,达到70%-79%的评70分,达到60%-69%的评60分,达到50%-59%的评40分,达到40%-49%的评20,未达到40%的评0分。 计划: 实际: 完成率:
省政府采购业务完成率 10% 考核期内省政府采购业务完成率达到_100___% 超额(目标2倍)完成140分,提前(目标1倍)提前完成120分,完成率达到100%的评100分,达到90%-99%的评90分,达到80%-89%的评80分,达到70%-79%的评70分,达到60%-69%的评60分,达计划: 实际:
完成率: 2 / 8
到50%-59%的评40分,达到40%-49%的评20,未达到40%的评0分。 国内企业签约合作完成率 10% 考核期内国内企业签约合作完成
率达到_100___%
超额(目标2倍)完成140分,提前(目标1倍)提前完成120分,完成率达到100%的评100分,达到90%-99%的评90分,达到80%-89%的评80分,达到70%-79%的评70分,达到60%-69%的评60分,达到50%-59%的评40分,达到40%-49%的评20,未达到40%的评0分。 计划: 实际: 完成率:
行业合作签约完成率 10% 考核期内行业合作签约完成率达
到_100___%
超额(目标2倍)完成140分,提前(目标1倍)提前完成120分,完成率达到100%的评100分,达到90%-99%的评90分,达到80%-89%的评80分,达到70%-79%的评70分,达到60%-69%的评60分,达到50%-59%的评40分,达到40%-49%的评20,未达到40%的评0分。
计划: 实际: 完成率:
区域合作签约完成率 10% 考核期内区域合作签约完成率达
到_100___%
超额(目标2倍)完成140分,提前(目标1倍)提前完成120分,完成率达到100%的评100分,达到90%-99%的评90分,达到80%-89%的评80分,达到70%-79%的评70分,达到60%-69%的评60分,达到50%-59%的评40分,达到40%-49%的评20,未达到40%的评0分。
计划: 实际: 完成率:
服务园区签约合作完成率 5% 考核期内服务园区签约合作完成
率达到_100___%
超额(目标2倍)完成140分,提前(目标1倍)提前完成120分,完成率达到100%的评100分,达到90%-99%的评90分,达到80%-89%的评80分,达到70%-79%的评70分,达到60%-69%的评60分,达到50%-59%的评40分,达到40%-49%的评20,未达到40%的评0分。
计划: 实际: 完成率:
以下由行政部考核 综合类(20%) 计划、周报及各种文档及时提交率 5% 考核期内文档提交完成率达到_90___% 完成率达到100%的评100分,达到90%-99%的评90分,达到80%-89%的评80分,达到70%-79%的评70分,达到60%-69%的评60分,达到50%-59%的评40分,达到40%-49%的评20,未达到40%的评0分。 计划: 实际: 完成率: 及时出勤率 5% 考核期内及时出勤完成率达到_90___% 完成率达到100%的评100分,达到90%-99%的评90分,达到80%-89%的评80分,达到70%-79%的评70分,达到60%-69%的评60分,达到50%-59%的评40分,达到40%-49%的评20,未达到40%的评0分。 计划: 实际: 完成率: 3 / 8
着装行为规范合格率
5% 考核期内行为规范合格率达到_90__% 完成率达到100%的评100分,达到90%-99%的评90分,达到80%-89%的评80分,达到70%-79%的评70分,达到60%-69%的评60分,达到50%-59%的评40分,达到40%-49%的评20,未达到40%的评0分。 计划: 实际: 完成率:
会议、培训及业务活动及时参训率
5% 考核期内及时参训率率达到_100___% 完成率达到100%的评100分,达到90%-99%的评90分,达到80%-89%的评80分,达到70%-79%的评70分,达到60%-69%的评60分,达到50%-59%的评40分,达到40%-49%的评20,未达到40%的评0分。 计划: 实际: 完成率:
奖励(10%) 创新、特殊贡献奖 10% 创新、特殊贡献需写明具体事由 绩效 面谈 记录
绩效 改进 建议
本人 签字 领导 签字 4 / 8
季度绩效考核表 营销中心 被考核人: 营销总监 考核季度: 考核分数: 指标维度 KPI指标 权重 绩效指标值 绩效指标值(各项满分100分) 评 分 依 据 评分结果
自评 上评 综合
业绩类 (100%) 公司销售目标达成率 10% 考核期内销售收入目标完成率达到_100___% 超额(目标2倍)完成140分,提前(目标1倍)提前完成120分,完成率达到100%的评100分,达到90%-99%的评90分,达到80%-89%的评80分,达到70%-79%的评70分,达到60%-69%的评60分,达到50%-59%的评40分,达到40%-49%的评20,未达到40%的评0分。 计划: 实际: 完成率 预算费用控制率 5% 考核期内预算费用控制率达到_100___%以上 控制率达到100%评100分,达到100%-109%评80分,达到110%-119%评60分;达到80%-99%的评110分,达到60%-79%的评120分。达到60%以下的评90分。 计划: 实际: 完成率 外国政府在华采购业务完成率 10% 考核期内外国政府在华采购业务完成率达到_100___% 超额(目标2倍)完成140分,提前(目标1倍)提前完成120分,完成率达到100%的评100分,达到90%-99%的评90分,达到80%-89%的评80分,达到70%-79%的评70分,达到60%-69%的评60分,达到50%-59%的评40分,达到40%-49%的评20,未达到40%的评0分。 计划: 实际: 完成率:
外企在华采购业务完成率 10% 考核期内外企在华采购业务完成
率达到_100___%
超额(目标2倍)完成140分,提前(目标1倍)提前完成120分,完成率达到100%的评100分,达到90%-99%的评90分,达到80%-89%的评80分,达到70%-79%的评70分,达到60%-69%的评60分,达到50%-59%的评40分,达到40%-49%的评20,未达到40%的评0分。 计划: 实际: 完成率:
省政府采购业务完成率 10% 考核期内省政府采购业务完成率
达到_100___%
超额(目标2倍)完成140分,提前(目标1倍)提前完成120分,完成率达到100%的评100分,达到90%-99%的评90分,达到80%-89%的评80分,达到70%-79%的评70分,达到60%-69%的评60分,达到50%-59%的评40分,达到40%-49%的评20,未达到40%的评0分。 计划: 实际: 完成率: 5 / 8
国内企业签约合作完成率 10% 考核期内国内企业签约合作完成
率达到_100___%
超额(目标2倍)完成140分,提前(目标1倍)提前完成120分,完成率达到100%的评100分,达到90%-99%的评90分,达到80%-89%的评80分,达到70%-79%的评70分,达到60%-69%的评60分,达到50%-59%的评40分,达到40%-49%的评20,未达到40%的评0分。 计划: 实际: 完成率:
行业合作签约完成率 10% 考核期内行业合作签约完成率达
到_100___%
超额(目标2倍)完成140分,提前(目标1倍)提前完成120分,完成率达到100%的评100分,达到90%-99%的评90分,达到80%-89%的评80分,达到70%-79%的评70分,达到60%-69%的评60分,达到50%-59%的评40分,达到40%-49%的评20,未达到40%的评0分。
计划: 实际: 完成率:
区域合作签约完成率 10% 考核期内区域合作签约完成率达
到_100___%
超额(目标2倍)完成140分,提前(目标1倍)提前完成120分,完成率达到100%的评100分,达到90%-99%的评90分,达到80%-89%的评80分,达到70%-79%的评70分,达到60%-69%的评60分,达到50%-59%的评40分,达到40%-49%的评20,未达到40%的评0分。
计划: 实际: 完成率:
服务园区签约合作完成率 5% 考核期内服务园区签约合作完成
率达到_100___%
超额(目标2倍)完成140分,提前(目标1倍)提前完成120分,完成率达到100%的评100分,达到90%-99%的评90分,达到80%-89%的评80分,达到70%-79%的评70分,达到60%-69%的评60分,达到50%-59%的评40分,达到40%-49%的评20,未达到40%的评0分。