月季度考核表

员工季度考核表（例表）考核岗位： 姓 名：
入职日期： 考核日期：
第一部分 岗位职责和工作业绩考核
考核总结及反馈
初评人综合评价（指出其优缺点和指导绩效改进计划）：
初评人签字：____________终评人综合评价（指出其优缺点和指导绩效改进计划）：
终评人签字：____________结果审核：
本人申明,已同下属就本次绩效考核进行面谈沟通，并就持续改进与被考核人达成共上级签名： 年
月 日
本人申明，上级已与本人进行绩效面谈，本人知悉并认同此次考核的过程及结果，并就持续改进与上级达成共识。

被考核人签名：
年 月 日
备注：。

附件一
公司员工年季度绩效考核表
备注：
1.1.员工应至少设立三项个人工作目标，经理级以上人员应至少设立五项工作目标,如下表需填内容较多时请另加附表。

1.2.各项目成绩请以工作完成之达成度(A)、困难度(B)二个构面评分，二分数相加后总分(T)再乘以该工作项目权重(W)，计算加权得分(G)，
各项加权得分相加后即为本考核项目之合计总分。

1.3.评分标准：
1.4部门负责人对员工自评及初核成绩有否决权及最终评价权,具体计算公式参见制度。

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2.工作态度/能力考核
6.本季度最终考核成绩: ( )分，评定等级（）。

本人签名：日期：
第 2 页共 2 页。

月（季）度动态考核评价表
规则：评分以85分为基准，超过85分以上，绩效工资在原来基础上增加5元/分。

说明:
1、由直接上司评价得分，间接上司与直接上司不一致时，重新
打印表格评价。

2、总分70分，根据任务重要程度、难易程度，由各上司、被考核者分配分值。

3、工作目标计划不是日常工作内容，是指有近期规划完成事
项，尽量少写日常工作内容。

主要写需改善工作计划。

4、以上司评价得分为准。

5、与每期工作计划对应。

1、主要评价工作计划完整性、计划工作紧急程度、自身工作安
排合理性等。

2、总结对工作认识程度、对问题看法等。

公司员工工作季度绩效考核流程1、考核时间：每季度第一个月的1日——10日2、考核对象：公司所有员工3、考核目的：通过对公司各单位工作绩效进行考核，保证公司各项管理工作有序进行，不断提升公司的整体管理水平和工作质量，以满足公司深化改革和快速发展的要求，适应市场激烈竞争的需要。

4、分数计算规则：自评得分=自评总得分/表格总分*100%上级审核得分=上级审核得分/表格总分*100%考评成绩=自评得分*0.4+上级审核得分*0.6年度考核按年度考核表上计算规则进行计算。

5、考核依据与原则：5.1 考核依据：公司各员工工作职责和各项管理规定等。

5.2 坚持公开、公平、公正的考核原则，坚持定量考核与定性考核相结合。

5.3 对本职工作，原则上不考虑加分，除非工作成绩非常突出，可适当加分进行鼓励。

5.4 对工作失误或失职，并造成严重后果的，要坚决予以扣分以示惩戒。

6、考核结果：奖励、加薪、升职、调职、降职、处罚等，同时作为年度考核的依据之一。

7、季度、年度考核在规定时间内完成，没有考核表即表示放弃绩效工资。

8、本考核流程自2014年1月1日开始执行。

9、附表徐州市中宇建设工程有限公司2013年10月9日绩效考核表部门：办公室岗位名称：主管姓名：考核日期：绩效考核表部门：办公室岗位名称：专员姓名：考核日期：绩效考核表部门：财务部岗位名称：主管姓名：考核日期：绩效考核表部门：财务部岗位名称：专员姓名：考核日期：绩效考核表部门：经营部岗位名称：主管姓名：考核日期：绩效考核表部门：信息中心岗位名称：主管姓名：考核日期：绩效考核表部门：经营部岗位名称：专员姓名：考核日期：绩效考核表部门：工程部岗位名称：主管姓名：考核日期：绩效考核表部门：工程部岗位名称：专员姓名：考核日期：绩效考核表岗位名称：总经理姓名：考核日期：绩效考核表岗位名称：总会计师姓名：考核日期：绩效考核表岗位名称：副总经理姓名：考核日期：绩效考核表岗位名称：副总工程师姓名：考核日期：绩效考核表岗位名称：副总经济师姓名：考核日期：绩效考核表岗位名称：工程技术人员姓名：考核日期：试用员工考核表。