第三章-CO07成本中心组维护流程

SAP 内部订单配置及操作教程(S/4HANA1909版本)目录1内部订单后台配置说明 (2)1.1激活成本控制范围内的定单管理 (2)1.2定义订单类型 (4)1.3维护订单编号范围 (8)1.4定义状态参数文件 (10)1.5按订单类型定义状态管理 (15)1.6按订单类型定义状态管理 (16)1.7维护全部计划编制的计划编制参数文件 (17)1.8维护预算参数文件 (20)1.9维护预算参数文件 (22)1.10维护结算参数文件 (24)1.11维护分配结构 (28)1.12维护源结构 (32)1.13维护PA传送结构 (34)1.14维护结算凭证编号范围 (36)2内部订单前台操作说明 (38)2.1创建内部订单 (38)2.2内部订单预算编制 (40)2.3激活预算金额可用性控制 (45)2.4维护和输入内部订单计划 (46)2.5内部订单实际过账 (47)2.6维护内部订单结算规则 (50)2.7内部订单结算 (52)2.8内部订单关闭 (54)2.9内部订单相关报表查询 (57)1内部订单后台配置说明1.1激活成本控制范围内的定单管理概念功能说明：启用内部订单管理,首先须激活订单管理功能业务示例设置启用内部订单管理配置步骤路径: IMG->控制->内部定单->激活成本控制范围内的定单管理事务码 : OKKP将订单管理字段值设置为1组元可用。

1.2定义订单类型概念功能说明：订单类型是对具有相同目的或用途的内部订单进行分类，可用在订单类型中定义订单状态管理、过账控制和结算方式等参数，通过设置这些参数，用户可以统一规范地使用相应的内部订单类型来创建内部订单。

业务示例新增订单类型：Y100内部订单:内部订单：研究与开发配置步骤路径：IMG->控制->内部订单->订单主数据->维护订单类型事务码 : KOT2_OPA配置说明：•编号范围区间：定义该类订单的编号范围,可为外部给号或内部编号。

内部订单 KO01 建立内部订单 KO02-KO03 修改、显示 KO12/KO13 更改、显示内部订单计划(年) KPF6/KPF7 更改、显示内部订单计划(月) KO22/KO23 更改、显示内部订单预算 KO24/KO25 更改、显示内部订单（补充） KO26/KO27 更改、显示内部订单（返回） KO88 结算内部订单
成本要素 KA01 创建成本要素 KA02-KA05 修改、显示、删除、显示修改 KA06 创建次级成本要素 KAH1 创建成本要素组 KAH2-KAH3 修改、显示 KA23 成本要素：主数据报表
利润中心 KCH1 KCH2-KCH3 KCH5N KCH6N KE51 KE52-KE54 6KEA COPC CK40N CK11N CK24 CKR1 OKTZ
成本中心 KSH1 创建成本中心组 KSH2-KSH3 修改、显示 OKENN OKEON 显示标准层次 修改标准层次
KS01 建立成本中心 KS02-KS05 修改、显示、删除、显示更改 OKP1 KL01 KL02-KL05 KP26 KP27 KP97 创建作业类型 修改、显示、删除、显示修改 修改作业类型计划价格 显示作业类型计划价格 复制作业类型计划价格 KSB5K01 创建统计指标 KK02-KK04 修改、显示、报告 KK03DEL 删除 KB31N 输入统计指标值 KB33N/KB34N 显示、冲销 KP06 KP07 KS13 KL13 KK04 改变成本要素/作业输入计划(成本中心) 显示 成本中心：主数据报表 作业类型：主数据报表 统计指标：主数据报告
Customizing CO账期维护 CO实际凭证查询 CO计划凭证查询
KPF6 KPF7 KO22 KO23 KSU5 KSV5 KSU1 KSV1

sap中CO常用T-CODE--------------------------------------------------------------------------------------------成本中心--------------------------------------------------------------------------------------------KS01 创建成本中心KS02 修改成本中心KS03 显示成本中心KS04 删除成本中心KS05 成本中心：显示修改KSH1 创建成本中心组KSH2 修改成本中心组KSH3 显示成本中心组KA01 创建成本要素KA02 修改成本要素KA03 显示成本要素KA04 删除成本要素KA05 成本要素：显示修改KA06 创建次级成本要素KAH1 创建成本要素组KAH2 修改成本要素组KAH3 显示成本要素组***************************************************************KK01 创建统计指标KK02 修改统计指标KK03 显示统计指标KB31N 统计指标过帐KB33N 统计指标过帐显示KB34N 统计指标过帐冲销***************************************************************KSU1 创建实际分摊KSU2 改变实际分摊KSU3 显示实际分摊KSU4 删除实际分摊KSU5 运行实际分摊KSV1 建立实际分配KSV2 改变实际分配1KSV3 显示实际分配KSV4 删除实际分配KSV5 运行实际分配*************************************************************** OKEON 标准层次更改OKENN 标准层次显示***************************************************************S_ALR_87013611 成本中心报表***************************************************************成本中心计划：KP06 手工输入成本中心计划KP07 显示成本中心计划KP97 复制成本中心计划到计划KP98 复制成本中心实际数据到计划***************************************************************成本中心过帐：KB11N 成本中心重过帐KB13N 显示成本中心重过帐KB14N 冲销成本中心重过帐------------------------------------------------------------------------------------------内部订单------------------------------------------------------------------------------------------KO01 创建内部订单KO02 修改内部订单KO03 显示内部订单KOH1 创建内部订单组KOH2 修改内部订单组KOH3 显示内部订单组***************************************************************S_ALR_87012993 内部订单报表***************************************************************计划：KPF6 创建内部订单计划KPF7 显示内部订单计划KO14 复制内部订单计划到内部订单计划KO15 复制内部订单实际数据到计划***************************************************************KB11N 内部订单重过帐KB13N 显示内部订单重过帐2KB14N 冲销内部订单重过帐------------------------------------------------------------------------------------------利润中心------------------------------------------------------------------------------------------KE51 创建利润中心KE52 修改利润中心KE53 显示利润中心KE54 删除利润中心KCH1 维护利润中心标准层次KCH5N 更改利润中心标准层次KCH6N 显示利润中心标准层次KCH1 创建利润中心组KCH2 修改利润中心组KCH3 显示利润中心组3。

收款等客户往来业务；进行客户的 、帐龄分析、以及其他应收款业
未清项管理；帐龄分析等
务和收款清帐等业务的处理需
求；
处理固定资产购置、转移、报废、 满足固定资产购置、折旧计提、
折旧业务
资产转移、资产报废等业务处理
需求；在建工程、无形资产管理
提供总帐中不能细分反映的明细帐 管理、销售、制造费用报表的编
制；
的比较分析；
1． 新品成本估算与定价
1、新产品的成本预测及价格制定；
2． 产品物料价格更新；
1． 按生产订单的成本核算；
1、满足可配置物料生产的成本核算；
2． 按销售定单的成本核算；
2、实现标配、该配产品成本核算
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项目范围 —— CO部分项目范围描述
实施范围 获利性分析
基金中心会计
范围描述
满足需求
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方案二：作为部门核算
方案二优势： A.由于不须出具独立内部报表，现金等科目不须细分，部门间的货物移
动无须结算，无须在“业务范围”中录入，提高工作效率 B. 计算出实际的制造成本后传送到CO-PA（获利能力分析模块）， 实现产品获利能力分析时可以直接用制造中心的实际生产成本和浪 潮北京的销售收入进行匹配分析。 方案二不足： A. 制造中心的考核调整为费用总额考核。即按制造中心发生的总费用 与相应的考核费用（∑产量X相应的加工费）进行比较。其实质仍 是原有考核方式的延续，但存在少量的系统报表开发或手工统计工 作 B. 不能出具制造中心的内部资产负债表、损益表等报表
针对细分市场（如产品、产品组、 满足针对销售片区、产品类型、客
客户、销售人员、分销渠道等）进 户、责任中心等不同维度的获利分
行获利分析。
析；