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C O次级成本要素维护流程L Credit is the best character, there is no one, so people should look at their character first.第八章-CO06_次级成本要素维护流程1.流程说明此流程描述当次级成本要素创建、修改时在SAP系统中之处理过程删除功能不用.次级成本要素与初级成本要素最大区别在于：虽然两者均可用来分摊,但初级成本要素与会计科目损益类是一种对应关系,否则CO模组中数据将无法从FI中取得；次级成本要素与FI模组中会计科目无必然联系,它是一个中间过渡性成本要素,仅用于成本结算时内部暂存数据之载体,但在期末应全部转移至初级成本要素中去.次级成本要素编码原则参见附件一,由主数据专职维护人员统一定义、维护.不同的次级成本要素类型,决定了不同作业规则.依家具公司实际结算需求,涉及次级成本要素清单如下：维护时,主数据专职维护人员须填写“次级成本要素维护申请表”格式见附件一,据此作为SAP系统维护之依据.次级成本要素编码规则以与之相关成本要素用途为佳,如人工费用编码规则为LAB01等.实务中,次级成本要素于初始化时已创建,一般不会增删或修改.若增加一个次级成本要素,应区分不同情况,须同步考虑成本分摊规则、作业类型、成本要素组等相关因素.SAP系统中,次级成本要素无冻结功能.2.流程图3.系统操作3.1.操作范例例1：因公司内部核算需要,生技部门于2001/05/01起实行独立核算,各生产车间凡涉及之维修费用均透过生技部门进行,生技部门按实际维修工时维修内部价格按公司制定标准执行结算各生产车间费用.为此,财务部门决定创建一个次级成本要素——生技维修费用代码：MAINT01,以满足公司内部核算所需.例2：上述次级成本要素创建后,发现中文名称定义不够恰当,变更为生技维修费收入.3.2.系统菜单及交易代码案例1:会计控制成本要素会计主数据成本要素单个处理创建次级成本交易代码：KA06案例2:会计控制成本要素会计主数据成本要素单个处理更改交易代码：KA023.3.系统屏幕及栏位解释案例1：创建次级成本要素生技维修费用代码：MAINT01,操作步骤如下：栏位名称栏位说明资料范例2001/05/01生效日必输项,指使用该成本要素之起讫日期,在此期间内,涉及该成本要素之费用能够记帐.格式：年/月/日输入成本要素代码MAINT01及其生效日2001/05/01,按钮进入下一画面.输入名称生技维修费用及成本要素类别42,按钮保存后创建完成.案例2：上述次级成本要素创建后,发现中文名称定义不够恰当,变更为生技维修费收入.操作步骤如下：输入成本要素代码MAINT01,按钮进入下一画面.此时将成本要素名称生技维修费用更改为生技维修费收入.按钮保存即已完成修改.修改后画面如下:附件一：次级成本要素维护申请表。
C O初级成本要素维护流程Document serial number【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT-第七章-CO05_初级成本要素维护流程1.流程说明此流程描述当初级成本要素创建、修改时在SAP系统中之处理过程（为保持与会计科目同步，故初级成本要素删除功能不用）。
通常，会计科目维护时，须考虑初级成本要素是否同步维护。
维护时，由会计科目主数据维护专职人员填写的“会计科目/初级成本要素维护申请表”（附件一）作为同步维护初级成本要素之依据。
编码原则与会计科目相同。
一般地，损益类会计科目必定是初级成本要素，另依家具公司实际核算需要，部分资产负债会计科目也建立了初级成本要素（如应收帐款、应付帐款、预收定金、预付货款等会计科目必须在责任中心损益表上反映；固定资产、在建工程等会计科目必须在内部订单预算时涉及到）。
注意事项：1）初级成本要素创建前提，必须是损益类会计科目先以创建（资产负债类初级成本要素于系统上线后已创建好，一般不会涉及到）；2）成本要素创建时，应考虑成本要素组是否同步维护。
若成本要素涉及生产成本分摊，则须维护成本分摊结算规则（包括生产计划的成本分摊结算规则和实际的成本分摊结算规则）；3）在SAP系统中初级成本要素无冻结功能，故只能冻结会计科目来达到冻结初级成本要素之目的；4）基于家具公司特殊核算需求，有三个初级成本要素与成本中心保持一一对应关系：a)F0011041配送服务用途：因公司原因造成由后勤承担之维修服务费用b)销售费用-行销费用-维修费用（有费）F0011019售后服务用途：提供客户之有偿维修服务费用，实际成本先计列售后服务成本中心，然后每月底通过汇总报表及手工切传票方式转至责任中心（报表Tcode:ZMMR005）c)F0011041配送客诉用途：因客诉造成之商品交换费用，理论上商品交换一进一出后差额较低。
若该科目余额较大，则须检查是否有交换之商品尚未退回来2.流程图3.系统操作3.1.操作范例例1：因公司邮递费用近几月来增长过快，因此财务主管决定对其进行单独核算反映，为此主数据维护专职人员增加一个成本要素——管理费用-事务费用-邮递费用(代码：)[假设会计科目已创建]例2：上述成本要素创建后发现中文名称定义不够恰当，故将其名称变更为管理费用-事务费用-快递费用，代码不变3.2.系统菜单及交易代码案例1:会计控制成本要素会计主数据成本要素单个处理创建初级成本交易代码：KA01案例2:会计控制成本要素会计主数据成本要素单个处理更改交易代码：KA023.3.系统屏幕及栏位解释例1：创建初级成本要素——管理费用-事务费用-邮递费用(代码：)[假设会计科目已创建]栏位名称栏位说明资料范例成本要素初级成本要素命名规则同会计科目保持一致生效日必输项，指使用该成本要素之起讫日期，在此期间内，涉及该成本要素之费用能够记帐。
批准与签署版本控制1.流程概述1.1.流程说明本流程目的是统一并规范因组织机构变动而进行的成本中心维护流程，确各公司代码下成本中心（组）维护流程能科学、有序的进行。
此流程描述成本中心主数据分步骤维护的管理需要，于SAP系统中相应的作业处理过程。
成本中心主数据用于记录各单位经营费用。
所属流程组：管理会计组1.2.适用范围组织范围：触发事件：各公司组织机构管理部门根据组织机构的变动，下发公司组织结构变更文件，触发成本中心（组）的增减变更。
1.3.详细描述1.3.1.术语解释和概念说明成本中心成本中心是出于内部控制目标而设定的反映管理架构的会计组织单位。
用于考核其所发生的成本和费用。
成本中心会计的主要目的是对发生在某组织机构内的费用进行识别和归集；费用以单个组织区域即成本中心来追踪，也就是说成本中心是费用控制的责任单位；可以对成本中心未来费用进行计划，以此作为基础，通过计划费用与实际费用之间的比较，来对成本中心的业绩进行考核。
一个成本中心只能默认一个功能范围，如果成本中心的费用类型会涉及到多个功能范围，可以考虑增加一个成本中心代码，或者手工更改，也可以期末做成本中心的再分配。
成本中心的类型定义为以下几类：研发部门、销售部门、管理部门、生产部门。
功能范围功能范围主要是根据费用的功能特征来对费用进行细分，来出具满足管理需要的损益报表的。
目前根据企业业务需要设置研发费用、销售费用、管理费用、制造费用4类功能范围。
启用功能范围之后，实务中启用的会计科目将会大大减少，变得更加简洁、统一和规范。
功能范围侧重确定费用的功能属性，用于快速简洁出具财务报表；而成本中心类型主要用于控制成本中心的一些属性，决定成本中心可以使用的范围或使用的方式等，并且与功能范围建立了约束关系。
成本中心标准层次结构：一般同组织结构，填写上一级成本中心组，各SAP上线单位的成本中心主数据详见《成本中心清单》。
成本中心是出于内部控制目标而设定的反映管理架构的会计组织单位。
文档目的明确成本中心的分类与使用,正确核算公司损益适用范围适用于北京公司所有部门管理规范1、成本中心的具体分类：考核用成本中心和非考核用虚拟成本中心；9900票据制作限于总帐会计使用。
2、成本中心的维护程序：（1）涉及成本中心的新增以及名称改变的，统一由人力资源部通过正式的文件传递给财务经理；（2）财务经理审核通过后交总帐会计增加相应的成本中心；（3）成本中心若不再使用，可根据实际情况给予冻结，除次年过新帐外，一般不允许删除。
3、费用计入成本中心的方式：费用分为直接计入成本中心、分摊计入成本中心、计入非考核成本中心不再分摊三种方式。
每年年初根据新的费用项目，需要确定一次费用计入成本中心的方式。
一般情况下，公司总部租赁费、电话费、物业费、暖气费、制冷费、水电费暂时计入行政部成本中心，由行政部根据工位面积分摊计入各成本中心；4、分产品的费用中心分摊比例，年初一次性录入，在公司人员结构变动不大的情况下，每年维护一次。
5、在没有特殊说明的情况下，财务根据原始单据的直接计入相应的成本中心；跨成本中心的费用需要在原始单据上注明，除分摊的公共费用及广告费外，跨成本中心的需要部门经理签字认可。
6、成本中心编码规则、成本中心标准层次的设定，基金中心的编码规则，成本中心与基金中心的对应规则、成本中心组的维护规则、基金中心负责人（co经理）变更的维护考核措施：1、接到成本中心维护申请后，应在半个工作日内维护完毕2、正确运用考核与非考核成本中心3、费用分摊时注意费用分摊的成本中心与金额的准确性4、违反上述规定，由部门开具《绩效考核提示单》；每月累计三次以上，将《绩效考核提示单》交人力资源部；对严重违规的情况将立即提交人力资源部。
参照业务流程。
最终用户使用手册标题：作业类型主数据维护流程手册类型：基于流程部门/模块：财务部/管理会计用户手册号：CO-0104版本：00总览基本知识及概念按成本会计按成本费用核算需求，针对生产过程中需要按不同费用分配率区别的工序建立不同的作业类型，在系统中实现：1. 创建作业类型 KL012.修改作业类型 KL023. 显示作业类型 KL034. 删除作业类型 KL04目的指导用户在系统中实现对作业类型的维护。
输出-结果简短说明建立，修改，显示，删除作业类型最近更新时间: 制作单位制作人员版本页码2007-05-15 5/7/2020 上诠咨询有限公司谢承宏00 1of 6最近更新时间:制作单位制作人员 版本页码2007-05-15 5/7/2020 上诠咨询有限公司谢承宏00 2 of 6STEP 1创建作业类型 技巧与提示业务码： KA01 路径：菜单路径 : 会计核算 -> 控制 -> 成本中心会计 -> 主数据 ->作业类型 -> 单个处理 -> 创建 交易码 :KL01按路径进入以下屏幕——“创建成本中心 初始屏幕”：字段值栏的说明：必输为一定要输入的，可选性是可选性的输入的 栏目名称 描述字段值 用户动作或结果 注意事项 活动类型 新活动类型在系统中的编码 必输 手工输入系统如：LABOUR有效起始日 作业类型生效的期间 必输 手工输入系统或从系统选取参照作业类型 参照系统中已有的作业类型 可选 手工输入系统如：LAB 参照时注意选择内容相似的作业类型 参照控制范围说明参照的作业类型属于哪一个控制范围可选手工输入 ARTS目前就一个输入完此初始屏幕的相关字段值后，点此屏幕的 按钮，进入下一画面。
最近更新时间:制作单位制作人员 版本页码2007-05-15 5/7/2020 上诠咨询有限公司谢承宏00 3 of 6字段值栏的说明：必输为一定要输入的，可选性是可选性的输入的 栏目名称 描述字段值 用户动作或结果 注意事项名称 描述作业类型的名称和描述 必输 手工输入系统作业单位 作业类型的单位 必输 手工或从系统中选择输入系统中单位为H ，目前只有一个单位 成本中心类型该成本中心的类型 必输 手工或从系统中选择输入系统中作业类型选择的单位为F 类 作业类型类别该作业类型的类别 必输 手工或从系统中选择输入系统中选择1：手工输入，手工分配 成本要素分配 该作业类型所使用的次级成本要素必输手工或从系统中选择输入系统中目前用于作业类型的次级成本要素为LAB 、MAC价格标志 计划作业价格的计算方法 必输 手工或从系统中选择输入系统中选择1： 根据计划作业自动计算 实际价格标志实际作业价格计算方法必输手工或从系统中选择输入系统中选择5： 实际价格，自动根据计划作业输入完此初始屏幕的相关字段值后，点此屏幕的 按钮，成本中心被创建。
目录
目的3主题一：成本中心维护流程 4
目的
本教程的目的是使最终用户掌握对成本中心维护业务的操作管理必备条件
计算机，键盘和鼠标知识
Windows技能
可以登录系统
具备基础知识
主题一：成本中心维护流程用户操作规程
1目的：
简述成本中心的维护，建立成本中心维护申请制度。
2 适用范围：
分部建立成本中心
3 文件内容概述：
该流程主要描述成本中心维护业务处理过程，包括业务部门提出申请、财务部审批申请、编制成本中心代码、在SAP系统内创建成本中心、对已存在的成本中心根据业务需要进行修改、冻结业务处理。
4 具体内容
4.1 操作步骤:
4.1.1 成本中心创建流程
按照系统路径或事务码操作进入如下屏幕：
输入成本中心；输入生效日；按，进入下一屏
参数如下：
注：R_必选项，O_可选项，N_不输项
点击，系统将提示：。
SAP用户操作培训手册财务会计模块最终用户培训手册SAP项目组编制2002年12月版本号：V1.0目的 (2)必备条件 (2)1. 目的： (3)2. 适用范围： (3)3. 文件内容概述： (3)4. 具体内容 (3)操作步骤: (3)4.1 单个创建成本中心 (4)4.2 单个对成本中心进行更改 (5)4.3 单个显示成本中心内容 (6)4.4 单个删除成本中心 (7)4.5 单个显示成本中心被修改的记录 (8)4.6 集中更改成本中心内容 (9)4.7 集中显示成本中心 (10)4.8 集中删除成本中心 (11)4.9 集中快速创建成本中心（简要信息） (12)4.10 创建成本中心组 (13)4.11 更改成本中心组 (14)4.12 显示成本中心组 (15)4.13 成本中心计划 (16)4.14 手动成本重过帐 (17)4.15 重过帐行项目 (18)4.16 查询成本中心报表：实际/计划/差异 (19)目的本教程的目的是使最终用户掌握对成本中心维护业务的操作管理必备条件计算机，键盘和鼠标知识Windows技能可以登录mySAP系统具备mySAP基础知识1. 目的：在R/3系统中，统一并规范成本中心主数据维护（创建、修改、显示、删除）流程，确保整个系统内的成本中心维护有序、科学，实现统一管理。
2. 适用范围：浪潮济南、浪潮北京财务对成本中心的维护3. 文件内容概述：该流程描述了成本中心创建的申请、维护、更改等一系列规范流程。
建立了成本中心维护申请制度及维护历史档案。
4. 具体内容浪潮济南、浪潮北京统一对成本中心进行管理，包括对成本中心的创建、更改、显示、删除等操作。
另外包括了对成本中心组的创建、更改及显示等操作。
操作步骤:4.1单个创建成本中心系统路径会计 -> 控制 -> 成本中心会计 -> 主数据 -> 成本中心 -> 单个处理 -> 创建事务码KS01在上面的窗口中录入新成本中心的编码：110088，确定好有效起始日及终止日（一般情况下是从当前日期至9999年12月31日，属于无期限限制）。
大连重工•起重集团有限公司ERP项目文档号：TB-CO-010 版本号：1.0作者：王善斌保存日期：2018年10月6日参考资料:状态:交付签字: 发布日期: 2018年10月6日大连重工•起重集团有限公司 ERP 项目一 <现有业务调研报告-管理会计 > 文档号：TB-CO-010-V1.0神州数码Digital China大连重工•起重集团有限公司ERP 实施项目文档修改记录确认和批准该文档需要以下人员确认:存档该文档存档在大连重工•起重集团有限公司，神州数码管理系统有限公司保留复印件便工•妮重 DHI&DCW重工•起重 DHI&DCW神州数码Digital CFiina大连重工•起重集团有限公司ERP 实施项目A:将来业务子流程模式-说明将来流程综述当组织结构发生变化时，由厂办公室下发组织结构变更通知单给管理会计，然后管理会计判定是新 增还是合并成本中心：如果新增，管理会计则在SAP 中创建成本中心，并将更新后的成本中心的内容 制成表单反馈给厂办，厂办接到通知后把通知下发给相关部门。
如果是合并，管理会计在AP 中更改 其中一个部门成本中心的内容描述，同时将不需要的其他部门成本中心冻结，停止使用。
并将更新后的 成本中心的内容制成表单反馈给厂办，厂办接到通知后把通知下发给相关部门。
对现有流程的改变目前现状没有此流程，该流程为新增流程JLr重工•起重C^< DHI&DCW神州数码Digital CFiina大连重工•起重集团有限公司ERP实施项目重工•起重DHI&DCW神州数码Digital CFiina大连重工•起重集团有限公司ERP 实施项目B:将来业务子流程模式-流程图 神州或码rHq.rjIChinj流程编号及名称：TB-CO-010-成本中心维护流程 业务流程图厂办管理会计业务流程备注开始组织结 更通知单构变 1.下达组织结构变更通知2.合并或新增新 增合并3.更改成本中心描述5.创建成本中心4、冻结合并的其 他成本中心1. 厂办公室下发组织结构 变更通知单给管理会计。
成本中心主檔維護作業
一一一作業說明
目的
係為各項費用及成本之收集、分析與歸屬之依據，為企業組織結構中，成本歸集之最小單位。
步驟
1)執行交易代碼KS01
2)輸入成本中心代號
3)輸入成本中心有效起迄日期
4)點選「主檔資料」
5)輸入基本資料名稱
注意事項
1) 若成本中心已產生交易，則無法刪除。
一一一作業流程
1)執行KS01
交易代碼與功能表
KS01成本控制-> 成本中心會計-> 主檔資料-> 成本中心-> 個別處理-> 建立交易代碼畫面
此為交易代碼輸入區
資料輸入備註說明
2)輸入成本中心代號
欄位說明後續作業
2) 輸入基本資料
欄位說明
後續作業
3)存檔後產生畫面。
成本中心层次维护流程版本：1.0第一章-CO01_成本中心标准层次维护流程1.流程说明本流程集中反映了家具公司的核心组织架构，这一架构乃建立损益、费用等管理报表资料来源之基础。
当人力资源部门公布公司组织架构变更后，总部财务主数据维护人员必须填写“成本（利润）中心标准层次维护申请表”（附件一），凭该表单作为SAP系统维护成本中心标准层次主数据之依据。
成本中心标准层次编码原则（附件二）及成本中心标准层次清单（附件三）由总部财务主数据专职维护人员统一管理、维护。
本流程涉及三种情形：创建、修改、删除。
注意事项：当维护成本中心标准层次时，应同步考量利润中心标准层次之维护。
另外，在删除成本中心标准层次之情况下，必须先将其低下原有成本中心移至另一个成本中心标准层次后方能操作。
成本中心标准层次之维护建议由总部财务专责人员统一作业。
2.流程图版本：1.0 3.系统操作3.1.操作范例例1：在标准层次AOF05营业管理下层新成立一个标准层次AOF0510华中区例2：将原先标准层次AOF0510华中区改为标准层次AOF0510华中一区例3：在标准层次AOF05营业管理下层删除标准层次AOF0510华中一区3.2.系统菜单及交易代码会计→控制→成本中心会计→主数据→标准层次→更改交易代码：OKEON版本：1.0 3.3.系统屏幕及栏位解释例1：在标准层次AOF05营业管理下层新成立一个标准层次AOF0510华中区，操作步骤如下：光标选中标准层次AOF05营业管理后，按钮进入下一个画面。
版本：1.0由于所创建之标准层次AOF0501华中区位于标准层次AOF05营业管理之下，故选中〈较低层组〉后出现下一个画面。
版本：1.0输入标准层次华中区代码AOF0510和中文名称后，按钮保存。
版本：1.0 例2：将原先标准层次AOF0510华中区改为标准层次AOF0510华中一区，操作步骤如下：光标选中标准层次AOF0510华中区处并双击，直接进入修改画面。
C O成本中心维护流程 Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022
第二章-CO02_成本中心维护流程
1.流程说明
本流程描述当成本中心创建、修改、删除、冻结时在SAP系统中之处理流程。
通常，有三种情形可能涉及成本中心维护：1）公司组织公告；2）责任中心核算调整（包括联络处升格为责任中心、责任中心升格为分公司）；3）内部核算特殊需求而维护之虚拟成本中心（即不在公司组织内），如标准层次销售大区（AOF0399）下之所有成本中心均为虚拟，纯为财务核算需求而设，其目的有三：（1）便于检核总部下各区业绩与外围之各区销货成本相对应，且能帮助报表合并；（2）市场处每年对外投放于各区之广告费用表示公司对该区业绩成长之支持，并由此能分析广告费用对该区业绩帮助之效应关系；（3）为结算成本用途而设立之车间成本中心（如NCT组车间）。
成本中心编码原则（已包含在成本中心标准层次编码原则中，参见第一章附件二）及成本中心清单（已包含在成本中心标准层次清单中，参见第一章附件三），由专职维护人员统一定义、维护。
维护时，主数据专职维护人员须填写“成本/利润中心维护申请表”（附件一），作为系统维护之依据。
注意事项：
1）创建或修改成本中心时，须明确其归属之标准层次、公司代码；
2）成本中心创建后，须及时知会其他模组（SD、HR）及权限设置人员。
其中SD模组中之销售办公室编码、权限设置中的ROLE来自于成本中心后四位编码，HR模组的组织编码与成本中心建立对应关系；
3）成本中心创建或删除时，须同步考量成本中心组、利润中心及利润中心组相关功能有否受到影响，若影响，则这些功能必须同步维护；
4）从责任中心生命周期来看，最多将会存在三个成本中心编号：
a)联络处阶段之编号（须营业部门第一时间通知财务作调整），因为既要考核联
络处业绩，又要考核责任中心（含联络处）业绩；
b)联络处升级为责任中心时之编号，此时作为一个单独责任中心来考核，且现有
业绩不能与原联络处时业绩混淆（须营业部门第一时间通知财务作调整）；
c)责任中心升格为分公司性质时之编号，因为责任中心从其他分公司分离出来，
从公司核算要求来看，仍须单独核算（须内控部门第一时间通知财务作调
整）。
当然，责任中心新创建后，须同步冻结其原先之成本中心、利润中心。
5）生产部门是一个成本中心但不是一个利润中心，故生产部门不设利润中心。
6）在利润中心与成本中心相连接之前提下，删除利润中心前必须先删除成本中心或成本中心与欲删除之利润中心断开相连后方可进行。
通常状况下，除生产部门外，其余部门均与成本中心相连。
7）有三个成本中心删除或冻结时须同步修改初级成本要素主数据，因为在初级成本要素主数据内的缺省值已与下列三个成本中心相连：
F0011041配送服务?16销售费用-行销费用-维护费用（无费）
F0011019售后服务?20销售费用-行销费用-维护费用（有费）
F0011041配送服务?00销售费用-行销费用-换货费用（无费）
2.流程图
3.系统操作
3.1.操作范例
例1：广州分公司（公司代码F015）于2001/01/01设立了成本中心天河二责
任中心F0154322
例2：原成本中心天河责任中心F0154079中文名称改为天河一责任中心,成本中心代码不变
例3：因海南联络处F0154183业绩很低且预计未来该地区不会有业绩成长，公司决定将该联络处关闭
例4：由于设点位置不佳，且业绩连续三月为零，公司决定将成本中心海南联络处F0154183撤销
3.2.系统菜单及交易代码
例1：会计?控制?成本中心会计?主数据?成本中心?单个处理?创建
交易代码：KS01
例2：会计?控制?成本中心会计?主数据?成本中心?单个处理?更改
交易代码：KS02
例3：会计?控制?成本中心会计?主数据?成本中心?单个处理?更改
交易代码：KS02
例4：会计?控制?成本中心会计?主数据?成本中心?单个处理?删除
交易代码：KS04
3.3.系统屏幕及栏位解释
例1：广州分公司（公司代码F015）于2001/01/01设立了成本中心天河二责
任中心F0154322，操作步骤如下：
栏位名称栏位说明资料范例
F0154322成本中心必输项，指被考核对象之最小核算单位（或部
门）代码
生效日期必输项，指最小核算单位设立之起始日期，在
2001/01/01
此有效期内，有关该成本中心之所有费用能够
按成本中心归集、记帐
输入成本中心代码F0154322和生效日期2001/01/01后，按〈ENTER〉键或
钮进入下一个画面
栏位名称
栏位说明
资料范例 名称 必输项，指最小核算单位（或部门）之中文名称
天河二责任中心 负责人员
必输项，指最小核算单位之负责主管。
实务中，主管经常会人事异动，为方便起见，统一输入“主管”
主管
成本中心类型
必选项，仅选L （仅限公司总部各成本中心除生产部门及营业处外）、F （仅限生产部门）、V （仅限营业处及各区公司下所有部门）三种类型。
其余分类不适用
V
层次结构范围 必选项，指成本中心属于哪一个标准层次低下，如本例成本中心天河二责任中心属于标准层次华南一区下
AOF0508
公司代码 必选项，指成本中心属于哪一个分公司的，如本例天河二责任中心属于广州分公司
F015 业务范围
必选项，选1001或1002。
董事会为1001(只
1002
有总公司中的董事会用)，其余均为1002（包
括总公司中除董事会外及所有分公司）
货币必选项，只选RMB RMB
F0154322利润中心必选项，指该成本中心费用转至利润中心，便
于出具损益表（生产部门除外）
按钮系统自动带出相关信息，供维护专职人员检核。
系统自动带出画面如下：
如检核没有错误，则按钮保存。
例2: 原成本中心天河责任中心F0154079中文名称改为天河一责任中心,成本
中心代码不变，操作步骤如下：
输入天河责任中心代码F0154079后，按<ENTER>键或钮进入下一个画面。
此时，将中文名称天河责任中心改为天河一责任中心，画面变成为：
相应地，利润中心天河责任中心也须同步改为天河一责任中心，具体操作参见第五章。
上述中文名称改好后按保存即可。
例3：因海南联络处F0154183业绩很低且预计未来该地区不会有业绩成长，公司决定将该联络处关闭。
操作步骤如下：
光标选中〈控制〉,出现如下画面：
在〈锁定〉项下，将所有未打上勾的选择项选中即表示将海南联络处予以冻结。
打上勾后，画面变为：
此时，按钮保存即可。
例4：由于设点位置不佳，且业绩连续三月为零，公司决定将海南联络处
F0154183撤销。
操作画面如下：
输入成本中心海南责任中心代码F0154183，并将<测试运行>选项打上勾（缺省值已打上勾），然后按钮，以检核该成本中心是否能被删除。
经试运行后如该成本中心已存在历史交易数据，则系统会提示不能删除之信息，此时，该成本中心只能冻结方法予以冻结起来（参见本章例3）。
如欲删除成本中心采购部F0011015，则系统提示不能删除，不能删除时系统显示画面如下：
如系统检查后能删除，则提示如下画面信息(如本例)：
此时，按钮返回到本例一开始进入之画面，然后将〈测试运行〉选项中的勾去掉，再按钮进行彻底删除：
按钮确定后，系统提示已被真正删除之信息画面：
此时，按钮返回即可。
附件一：成本/利润中心维护申请表。
