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第六章-CO09_利润中心组维护流程1.流程说明此流程描述当任意几个利润中心或利润中心组合并汇总时或利润中心组修改及删除时在SAP系统中之处理过程。
通常，只有利润中心标准层次中不能满足管理报表需求时才会考虑另建一个利润中心组来实现。
如责任中心（含联络处）之汇总报表就是创建一个利润中心组方式来进行损益汇集。
利润中心组编码原则须统一规范，并由主数据专职人员维护。
利润中心组编号命名参照成本中心组编号原则，即以AOF9xxxx为命名规则（xxxx为流水号）。
维护时，主数据专职人员须填写“成本/利润中心组维护申请表”（格式参见第三章附件一），据此作为SAP系统维护之依据。
利润中心组尽可能创建在利润中心组最高层AOF99之下，如此就可以从AOF99这一层就能看出整个利润中心组概貌。
当然，除非有特殊情形无法在一个利润中心组最高层AOF99下创建利润中心组时才考虑新增之利润中心组独立于AOF99之外。
注意事项：在同属一个利润中心组最高层次内，一个利润中心不能同时从属于二个利润中心组。
生产成本方面不存在利润中心组。
2.流程图3.系统操作3.1.操作范例例1：因天河责任中心(代码:F0154079)设立了海南联络处（代码：F0154183），故天河责任中心主管需要掌控天河责任中心及海南联络处之合并报表。
为满足需求，将天河责任中心和海南责任中心组成一个利润中心组：天河责任中心（代码：AOF90020）。
例2：上述利润中心组创建后，发现中文名称不够恰当，将其变更为天河责任中心（含联络处）例3：海南联络处成立后不久，已签到了约50万订单，为此，公司立即决定将其升格为责任中心，并从原天河责任中心分离出来，因此删除原先已创建之利润中心组——天河责任中心（含联络处）3.2.系统菜单及交易代码案例1:会计→控制→利润中心会计→主数据→利润中心组→创建交易代码：KCH1案例2:会计→控制→利润中心会计→主数据→利润中心组→更改交易代码：KCH2案例3:会计→控制→利润中心会计→主数据→利润中心组→更改交易代码：KCH23.3.系统屏幕及栏位解释案例1: 创建利润中心组天河责任中心（代码：AOF90020），操作步骤如下：输入利润中心组AOF90020（一般情况下利润中心组应以更改方式创建于利润中心组最高层AOF99下，如因同一最高层下利润中心不能出现二次而无法创建时，才独立创建。
利润中心管理制度范文一、制度目的为有效管理和控制企业各个利润中心的经营活动，推动利润中心的目标实现，制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于企业内设立的利润中心，包括但不限于产品生产线、事业部、分公司等。
三、利润中心的设立1.利润中心的设立需经过企业高层决策，并明确指定责任人；2.利润中心的设立应满足以下条件：(1)具备相对独立的经济业务活动；(2)可对内实现业务利润考核，对外做到单独核算。
四、利润中心的职责1.利润中心应坚决执行企业总体战略和目标，并在此基础上制定具体的部门战略和目标；2.利润中心应履行以下职责：(1)组织开展本利润中心的经营活动，实现产品或服务的产出和销售；(2)管理和控制本利润中心的运营成本，提高工作效率和费用控制；(3)积极开展市场营销活动，提高产品销售量和市场占有率；(4)负责制定本利润中心的年度经营计划、预算和目标，并按期完成。
五、利润中心的考核1.利润中心的绩效考核应定期进行，考核周期一般为一年；2.绩效考核的指标包括但不限于：销售额、销售利润、市场份额、成本控制、客户满意度等；3.考核结果将作为考核对象的绩效评价和激励的依据；4.考核结果不达标的利润中心，应追究相应责任人的责任，并采取相应措施进行整改。
六、利润中心的分配1.利润中心应及时将利润的使用、分配原则以及利润分配方式明确通知相关人员；2.利润中心的分配原则应公平合理，遵循风险与收益相一致的原则；3.利润中心应按照分配原则和分配方式将利润分配给相关的股东、员工或其他利益相关者。
七、利润中心的运营审查1.利润中心的运营应受到上级机构和内部审计的监督和审查；2.上级机构应定期对利润中心的运营情况进行审查，包括但不限于销售情况、成本控制、资金使用、内部控制等；3.利润中心成立时，应制定相关制度和规范，明确公司对利润中心的审计权和监督机制。
八、利润中心的沟通与合作1.各利润中心应建立良好的内部沟通机制，及时共享信息、经验和资源；2.利润中心间应积极合作，互相支持，实现资源共享、市场协同和业务整合；3.利润中心与总部应保持沟通畅通，向上级报告工作进展、问题和意见。
批准与签署版本控制1.流程概述1.1.流程说明本流程目的是统一并规范因组织机构变动而进行的利润中心维护流程，确保集团内各公司利润中心（组）维护流程能科学、有序的进行。
所属流程组：财务会计组1.2.适用范围组织范围：触发事件：组织机构管理部门根据组织机构的变动，下发组织机构变更文件，触发利润中心（组）的增减变更。
1.3.详细描述1.3.1.术语解释和概念说明利润中心在SAP中，可以进行以利润中心为单位的内部核算中心盈亏的分析；可以在不同行业（包括制造业、服务业和商业）的公司中进行运用；用户可以根据分析的需要，以区域（分公司、工厂）、功能（生产、销售）或产品（产品分类、产品组）来设立利润中心。
利润中心是出于内部控制目标而设定的反映管理架构的会计组织单位。
从管理会计的角度来说，一个利润中心，最终考核的是利润，那么该组织单元就会发生收入，也会发生成本和费用。
利润中心一般可以按照以下维度进行设计和划分：地理划分（地点、位置）；业务类型划分（研发、生产、销售）；产品类别划分（产品组、产品线）。
通常那些以利润为主要考核的事业部或者部门设置为利润中心，通常利润中心具有以下特点：根据需要在公司代码之下或者公司代码之上每个成本中心分配给一个利润中心，进行费用/成本/收入的归集，从而得以进行相关管理报表的分析。
SAP利润中心的设置利润中心体现部门，一般与成本中心对应；利润中心层次结构范围一般同组织结构，填写上一级利润中心组，目的是可以从利润中心查看相当完整的数据报表。
成本中心只能查询成本费用的数据报表。
SAP中建立利润中心标准层次，一般是以对应企业组织结构的形式来反映损益，一个控制范围(环亚集团)必须仅有一个标准层次。
1.3.2.流程相关的制度与规范《企业会计准则》《会计政策及财务管理制度》《预算管理制度》2.业务流程2.1.业务流程图利润中心维护利润中心层次2.2.流程步骤与说明2.3.流程差异与业务提升分析3.系统开发与实现3.1.表单清单3.2.报表清单3.3.功能开发清单3.4.增强开发清单3.5.系统接口清单3.6.权限设计10/11。
利润中心主文档维护作业第一節作业讲明目的系为收进及本钞票中心各项费用及本钞票之收集、分析与回属之依据。
步骤1)执行交易代码KE512)输进本钞票操纵范围3)输进利润中心编号4)点选「主文档资料」5)输进全然数据6)输进公司代码7)存盘后记得将状态设定为〞启用〞关注要点1)利润中心存盘后为未启用状态，记得要做〞启用〞动作。
第二節作业流程1)执行KE51交易代码与菜单KE51本钞票操纵->利润中心会计->主文档资料->利润中心->个不处理->建立交易代码画面此为交易代码输进区数据输进备注讲明字段备注输进交易代码可于命令栏输进[交易代码]并按ENTER键,执行程序。
鼠标双击(或)将鼠标光标停在欲执行工程,并点鼠标左键两下。
2)输进本钞票操纵范围字段讲明域名备注本钞票操纵范围本钞票操纵范围为1000。
后续作业工具栏图示/其它讲明备注按〞接着(ENTER)〞。
3)输进新增利润中心编号字段讲明域名备注利润中心输进新增利润中心编号。
后续作业工具栏图示/其它讲明备注数据输进完毕后，按〞主文档数据(F5)〞4)输进全然数据字段讲明域名备注分析期间输进利润中心有效起迄期间。
名称输进利润中心名称。
长文输进利润中心名称。
负责人输进利润中心负责人。
利润中心群组输进利润中心所属群组。
后续作业工具栏图示/其它讲明备注数据输进完毕后，按〞公司代码〞5)输进公司代码字段讲明域名备注已指派勾选所属公司代码，输进公司代码：AES公司代码0200、APY公司代码0300、ATW公司代码0100。
后续作业工具栏图示/其它讲明备注数据输进完毕后，按〞存盘Save〔Ctrl+S〕〞。
6)存档后画面后续作业工具栏图示/其它讲明备注数据输进完毕后，按〞Enter〞。
关注要点：利润中心存盘后为未启用状态，记得要做〞启用〞动作。
后续作业工具栏图示/其它讲明备注启用确认利润中心后，按〞启用(Shift＋f1)〞。
利润中心管理方案一、方案目标与范围1.1 方案目标本方案旨在通过建立有效的利润中心管理体系，提升组织的财务透明度和经营效率，从而实现利润最大化。
具体目标包括：- 提高各业务单位的盈利能力- 明确各部门的责任与绩效- 促进资源的合理配置与使用- 提高整体财务管理水平1.2 方案范围本方案适用于整个组织内部的各个业务单元，包括但不限于：- 销售部- 生产部- 研发部- 物流部- 客服部二、组织现状与需求分析2.1 现状分析通过对当前组织的财务数据与运营情况进行分析，发现以下问题：- 各部门之间缺乏有效的沟通与协作，导致资源浪费和效率低下。
- 利润责任不明确，导致部分部门对成本控制不够重视。
- 财务数据缺乏透明度，管理层难以评估各部门的真实贡献。
2.2 需求分析为了解决上述问题，组织需要：- 建立清晰的利润中心责任体系，明确各部门的利润指标。
- 制定可量化的绩效考核标准，以激励部门提高盈利能力。
- 建立财务透明机制，确保数据的及时和准确。
三、实施步骤与操作指南3.1 建立利润中心3.1.1 确定利润中心- 根据组织的业务特点，将各部门设立为独立的利润中心，并明确其盈利目标。
- 例如，销售部的目标为年销售收入500万元，生产部的目标为降低单位生产成本20%。
3.1.2 制定利润中心管理办法- 编写《利润中心管理办法》，明确各部门的职责、权利与义务。
3.2 财务制度建设3.2.1 制定财务预算- 各利润中心需制定年度财务预算，预算内容包括收入、成本、费用等。
- 预算需经财务部审核，确保其合理性。
3.2.2 财务报告与分析- 每月各利润中心需提交财务报告，包括收入、成本、利润等数据，报告需经管理层审核。
- 针对报告进行分析，发现问题并制定改进措施。
3.3 绩效考核3.3.1 绩效指标设置- 针对各利润中心设置绩效指标，例如：- 销售部：销售额增长率、客户满意度- 生产部：生产效率、单位成本控制3.3.2 定期评估与反馈- 每季度对各利润中心的绩效进行评估，并进行反馈。
利潤中心主檔維護流程I. 流程目的維護利潤中心主檔的目的：(1) 彙總成本、收入及費用以提供利潤中心角度的損益表之需求。
(2) 當有更改主檔資料之需求時(例如：階層架構(群組)…等)。
(3) 有產品別有異動時(例如：新增產品線時)的需求。
II. 作業時機當產品別有異動時(例如：新增產品線時)，則判斷是否需要建立新的利潤中心或調整既有的利潤中心，以及維護利潤中心的階層節點。
III. 使用單位使用單位職務業務單位部門主管總公司財會單位財會人員IV. 流程圖V. 流程說明1.當產品別有異動時( 例如：公司有新增產品線時，但此產品並不隸屬於現有利潤中心裡的任一個產品)，須由總公司業務部下達指示。
2.業務部門依據主管下達的指令，通知相關單位部門。
3.總公司會計部進行新階層節點與新利潤中心之建立。
4.維護利潤中心群組，是指可在不同節點下之各事業部設為一個利潤中心群組且不影響其組織架構。
使用者可因報表查詢需求，定義不同的利潤中心群組。
5.群組調整後，接著新增利潤中心。
6.當利潤中心有變更時，需判斷成本中心是否需要連帶產生變動，若需要變更則走到步驟7 。
若無需要變更者，流程結束。
7.第6步，引發變更成本中心的需求者，可連結至「成本中心主檔維護流程」做後續調整變動。
VI. 流程改變與影響1. 目前無此作業流程，但它可將一個綜合性企業體，依各種不同事業產品(業務)經營的特性，分割成幾個能獨立運作的經營單位，各自獨立運作的每個利潤中心都有其獨立的損益計算。
VII. 異常管控點與處理流程無。
VIII. 管理報表IX. 使用表單。
CO利润中心组维护流程一、背景介绍作为一个跨国企业，CO公司的财务部门负责整个公司的财务管理工作。
为了更好地管理财务资源，CO公司采用了利润中心的管理模式。
利润中心是指企业内部可以承担特定责任的组织单元，它可以通过效益指标来衡量其业绩。
本文将详细介绍CO公司利润中心组维护流程。
二、目标和职责1.目标：CO公司利润中心组维护流程的目标是确保各利润中心组的正常运行和高效管理，并为公司整体业务增长做出贡献。
2.职责：利润中心组的维护流程包括财务信息记录、报表编制、预算管理、绩效评估和沟通协调等内容。
三、流程详解1.利润中心组的设立和调整a.利润中心组的设立应由上级负责人提出申请，并提交对应的申请材料。
b.财务部门在收到申请材料后，根据相关政策和流程进行审批并设立新的利润中心组，或者对现有的利润中心组进行调整。
c.设立或调整后，财务部门负责通知相关利润中心组负责人和其他相关人员。
2.财务信息记录和报表编制a.利润中心组负责人应及时向财务部门提供相关财务信息，包括收入、费用、成本等。
b.财务部门在收到财务信息后，将其记录在相应的账簿中，并及时编制利润中心组的财务报表。
c.利润中心组负责人可以根据需要向财务部门申请定期或不定期的特殊报表。
3.预算管理a.利润中心组负责人应与财务部门协商制定年度预算，并在预算编制过程中提供必要的支持和材料。
b.利润中心组负责人应按照预算执行，并在需要超出预算的情况下事先向财务部门申请，并获得审批。
c.财务部门负责监督和审计预算执行情况，并及时向利润中心组提供相应的反馈和建议。
4.绩效评估a.利润中心组负责人应与财务部门协商设定绩效评估指标，并在评估周期内定期向财务部门提供相关数据和报表。
b.财务部门负责根据评估指标对利润中心组的绩效进行评估，并将评估结果反馈给相关利润中心组负责人。
c.利润中心组负责人可以根据评估结果进行调整和改进，以提升利润中心组的绩效。
5.沟通协调a.财务部门负责定期与利润中心组负责人进行沟通会议，以了解其运营情况和需求，并提供必要的帮助和支持。
ERP试点项目系统实施利润中心(组)主数据维护流程
版本控制
目录
1利润中心(组)主数据维护流程 (4)
1.1HYERP-M10-FICO-01.05.04-利润中心(组)主数据维护流程 (4)
1.2系统流程图 (5)
1.3系统流程图说明 (6)
附件： (7)
1利润中心(组)主数据维护流程
1.1HYERP-M10-FICO-01.05.04-利润中心(组)主数据维护流程
⏹流程适用范围
本流程适用于华谊集团下属二级公司利润中心(组)主数据维护业务，以保证处理流程规范，责任划分清晰。
⏹流程责任部门：二级公司资产财务部
⏹流程概述：成本会计接收到相关部门进行利润中心(组)主数据维护需求,提交申请至集团
主数据维护人员进行系统处理,SAP系统数据更新完成后将相关资料存档。
⏹流程所涉及的系统:SAP系统
⏹风险控制点说明：
无
1.2 系统流程图
1.3 系统流程图说明
附件：。
利润中心管理制度综合性公司的利润中心制度□ 总则第一条本方法制定利润中心有关的差不多精神、组织原则、治理方式、次产划分及酬金分配等差不多事项。
第二条本公司推行利润中心制度，旨在鼓舞职员发挥自动自发精神，工作更加勤奋，俾使全体股东获得更多的投资酬劳，出力职员获得合理的酬金，借以提高敬业的精神，从而加速公司的成长与进展。
第三条利润中心制度的推行，各部(中心)均须制定必须达成的年度盈利目标，施以分层负责，从而最大限度地发挥各级人员个人的潜力，以收个别经营之效，更须注重整体治理，如此就能发挥以公司为主体的团队精神。
第四条凡本公司所属单位人员，均依本准则制定的各项业务执行标准。
□ 组织原则第五条本公司所属单位依营业(或产品)类别分成若干部，以部为单独盈利的利润中心，依据董事会的决策，总经理的指示及董事会分配的盈利目标，经营该中心所属资材，执行营利活动。
第六条各部设经理负责该部投资的经营及业务的经营。
第七条部以下视业务需要设科，各设科长，承经理之命，执行各项业务活动。
第八条总公司设秘书室、稽核室、人事室、电脑室、总务部、会计部、财务部、支援各利润中心的经营。
(一)秘书室统筹治理全公司文书收发及资料治理。
(二)稽核室专司分析各部的经营治理状况，研究更新的经营治理方式，协助各部提高其生产力，并协助推行年度经营打算，公司章则制度，各部室办事细则，及新产品开发投资打算的审核。
(三)人事室统一掌管全公司有关人事资料、考勤、聘请并支援协助各部的人力。
(四)电脑室掌理统计分析各部有关的经营统计资料。
(五)总务部统筹治理与规划全公司共通性的庶务工作。
(六)会计部除统筹掌管与记载全公司的各类帐务外，并按月分别提供各中心的资产负债及盈余损益等经营分析所必需的各项资料。
(七)财务部除掌管公司金钱、证券等统收统支外，并协助各部的财务调度。
第九条本公司设下列各利润中心：(一)超级市场部利润中心：负责各连销超级市场及连销商店货品的批发业务。
大连重工•起重集团有限公司ERP项目业务名称：成本中心（公司职能处室）及利润中心计划维护流程文档号：TB-CO-070版本号：1.0作者：王宁保存日期：2018年10月6日参考资料：状态：交付签字：发布日期：2018年10月6日大连重工•起重集团有限公司 ERP 项目一 <未来业务流程设计-管理会计 > 文档号：TB-CO-070-V1.0神州数码Digital China大连重工•起重集团有限公司ERP 实施项目文档修改记录确认和批准该文档需要以下人员确认:存档该文档存档在大连重工•起重集团有限公司，神州数码管理系统有限公司保留复印件便工•妮重 DHI&DCW重工•起重 DHI&DCW神州数码Digital CFiina大连重工•起重集团有限公司ERP 实施项目A:将来业务子流程模式-说明将来流程综述公司计划部门根据发展规划、市场情况制订预算大纲，下发公司管理会计，公司管理会计作公司职 能部门费用计划及公司全年预算，同时下发通知给各利润中心作全年预算，当各利润中心将全年预算上 报公司后，由公司作平衡汇总，上报计划部门审核，公司计划部门审核通过后，编制全年经营计划，上 报公司领导审核，审核通过后，由计划部门制定全年各相关部门经营计划，公司管理会计在AP 系统 中输入各利润中心收入、成本、禾I 」润计划及公司职能部门的费用计划。
公司管理会计编制经营计划完成 情况表，如发现某部门费用超标，则通知该部门申请超计划额度，经公司领导审批后，在AP 中输入 增加费用计划。
对现有流程的改变在SAP 系统中按做利润中心的收入、成本、利润计划，按成本中心制定费用计划。
SAP 系统可 以实时提供收入、成本、利润、费用计划和实际数据的比较报表，供管理部门使用。
B:将来业务子流程模式-流程图重工•起重DHI&DCW神州数码Digital China大连重工•起重集团有限公司ERP实施项目重工•起重 DHI&DCW神州数码Digital Ctiina大连重工•起重集团有限公司ERP 实施项目C:其它说明特殊情况说明无相应管理细则成本中心（公司、分厂）费用计划、考核细则 利润中心指标计划、考核细则报表需求成本中心费用明细表（分成本中心及费用项目） 成本中心计划修改表（修改前、修改及修改后的金额） 利润中心指标明细表（分利润中心及指标名称）重工•起重DHI&DCW神州数码Digital Ctiina大连重工•起重集团有限公司ERP实施项目重工•起重 DHI&DCW神州数码Digital Ctiina大连重工•起重集团有限公司ERP 实施项目需要增加或更改的外部流转单据利润中心指标表 成本中心费用计划指标表 费用超标通知 费用超标申请表D:术语和名词解释成本中心：成本中心是企业内的最小职责单位，是每一笔费用的具体接收者。
本手册适用于利润中心主数据维护业务操作经部门领导讨论后提出利润中心/利润中心组维护申请表1.6.1利润中心主数据录入系统菜单路径系统操作步骤1、在左上角输入KE51,然后按回车键。
0粪黑幽|韓⑥IW割匸｝对加凶系徹也舉助⑹e「肛时▼]« I ® =fninp tj^ce HRi©1®SAP轻桧加自倉畑P 2菜单H層茲5尺旦它S单馄端夕▼ * 氐创曲邑•-=爭+祓翼F [-皿垢讦'口凭确入•口凭旺•口科目■ 1主记录•口銅4日* U釉时心•心朋煤•舞武苏遵制范围*戸单个妲里◎51 -创建KH52-更改迂刃-理示KF5< -制徐6KEA显亍就•ET毎中处■啓*「1标塔巨伽罚* L J利丽随，U当前谴住2、利润中心主数据录入：录入利润中心编码，点击主数据回利闰中心® 编辑（日转到⑹ 附加® 系统M 帮助砂翱建利润中心主數据利期申匕|卞硕口1 ］頁成本控制域I GTOO1~【基本信息】页签，输入分析期间，名称、负责人、利润中心组f. |f f智迪成本控制范同基本信总标识待艺冃牺地址通信历亶杖态云舌御印雎画利涯］中心301 CH 1^rW间2C17. 01. DL至9929.12. 311住立本智-由却冊去肖润中I".P 1 0負责前冋户贪责人部门刊轲中心阳EJ【公司代码】页签，勾选对应的公司，保存再点击激活叵利稠中応(£) 爛钛旧釀到①)SSCi} 郅助⑻❷«[a]e®e . Li&ieeDEiES 09創建利润申也目细分利现山心的公讶优嘲邑公司启称m炯□I籟市晉迪科技IO哨喂蛙司fcjeioa上導幡迪商寶有口320 D珠君市官嗣轻伽具自喂世51URSOfl oS50D呑遽智迪国际遂濮青瑕处司□4| *4卜3、分配公司代码，保存1.6.2利润中心主数据修改系统菜单路径系统路径会计核算-> 控制-> 利润中心会计核算-> 主数据-> 利润中心-> 单个处理->修改事务代码KE52系统操作步骤1、在左上角输入KE52，然后按回车键。
06利润中心管理制度范文第一章总则第一条为加强公司各部门的管理，确保公司利润的最大化，特制定本利润中心管理制度。
第二章组织原则第二条利润中心组织系统（如下图所示）。
第三条根据公司业务及管理的需要，将公司分成管理、经销、直销等三个事业部，各事业部设经理一人，全权负责各部的经营。
第四条直销事业部之下，以独立工作的若干利润中心，依其所定的方针及分配的赢利目标，经营该中心所属资源，执行赢利活动。
第五条管理（事业）部负责支援直销、经销事业部的经营，其下设：1．总务人员：分别支援各部的常务、人事工作。
2．财务会计：为各部提供管理所需情报，协助办理有关账务及财务调度与收支。
3．资材：为商品、零件品、包装材料等提供采购与仓储服务。
4．修护：加强售后服务并为各部修护故障品。
5．企划：开发新产品，分析各部的经营管理状况，研究有效的经营管理方式，协助各部提高其经营效能。
第三章管理方式第六条公司最高执行主管为总经理，主持公司全面工作。
第七条各事业部负责人（部门经理）按照的指示，指挥所属利润中心，负责执行各部的年度赢利目标，如不能达到赢利目标，应主动辞职或另调他职。
第八条管理（事业）部的费用应计入商品成本内，并加上合理的利润，作内部计价转拨于经销、直销事业部。
第九条如经营所需，各事业部可经总经理批准，向管理（事业）部贷款。
第十条每月10日以前管理（事业）部报关各部门的资产负债表及损益表，供各部门负责人及总经理决策的依据，同时列报各所属中心的成本费用，供作各部门负责人管理的依据。
第十一条各部门一切对外的承诺、签约等事项，均由管理部代表统筹办理（营业活动除外）。
第十二条各事业部对人事任免、调动、核算薪水及有关从业人员福利等事项，均有参与决定之权，须依公司的规定，由管理部统筹办理并发布。
第十三条销售商品有关手续：1．订货流程：订货人（店长或经销商负责人）开立订货单→事业部主管核准→总经理核备→管理部备货。
2．送货流程（管理部主动配销的流程亦同）：管理部（物料）开立送货单→管理部主管核准→送货单连同商品点发→事业部点收→送货单签回→管理部。
段和利润中心维护1用途 (3)2前提 (3)2.1角色 (3)2.2设置成本控制范围 (4)3流程步骤 (4)3.1创建利润中心组 (4)3.2更改利润中心组 (5)3.3创建利润中心 (6)3.4将利润中心分配给成本中心 (7)3.5将利润中心分配到物料主数据 (7)4附录 (8)4.1流程步骤的冲销 (8)段和利润中心维护用途在SAP 中，通常不显式过帐段。
数据来自诸如利润中心等帐户分配对象。
同样，利润中心通常也不显式过帐。
数据来自诸如成本中心、内部订单等主要帐户分配对象。
您可以在利润中心的主记录中输入段。
特性段只与特性利润中心一起发布。
如果在过帐期间未手动指定段（仅适用于财务会计中的事务），则根据利润中心的主记录确定该段。
也可以手动分配或导出此利润中心。
在SAP 中，利润中心通常不显式过帐。
数据来自诸如成本中心、内部订单等主要帐户分配对象。
前提角色用法必须预先安装以下角色才能在SAP NetWeaver 业务客户端(NWBC) 中执行相关活动。
此外，还必须将这些角色分配给将执行本文档中所描述的流程步骤的用户。
如果不使用NWBC 界面而使用标准的SAP GUI 界面，则不需要这些角色。
前提设置成本控制范围用法在您开始进行成本控制的步骤之前，请先设置成本控制范围。
如果在用户参数中已经设置成本控制范围（详见快速指南），这个步骤就不再需要，可以省略。
操作步骤1. 请选择以下导航选项之一访问该事务：选项一：SAP 图形用户界面(SAP GUI)选项二：通过业务角色的SAP NetWeaver 业务客户端(SAP NWBC)2.在屏幕上，输入1000 作为成本控制范围。
流程步骤创建利润中心组用法利润中心组使控制员能够通过提供组名（而不是单个利润中心名称，例如，在自定义或报表中）来寻找利润中心组的地址。
在报表中，这允许在集合级别对成本控制指标进行分析。
操作步骤1. 请选择以下导航选项之一访问该事务：选项一：SAP图形用户界面(SAP GUI)选项二：通过业务角色的SAP NetWeaver业务客户端(SAP NWBC)2. 在建立利润中心组：初始屏幕上的利润中心组字段中，输入代码，然后按回车。
协创数据技术有限公司实施利润中心管理方案一、目的：集团公司以各子公司为利润主体，分贝确定各自的业务模式和利润形成模式；以实现公司整体利润最大化，促进公司整体利益为目的；采用相对比较公允的市场机制，便于利润主体之间的良性竞争；必要时各利润中心可以针对各自内部的具体情况，再次细分二级利润中心，以促进目标的达成，并形成有针对性的奖励机制。
二、原则：以公司整体利益为核心，以公平、公允为原则平衡各利益主体之间的关系。
各利润中心负责人必须树立“一枝独秀不是春”的观念各利润中心按合理的分配标准，承担公司运作必须的、不能直接创造效益且不能形成利润主体的费用各利润中心必须有自己的利润形成模式，有相应的利润支撑点，以支撑点为核心，充分利用利益相关联的资源（人、财、物）。
也即合理配置各利润中心的资源，同时有权优化各项资源。
明确核心责任人，维护公司整体利益的前提下，对利润中心的效益负责，带领团队积极寻找利润提升空间，对利润中心小团体负责，并承担风险，享受利润中心的效益分配。
利润中心责任人对集团公司立具备法律效力的责任状三、利润中心的划分：（一）、协创数据技术有限公司（包含西丽分公司），也称研发利润中心作为集团公司的主体，拥有项目研发职能，以市场导向，开发市场需要的产品，以产品的技术含量和市场需求量为利润的支撑点，形成利润中心。
该中心主要包括：现在的研发部、项目部和协创数据技术有限公司分公司（西丽）该中心的利润模式：1、该利润中心以市场导向，所有立项的产品，按实际投放市场销售数量作为计算收入的基数，按产品的基数含量和研发的投入计算单价，在保证有足够市场盈利空间的前提下，可以有利润中心自己确定2、西丽分公司代工部门的收入以及其他公司占用我公司资源的收入3、成本费用：办公场地（含宿舍）费用，设备占用费，水电费，人员工资，期间费用，公共资源分摊费用，相应的产品售后服务费，运输费，资金占用费用，试产费用、研发物料费等于产品研发相关的费用以及由于研发的原因引起的相关费用（二）、销售利润中心该中心以产品的销售为利润支撑点主要包括：商务中心、海外业务等（若有业务人员有勇气单独承担利润中心的职责，可以归属到偶米利润中心）毛利=产品的销售价格-BOM成本-研发利润中心的成本-委外加工费（委托东莞协创数据技术有限公司）委外加工费的确认：原则上以市场公允价格，利润中心之间协商一致；若不能达成一致，双方可再次共同探讨达成一致价格的办法；最终无法达成一致时，按市场询价的加权平均值确定。
第六章-CO09_利润中心组维护流程
1.流程说明
此流程描述当任意几个利润中心或利润中心组合并汇总时或利润中心组修改及删除时在SAP系统中之处理过程。
通常，只有利润中心标准层次中不能满足管理报表需求时才会考虑另建一个利润中心组来实现。
如责任中心（含联络处）之汇总报表就是创建一个利润中心组方式来进行损益汇集。
利润中心组编码原则须统一规范，并由主数据专职人员维护。
利润中心组编号命名参照成本中心组编号原则，即以AOF9xxxx为命名规则（xxxx为流水号）。
维护时，主数据专职人员须填写“成本/利润中心组维护申请表”（格式参见第三章附件一），据此作为SAP系统维护之依据。
利润中心组尽可能创建在利润中心组最高层AOF99之下，如此就可以从AOF99这一层就能看出整个利润中心组概貌。
当然，除非有特殊情形无法在一个利润中心组最高层AOF99下创建利润中心组时才考虑新增之利润中心组独立于AOF99之外。
注意事项：
在同属一个利润中心组最高层次内，一个利润中心不能同时从属于二个利润中心组。
生产成本方面不存在利润中心组。
2.流程图
3.系统操作
3.1.操作范例
例1：因天河责任中心(代码:F0154079)设立了海南联络处（代码：F0154183），故天河责任中
心主管需要掌控天河责任中心及海南联络处之合并报表。
为满足需求，将天河责任中心和海南责
任中心组成一个利润中心组：天河责任中心（代码：AOF90020）。
例2：上述利润中心组创建后，发现中文名称不够恰当，将其变更为天河责任中心（含联络处）
例3：海南联络处成立后不久，已签到了约50万订单，为此，公司立即决定将其升格为责任中
心，并从原天河责任中心分离出来，因此删除原先已创建之利润中心组——天河责任中心（含联
络处）
3.2.系统菜单及交易代码
案例1:会计→控制→利润中心会计→主数据→利润中心组→创建
交易代码：KCH1
案例2:会计→控制→利润中心会计→主数据→利润中心组→更改
交易代码：KCH2
案例3:会计→控制→利润中心会计→主数据→利润中心组→更改
交易代码：KCH2
3.3.系统屏幕及栏位解释
案例1: 创建利润中心组天河责任中心（代码：AOF90020），操作步骤如下：
输入利润中心组AOF90020（一般情况下利润中心组应以更改方式创建于利润中心组最高层AOF99下，如因同一最高层下利润中心不能出现二次而无法创建时，才独立创建。
本例仅是一个创建例子，未考虑
这一因素）后按钮进入下一画面。
输入利润中心组天河责任中心，按钮进入下一画面。
分别如画面所示输入成本中心代码后，按进入下一个画面。
此时，系统自动将利润中心中文名称显示出来。
检核无误后按钮保存。
例2：因例1利润组中文名称不够恰当，故将其修改为天河责任中心(含联络处)。
操作步骤如下：
输入利润中心组AOF90020后,按钮进入下一个修改画面：
此时将原成本中心组名称天河责任中心更改为天河责任中心(含联络处)，并按钮即修改完成。
修改后画面如下：
例3：删除原先已创建之成本中心组天河责任中心（含联络处）AOF90020。
操作步聚如下：
输入利润中心组代码AOF90020后，按钮进入下一个画面。
光标选中AOF90020后，按钮进入下一个画面。
按按钮后再按钮保存即完成删除操作。
另外一种状况可能是，一个利润中心组中的某一个责任中心从现在开始已不属于该利润中心组（注意：不是一个标准层次），此时的操作步骤又是怎样的呢？
仍以利润中心组天河责任中心（含联络处）AOF90020为例，假设已有三个利润中心已连接到该利润中心组上。
这三个利润中心资料如下：天河责任中心F0154079、海南联络处F0154183、长安联络处F0154130。
其中长安联络处F0154130须从利润中心组天河责任中心（含联络处）AOF90020分离出去。
操作步骤如下：
输入利润中心组AOF90020后，按钮进入下一个画面。
光标选中成本中心F0154130后，按钮进入下一个画面。
此时按钮，并按保存修改即可。
修改结果如下一个画面所示。
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