利润中心组维护流程(实用范本)

第六章-CO09_利润中心组维护流程1.流程说明此流程描述当任意几个利润中心或利润中心组合并汇总时或利润中心组修改及删除时在SAP系统中之处理过程。

通常，只有利润中心标准层次中不能满足管理报表需求时才会考虑另建一个利润中心组来实现。

如责任中心（含联络处）之汇总报表就是创建一个利润中心组方式来进行损益汇集。

利润中心组编码原则须统一规范，并由主数据专职人员维护。

利润中心组编号命名参照成本中心组编号原则，即以AOF9xxxx为命名规则（xxxx为流水号）。

维护时，主数据专职人员须填写“成本/利润中心组维护申请表”（格式参见第三章附件一），据此作为SAP系统维护之依据。

利润中心组尽可能创建在利润中心组最高层AOF99之下，如此就可以从AOF99这一层就能看出整个利润中心组概貌。

当然，除非有特殊情形无法在一个利润中心组最高层AOF99下创建利润中心组时才考虑新增之利润中心组独立于AOF99之外。

注意事项：在同属一个利润中心组最高层次内，一个利润中心不能同时从属于二个利润中心组。

生产成本方面不存在利润中心组。

2.流程图3.系统操作3.1.操作范例例1：因天河责任中心(代码:F0154079)设立了海南联络处（代码：F0154183），故天河责任中心主管需要掌控天河责任中心及海南联络处之合并报表。

为满足需求，将天河责任中心和海南责任中心组成一个利润中心组：天河责任中心（代码：AOF90020）。

例2：上述利润中心组创建后，发现中文名称不够恰当，将其变更为天河责任中心（含联络处）例3：海南联络处成立后不久，已签到了约50万订单，为此，公司立即决定将其升格为责任中心，并从原天河责任中心分离出来，因此删除原先已创建之利润中心组——天河责任中心（含联络处）3.2.系统菜单及交易代码案例1:会计→控制→利润中心会计→主数据→利润中心组→创建交易代码：KCH1案例2:会计→控制→利润中心会计→主数据→利润中心组→更改交易代码：KCH2案例3:会计→控制→利润中心会计→主数据→利润中心组→更改交易代码：KCH23.3.系统屏幕及栏位解释案例1: 创建利润中心组天河责任中心（代码：AOF90020），操作步骤如下：输入利润中心组AOF90020（一般情况下利润中心组应以更改方式创建于利润中心组最高层AOF99下，如因同一最高层下利润中心不能出现二次而无法创建时，才独立创建。

利润中心管理制度范文一、制度目的为有效管理和控制企业各个利润中心的经营活动，推动利润中心的目标实现，制定本管理制度。

二、适用范围本制度适用于企业内设立的利润中心，包括但不限于产品生产线、事业部、分公司等。

三、利润中心的设立1.利润中心的设立需经过企业高层决策，并明确指定责任人；2.利润中心的设立应满足以下条件：(1)具备相对独立的经济业务活动；(2)可对内实现业务利润考核，对外做到单独核算。

四、利润中心的职责1.利润中心应坚决执行企业总体战略和目标，并在此基础上制定具体的部门战略和目标；2.利润中心应履行以下职责：(1)组织开展本利润中心的经营活动，实现产品或服务的产出和销售；(2)管理和控制本利润中心的运营成本，提高工作效率和费用控制；(3)积极开展市场营销活动，提高产品销售量和市场占有率；(4)负责制定本利润中心的年度经营计划、预算和目标，并按期完成。

五、利润中心的考核1.利润中心的绩效考核应定期进行，考核周期一般为一年；2.绩效考核的指标包括但不限于：销售额、销售利润、市场份额、成本控制、客户满意度等；3.考核结果将作为考核对象的绩效评价和激励的依据；4.考核结果不达标的利润中心，应追究相应责任人的责任，并采取相应措施进行整改。

六、利润中心的分配1.利润中心应及时将利润的使用、分配原则以及利润分配方式明确通知相关人员；2.利润中心的分配原则应公平合理，遵循风险与收益相一致的原则；3.利润中心应按照分配原则和分配方式将利润分配给相关的股东、员工或其他利益相关者。

七、利润中心的运营审查1.利润中心的运营应受到上级机构和内部审计的监督和审查；2.上级机构应定期对利润中心的运营情况进行审查，包括但不限于销售情况、成本控制、资金使用、内部控制等；3.利润中心成立时，应制定相关制度和规范，明确公司对利润中心的审计权和监督机制。

八、利润中心的沟通与合作1.各利润中心应建立良好的内部沟通机制，及时共享信息、经验和资源；2.利润中心间应积极合作，互相支持，实现资源共享、市场协同和业务整合；3.利润中心与总部应保持沟通畅通，向上级报告工作进展、问题和意见。

批准与签署版本控制1.流程概述1.1.流程说明本流程目的是统一并规范因组织机构变动而进行的利润中心维护流程，确保集团内各公司利润中心（组）维护流程能科学、有序的进行。

所属流程组：财务会计组1.2.适用范围组织范围：触发事件：组织机构管理部门根据组织机构的变动，下发组织机构变更文件，触发利润中心（组）的增减变更。

1.3.详细描述1.3.1.术语解释和概念说明利润中心在SAP中，可以进行以利润中心为单位的内部核算中心盈亏的分析；可以在不同行业（包括制造业、服务业和商业）的公司中进行运用；用户可以根据分析的需要，以区域（分公司、工厂）、功能（生产、销售）或产品（产品分类、产品组）来设立利润中心。

利润中心是出于内部控制目标而设定的反映管理架构的会计组织单位。

从管理会计的角度来说，一个利润中心，最终考核的是利润，那么该组织单元就会发生收入，也会发生成本和费用。

利润中心一般可以按照以下维度进行设计和划分：地理划分（地点、位置）；业务类型划分（研发、生产、销售）；产品类别划分（产品组、产品线）。

通常那些以利润为主要考核的事业部或者部门设置为利润中心，通常利润中心具有以下特点：根据需要在公司代码之下或者公司代码之上每个成本中心分配给一个利润中心，进行费用/成本/收入的归集，从而得以进行相关管理报表的分析。

SAP利润中心的设置利润中心体现部门，一般与成本中心对应；利润中心层次结构范围一般同组织结构，填写上一级利润中心组，目的是可以从利润中心查看相当完整的数据报表。

成本中心只能查询成本费用的数据报表。

SAP中建立利润中心标准层次，一般是以对应企业组织结构的形式来反映损益，一个控制范围(环亚集团)必须仅有一个标准层次。

1.3.2.流程相关的制度与规范《企业会计准则》《会计政策及财务管理制度》《预算管理制度》2.业务流程2.1.业务流程图利润中心维护利润中心层次2.2.流程步骤与说明2.3.流程差异与业务提升分析3.系统开发与实现3.1.表单清单3.2.报表清单3.3.功能开发清单3.4.增强开发清单3.5.系统接口清单3.6.权限设计10/11。

利润中心主文档维护作业第一節作业讲明目的系为收进及本钞票中心各项费用及本钞票之收集、分析与回属之依据。

步骤1)执行交易代码KE512)输进本钞票操纵范围3)输进利润中心编号4)点选「主文档资料」5)输进全然数据6)输进公司代码7)存盘后记得将状态设定为〞启用〞关注要点1)利润中心存盘后为未启用状态，记得要做〞启用〞动作。

第二節作业流程1)执行KE51交易代码与菜单KE51本钞票操纵->利润中心会计->主文档资料->利润中心->个不处理->建立交易代码画面此为交易代码输进区数据输进备注讲明字段备注输进交易代码可于命令栏输进[交易代码]并按ENTER键,执行程序。

鼠标双击(或)将鼠标光标停在欲执行工程,并点鼠标左键两下。

2)输进本钞票操纵范围字段讲明域名备注本钞票操纵范围本钞票操纵范围为1000。

后续作业工具栏图示/其它讲明备注按〞接着(ENTER)〞。

3)输进新增利润中心编号字段讲明域名备注利润中心输进新增利润中心编号。

后续作业工具栏图示/其它讲明备注数据输进完毕后，按〞主文档数据(F5)〞4)输进全然数据字段讲明域名备注分析期间输进利润中心有效起迄期间。

名称输进利润中心名称。

长文输进利润中心名称。

负责人输进利润中心负责人。

利润中心群组输进利润中心所属群组。

后续作业工具栏图示/其它讲明备注数据输进完毕后，按〞公司代码〞5)输进公司代码字段讲明域名备注已指派勾选所属公司代码，输进公司代码：AES公司代码0200、APY公司代码0300、ATW公司代码0100。

后续作业工具栏图示/其它讲明备注数据输进完毕后，按〞存盘Save〔Ctrl+S〕〞。

6)存档后画面后续作业工具栏图示/其它讲明备注数据输进完毕后，按〞Enter〞。

关注要点：利润中心存盘后为未启用状态，记得要做〞启用〞动作。

后续作业工具栏图示/其它讲明备注启用确认利润中心后，按〞启用(Shift＋f1)〞。

利润中心管理方案一、方案目标与范围1.1 方案目标本方案旨在通过建立有效的利润中心管理体系，提升组织的财务透明度和经营效率，从而实现利润最大化。

具体目标包括：- 提高各业务单位的盈利能力- 明确各部门的责任与绩效- 促进资源的合理配置与使用- 提高整体财务管理水平1.2 方案范围本方案适用于整个组织内部的各个业务单元，包括但不限于：- 销售部- 生产部- 研发部- 物流部- 客服部二、组织现状与需求分析2.1 现状分析通过对当前组织的财务数据与运营情况进行分析，发现以下问题：- 各部门之间缺乏有效的沟通与协作，导致资源浪费和效率低下。

- 利润责任不明确，导致部分部门对成本控制不够重视。

- 财务数据缺乏透明度，管理层难以评估各部门的真实贡献。

2.2 需求分析为了解决上述问题，组织需要：- 建立清晰的利润中心责任体系，明确各部门的利润指标。

- 制定可量化的绩效考核标准，以激励部门提高盈利能力。

- 建立财务透明机制，确保数据的及时和准确。

三、实施步骤与操作指南3.1 建立利润中心3.1.1 确定利润中心- 根据组织的业务特点，将各部门设立为独立的利润中心，并明确其盈利目标。

- 例如，销售部的目标为年销售收入500万元，生产部的目标为降低单位生产成本20%。

3.1.2 制定利润中心管理办法- 编写《利润中心管理办法》，明确各部门的职责、权利与义务。

3.2 财务制度建设3.2.1 制定财务预算- 各利润中心需制定年度财务预算，预算内容包括收入、成本、费用等。

- 预算需经财务部审核，确保其合理性。

3.2.2 财务报告与分析- 每月各利润中心需提交财务报告，包括收入、成本、利润等数据，报告需经管理层审核。

- 针对报告进行分析，发现问题并制定改进措施。

3.3 绩效考核3.3.1 绩效指标设置- 针对各利润中心设置绩效指标，例如：- 销售部：销售额增长率、客户满意度- 生产部：生产效率、单位成本控制3.3.2 定期评估与反馈- 每季度对各利润中心的绩效进行评估，并进行反馈。

利潤中心主檔維護流程I. 流程目的維護利潤中心主檔的目的：(1) 彙總成本、收入及費用以提供利潤中心角度的損益表之需求。

(2) 當有更改主檔資料之需求時(例如：階層架構(群組)…等)。

(3) 有產品別有異動時(例如：新增產品線時)的需求。

II. 作業時機當產品別有異動時(例如：新增產品線時)，則判斷是否需要建立新的利潤中心或調整既有的利潤中心，以及維護利潤中心的階層節點。

III. 使用單位使用單位職務業務單位部門主管總公司財會單位財會人員IV. 流程圖V. 流程說明1.當產品別有異動時( 例如：公司有新增產品線時，但此產品並不隸屬於現有利潤中心裡的任一個產品)，須由總公司業務部下達指示。

2.業務部門依據主管下達的指令，通知相關單位部門。

3.總公司會計部進行新階層節點與新利潤中心之建立。

4.維護利潤中心群組，是指可在不同節點下之各事業部設為一個利潤中心群組且不影響其組織架構。

使用者可因報表查詢需求，定義不同的利潤中心群組。

5.群組調整後，接著新增利潤中心。

6.當利潤中心有變更時，需判斷成本中心是否需要連帶產生變動，若需要變更則走到步驟7 。

若無需要變更者，流程結束。

7.第6步，引發變更成本中心的需求者，可連結至「成本中心主檔維護流程」做後續調整變動。

VI. 流程改變與影響1. 目前無此作業流程，但它可將一個綜合性企業體，依各種不同事業產品(業務)經營的特性，分割成幾個能獨立運作的經營單位，各自獨立運作的每個利潤中心都有其獨立的損益計算。

VII. 異常管控點與處理流程無。

VIII. 管理報表IX. 使用表單。

CO利润中心组维护流程一、背景介绍作为一个跨国企业，CO公司的财务部门负责整个公司的财务管理工作。

为了更好地管理财务资源，CO公司采用了利润中心的管理模式。

利润中心是指企业内部可以承担特定责任的组织单元，它可以通过效益指标来衡量其业绩。

本文将详细介绍CO公司利润中心组维护流程。

二、目标和职责1.目标：CO公司利润中心组维护流程的目标是确保各利润中心组的正常运行和高效管理，并为公司整体业务增长做出贡献。

2.职责：利润中心组的维护流程包括财务信息记录、报表编制、预算管理、绩效评估和沟通协调等内容。

三、流程详解1.利润中心组的设立和调整a.利润中心组的设立应由上级负责人提出申请，并提交对应的申请材料。

b.财务部门在收到申请材料后，根据相关政策和流程进行审批并设立新的利润中心组，或者对现有的利润中心组进行调整。

c.设立或调整后，财务部门负责通知相关利润中心组负责人和其他相关人员。

2.财务信息记录和报表编制a.利润中心组负责人应及时向财务部门提供相关财务信息，包括收入、费用、成本等。

b.财务部门在收到财务信息后，将其记录在相应的账簿中，并及时编制利润中心组的财务报表。

c.利润中心组负责人可以根据需要向财务部门申请定期或不定期的特殊报表。

3.预算管理a.利润中心组负责人应与财务部门协商制定年度预算，并在预算编制过程中提供必要的支持和材料。

b.利润中心组负责人应按照预算执行，并在需要超出预算的情况下事先向财务部门申请，并获得审批。

c.财务部门负责监督和审计预算执行情况，并及时向利润中心组提供相应的反馈和建议。

4.绩效评估a.利润中心组负责人应与财务部门协商设定绩效评估指标，并在评估周期内定期向财务部门提供相关数据和报表。

b.财务部门负责根据评估指标对利润中心组的绩效进行评估，并将评估结果反馈给相关利润中心组负责人。

c.利润中心组负责人可以根据评估结果进行调整和改进，以提升利润中心组的绩效。

5.沟通协调a.财务部门负责定期与利润中心组负责人进行沟通会议，以了解其运营情况和需求，并提供必要的帮助和支持。

ERP试点项目系统实施利润中心(组)主数据维护流程
版本控制
目录
1利润中心(组)主数据维护流程 (4)
1.1HYERP-M10-FICO-01.05.04-利润中心(组)主数据维护流程 (4)
1.2系统流程图 (5)
1.3系统流程图说明 (6)
附件： (7)
1利润中心(组)主数据维护流程
1.1HYERP-M10-FICO-01.05.04-利润中心(组)主数据维护流程
⏹流程适用范围
本流程适用于华谊集团下属二级公司利润中心(组)主数据维护业务，以保证处理流程规范，责任划分清晰。

⏹流程责任部门：二级公司资产财务部
⏹流程概述：成本会计接收到相关部门进行利润中心(组)主数据维护需求,提交申请至集团
主数据维护人员进行系统处理,SAP系统数据更新完成后将相关资料存档。

⏹流程所涉及的系统:SAP系统
⏹风险控制点说明：
无
1.2 系统流程图
1.3 系统流程图说明
附件：。

利润中心管理制度综合性公司的利润中心制度□ 总则第一条本方法制定利润中心有关的差不多精神、组织原则、治理方式、次产划分及酬金分配等差不多事项。

第二条本公司推行利润中心制度，旨在鼓舞职员发挥自动自发精神，工作更加勤奋，俾使全体股东获得更多的投资酬劳，出力职员获得合理的酬金，借以提高敬业的精神，从而加速公司的成长与进展。

第三条利润中心制度的推行，各部(中心)均须制定必须达成的年度盈利目标，施以分层负责，从而最大限度地发挥各级人员个人的潜力，以收个别经营之效，更须注重整体治理，如此就能发挥以公司为主体的团队精神。

第四条凡本公司所属单位人员，均依本准则制定的各项业务执行标准。

□ 组织原则第五条本公司所属单位依营业(或产品)类别分成若干部，以部为单独盈利的利润中心，依据董事会的决策，总经理的指示及董事会分配的盈利目标，经营该中心所属资材，执行营利活动。

第六条各部设经理负责该部投资的经营及业务的经营。

第七条部以下视业务需要设科，各设科长，承经理之命，执行各项业务活动。

第八条总公司设秘书室、稽核室、人事室、电脑室、总务部、会计部、财务部、支援各利润中心的经营。

(一)秘书室统筹治理全公司文书收发及资料治理。

(二)稽核室专司分析各部的经营治理状况，研究更新的经营治理方式，协助各部提高其生产力，并协助推行年度经营打算，公司章则制度，各部室办事细则，及新产品开发投资打算的审核。

(三)人事室统一掌管全公司有关人事资料、考勤、聘请并支援协助各部的人力。

(四)电脑室掌理统计分析各部有关的经营统计资料。

(五)总务部统筹治理与规划全公司共通性的庶务工作。

(六)会计部除统筹掌管与记载全公司的各类帐务外，并按月分别提供各中心的资产负债及盈余损益等经营分析所必需的各项资料。

(七)财务部除掌管公司金钱、证券等统收统支外，并协助各部的财务调度。

第九条本公司设下列各利润中心：(一)超级市场部利润中心：负责各连销超级市场及连销商店货品的批发业务。