孟加拉项目风险识别表

1、在建项目危险源与不利环境因素识别和评价汇总表安装危险源登记表序号设备活动潜在的危险因素可能的风险预防控制措施1 安全管理未建立安全管理机构、网络管理混乱，无法落实安全生产责任制，使得管理无组织建立安全管理机构、网络未建立安全生产责任制，未制定安全管理目标人员思想麻痹导致事故、责任不明1、按规定建立安全生产责任制和责任制考核制度2、建立安全管理目标，进行目标考核未制定各工种安全操作规程作业人员不懂操作导致事故1、建立各工种安全操作规程；2、组织工人学习操作规程未建立工伤事故报告调查处理制度事故原因不清，无法吸取教训防止类似事故再次发生1、按规定建立工伤事故报告调查处理制度未建立安全检查制度、安全教育制度、班前安全教育制度，三级教育制度各项安全管理措施的落实情况不清，工作失控，导致事故1、按规定建立各种安全制度；未按规定配备安全员安全措施无法落实2、按规定配备安全员人员未经培训或身体不适合从事特种作业，而从事特种作业人员能力不足或作业过程中因身体原因而导致事故1、送特种作业到有权部门培训，取证；2、现场检查特种作业人员持证情况；3、定期对特种作业人员进行体检现场无安全标志平面图（消防疏散图）火灾或其他紧急情况发生时，急救人员找不到工具，人员找不到疏散通道绘制现场安全标志图和消防疏散图，并悬挂于显明处2 临时设施搭建结构设计不合理，材质不合格容易倒塌，如使用易然材料，就容易发生火灾1、对结构进行合理设计；2、严格按照临时建筑设计图纸施工；3、选用合格建筑材料使用有害建筑材料（如石棉瓦等）人体皮肤过敏、严重时会产生各种疾病选用建材时注意材料中是否含有有害成份（如，致癌物等）3 临时设无消防通道，消防设施配置不全发生火灾时人员无法逃生，火灾扩大1、施工组织设计中考虑现场整体布局，规定安全通道施搭建2、按规定配备足够数量的消防器材临时场所选选址不当，修建在高压电线下方或地势低洼处电击、雷击、水淹组织设计时综合考虑施工现场的地势和周围环境，做好防雷接地临时设施施工时施工人员高处作业防护措施不到位，或不懂操作规程，导致事故人员高处坠落、物体打击1、制定和落实防护措施；2、加强人员安全教育增强作业人员的安全意识；3、进行安全技术交底，熟悉操作规程4 行政卫生食堂不符合卫生要求，食品变质员工生病，食物中毒食堂应取得卫生许可证，采购新鲜食品，食堂配置冰箱食堂储油罐未按规范存放火灾、爆炸、人员和财产损失规范存放，加强防护及应急措施。

HSSE风险识别评价及责任归属划分（危化品运输企业）人品运输现场安全管理规定》执行4.1立交桥、环岛方向多、出口多、车流量大4.2山路连续上下坡4.3连续山路路窄弯急4.4连续山路安全防护设施不完善4.5连续山路山体滑坡4.6连续山路云雾缭绕4.7高速公路超速行驶4.8施工道路中断或变窄4.9路面有沙石4.1施工标志不明显或未设置4.11道路上有掉落或卸载的货物4.12故障车未及时移开或交通事故车辆停在路中4.13冰雪路面摩擦系数低、平整度差5.1雨天路面湿滑、泥泞5.2雨天气温低于0℃时，形成冻雨5.3大雾天气能见度低5.4高温天气温度过高，胎压异常5.5夜间行驶，驾驶员视线不清，对路面、车辆、行人行动判断不准；5.6夜间行驶，临时停车未开示宽灯；管理6.1废弃物与火源太过接近6.2出车未带劳防用品环境路交通安全事故，人身伤害，货物损失安全分管副总安全分管副总安全分管副总安全分管副总安全分管副总安全分管副总安全分管副总安全分管副总安全分管副总安全分管副总安全分管副总安全分管副总安全分管副总安全分管副总安全分管副总安全分管副总安全分管副总安全分管副总安全分管副总安全分管副总安全分管副总安全分管副总安全分管副总安全分管副总全操作规安全分管副总事件管理规定》文件执行按《各岗位安全操作规评估人/日期：注:风险等级低于10分为低风险，蓝色底纹标注；10-19分为一般风险，黄底纹色标注；20-39分为较大风险，橙色底纹标注；40分以上重大风险，红色底纹标注；安全。

境外EPC项目投标阶段风险分析及报价策略——以孟加拉为例0引言EPC合同模式是集勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等为一体的工程全过程的合同模式。

在投标阶段除对上述内容进行报价外，还应考虑各个阶段的风险因素，并采取相应策略保护投标人的利益。

境外项目，除了考虑上述风险因素外，还应结合工程所在国的实际情况，从国别风险、战略风险及设计风险等多方面分析投标阶段存在的风险因素，并考虑应对措施。

1项目背景孟加拉国燃煤电厂配套码头工程,工程范围包括:码头、栈桥、防波堤以及码头上的工艺设备及码头（含栈桥）上的全部附属配套工程。

招标人已经完成了前期可行性研究工作，并进行了水上勘察工作。

该项目的资金来源为中国银行贷款。

2合同约定招标人在EPC招标合同中有如下的主要约定:①本合同为固定总价合同，合同价款在合同执行期间不得以市场或国家政策原因进行调整。

②合同总价报价的币种为美元，但合同支付的币种为当地币。

③合同价款中包含当地政府征收的全部税费（VAT除外），且合同价款不因税（费）的增加而调整,并且如果政府颁布任何新的税费法律法规，合同价款不得调整。

3孟加拉国调研因EPC投标的需要，对施工现场进行了考察，并对孟加拉国进行了较全面的调研，简述如下:3.1国情调研3.1.1政治经济孟加拉国经济发展基础薄弱，生产力落后，产业结构不合理，结构性矛盾突出，国家风险水平显著。

3.1.2自然条件孟加拉位于亚洲南亚地带，毗邻印度洋、孟加拉湾。

东南部毗邻缅甸，东、西、北三面与印度接壤。

孟加拉地处热带季风气候，一年中可分为三个阶段，从4月至6月，湿度大，白天气温高;从7月至11月为雨季，降雨量大，是江河泛滥的时期，雨季的施工难度较大;从12月至次年3月为旱季，天气晴朗，气候宜人，夜晚较凉爽，雾水较重，旱季是施工的黄金季节。

3.1.3宗教和风俗习惯孟加拉国人口达1.6亿，85%信奉伊斯兰教。

孟加拉国节日繁多，主要节日包括开斋节及宰牲节，按当地规定放假7天，其他节假日包括3月26日独立日和国庆日、11月7日国民团结日、12月16日胜利日、2月21日烈士日等节日均放假1天。

工程名称重大危险源与不利环境因素识别与评价汇总表（主体结构阶段）某某有限公司某某项目部2020年12月25日在建项目主体阶段危险源与不利环境因素识别评价汇总表工程名称：在建项目危险源与不利环境因素识别评价表工程名称：制表人：项目经理：年月日注: 本表反映对已识别的危险源和不利环境因素评价和论证的结果。

其结果应与企业管理经验和所采取的风险控制措施的能力相适应。

在建项目危险源与不利环境因素识别评价表工程名称：制表人：项目经理：年月日注: 本表反映对已识别的危险源和不利环境因素评价和论证的结果。

其结果应与企业管理经验和所采取的风险控制措施的能力相适应。

在建项目危险源与不利环境因素识别评价表工程名称：制表人：项目经理：年月日注: 本表反映对已识别的危险源和不利环境因素评价和论证的结果。

其结果应与企业管理经验和所采取的风险控制措施的能力相适应。

在建项目危险源与不利环境因素识别评价表工程名称：制表人：项目经理：年月日注: 本表反映对已识别的危险源和不利环境因素评价和论证的结果。

其结果应与企业管理经验和所采取的风险控制措施的能力相适应。

在建项目危险源与不利环境因素识别评价表工程名称：验和所采取的风险控制措施的能力相适应。

在建项目危险源与不利环境因素识别评价表工程名称：验和所采取的风险控制措施的能力相适应在建项目危险源与不利环境因素识别评价表工程名称：制表人：项目经理：年月日注: 本表反映对已识别的危险源和不利环境因素评价和论证的结果。

其结果应与企业管理经验和所采取的风险控制措施的能力相适应。

在建项目危险源与不利环境因素识别评价表工程名称：制表人：项目经理：年月日验和所采取的风险控制措施的能力相适应。

在建项目危险源与不利环境因素识别评价表工程名称：制表人：项目经理：年月日注: 本表反映对已识别的危险源和不利环境因素评价和论证的结果。

其结果应与企业管理经在建项目危险源与不利环境因素识别评价表工程名称：制表人：项目经理：年月日注: 本表反映对已识别的危险源和不利环境因素评价和论证的结果。

矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。

如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。

㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。

(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。

如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。

对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。

二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。

2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。

㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。

2、矿产品价格稳定性及变化趋势。

三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。

2、矿区矿产资源概况。

3、该设计与矿区总体开发的关系。

㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。

2、矿床开采技术条件及水文地质条件。

根据国家“走出去”的战略部署，建筑企业拓展海外业务已经成为一个行业趋势，然而“走出去”是个系统工程，海外建设项目一般来说投资大、建设运营时间长、参与方多，项目潜在风险比较大，需要从各个方面对海外建设项目的开展进行分析和论证，才能确保建筑企业可以顺利地“走出去”，然后把利润安全地“带回来”。

笔者在本文中主要从海外风险识别和对策的角度出发为中国建筑企业“走出去”提供实施路径。

一、从一个案例说开去海外建设项目的法律风险往往并不是孤立存在的，很多情况下都会集中体现在工程建设当中，应对相关风险及纠纷需要综合运用法律知识方能得到比较好的解决。

以下笔者以亲临的一个涉外案件作为案例来简单分析几个方面的风险。

2006年，A公司与B公司就承建位于某国的商业中心签署了一份总承包合同，其中B公司是业主方，A公司是承建方。

总承包合同约定的整体工程造价为5000万美元，开工时间为2006年5月，工期21个月。

该合同适用俄罗斯联邦法，并约定有关合同的争议将通过斯德哥尔摩商会仲裁院仲裁解决。

在工程进展过程中，由于投资方提供图纸和移交现场等方面的迟延，加之A公司与业主方就因工程材料价格上涨而调整合同价格事宜未能达成一致，工程进度被迫放缓，工期发生延误。

2007年12月，B公司向A公司发出通知函，提出单方解除总承包合同。

此后，A公司曾就已完成工程向投资方和业主方索偿工程款项的损失，但对方拒绝支付，并要求索赔。

2008年6月，B公司向斯德哥尔摩商会仲裁院提起仲裁，要求A公司赔偿B公司损失及相应的利息和违约金及相应的利息。

A公司于2008年7月提交了《对仲裁申请的答复及反诉请求书》，认为B公司的主张与事实不符，其并无权利单方解除合同，因此其要求赔偿损失及违约金等仲裁请求也缺乏根据；并且，A公司认为B公司违反了合同义务，要求其向A公司支付已经实际完成但尚未支付的工程款，赔偿因工作量增加和工程材料涨价而增加的费用，以及因其图纸延误、影响施工进度及提前终止合同而造成的损失及相应的利息。